Введение 3
1 Понятие и сущность аутсорсинга персонала 5
2 Преимущества и недостатки аутсорсинга персонала 10
Заключение 14
Список использованной литературы 15
Почти у всех компаний рано или поздно возникает необходимость в той или иной деятельности, напрямую не связанной с основным фронтом работы. И возникшие задачи должен кто-то решать. Нанимать специально для этого сотрудников в штат часто экономически нецелесообразно. На помощь здесь как раз и приходит аутсорсинг.
Аутсорсинг персонала компании в последние годы становится все более востребованным методом организации трудовой деятельности. Множество предприятий, как крупных, так и небольших, постоянно его используют, стремясь получить выгоду.
Аутсорсинг во многих аспектах выигрывает у традиционного трудоустройства. Практика показывает, что компании, грамотно выстраивающие процесс аутсорсинга, увеличивают расходы при снижении постоянных затрат и решают важные кадровые задачи.
Актуальность рассматриваемой темы обусловлена развитием коммерческой деятельности и возникающими спорами по поводу взаимодействия компаний в сфере оказания услуг и предоставления персонала для данных услуг.
Цель исследования – изучить особенности, преимущества и недостатки аутсорсинга персонала.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность аутсорсинга персонала;
- исследовать преимущества и недостатки аутсорсинга персонала.
Объект исследования – специфика и проблематика управления человеческими ресурсами в современных условиях. Предмет – аутсорсинг персонала.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по управлению персоналом, таких как А.Я. Кибанов, Н. В. Руднева, Т. Н. Кутаева и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.
Аутсорсинг, как и аутстаффинг, является одной из форм предоставления услуг одной компании другой. Сущность договоров аутсорсинга заключается в том, что одна компания выполняет непрофильные для другой компании действия, которые позволят не отвлекаться от основного вида деятельности, тем самым снижая временные и ресурсные затраты. Примером можно считать заключение договора аутсорсинга с клининговой компанией – одна организация обращается к другой за услугами по уборке помещения. Однако в данном случае возможно заключение как договора оказания услуг, так и договора о предоставлении так называемых непрофильных услуг.
Существенными условиями договора аутсорсинга являются следующие условия: предмет договора, стоимость услуг, порядок оплаты, срок действия договора, права и обязанности сторон, порядок приемки работ, условия предоставления персонала (в том числе, количество привлекаемых работников определенной профессии и квалификации), объем подлежащих выполнению работ.
Аутсорсингом персонала называется услуга по предоставлению персонала компании¬-заказчику в определенной сфере квалифицированной деятельности для выполнения каких-¬либо задач, которые не являются профильными для компании¬-заказчика. В Российской Федерации аутсорсинг как отдельный правовой институт не регламентируется законодательством.
