Введение 3
1 Понятие и сущность аутсорсинга персонала 5
2 Преимущества и недостатки аутсорсинга персонала 10
Заключение 14
Список использованной литературы 15
Купить

Почти у всех компаний рано или поздно возникает необходимость в той или иной деятельности, напрямую не связанной с основным фронтом работы. И возникшие задачи должен кто-то решать. Нанимать специально для этого сотрудников в штат часто экономически нецелесообразно. На помощь здесь как раз и приходит аутсорсинг.
Аутсорсинг персонала компании в последние годы становится все более востребованным методом организации трудовой деятельности. Множество предприятий, как крупных, так и небольших, постоянно его используют, стремясь получить выгоду.
Аутсорсинг во многих аспектах выигрывает у традиционного трудоустройства. Практика показывает, что компании, грамотно выстраивающие процесс аутсорсинга, увеличивают расходы при снижении постоянных затрат и решают важные кадровые задачи.
Актуальность рассматриваемой темы обусловлена развитием коммерческой деятельности и возникающими спорами по поводу взаимодействия компаний в сфере оказания услуг и предоставления персонала для данных услуг.
Цель исследования – изучить особенности, преимущества и недостатки аутсорсинга персонала.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность аутсорсинга персонала;
- исследовать преимущества и недостатки аутсорсинга персонала.
Объект исследования – специфика и проблематика управления человеческими ресурсами в современных условиях. Предмет – аутсорсинг персонала.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по управлению персоналом, таких как А.Я. Кибанов, Н. В. Руднева, Т. Н. Кутаева и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.

Купить