Подводя итоги выпускной квалификационной работы хочется еще раз отметить, что одним из факторов повышения эффективности деятельности предприятия является снижение расходов по обычным видам деятельности. Так как благодаря именно грамотному и эффективному управлению расходами по обычным видам деятельности может быть достигнут положительный финансовый результат с последующей максимизацией прибыли.
Правильно организованная система бухгалтерского учета позволяет предприятию эффективно осуществлять свою деятельность и выстоять в условиях нестабильной рыночной экономики. Сегодняшнее состояние организации бухгалтерского учета АО «Татмедиа» можно оценивать как эффективно организованным.
Налоговый учет в целом, а также расходов по обычным видам в частности, в АО «Татмедиа» организован в соответствие с требованиями Налогового Кодекса РФ. Учет расчетов по налогу на прибыль в АО «Татмедиа» ведется в соответствие с ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций». С целью совершенствования налогового учета предприятию рекомендуется ввести штатные единицы в каждом филиале, которые будут ответственны за ведение налогового учета расходов по обычным видам деятельности.
Основными путями совершенствования системы внутреннего контроля расходов по обычным видам деятельности АО «Татмедиа» являются: -разработка мероприятий по препятствованию несанкционированного доступа к активам и файлам и организация системы обеспечения безопасности активов и файлов;
-внедрение лимитов полномочий при заказе сырья и материалов, работ, услуг;
-требование документального подтверждения выполнения контрольной работы по учету расходов по обычным видам деятельности по каждому структурному подразделению АО «Татмедиа».
-присвоение группы риска покупателям и поставщикам, в целях снижения расходов по обычным видам деятельности;
Реализация выше указанных направлений обеспечит как снижение злоупотреблений и сохранность имущества, так и совершенствование, упрощение и снижение трудоемкости контрольной работы, что повысит эффективность функционирования Службы внутреннего контроля. По результатам проведенного анализа расходов по обычным видам деятельности АО «Татмедиа» можно сделать вывод о том, что из года в год идет динамическое увеличение расходов по обычным видам деятельности как в целом, так и по отдельным составляющим элементам.
По итогам деятельности за 2015 год выручка АО «Татмедиа» составляет 1553313 тыс. руб., расходы по обычным видам деятельности составляют 1769867 тыс. руб., убыток от продаж равен 216554 тыс. руб., чистый убыток составляет 32657 тыс. руб.
Если рассматривать темп роста расходов по обычным видам деятельности по сравнению с темпами роста выручки от реализации товаров (работ, услуг), то видно, что по итогам 2015 года темп роста выручки от реализации товаров (работ, услуг) АО «Татмедиа» значительно опережает темп роста расходов по обычным видам деятельности. По итогам 2015 года по сравнению с 2014 годом, темп роста выручки составляет 106,09% , а темп роста расходов по обычным видам деятельности равен 101,08 %, что стоит считать положительным явлением.
За 2015 год сумма расходов по обычным видам деятельности по элементам составила 1 764 226 тыс. рублей. По сравнению с началом отчетного года данные расходы возросли на 0,52% или на 9 058 тыс. рублей. Анализ структуры элементов расходов по обычным видам деятельности позволяет сделать вывод, что основная доля расходов приходится на расходы на оплату труда, материальные затраты и амортизацию. Их темпы роста составляют 105,36 % , 102,14% , 106,85% , 106,65% соответственно. Благодаря снижению расходов по обычным видам деятельности по статье «Прочие затраты» на 11,64 %, итого темп роста расходов по обычным видам деятельности по элементам затрат составляет 100, 52 %.
Затраты на один рубль реализованных товаров (работ, услуг) в АО «Татмедиа» за 2014-2015 годы составляют соответственно 1, 20 руб. и 1, 14 руб., что говорит об убыточности деятельности предприятия.
