ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Подводя итоги проведенному исследованию, хотелось бы подчеркнуть, что цель исследования достигнута, все задачи решены в полном объеме.
В качестве обоснованных критериев эффективности организационных структур могут выступать: увеличение прибыли, объемов производства и реализации продукции (услуг, работ) в организации; уменьшение сроков окупаемости вложений капитала; увеличение оборачиваемости оборотных средств организации; рост рентабельности на предприятии; сокращение общепроизводственных и общехозяйственных расходов и т.п.
Анализ основных технико-экономических показателей объекта исследования ООО «1111 «ТехВент» в динамике за последние три года с 2013 по 2015 гг. показал, что:
- товарная продукция (услуги и работы) за анализируемый период выросла на 64,4% или 168833 тыс. руб., что привело к увеличению ее себестоимости на 65,1%;
- реализованная продукция (услуги и работы) в отпускных ценах без НДС и ее сесбестоимость также увеличились соотвественно на 41,0% и 41,9%;
- положительным моментом является рост за период с 2013 г. по 2015 г. среденегодовой выработки на одного работающего на 55,0%, что говорит об увеличении производительности труда в организации;
- за этот же период также наблюдается увеличение фондоотдачи в ООО «ПП «ТехВент» на 46,5%, которое произошело за счет роста стоимости основных производственных фондов на 12,25 и товарной продукции на 64,4%.
Однако при всех положительных тенденциях в работе ООО «11 «ТехВент» в отчетном году оно было убыточным, который составил 7603 тыс.руб., что говорит об неэффективной работе организации в целом.
Целесообразно также ввести на предприятии новое структурное подразделение - отдел маркетинга, т.к. находящееся в фазе зрелости предприятие остро нуждается в удержании спроса на свои работы и услуги в рамках данного рынка.
Функции отдела будут состоять в следующем:
- анализ коммерческих и экономических факторов, включая финансовое положение потенциальных заказчиков, реальный платёжеспособный спрос на работы и услуги и соотношение спроса и предложения на конкретные их виды;
- изучение объёмов предложения, технического уровня и качества конкурирующих работ и услуг, их преимущества и недостатки по сравнению с работой и услугами данного предприятия;
- исследование потребительских свойств производимых работ и оказываемых услуг и сбор информации об удовлетворении ими покупателей;
- подготовка предложений по привлечению сторонних специализированных организаций по решению проблем маркетинга.
Что касается особенностей организационной структуры ООО «1111 «ТехВент», то можно сделать следующие выводы:
- недостаточно высокий образовательный уровень персонала предприятия, наибольший удельный вес экономистов предприятия в динамике имеют общее среднее, а затем профессионально-техническое образование, причем данная тенденция усиливается; наибольший удельный вес с высшим образованием имеют специалисты и только затем руководители;
- четко прослеживаемой тенденцией последних лет является постепенное старение кадров. Следует отметить, что на данном предприятии имеется значительное количество молодых экономистов в возрасте до 30 лет;
- наибольший удельный вес занимают экономисты со стажем работы на данном предприятии 5 и более лет, причем удельный вес данной возрастной группы увеличивается, удельный вес экономистов предприятия со стажем до 2-х лет невысок, что обусловлено высокой текучестью кадров;
- обучение экономистов на предприятии существенно снижается в динамике. Наиболее распространенной формой обучения является повышение квалификации. Также применяются такие формы обучения, как стажировка, профессиональная подготовка и переподготовка кадров;
- высокая текучесть кадров на предприятии свидетельствует о неудовлетворенности экономистов условиями труда;
- за анализируемый период на предприятии прослеживается тенденция увеличения удельного веса общих потерь рабочего времени к фактически отработанному времени, что негативно сказывается на результатах финансовой деятельности предприятия;
- не соблюдены соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, что ежегодно приводит к перерасходу заработной платы.
В отраслях промышленности широкое распространение получила дивизиональная (отделенческая) структура управления. Сущность данной структуры управления состоит в том, что самостоятельные подразделения предприятия в полной мере несут ответственность за разработку, производство и сбыть однородной продукции.
Анализ организационной структуры показал, что ООО «НН «ТехВент» следует перейти к дивизиональной организационной структуре. В результате изменения линейно-функциональной структуры на дивизиональную, на предприятии появятся не только дополнительные подразделения и рабочие места, но и гибкая организационная структура, готовая к быстрому принятию управленческих решений, особенно в условиях удаленности подразделений, сокращении времени, трудоемкости операций и их дублированию, развитию внутренних коммуникаций между отделами и подразделениями в целом, мотивации персонала. Внедрение данных мероприятий будет способствовать социальной и экономической эффективности предприятия и удовлетворенности потребителей качеством услуг.


Купить