🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Управление проектом «Бережливое производство» в организациях

Работа №53238

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

экономика

Объем работы107
Год сдачи2016
Стоимость4380 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
568
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение
1. Теоретические основы концепции бережливого производства на предприятии
1.1. Сущность и принципы концепции бережливого производства
1.2. Инструменты бережливого производства
1.3. Оценка эффективности бережливого производства на предприятии
2. Анализ деятельности предприятия в рамках управления проектом бережливого производства на примере ООО «РИНПО»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ административно - хозяйственной структуры предприятия ООО «РИНПО»
3. Разработка подхода к управлению проектом «Бережливое
производство» на предприятии
3.1. Внедрение инструментов бережливого производства на основе проектного управления в ООО «РИНПО»
3.2. Описание пилотного проекта реализации инструментов бережливого производства на примере цеха №8 000 «РИНП0»
3.3. Расчет экономической эффективности применения проекта «Бережливое производство» на предприятии ООО «РИНПО»
Заключение
Список использованной литературы

На базе нового технологического уклада и эффективных рыночных институтов современный этап развития экономики требуют высокой конкурентоспособности продукции и услуг на российских промышленных организациях, которые определяют качество и темпы экономического развития территории. В условиях глобализации и постоянного роста требований потребительских предпочтений, организации вынуждены внедрять новые технологии, применять различные инструменты, и тем самым усовершенствовать свои производственные процессы на предприятии. В таких условиях эффективным и востребованным инструментом управления предприятием становится «Бережливое производство».
На сегодняшнее время бережливое производство является одной из самых востребованных концепций среди российского производственного менеджмента. Бережливое производство рассматривается как система стратегического управления, которая вбирает в себя совокупность методов, инструментов и принципов, с освоения которых создается инновационная основа для управления, направленная на повышение производительности труда и позволяющих сократить издержки, производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки, с минимальными затратами и соответствующим качеством.
Актуальность темы управление проектом бережливое производство имеет высокий уровень, так как в условиях текущей рыночной экономики осуществление деятельности любого предприятия должно происходить с помощью тактично отлаженных внутрипроизводственных механизмов и процессов с целью разработки общей стратегии управления для российских предприятий. Основное направление построения производства заключается в сокращении временных и финансовых потерь в производственном цикле, что приводит к повышению производительности труда (на 25-40%), сокращению запасов в (2-3 раза) и повышению конкурентоспособности предприятия.
Целью исследования является получение научно-обоснованных экономических решений в управление проектом «Бережливого производства» на производственном предприятии, разработка подхода к повышению эффективности производственных процессов на основе внедрения инструментов бережливого производства на предприятии ООО «РИНПО», сопровождаемых расчетом экономического эффекта.
Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать сущность концепции «Бережливое производство», изучив теоретические и методологические аспекты концепции;
- изучить научные положения и выявить особенности управления проектом «Бережливое производство»;
- поставить цели и задачи, которые необходимо достигнуть в ходе реализации мероприятий по внедрению бережливого производства;
- определить основные виды потерь, встречающиеся при производстве продукции;
- разработать мероприятия совершенствования производственной системы с применением инструментов БП;
- определить экономическую эффективность от внедрения бережливого производства на предприятии ООО «РИНПО».
Объектом исследования выступает - основные производственные процессы предприятия города Альметьевска ООО «РИНПО», деятельностью которого является ремонт и изготовление электродвигателей для нефтяных оборудований.
Предмет исследования - проект «Бережливое производство», экономические взаимодействия субъектов деятельности по бережливому производству на предприятии.
Теоретической основой исследования стали фундаментальные работы российских и зарубежных учёных, изучающих проблемы управления предприятием, менеджмент качества, концепцию бережливого производства, таких как: Тайити Оно, Джеффри Лайкер, Джеймс Вумек, Майкл Джорджи другие, а также материалы периодических печатных изданий и электронные ресурсы.
Информационной базой для исследования послужили официальные материалы, пояснительные записки к годовым отчетам за 2013-2015 годы ООО «РИНПО», а также данные отечественных и зарубежных исследователей.
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в том, что уточнена понятийная структура и предложены собственные определения терминов: «Бережливое производство», составлены и обоснованы эффективные схемы и алгоритмы, а также наблюдается адаптация к существующим методам, механизмам и инструментам функционирования концепции «Бережливое производство» в управлении промышленными предприятиями.
Практическая значимость работы заключается в том, что его результаты могут быть использованы в дальнейшем для улучшения процесса усовершенствования технологий, для эффективности функционирования предприятия, для бесперебойного производства при организации «Бережливого производства» на предприятии.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит 104 страницы основного текста, 25 рисунков и 23 таблицы.
В первой главе - Теоретические основы концепции бережливого производства на предприятие - раскрываются, сущность концепции бережливого производства, приведено его научное обоснование, рассмотрены принципы и инструменты бережливого производства, дана оценка эффективности бережливого производства на предприятии.
Во второй главе - Анализ деятельности предприятия в рамках управления проектом бережливого производства на примере ООО «РИНПО». Представлена характеристика деятельности предприятия, проведен анализ административно-хозяйственной структуры предприятия, определено влияние производственных систем на «Бережливое производство», изучены основные виды потерь в рамках изучаемой концепции и представлен опыт внедрения бережливого производства на предприятии.
В третьей главе - Разработка подхода к управлению проектом бережливое производство в организациях - отражено внедрение инструментов бережливого производства на основе проектного управления. Дано описание пилотного проекта на примере цеха №8 ООО «РИНПО», и на основе чего показана разработка проектов бережливого производства о внедрении таких инструментов как: картирование, системы 5С, выравнивание потока создания ценности. Показаны механизмы его реализации и алгоритм внедрения инструментов бережливого производства на основе проектного управления. Также представлены основные целевые направления бережливого производства на предприятии с расчетом экономической эффективности проекта «Бережливое производство» на предприятии ООО «РИНПО».
В заключении сделаны общие итоги по теме исследования

