1. Запасы - это активы, используемые в качестве сырья при производстве готовой продукции; используемые при выполнении работ, услуг; предназначенные для продажи; используемые для управленческих нужд. ТМЗ могут быть производственными и товарными.
Под управлением понимается контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.
Цель системы управления запасами - обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов.
2. Существуют такие методы управления ТМЗ как АВС-анализ, XYZ-анализ, модель экономического размера заказа (EOQ). Широко в практике предприятий распространены такие модели управления ТМЗ, как модель с фиксированным (оптимальным) размером заказа, модель с фиксированным интервалом между заказами, динамическая модель контроля запасов (эвристика Сильвера-Мила), пополнение запасов по мере возникновения потребностей, «Точно -в-срок» («Just-in- time», JIT).
3. Для анализа и оценки эффективности управления ТМЗ фирмы была выбрана методика О.В.Ефимовой, включающая такие показатели как коэффициент оборачиваемости запасов в периодах и днях, рентабельность запасов, индекс доходности запасов.
4. В качестве объекта ВКР было выбрано малое производственное предприятие ООО «КЭП Лаборатория Вариаторов». Основной вид продукции - ледогенераторы чешуйчатого льда. Запасы предприятия составляют малую долю (около 6%) оборотных средств. Это может быть связано с длительным производственным циклом, малым объемом среднего заказа, мелкосерийностью производства. В связи с этим и затраты на обслуживание запасов не велики. На предприятии нет запасов готовой продукции, только производственные.
5. ООО «КЭП Лаборатория Вариаторов» управляет запасами достаточно эффективно. Показатели эффективности растут. На предприятии применяется интуитивно сформированная систему управления запасами, выстроенная, основываясь на длительном опыте работы директора предприятия, на особенностях малого мелкосерийного производственного предприятия, а также на основе длительных деловых связях с поставщиками. Руководство предприятия использует умеренный подход и эвристические методы в управлении ТМЗ. Однако были выявлены следующие проблемы :
- высокие риски задержки поставок, в связи с этим возможны простои производства или задержки производства готовой продукции;
- высокая цена покупаемых товаров в связи с малым объемом партий закупа.
6. Для того чтобы решить данные проблемы и в связи с тем, что на предприятии сложилась модель управления ТМЗ, основанная на деловой интуиции и опыте руководства, было предложено сформировать на предприятии научно-обоснованную модель управления ТМЗ, направленную на минимизацию суммарных расходов на пополнение и хранение запасов при заданном уровне надежности обеспечения ими. Для реализации выбора модели воспользовались методикой оптимизации управления ТМЗ Л.В.Антоняна. В данной методике на основе сочетания отобранных основных восьми факторов, таких как совокупная стоимость приобретения (анализируется с помощью АВС-анализа), объем спроса, характер динамики спроса, критичность, надежность поставок, интервал между поставками, издержки постоянного контроля запасов, издержки хранения., предлагается все ТМЗ фирмы разбить на группы и для каждой группы подбирать свою модель управления ТМЗ.
7. Выбор модели управления запасов в ООО «КЭП Лаборатория Вариаторов» был произведен на примере производственных запасов для ледогенераторов, как основного вида продукции, на котором специализируется предприятие.
Наиболее целесообразной и эффективной для ООО «КЭП Лаборатория Вариаторов» при производстве ледогенераторов оказалась модель с фиксированным (оптимальным) размером заказа. Были рассчитаны параметры модели для каждого вида запаса: оптимальный объем заказа, время между поставками, страховой запас, «точка заказа», максимальный уровень заказа, средний уровень складских запасов. Смена модели управления запасами с интуитивной на модель управления с фиксированным объемом заказа в ООО «КЭП Лаборатория Вариаторов» привела к повышению эффективности управления ТМЗ. Увеличились показатели оборачиваемости запасов на 4,4% при снижении длительности оборота на 4,5%.; рентабельности на 107% и индекса доходности запасов на 117%.


Купить