В ходе работы мы проанализировали портрет современного менеджера по персоналу, изучили предпосылки к формированию современного видения профессиональной деятельности по управлению персоналом, определили миссию и основные задачи кадрового менеджера, а также проанализировали основные типы кадрового менеджмента и роль менеджера по персоналу в них.
Сегодня менеджер по персоналу – не просто линейный руководитель кадровых служб, а управленец, обеспечивающий необходимый уровень кадрового потенциала компании. Это обусловило расширение спектра задач таких специалистов, а также повысило роль этой области менеджмента. Напрашивается вывод о том, что кадровая стратегия является неотъемлемой частью общей стратегии организации, так как она возглавляет обеспечивающие бизнес-процессы, без которых не могло бы функционировать ни одно предприятие.
Мы выяснили, что расцвет революционных идей в промышленности и в обществе вызван именно профессиональной революцией, которая своей силой движет общество и цивилизацию вперед, подталкивая ее к развитию и совершенствованию, а значит, ведет к формированию профессионального общества. Нами была определена миссия кадрового менеджера - осуществлять поиск, а также заниматься процессом выращивания кадров нового поколения, транспрофессионалов, создавать с их помощью команды с преобладающим распределенным лидерством, что позволит вырабатывать эффективные решения и разрабатывать реалистичные стратегические сценарии развития предприятий.
Таким образом, мы выяснили, что вопрос об управлении персоналом как о профессиональной деятельности стоит остро по сей день и требует тщательного изучения с целью конкурентоспособности предприятий в долгосрочной перспективе.


Купить