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Развитие экономики на современном этапе вхождения предприятий в мировой рынок требует внедрения в процессе производства и управления предприятием передовых технологий, обеспечивающих конкурентоспособность и мировой уровень качества товаров и услуг. В настоящее время наиболее успешные промышленные предприятия России пользуются методологией социотехнического подхода совершенствования производственных процессов, предусматривающего активное включение человеческого фактора в технологические процессы. Наиболее эффективной формой применения социотехнического подхода в промышленности является методология бережливого производства.
Для написания выпускной квалификационной работы был проведен анализ научной литературы. На основе изученных материалов рассмотрена последовательность шагов по управлению проектом бережливого производства, а также основные инструменты для реализации данной концепции.
Была определена одна из основных целей ООО «РИНПО»: снижение затрат на производство - ремонт и изготовление УЭПН.
Достижение поставленных задач должно привести к повышению конкурентоспособности компании, снижению себестоимости производства, а также к устойчивости в условиях финансового кризиса.
Обозначены основные стадии управления проектом БП:
- диагностика объекта (выявление потерь);
- обучение персонала принципам бережливого производства;
- разработка плана внедрения;
- внедрение инструментов;
- поддержка изменений.
В мировой практике выделяют 8 видов скрытых потерь. Для рационализации производственной деятельности необходимо непрерывно устранять все виды данных потерь. В ходе анализа деятельности ООО «РИНПО» было определено, что на производстве присутствуют все виды скрытых потерь. Именно для устранения этих потерь используются инструменты бережливого производства.
Разработаны мероприятия совершенствования производственной системы с применением таких инструментов БП, как: картирование потока создания ценности, организация рабочих мест по системе 5S и выравнивание потока создания ценности.
Решен вопрос по обучению персонала ООО «РИНПО» методом бережливого производства на базе обучающих центров и учебных классах структурных подразделений. Определены основные шаги для реализации обучения и тематика занятий.
Картирование потока создания ценности - данное мероприятие позволяет увидеть все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценность), нужные, чтобы провести продукт через основные потоки операций.
Внедрение системы 5S (5С) - это инструментальная методика бережливого производства, направленная на организацию эффективного рабочего пространства. 5S обеспечивает рост результативности в таких направлениях, как: производительность, безопасность и качество.
Выравнивание потока создания ценности - в бережливом производстве основной целью является организация работы так, чтобы каждый процесс производил только то, что нужно следующему процессу, и тогда, когда ему это нужно. При этом необходимо связать все процессы - начиная от конечного потребителя и до исходного сырья - в гладкий поток. Данное мероприятие обеспечивает выполнение заказа в кратчайшее время, с наивысшим качеством и минимальными затратами.
Делая вывод по первой главе можно сказать, что бережливое производство достаточно сложная концепция. В данной главе рассматривается теоретические аспекты бережливого производства, а также проводится оценка эффективности внедрения бережливого производства на предприятии.
Во второй главе был произведен анализ экономической деятельности ООО «РИНПО», изучена методология расчета показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия. ООО «РИНПО» является структурным производственным подразделением ГК «Система-Сервис». Основу деятельности ООО «РИНПО» составляют работы по ремонту и изготовлению УЭПН. В ООО «РИНПО» активно внедряются новые технологии.
Также в ВКР проведен анализ технико-экономических показателей, анализ себестоимости производства продукции и реализации услуг, анализ прибыли и рентабельности ООО «РИНПО» за 2013-2015 гг.
В третьей главе был произведен расчет экономической эффективности мероприятий, который составляет:
1. Экономический эффект от внедрения картирования - 391 тыс. руб.
2. Экономический эффект от внедрения системы 5S - 186 тыс. руб.
3. Экономический эффект от внедрения выравнивание потока создания ценности - 3 758 тыс. руб.
Общий экономический эффект от внедрения составит 4 335 тыс. руб.
Резюмируя вышесказанное можно отметить о необходимости внедрения БП для снижения себестоимости выпускаемой продукции.
В целом, использование всех элементов бережливого производства может дать значительные положительные результаты. Применение инструментов и методов бережливого производства позволяет добиться повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения характеристик выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности без значительных капитальных вложений.