Одной из причин увеличения расходов по обычным видам деятельности в АО «Татмедиа» за 2015 год можно выделить увеличение объема реализации товаров (работ, услуг). За счет увеличения объема реализации на 89201 тыс. руб., расходы по обычным видам деятельности АО «Татмедиа» по итогам деятельности 2015 года возросли на 106673, 8 тыс. руб. Благодаря снижению уровня затрат на один рубль реализованных товаров ( работ, услуг) на 5,65 коп., расходы по обычным видам деятельности снизились на 87 710,8 тыс. руб.
Коэффициенты окупаемости расходов по обычным видам деятельности АО «Татмедиа» по итогам 2012-2015 годов принимают значения меньше 1, что свидетельствует о нерентабельности расходов по обычным видам деятельности. По итогам 2015 года предприятию удается увеличить коэффициент окупаемости расходов по обычным видам деятельности на 4,14%.
Следует отметить, что задачи роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала, снижения суммы материальных, представительских и почтовых расходов, уменьшения расходов на коммунальные услуги и рекламу являются актуальными для АО «Татмедиа».
Одним из резервов сокращения расходов по обычным видам деятельности является экономия фонда оплаты труда административно - управляющего персонала и ликвидации непроизводительных выплат по заработной плате основных производственных работников. Для повышения результатов деятельности отдельных подразделений следует не только провести мероприятия по сокращению персонала, но и по их перераспределению по структурным единицам.
Сокращение рабочих мест возможно также благодаря модернизации оборудования и внедрению передовых технологий, что позволяет заменить ручной труд автоматизацией производства. Использование в процессе труда более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций и процессов предполагает разработку эффективной инвестиционной политики организации. Однако замена ручного труда автоматизированным трудом требует дополнительных расходов в виде амортизации и обслуживания оборудования и программных средств. Но впоследствии значительно снижаются расходы, связанные с оплатой труда персонала и повышается производительность труда.
В рамках последнего параграфа третьей главы данной выпускной квалификационной работы было проведено прогнозирование расходов по обычным видам деятельности. Полученные в результате прогнозирования данные о размере будущих расходов по обычным видам деятельности АО «Татмедиа» могут быть использованы для составления бюджета финансовых результатов, а также расчета показателей рентабельности деятельности АО «Татмедиа» на перспективу.
Подводя итоги, можно выделить три основных направления концентрации усилий предприятия, которые являются более эффективными:
- за счет сокращения расходов по обычным видам деятельности;
- повышение цен на товары в связи с ростом отчислений во внебюджетные фонды и коммунальные услуги;
- повышение интенсивности труда стимулированием работников АО «Татмедиа» (сочетание индивидуального и коллективного премирования). Разумное, сбалансированное сочетание всех этих направлений может привести к существенному повышению прибыли и рентабельности АО «Татмедиа».
Также необходимо остановиться на обоснованности расходов по обычным видам деятельности. На сегодняшний день печатные издания заменяются электронными газетами и журналами. Следует отметить, что выпуск периодических печатных изданий является одним из основных видов деятельности АО «Татмедиа». Непрерывность деятельности многих печатных изданий ставится под сомнение. Руководству АО «Татмедиа» следует пересмотреть и оптимизировать структуру расходов на выпуск печатных изданий, с целью их последующего снижения. Службе внутреннего контроля и аудита АО «Татмедиа» следует взять под свой контроль организацию оптимизации расходов по обычным видам деятельности. Ежемесячно в взаимодействии с Отделом трафика АО «Татмедиа» необходимо провести анализ подписки на газеты и журналы и выявить «проблемные» издания.
Для правильного планирования расходов организации необходимо их комплексное прогнозирование, что является неотъемлемой частью планирования. Следует отметить, что руководство предприятия всегда стоит перед необходимостью выбора оптимальных решений, связанных с управлением расходами по обычным видам деятельности. При этом недостаточно, чтобы отдельные решения были экономически эффективными сами по себе. Необходимо добиваться того, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе стала рентабельна и обеспечивала денежные поступлении в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в экономических результатах производства лица (владельцев, кредиторов, руководителей, работников).


Купить