Помощь студентам в учебе
Организация контроля и нормирования расхода топливно-энергетических ресурсов на промышленных предприятиях» (на примере ООО «ТрансСервисЕлабуга»)
|
Введение 5
1. Теоретические основы контроля и нормирования на предприятии .... 7
1.1. Контроль как функция управления 7
1.2 Сущность нормирования расходов 22
1.3. Система прогрессивных норм и нормативов расхода
материальных ресурсов 30
2. Основные технико-экономические характеристики предприятия .... 36
2.1. Общая характеристика предприятия, основные техникоэкономические показатели деятельности организации 36
2.2. Обеспеченность материальными ресурсами предприятия 52
3. Совершенствование контроля и нормирования топливноэнергетических ресурсов 58
3.1. Пути совершенствования нормирования топливноэнергетических ресурсов предприятия 58
3.2 Анализ эффективности контроля управления расходования
ресурсов на предприятии 62
Заключение 68
Список использованных источников 72
1. Теоретические основы контроля и нормирования на предприятии .... 7
1.1. Контроль как функция управления 7
1.2 Сущность нормирования расходов 22
1.3. Система прогрессивных норм и нормативов расхода
материальных ресурсов 30
2. Основные технико-экономические характеристики предприятия .... 36
2.1. Общая характеристика предприятия, основные техникоэкономические показатели деятельности организации 36
2.2. Обеспеченность материальными ресурсами предприятия 52
3. Совершенствование контроля и нормирования топливноэнергетических ресурсов 58
3.1. Пути совершенствования нормирования топливноэнергетических ресурсов предприятия 58
3.2 Анализ эффективности контроля управления расходования
ресурсов на предприятии 62
Заключение 68
Список использованных источников 72
Актуальность данной выпускной квалификационной работы состоит в том, что во время кризиса каждому предприятию необходимо снижать затраты, пытаясь либо сохранить прибыль на том же уровне, либо нарастить ее на сколько это может быть возможно. Контроль и нормирование выполняют эти функции. Правильно определить влияние материальных ресурсов на деятельность предприятия в целом, найти недостатки в налаженной схеме, рассчитать эффект от предложенных мер.
Материальные ресурсы, а именно топливно-энергетические занимают главное положение в статье затрат.
Объектом исследования является ООО «ТрансСервисЕлабуга».
Предметом исследования является влияние контроля и нормирования материальных, в том числе топливно-энергетических ресурсов на деятельность ООО «ТрансСервисЕлабуга».
Цель данной выпускной квалификационной работы определить наличие контроля и нормирования расхода топливно-энергетических ресурсов на предприятии.
В связи с этим поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты контроля и нормирования на предприятии;
2. сделать анализ деятельности предприятия, материальных ресурсов;
3. определить недостатки и выявить направления развития и совершенствование ТЭР на ООО «ТрансСервисЕлабуга»;
4. провести анализ контроля за расходованием материальных и ТЭР на предприятии.
В первой главе ВКР рассмотрена сущность контроля как функции управления, нормирование расходов и описана система прогрессивных норм и нормативов материальных ресурсов.
Степень разработанности проблемы. Анализ проблем, связанных с издержками производства нашло свое отражение в работах Гаджинского A.M., Зырянова В.В., Зайцева Е.И., Кириченко А.В., Королевой Е.А., Куренкова П.В., Лукинского B.C., Милослав-ской СВ., Миротина Л.Б., Нагловского С.Н., Никифорова B.C., Николашина В.М., Персианова В.А., Прокофьевой Т.А., Рогачевского A.M., Сергеева В.И., Ташбаева И.Э., Уварова С.А., Холопова К.В. и др.
Во второй главе выпускной квалификационной работы описана общая характеристика ООО «ТрансСервисЭлабуга», проведен общий анализ технико-экономических показателей предприятия, анализ материальных ресурсов. Показатели изучены за два года.
В третьей главе ВКР приведены основные мероприятия, которые подходят для сложившейся ситуации в ООО «ТрансСервисЭлабуга», по совершенствованию контроля и нормированию расходования материальных ресурсов, в том числе ТЭР.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 частей,
заключение и списка использованных источников.
Материальные ресурсы, а именно топливно-энергетические занимают главное положение в статье затрат.
Объектом исследования является ООО «ТрансСервисЕлабуга».
Предметом исследования является влияние контроля и нормирования материальных, в том числе топливно-энергетических ресурсов на деятельность ООО «ТрансСервисЕлабуга».
Цель данной выпускной квалификационной работы определить наличие контроля и нормирования расхода топливно-энергетических ресурсов на предприятии.
