Помощь студентам в учебе
Управление компанией в условиях кризиса (Тульский Государственный Университет)
|
Объект исследования - ООО «Автокласс» (г. Тула).
Основной вид деятельности– торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами в специализированных магазинах.
Проведен анализ финансового состояния за 2017-2019 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2017-2019 годы).
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса 7
1.1Понятие и особенности кризисов на предприятии 7
1.2Антикризисное управление: сущность и содержание 15
1.3Методы управления в условиях кризиса 23
2 Анализ управления предприятием ООО «Автокласс» 31
2.1 Краткая характеристика предприятия 31
2.2 Основные параметры деятельности предприятия 36
2.3 Диагностика вероятности банкротства предприятия ООО «Автокласс» 57
3 Разработка предложений по совершенствованию системы управления предприятием ООО «Автокласс» 62
3.1 Проблемы деятельности предприятия 62
3.2 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Автокласс» 68
3.3 Предполагаемая эффективность предложенных мероприятий 75
Заключение 85
Список литературы 89
Приложения 93
Основной вид деятельности– торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами в специализированных магазинах.
Проведен анализ финансового состояния за 2017-2019 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2017-2019 годы).
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса 7
1.1Понятие и особенности кризисов на предприятии 7
1.2Антикризисное управление: сущность и содержание 15
1.3Методы управления в условиях кризиса 23
2 Анализ управления предприятием ООО «Автокласс» 31
2.1 Краткая характеристика предприятия 31
2.2 Основные параметры деятельности предприятия 36
2.3 Диагностика вероятности банкротства предприятия ООО «Автокласс» 57
3 Разработка предложений по совершенствованию системы управления предприятием ООО «Автокласс» 62
3.1 Проблемы деятельности предприятия 62
3.2 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Автокласс» 68
3.3 Предполагаемая эффективность предложенных мероприятий 75
Заключение 85
Список литературы 89
Приложения 93
Целью настоящего исследования является разработка мероприятий по управлению компанией в условиях кризисных тенденций.
Обозначенная цель достижима при условии решения следующих задач:
рассмотреть понятия и особенности кризисов на предприятии;
определить сущность и содержание антикризисного управления;
уточнить методы управления в условиях кризиса;
дать краткую характеристику предприятию;
проанализировать основные параметры деятельности и провести диагностику вероятности банкротства предприятия;
определить проблемы деятельности предприятия;
инициировать мероприятия по улучшению финансового состояния и рассчитать эффективность предложенных мер.
Объектом выпускной квалификационной работы является деятельность компании ООО «Автокласс».
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с формированием управлением компанией в условиях кризиса.
При достижении поставленной цели и задач в работе применялись следующие методы исследования:
анализ информационной базы и документов предприятия;
наблюдение и синтез;
обобщение и систематизация полученной информации;
графический метод.
Информационную базу исследования составляют труды российских специалистов. К примеру, особенности кризисов на предприятиях подробно рассматривают такие специалисты, как: В.Р. Веснин, А.А. Беляев, К.А. Гореков, О.Н. Демчук, В.Я. Захаров, А.Т. Зуб, С.Н. Кован, Э.М. Коротков, А.Н. Лозовский, И.К. Ларионов, М.А. Сажина, В.А. Черченко, Н.Ю. Шведова, Т.В. Юрьева, и других.
Сущность и содержание антикризисного управления приводится в работах И.К. Ларионова, Н.И. Брагина, А.Н. Герасина, О.Н. Ефимова, Л.В. Згонника, А.Г. Ивасенко, А.С. Попова, Т.В. Карамышевой, Т.М. Катаевой, М.Ю. Ланкиной, Н.Ю. Кругловой, Н.П. Ребровой и других.
Методы управления в условиях кризиса подробно описываются в работах
Г.Е. Баженовой, А.В. Заступова, А.Г. Моисеевой, А.В.Сорокиной, С.Б.Мункуевой и других.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы очевидна и заключается в том, что на основании проведенного исследования были разработаны конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием, в которых были заинтересованы собственники бизнеса исследуемого предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы традиционная, включает введение, основную часть, заключение, список литературы и приложения.
Во введение выпускной квалификационной работы обозначена актуальность вопроса исследования, поставлена цель и задачи, выделен объект и предмет исследования.
