Возможность значительного повышения эффективности принятия решений в последнее время связывается с внедрением новых принци¬пов организации компаний. Один из наиболее перспективных в этом отношении классов ор¬ганизаций - холонические системы, ориентированные на децентрализацию управления, дифференциацию оплаты и усиление внутренней мотивации сотрудников, повышение гибкости и оперативности в исполнении заказов, обеспече¬ние высокой надежности и живучести компании и т.д.
В таких компаниях управление деятельностью основано на принятии групповых (коллективных) решений, получаемых в результате социального взаимодействия нескольких индивидуумов. Это объясняется несколькими причинами, основными из которых являются высокая профессиональная специализация общества, а также ограниченность физических и информационных возможностей отдельного индивидуума. Например, планирование развития компании, включающее в себя аспекты маркетинга, финансов, производства и управления персоналом, требует создания груп¬пы экспертов, обладающих специализированны¬ми знаниями и навыками в указанных областях.
Аналогично, сложные решения, принимаемые в условиях ограниченной исходной информации, обычно требуют экспертизы более чем одного эксперта.
Отметим, что основным недостатком орга¬низации принятия групповых решений является значительное время согласования, трудность разграничения ответственности и, как следствие, повышение сложности документооборота. Действительно, организовать обмен мнениями большого количества лиц, принимающих решение, сложно. На практике внедрение коллективного принятия решений приводит к повышению ко-личества совещаний, что снижает оперативность управления.
Цель работы – рассмотреть правила принятия коллективных решений.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и особенности коллективного решения;
2. Изучить этапы принятия коллективного решения.
Объектом исследования является принятие управленческих решений.
Предметом исследования – особенности правил принятия коллективных решений.
Методологическую основу работы составили следующие методы: логический, нормативный, метод анализа.
Теоретическую основу работы составили научные труды следующих авторов: Е.П. Беляева, О.В. Бережная, П.А. Гусева, Я.В. Зайцев и др.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
В данной работе было рассмотрено, что такое коллективное решение, этапы принятия коллективного решения, какие преимущества и недостатки существуют.
Управленческие решения в организации могут приниматься единолично или коллегиально. Предпочтение какому-либо стилю принятия управленческих решений зависит от национальных традиций и корпоративной культуры.
Принятие управленческих решений в организациях требует значительных усилий, является очень трудоёмким процессом. Обычно в нём участвуют как отдельные сотрудники, так и целые группы работников, выполняющих различные функции.
Особенность разработки и принятия управленческих решений в организациях заключается в широком использовании процедур коллективного принятия решений, включающих процессы обмена информацией (с помощью официальных документов, совещаний, переговоров, бесед и т.п.) и согласования позиций (как юридически закреплённое, так и неформальное).
Экономическая оценка эффективности управленческого решения не может рассматриваться в отрыве от оценки эффективности предприятия. Однако оценка управленческого решения требует учёта ряда моментов, которые игнорируются при традиционных расчетах экономической эффективности, например, индивидуальные условия производства.