В связи с этим поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты контроля и нормирования на предприятии;
2. сделать анализ деятельности предприятия, материальных ресурсов;
3. определить недостатки и выявить направления развития и совершенствование ТЭР на ООО «ТрансСервисЕлабуга»;
4. провести анализ контроля за расходованием материальных и ТЭР на предприятии.
В первой главе ВКР рассмотрена сущность контроля как функции управления, нормирование расходов и описана система прогрессивных норм и нормативов материальных ресурсов.
Степень разработанности проблемы. Анализ проблем, связанных с издержками производства нашло свое отражение в работах Гаджинского A.M., Зырянова В.В., Зайцева Е.И., Кириченко А.В., Королевой Е.А., Куренкова П.В., Лукинского B.C., Милослав-ской СВ., Миротина Л.Б., Нагловского С.Н., Никифорова B.C., Николашина В.М., Персианова В.А., Прокофьевой Т.А., Рогачевского A.M., Сергеева В.И., Ташбаева И.Э., Уварова С.А., Холопова К.В. и др.
Во второй главе выпускной квалификационной работы описана общая характеристика ООО «ТрансСервисЭлабуга», проведен общий анализ технико-экономических показателей предприятия, анализ материальных ресурсов. Показатели изучены за два года.
В третьей главе ВКР приведены основные мероприятия, которые подходят для сложившейся ситуации в ООО «ТрансСервисЭлабуга», по совершенствованию контроля и нормированию расходования материальных ресурсов, в том числе ТЭР.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 частей,
заключение и списка использованных источников.
Выпускная квалификационная работа, выполненная на актуальную тему: «Организация контроля и нормирования расхода топливно
энергетических ресурсов на предприятии».
Актуальность данной выпускной квалификационной работы состоит в том, что во время кризиса каждому предприятию необходимо снижать затраты, пытаясь либо сохранить прибыль на том же уровне, либо нарастить ее на сколько это может быть возможно. Контроль и нормирование выполняют эти функции. Правильно определить влияние материальных ресурсов на деятельность предприятия в целом, найти недостатки в налаженной схеме, рассчитать эффект от предложенных мер.
Объектом исследования является ООО «ТрансСервисЕлабуга».
Предметом исследования является влияние контроля и нормирования материальных, в том числе топливно-энергетических ресурсов на деятельность ООО «ТрансСервисЕлабуга».
Цель данной выпускной квалификационной работы определить наличие контроля и нормирования расхода топливно-энергетических ресурсов на предприятии.
Для достижения поставленной цели, в работе поставлены и успешно решены следующие основные задачи:
1. рассмотрены теоретические аспекты контроля и нормирования на предприятии;
2. сделан анализ деятельности предприятия, материальных ресурсов;
3. определены недостатки и выявлены направления развития и совершенствование ТЭР на ООО «ТрансСервисЕлабуга»;
4. проведен анализ контроля за расходованием материальных и ТЭР на предприятии.
Для достижения поставленной цели и решения вышеперечисленных задач нами в первой главе была раскрыты содержание, сущность и значение контроля, как функции управления, а также сущность нормирования ресурсов на предприятии. Во второй главе установлена организационная структура, которая позволили выявить особенности и специфику деятельности ООО «ТрансСервисЕлабуга», ее сильные и слабые стороны.
Таким образом, мы установили потенциально возможные основные пути совершенствования ООО «ТрансСервисЕлабуга».
Для выбора приоритетного направления совершенствования деятельности исследуемого объекта, нами во второй главе был проведен анализ технико-экономических показателей ООО «ТрансСервисЕлабуга», анализ обеспеченности материальными ресурсами. Выявлены основополагающие факторы, влияющие на ведение экономической деятельности, основными из которых являются:
1. выручка, прибыль, себестоимость;
2. анализ собственных средств;
3. прибыльность предприятия (рентабельность деятельности,
рентабельность продаж) и т.д.
С учетом выявленных и описанных во 2 главе ВКР особенностей данного предприятия в третьей главе были даны рекомендации, направленные на совершенствование функции контроля на ООО «ТрансСервисЕлабуга» за топливно-энергетическими ресурсами в частности, и за материальными ресурсами в целом.
Совершенствование учета и контроля наличия и движения производственных запасов на предприятии ООО «ТрансСервисЕлабуга» следует производить по следующим направлениям:
1. необходимо упростить оформление операций по приходу и расходу товарно-материальных ценностей;
2. провести анализ и правильность методов бухгалтерского учета материальных ресурсов;
3. проводить своевременно инвентаризации, выверять расхождения и выборочно проводить проверки ТМЦ, ГСМ и т.д.