В первой главе выпускной квалификационной работы исследованы теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса, в том числе рассмотрены особенности кризисов на предприятии, определены методы управления и выявлена сущность и содержание антикризисного управления.
Во второй главе дана краткая характеристика объекту исследования, проанализированы основные параметры деятельности и проведена диагностика вероятности банкротства предприятия.
В третьей главе подводятся итоги проведенного исследования, структурируются имеющиеся данные и разрабатываются мероприятия по улучшению финансового состояния компании. Завершаем этапом выполнения выпускной квалификационной работы является определение предполагаемой эффективности предложенных мер.
В заключение представлены общие выводы по работе.
Общий объем работы составляет 92 страницы печатного текста, а также 44 рисунка, 37 таблиц. Список литературы включает 31 наименование.
Обозначенная цель достижима при условии решения следующих задач:
рассмотреть понятия и особенности кризисов на предприятии;
определить сущность и содержание антикризисного управления;
уточнить методы управления в условиях кризиса;
дать краткую характеристику предприятию;
проанализировать основные параметры деятельности и провести диагностику вероятности банкротства предприятия;
определить проблемы деятельности предприятия;
инициировать мероприятия по улучшению финансового состояния и рассчитать эффективность предложенных мер.
Объектом выпускной квалификационной работы является деятельность компании ООО «Автокласс».
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с формированием управлением компанией в условиях кризиса.
При достижении поставленной цели и задач в работе применялись следующие методы исследования:
анализ информационной базы и документов предприятия;
наблюдение и синтез;
обобщение и систематизация полученной информации;
графический метод.
Информационную базу исследования составляют труды российских специалистов. К примеру, особенности кризисов на предприятиях подробно рассматривают такие специалисты, как: В.Р. Веснин, А.А. Беляев, К.А. Гореков, О.Н. Демчук, В.Я. Захаров, А.Т. Зуб, С.Н. Кован, Э.М. Коротков, А.Н. Лозовский, И.К. Ларионов, М.А. Сажина, В.А. Черченко, Н.Ю. Шведова, Т.В. Юрьева, и других.
Сущность и содержание антикризисного управления приводится в работах И.К. Ларионова, Н.И. Брагина, А.Н. Герасина, О.Н. Ефимова, Л.В. Згонника, А.Г. Ивасенко, А.С. Попова, Т.В. Карамышевой, Т.М. Катаевой, М.Ю. Ланкиной, Н.Ю. Кругловой, Н.П. Ребровой и других.
Методы управления в условиях кризиса подробно описываются в работах
Г.Е. Баженовой, А.В. Заступова, А.Г. Моисеевой, А.В.Сорокиной, С.Б.Мункуевой и других.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы очевидна и заключается в том, что на основании проведенного исследования были разработаны конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием, в которых были заинтересованы собственники бизнеса исследуемого предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы традиционная, включает введение, основную часть, заключение, список литературы и приложения.
Во введение выпускной квалификационной работы обозначена актуальность вопроса исследования, поставлена цель и задачи, выделен объект и предмет исследования.
В первой главе выпускной квалификационной работы исследованы теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса, в том числе рассмотрены особенности кризисов на предприятии, определены методы управления и выявлена сущность и содержание антикризисного управления.
Во второй главе дана краткая характеристика объекту исследования, проанализированы основные параметры деятельности и проведена диагностика вероятности банкротства предприятия.
В третьей главе подводятся итоги проведенного исследования, структурируются имеющиеся данные и разрабатываются мероприятия по улучшению финансового состояния компании. Завершаем этапом выполнения выпускной квалификационной работы является определение предполагаемой эффективности предложенных мер.
В заключение представлены общие выводы по работе.
Общий объем работы составляет 92 страницы печатного текста, а также 44 рисунка, 37 таблиц. Список литературы включает 31 наименование.
Для стабильного и успешного развития, не только в кризисных ситуациях, но и в целом, предприятие должно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды, вовремя диагностировать возникающие проблемы и выявлять причины их появления. На наш взгляд, представленная тема актуальна, для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
рассмотрены понятия и особенности кризисов на предприятии;
определена сущность и содержание антикризисного управления;
уточнены методы управления в условиях кризиса;
дана краткая характеристика предприятию;
проанализированы основные параметры деятельности и проведена диагностику вероятности банкротства предприятия;
определены проблемы деятельности предприятия;
инициированы мероприятия по улучшению финансового состояния и рассчитана эффективность предложенных мер.
