Введение
1. Теоретические основы концепции бережливого производства на предприятии
1.1. Сущность и принципы концепции бережливого производства
1.2. Инструменты бережливого производства
1.3. Оценка эффективности бережливого производства на предприятии
2. Анализ деятельности предприятия в рамках управления проектом бережливого производства на примере ООО «РИНПО»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ административно - хозяйственной структуры предприятия ООО «РИНПО»
3. Разработка подхода к управлению проектом «Бережливое
производство» на предприятии
3.1. Внедрение инструментов бережливого производства на основе проектного управления в ООО «РИНПО»
3.2. Описание пилотного проекта реализации инструментов бережливого производства на примере цеха №8 000 «РИНП0»
3.3. Расчет экономической эффективности применения проекта «Бережливое производство» на предприятии ООО «РИНПО»
Заключение
Список использованной литературы
На базе нового технологического уклада и эффективных рыночных институтов современный этап развития экономики требуют высокой конкурентоспособности продукции и услуг на российских промышленных организациях, которые определяют качество и темпы экономического развития территории. В условиях глобализации и постоянного роста требований потребительских предпочтений, организации вынуждены внедрять новые технологии, применять различные инструменты, и тем самым усовершенствовать свои производственные процессы на предприятии. В таких условиях эффективным и востребованным инструментом управления предприятием становится «Бережливое производство».
На сегодняшнее время бережливое производство является одной из самых востребованных концепций среди российского производственного менеджмента. Бережливое производство рассматривается как система стратегического управления, которая вбирает в себя совокупность методов, инструментов и принципов, с освоения которых создается инновационная основа для управления, направленная на повышение производительности труда и позволяющих сократить издержки, производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки, с минимальными затратами и соответствующим качеством.
Актуальность темы управление проектом бережливое производство имеет высокий уровень, так как в условиях текущей рыночной экономики осуществление деятельности любого предприятия должно происходить с помощью тактично отлаженных внутрипроизводственных механизмов и процессов с целью разработки общей стратегии управления для российских предприятий. Основное направление построения производства заключается в сокращении временных и финансовых потерь в производственном цикле, что приводит к повышению производительности труда (на 25-40%), сокращению запасов в (2-3 раза) и повышению конкурентоспособности предприятия.
Целью исследования является получение научно-обоснованных экономических решений в управление проектом «Бережливого производства» на производственном предприятии, разработка подхода к повышению эффективности производственных процессов на основе внедрения инструментов бережливого производства на предприятии ООО «РИНПО», сопровождаемых расчетом экономического эффекта.
Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать сущность концепции «Бережливое производство», изучив теоретические и методологические аспекты концепции;
- изучить научные положения и выявить особенности управления проектом «Бережливое производство»;
- поставить цели и задачи, которые необходимо достигнуть в ходе реализации мероприятий по внедрению бережливого производства;
- определить основные виды потерь, встречающиеся при производстве продукции;
- разработать мероприятия совершенствования производственной системы с применением инструментов БП;
- определить экономическую эффективность от внедрения бережливого производства на предприятии ООО «РИНПО».
Объектом исследования выступает - основные производственные процессы предприятия города Альметьевска ООО «РИНПО», деятельностью которого является ремонт и изготовление электродвигателей для нефтяных оборудований.
Предмет исследования - проект «Бережливое производство», экономические взаимодействия субъектов деятельности по бережливому производству на предприятии.
Теоретической основой исследования стали фундаментальные работы российских и зарубежных учёных, изучающих проблемы управления предприятием, менеджмент качества, концепцию бережливого производства, таких как: Тайити Оно, Джеффри Лайкер, Джеймс Вумек, Майкл Джорджи другие, а также материалы периодических печатных изданий и электронные ресурсы.
Информационной базой для исследования послужили официальные материалы, пояснительные записки к годовым отчетам за 2013-2015 годы ООО «РИНПО», а также данные отечественных и зарубежных исследователей.
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в том, что уточнена понятийная структура и предложены собственные определения терминов: «Бережливое производство», составлены и обоснованы эффективные схемы и алгоритмы, а также наблюдается адаптация к существующим методам, механизмам и инструментам функционирования концепции «Бережливое производство» в управлении промышленными предприятиями.
Практическая значимость работы заключается в том, что его результаты могут быть использованы в дальнейшем для улучшения процесса усовершенствования технологий, для эффективности функционирования предприятия, для бесперебойного производства при организации «Бережливого производства» на предприятии.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит 104 страницы основного текста, 25 рисунков и 23 таблицы.
В первой главе - Теоретические основы концепции бережливого производства на предприятие - раскрываются, сущность концепции бережливого производства, приведено его научное обоснование, рассмотрены принципы и инструменты бережливого производства, дана оценка эффективности бережливого производства на предприятии.
Во второй главе - Анализ деятельности предприятия в рамках управления проектом бережливого производства на примере ООО «РИНПО». Представлена характеристика деятельности предприятия, проведен анализ административно-хозяйственной структуры предприятия, определено влияние производственных систем на «Бережливое производство», изучены основные виды потерь в рамках изучаемой концепции и представлен опыт внедрения бережливого производства на предприятии.