Для лучшей организации вопросов управления и контроля на предприятии ООО «ТраснСервисЕлабуга» необходимо использовать компьютерные технологии. А именно, так как предприятие работает в программе 1С: Бухгалтерия ввести ее подвиды, такие как 1С: торговля и склад, 1С: управление автотранспортом. Решение этих и других проблем позволит наладить более действенный и менее трудоемкий учет и контроль за наличием, движением и использованием материальных ресурсов, а также достичь их экономии.
Проанализировав деятельность предприятия ООО
«ТрансСервисЕлабуга» можно дать следующие выводы и рекомендации для по нормированию ТЭР:
• необходимо применить прогрессивную шкалу для учета норм расхода ТЭР, ориентироваться на средние расчеты норм для транспортных предприятий;
• провести мероприятия по энергосбережению, установить нормы потребления данных ресурсов;
• внедрить новые датчики в топливную систему автомобилей, которые будут передавать данные на предприятие, где будет указано расстояние, которое прошел автомобиль;
• создать отдел, который будет следить за расходом ГСМ, электроэнергии и других ресурсов;
• закупить новый транспорт, устаревшие автомобили сдать, при этом новый автопарк, будет расходовать уже меньше ГСМ;
• установить поправочные коэффициенты, если сотрудники не будут выполнять необходимые указы руководства, при улучшении показателей добавлять коэффициент (1,1), при уменьшении снижать оплату труда с поправочным коэффициентом (0,8).
Также был проведен анализа контроля за материальными ресурсами и ТЭР в настоящее время, который показал следующее:
Для анализа эффективности контроля управления расходов ресурсов следует применить систему обобщающих и частных показателей.
в 2015 году по сравнению с 2014 годом произошел рост уровня выручки и материальных затрат. Выручка увеличилась на 32,80%, а материальные затраты на 13,18%.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом произошел спад материальных затрат на единицу выручки от оказания работ, услуг на 0,02 тыс. руб. Это положительно влияет на деятельность предприятия. Коэффициент материалоотдачи при этом увеличился на 1,04 тыс. руб., который характеризует увеличение денежных масс за счет каждого рубля материальных затрат. В 2014 году этот коэффициент был равен 5,991 тыс. руб., а в 2015 году - 7,030 тыс. руб.
Частный показатель - топливоемкость характеризует эффективность использования топливных ресурсов. В 2014 году данный показатель был равен 0,026 тыс. руб., а в 2015 году - 0, 024 тыс. руб. Эффективность данного вида ресурса в 2015 году стала чуть меньше, на 0, 002 тыс. руб. Но в целом картинка эффективности не изменилась.
Таким образом, предложенные нами направления совершенствования организации контроля и нормирования за ТЭР будут способствовать улучшению деятельности подразделений, повышению эффективности работы сотрудников, укреплению позиций ООО «ТрансСервисЕлабуга» на рынке данного вида услуг, снижению затрат, материальных и топливно-энергетических ресурсов. Что является главной задачей для любого предприятия.
Поставленная цель достигнута, все задачи выполнены.
энергетических ресурсов на предприятии».
Актуальность данной выпускной квалификационной работы состоит в том, что во время кризиса каждому предприятию необходимо снижать затраты, пытаясь либо сохранить прибыль на том же уровне, либо нарастить ее на сколько это может быть возможно. Контроль и нормирование выполняют эти функции. Правильно определить влияние материальных ресурсов на деятельность предприятия в целом, найти недостатки в налаженной схеме, рассчитать эффект от предложенных мер.
Объектом исследования является ООО «ТрансСервисЕлабуга».
Предметом исследования является влияние контроля и нормирования материальных, в том числе топливно-энергетических ресурсов на деятельность ООО «ТрансСервисЕлабуга».
Цель данной выпускной квалификационной работы определить наличие контроля и нормирования расхода топливно-энергетических ресурсов на предприятии.
Для достижения поставленной цели, в работе поставлены и успешно решены следующие основные задачи:
1. рассмотрены теоретические аспекты контроля и нормирования на предприятии;
2. сделан анализ деятельности предприятия, материальных ресурсов;
3. определены недостатки и выявлены направления развития и совершенствование ТЭР на ООО «ТрансСервисЕлабуга»;
4. проведен анализ контроля за расходованием материальных и ТЭР на предприятии.