Обзор литературы по выбранной теме позволил установить следующее: кризисные явления присуще российскому бизнесу. Это в первую очередь драматическое развитие как внешней, так и внутренней ситуации, когда использовавшиеся до последнего времени методы управления становятся неэффективными, а иногда и противоречивыми.
Управление предприятием в условиях кризиса - это комплексный многоплановый процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к хозяйствующему субъекту.
В период кризиса тактика управления компанией меняется, начиная от целей и задач, заканчивая стилем управления. Для выживания в условиях кризиса нужен особый психологический настрой управленческой команды и коллектива предприятия в целом. Управление компанией в кризисных условиях может проводиться особыми методами. Одним из них выступает целеполагание. Кризис в финансовых делах изменяет цель получения прибыли на минимизацию убытков, сохранение персонала. Если говорить о производстве, то здесь следует использовать полную загрузку производства, во время которого снижаются расходы. Если такое невозможно, то часть производства замораживают. В момент кризиса, собственники бизнеса направляют все свои силы на достижение краткосрочных целей в убыток стратегических, до тех пор, пока ситуация не нормализуется.
Для реализации практических вопросов было выбрано предприятие сферы торговли. Компания ООО «Автокласс» действует в рамках российского законодательства.
Анализ управления позволил установить следующее:
у компании нет четкой стратегии, и нацелена она на достижение краткосрочных результатов в ущерб долгосрочным целям и задачам средней сложности;
имеющийся персонал недостаточно квалифицирован;
руководители практически не несут ответственности перед собственниками бизнеса за результаты принимаемых решений, сохранность и качественное распределение имущества организации, а также за финансово-хозяйственные результаты;
за последний год исследуемая компания смогла улучшить свои позиции, за счет увеличение годового товарооборота и за счет сокращения издержек обращения, так как именно эти две составляющие являются основой для роста прибыли от продаж на 17962 тыс. руб.;
финансирование исследуемого предприятия ведется из различных источников, включая собственные и привлеченные средства извне, тем не менее, наибольший акцент делается на заемные источники;
у компании возникают сложности в оплате текущих обязательств;
в ООО «Автокласс» преобладают основные средства и запасы, да, с одной стороны, компания инвестирует денежные средства в приобретение основных фондов и запасов, с другой, стороны, образуется недостаток собственных оборотных средств;
10.99% приходится на дебиторскую задолженность, то есть часть этих денежных средств выведена из оборота компании, причем объем дебиторской задолженности из года в год увеличивается;
собственники бизнеса в 2019 году более эффективно использует трудовые ресурсы, так как увеличивается производительность труда, это несмотря на то, что среднесписочная численность компании увеличилась, но из негативных моментов всеже стоит сказать о текучести кадров, которая в 2019 году снова увеличилась;
в ходе выполнения практической части была дана оценка и существующей системе управления персоналом, по нашему мнению, именно этой части уделяется недостаточное внимание, многие сотрудники заинтересованы и в своем профессиональном росте.
Для смягчения сложившейся ситуации автором выпускной квалификационной работы было предложено:
использовать специальные программы для оценки деятельности предприятия;
предпринимать шаги, направленные на снижение дебиторской задолженности;
наращивать прибыль;
осуществлять работу по повышению мотивационного профиля работников компании;
увеличить вложения собственников бизнеса.
В результате реализации этих мероприятий компания сможет увеличить прибыль от продаж и прибыль до налогообложения на 4538 тыс. руб. и 10723 тыс. руб. соответственно. Объем чистой прибыли возрастет с 22370 тыс. руб. до 33093 тыс. руб. Кроме, этих показателей, повысится доля собственного капитала с 25% до 33%, увеличится платежеспособность фирмы и объем собственных оборотных средств, а также эффективность использования собственных оборотных средств.
Таким образом, предложенные мероприятия положительно скажутся на финансовом состоянии организации, увеличив его платежеспособность и финансовую устойчивость.