1. ГОСТ Р 56020- 2014. Национальный стандарт Российской Федерации.
Бережливое производство. Основные положения и словарь. - М.:
Стандартинформ, 2015. - 18 с.
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. - М.: Стандартинформ, 2009. - 36 с.
3. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. - М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. - 61 с.
4. ГОСТ Р ИСО/ТУ 16949-2009 Системы менеджмента качества. Особые
требования по применению ИСО 9001:2008 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части. - М.: Стандартинформ, 2010. - 41 с.
5. ГОСТ Р ИСО 10006 - 2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании - М.: Стандартинформ, 2009.- 36 с.
6. Балашов, А.И. Производственный менеджмент на предприятии, Рец.: П.И. Тишков, А.А. Кайсаров спб. Питер 2014, - 160 с.
7. Вейдер М.К. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вейдер: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 425 с.
8. ВумекДж.П.Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. / Джеймс Вумек, ДэниелДжонс ; Пер. с англ. - 7¬е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 472 с.
9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 767 с.
10. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2012. - 416с.
11. Грязнова М.О. Стратегический менеджмент: конспект лекций / М.О. Грязнова - Мурманск, 2014. - 116 с.
12. Давыдова Н.С. Бережливое производство: монография. -Ижевск, Изд-во Института экономики и управления, ГОУВПО «УдГУ», 2012. - 138с.
13. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Майкл Л. Джордж; [пер. с англ.] — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. — 402 с.
14. Друкер П.Н. Энциклопедия менеджмента / П. Друкер; пер. с англ. О. Пелявского. - М.: Вильямс, 2012. - 421 с.
15.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - 3-е изд. - ИНФРА-М, 2012. - 224 с.
16. Ильченко, А.Н. Организация и планирование производства: Учебн. пособ. под ред.: А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецовой. - М.: Академия, 2015. - 208 с.
17. Имаи М.К. Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества / Масааки Имаи; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 346 с.
18. Имаи М.К. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. - 274 с.
19. Ицкович И.И. Организация производства: учебник/ И.И. Ицкович. —
Рыбинск, 2014. — 43 с.
20. Кантор, Е.Л. Экономика предприятия. /Под.ред. Е.Л. Кантора - СПб: Питер, 2011. - 352 с.
21. Клочков Ю.П. Организация бережливого производства на предприятиях машиностроения: Диссертация. - Ижевск. Изд-во Института экономики Уральского отделения Российской академии наук, 2012. - 23 с.
22. Куроедова Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. Пособие. -СГГА- Новосибирск, 2009. — 71 с.
23. Кудряшов А.В. Бережливое производство. Проблемы внедрения / А. В. Кудряшов // Журнал «ЮНИДО в Росии», 2012. - №6 - 60-76 с.
24. Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира /Джеффри Лайкер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. — 400 с.
25. Лапидус В.А. Бережливое производство / В.А. Лапидус, В.Б. Михейкин, А.А. Сбоев. - Санкт-Петербург: «Центр «Приоритет», 2015. - 33 с.