В третьей главе - Разработка подхода к управлению проектом бережливое производство в организациях - отражено внедрение инструментов бережливого производства на основе проектного управления. Дано описание пилотного проекта на примере цеха №8 ООО «РИНПО», и на основе чего показана разработка проектов бережливого производства о внедрении таких инструментов как: картирование, системы 5С, выравнивание потока создания ценности. Показаны механизмы его реализации и алгоритм внедрения инструментов бережливого производства на основе проектного управления. Также представлены основные целевые направления бережливого производства на предприятии с расчетом экономической эффективности проекта «Бережливое производство» на предприятии ООО «РИНПО».
В заключении сделаны общие итоги по теме исследования
Развитие экономики на современном этапе вхождения предприятий в мировой рынок требует внедрения в процессе производства и управления предприятием передовых технологий, обеспечивающих конкурентоспособность и мировой уровень качества товаров и услуг. В настоящее время наиболее успешные промышленные предприятия России пользуются методологией социотехнического подхода совершенствования производственных процессов, предусматривающего активное включение человеческого фактора в технологические процессы. Наиболее эффективной формой применения социотехнического подхода в промышленности является методология бережливого производства.
Для написания выпускной квалификационной работы был проведен анализ научной литературы. На основе изученных материалов рассмотрена последовательность шагов по управлению проектом бережливого производства, а также основные инструменты для реализации данной концепции.
Была определена одна из основных целей ООО «РИНПО»: снижение затрат на производство - ремонт и изготовление УЭПН.
Достижение поставленных задач должно привести к повышению конкурентоспособности компании, снижению себестоимости производства, а также к устойчивости в условиях финансового кризиса.
Обозначены основные стадии управления проектом БП:
- диагностика объекта (выявление потерь);
- обучение персонала принципам бережливого производства;
- разработка плана внедрения;
- внедрение инструментов;
- поддержка изменений.
В мировой практике выделяют 8 видов скрытых потерь. Для рационализации производственной деятельности необходимо непрерывно устранять все виды данных потерь. В ходе анализа деятельности ООО «РИНПО» было определено, что на производстве присутствуют все виды скрытых потерь. Именно для устранения этих потерь используются инструменты бережливого производства.
Разработаны мероприятия совершенствования производственной системы с применением таких инструментов БП, как: картирование потока создания ценности, организация рабочих мест по системе 5S и выравнивание потока создания ценности.
Решен вопрос по обучению персонала ООО «РИНПО» методом бережливого производства на базе обучающих центров и учебных классах структурных подразделений. Определены основные шаги для реализации обучения и тематика занятий.
Картирование потока создания ценности - данное мероприятие позволяет увидеть все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценность), нужные, чтобы провести продукт через основные потоки операций.
Внедрение системы 5S (5С) - это инструментальная методика бережливого производства, направленная на организацию эффективного рабочего пространства. 5S обеспечивает рост результативности в таких направлениях, как: производительность, безопасность и качество.
Выравнивание потока создания ценности - в бережливом производстве основной целью является организация работы так, чтобы каждый процесс производил только то, что нужно следующему процессу, и тогда, когда ему это нужно. При этом необходимо связать все процессы - начиная от конечного потребителя и до исходного сырья - в гладкий поток. Данное мероприятие обеспечивает выполнение заказа в кратчайшее время, с наивысшим качеством и минимальными затратами.
Делая вывод по первой главе можно сказать, что бережливое производство достаточно сложная концепция. В данной главе рассматривается теоретические аспекты бережливого производства, а также проводится оценка эффективности внедрения бережливого производства на предприятии.
Во второй главе был произведен анализ экономической деятельности ООО «РИНПО», изучена методология расчета показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия. ООО «РИНПО» является структурным производственным подразделением ГК «Система-Сервис». Основу деятельности ООО «РИНПО» составляют работы по ремонту и изготовлению УЭПН. В ООО «РИНПО» активно внедряются новые технологии.
Также в ВКР проведен анализ технико-экономических показателей, анализ себестоимости производства продукции и реализации услуг, анализ прибыли и рентабельности ООО «РИНПО» за 2013-2015 гг.
В третьей главе был произведен расчет экономической эффективности мероприятий, который составляет:
1. Экономический эффект от внедрения картирования - 391 тыс. руб.
2. Экономический эффект от внедрения системы 5S - 186 тыс. руб.
3. Экономический эффект от внедрения выравнивание потока создания ценности - 3 758 тыс. руб.
Общий экономический эффект от внедрения составит 4 335 тыс. руб.
Резюмируя вышесказанное можно отметить о необходимости внедрения БП для снижения себестоимости выпускаемой продукции.
В целом, использование всех элементов бережливого производства может дать значительные положительные результаты. Применение инструментов и методов бережливого производства позволяет добиться повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения характеристик выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности без значительных капитальных вложений.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