рассмотрены понятия и особенности кризисов на предприятии;
определена сущность и содержание антикризисного управления;
уточнены методы управления в условиях кризиса;
дана краткая характеристика предприятию;
проанализированы основные параметры деятельности и проведена диагностику вероятности банкротства предприятия;
определены проблемы деятельности предприятия;
инициированы мероприятия по улучшению финансового состояния и рассчитана эффективность предложенных мер.
Обзор литературы по выбранной теме позволил установить следующее: кризисные явления присуще российскому бизнесу. Это в первую очередь драматическое развитие как внешней, так и внутренней ситуации, когда использовавшиеся до последнего времени методы управления становятся неэффективными, а иногда и противоречивыми.
Управление предприятием в условиях кризиса - это комплексный многоплановый процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к хозяйствующему субъекту.
В период кризиса тактика управления компанией меняется, начиная от целей и задач, заканчивая стилем управления. Для выживания в условиях кризиса нужен особый психологический настрой управленческой команды и коллектива предприятия в целом. Управление компанией в кризисных условиях может проводиться особыми методами. Одним из них выступает целеполагание. Кризис в финансовых делах изменяет цель получения прибыли на минимизацию убытков, сохранение персонала. Если говорить о производстве, то здесь следует использовать полную загрузку производства, во время которого снижаются расходы. Если такое невозможно, то часть производства замораживают. В момент кризиса, собственники бизнеса направляют все свои силы на достижение краткосрочных целей в убыток стратегических, до тех пор, пока ситуация не нормализуется.
Для реализации практических вопросов было выбрано предприятие сферы торговли. Компания ООО «Автокласс» действует в рамках российского законодательства.
Анализ управления позволил установить следующее:
у компании нет четкой стратегии, и нацелена она на достижение краткосрочных результатов в ущерб долгосрочным целям и задачам средней сложности;
имеющийся персонал недостаточно квалифицирован;
руководители практически не несут ответственности перед собственниками бизнеса за результаты принимаемых решений, сохранность и качественное распределение имущества организации, а также за финансово-хозяйственные результаты;
за последний год исследуемая компания смогла улучшить свои позиции, за счет увеличение годового товарооборота и за счет сокращения издержек обращения, так как именно эти две составляющие являются основой для роста прибыли от продаж на 17962 тыс. руб.;
финансирование исследуемого предприятия ведется из различных источников, включая собственные и привлеченные средства извне, тем не менее, наибольший акцент делается на заемные источники;
у компании возникают сложности в оплате текущих обязательств;
в ООО «Автокласс» преобладают основные средства и запасы, да, с одной стороны, компания инвестирует денежные средства в приобретение основных фондов и запасов, с другой, стороны, образуется недостаток собственных оборотных средств;
10.99% приходится на дебиторскую задолженность, то есть часть этих денежных средств выведена из оборота компании, причем объем дебиторской задолженности из года в год увеличивается;
собственники бизнеса в 2019 году более эффективно использует трудовые ресурсы, так как увеличивается производительность труда, это несмотря на то, что среднесписочная численность компании увеличилась, но из негативных моментов всеже стоит сказать о текучести кадров, которая в 2019 году снова увеличилась;
в ходе выполнения практической части была дана оценка и существующей системе управления персоналом, по нашему мнению, именно этой части уделяется недостаточное внимание, многие сотрудники заинтересованы и в своем профессиональном росте.
Для смягчения сложившейся ситуации автором выпускной квалификационной работы было предложено:
использовать специальные программы для оценки деятельности предприятия;
предпринимать шаги, направленные на снижение дебиторской задолженности;
наращивать прибыль;
осуществлять работу по повышению мотивационного профиля работников компании;
увеличить вложения собственников бизнеса.
В результате реализации этих мероприятий компания сможет увеличить прибыль от продаж и прибыль до налогообложения на 4538 тыс. руб. и 10723 тыс. руб. соответственно. Объем чистой прибыли возрастет с 22370 тыс. руб. до 33093 тыс. руб. Кроме, этих показателей, повысится доля собственного капитала с 25% до 33%, увеличится платежеспособность фирмы и объем собственных оборотных средств, а также эффективность использования собственных оборотных средств.
Таким образом, предложенные мероприятия положительно скажутся на финансовом состоянии организации, увеличив его платежеспособность и финансовую устойчивость.