Для достижения поставленной цели и решения вышеперечисленных задач нами в первой главе была раскрыты содержание, сущность и значение контроля, как функции управления, а также сущность нормирования ресурсов на предприятии. Во второй главе установлена организационная структура, которая позволили выявить особенности и специфику деятельности ООО «ТрансСервисЕлабуга», ее сильные и слабые стороны.
Таким образом, мы установили потенциально возможные основные пути совершенствования ООО «ТрансСервисЕлабуга».
Для выбора приоритетного направления совершенствования деятельности исследуемого объекта, нами во второй главе был проведен анализ технико-экономических показателей ООО «ТрансСервисЕлабуга», анализ обеспеченности материальными ресурсами. Выявлены основополагающие факторы, влияющие на ведение экономической деятельности, основными из которых являются:
1. выручка, прибыль, себестоимость;
2. анализ собственных средств;
3. прибыльность предприятия (рентабельность деятельности,
рентабельность продаж) и т.д.
С учетом выявленных и описанных во 2 главе ВКР особенностей данного предприятия в третьей главе были даны рекомендации, направленные на совершенствование функции контроля на ООО «ТрансСервисЕлабуга» за топливно-энергетическими ресурсами в частности, и за материальными ресурсами в целом.
Совершенствование учета и контроля наличия и движения производственных запасов на предприятии ООО «ТрансСервисЕлабуга» следует производить по следующим направлениям:
1. необходимо упростить оформление операций по приходу и расходу товарно-материальных ценностей;
2. провести анализ и правильность методов бухгалтерского учета материальных ресурсов;
3. проводить своевременно инвентаризации, выверять расхождения и выборочно проводить проверки ТМЦ, ГСМ и т.д.
Для лучшей организации вопросов управления и контроля на предприятии ООО «ТраснСервисЕлабуга» необходимо использовать компьютерные технологии. А именно, так как предприятие работает в программе 1С: Бухгалтерия ввести ее подвиды, такие как 1С: торговля и склад, 1С: управление автотранспортом. Решение этих и других проблем позволит наладить более действенный и менее трудоемкий учет и контроль за наличием, движением и использованием материальных ресурсов, а также достичь их экономии.
Проанализировав деятельность предприятия ООО
«ТрансСервисЕлабуга» можно дать следующие выводы и рекомендации для по нормированию ТЭР:
• необходимо применить прогрессивную шкалу для учета норм расхода ТЭР, ориентироваться на средние расчеты норм для транспортных предприятий;
• провести мероприятия по энергосбережению, установить нормы потребления данных ресурсов;
• внедрить новые датчики в топливную систему автомобилей, которые будут передавать данные на предприятие, где будет указано расстояние, которое прошел автомобиль;
• создать отдел, который будет следить за расходом ГСМ, электроэнергии и других ресурсов;
• закупить новый транспорт, устаревшие автомобили сдать, при этом новый автопарк, будет расходовать уже меньше ГСМ;
• установить поправочные коэффициенты, если сотрудники не будут выполнять необходимые указы руководства, при улучшении показателей добавлять коэффициент (1,1), при уменьшении снижать оплату труда с поправочным коэффициентом (0,8).
Также был проведен анализа контроля за материальными ресурсами и ТЭР в настоящее время, который показал следующее:
Для анализа эффективности контроля управления расходов ресурсов следует применить систему обобщающих и частных показателей.
в 2015 году по сравнению с 2014 годом произошел рост уровня выручки и материальных затрат. Выручка увеличилась на 32,80%, а материальные затраты на 13,18%.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом произошел спад материальных затрат на единицу выручки от оказания работ, услуг на 0,02 тыс. руб. Это положительно влияет на деятельность предприятия. Коэффициент материалоотдачи при этом увеличился на 1,04 тыс. руб., который характеризует увеличение денежных масс за счет каждого рубля материальных затрат. В 2014 году этот коэффициент был равен 5,991 тыс. руб., а в 2015 году - 7,030 тыс. руб.
Частный показатель - топливоемкость характеризует эффективность использования топливных ресурсов. В 2014 году данный показатель был равен 0,026 тыс. руб., а в 2015 году - 0, 024 тыс. руб. Эффективность данного вида ресурса в 2015 году стала чуть меньше, на 0, 002 тыс. руб. Но в целом картинка эффективности не изменилась.
Таким образом, предложенные нами направления совершенствования организации контроля и нормирования за ТЭР будут способствовать улучшению деятельности подразделений, повышению эффективности работы сотрудников, укреплению позиций ООО «ТрансСервисЕлабуга» на рынке данного вида услуг, снижению затрат, материальных и топливно-энергетических ресурсов. Что является главной задачей для любого предприятия.
Поставленная цель достигнута, все задачи выполнены.