26. Левинсон У.К. Бережливое производство. Синергетический подход к сокращению потерь / У. Левинсон, Р. Рерик; перевод с англ. А.Л. Раскина. - М.: Издательство: Стандарты и качество, 2015. - 272 с.
27. Лутцева В. А. «Шесть сигм» и Лин: векторы успеха / В. А. Лутцева // Методы менеджмента качества. - 2014. - №8. - с. 55-57.
28. Майкл Л.Д. «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Л. Джордж Майкл; пер. с англ. - М: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 402 с.
29. Монден Я.Х. Система менеджмента Тойоты / Ясухиро Монден; пер. с англ. «Центр Приоритет». - М: ИКСИ, 2015. - 216 с.
30. Питеркин С. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP- систем / С.В. Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев. - 2-е.изд. - Альпина Паблишер, 2015. - 368 с.
31. Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов /Е. М.Портер; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. -372 с.
32. Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массовогопроизводства. — М: Издательство ИКСИ, 2012. - 138с.
33. Савкова, Е. Философия ЛИН - современный подход к ресурсосбережению при разработке маркетинговых стратегий / Е. Савкова // Маркетинг. Идеи и технологии. - Минск: — 2008. — № 6. — С. 14—20.
34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. - Минск: ООО «Новое знание», 2013. - 512 с.
35. Сафранова Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов / под ред. Н. А. Сафронова. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: Экономистъ, 2012. - 617с.
36. Скударь Г.М. Бережливое производство. 5S. Рациональная организация рабочих мест: учебное пособие / Г. М. Скударь. - Краматорск, 2013. - 17 с.
37. Скударь Г.М. Бережливое производство. Основные понятия. Инструменты бережливого производства: учебное пособие / Г. М. Скударь. - Краматорск, 2013. - 31 с.
38. Скударь Г.М. Бережливое производство. Построение карт потока создания ценности: учебное пособие / Г. М. Скударь. - Краматорск, 2013. - 32 с.
39. Скударь Г.М. Интегрированная концепция: «Бережливое производство + шесть сигм»: учебное пособие / Г. М. Скударь. - Краматорск, 2013. - 74 с.
40. Скударь Г.М. Путь к снижению затрат и повышению качества: учебное пособие / Г. М. Скударь. - Краматорск, 2013. - 57 с.
41. Скударь Г.М. Система рациональной организации рабочих мест 5С. Методика развертывания системы 5С в цехах и отделах предприятия. Пошаговый подход к разработке и внедрению системы С. Шаги 2-12: учебное пособие / Г. М. Скударь. - Краматорск, 2013. - 73 с.
42. Скударь Г.М. Система рациональной организации рабочих мест 5С. Методика развертывания системы 5С в цехах и отделах предприятия. Шаг1 - Подготовка к внедрению системы 5С: учебное пособие / Г. М. Скударь. - Краматорск, 2013. - 24 с.
43. Султанова Д.Ш., Бурганов Р.Ф. Технологические и управленческие инновации как факторы роста производительности труда // Вестник Казанского технологического университета - Казань: 2012 № 21. С.203-208
44. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд.- М: ИНФРА-М, 2016. - 319 с.
45. Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами: учебник / И. Л. Туккель,А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Под ред. И. Л. Туккеля. — СПб. БХВ- Петербург, 2014. — 416 с.
46. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства: практическое
руководство по оптимизации бизнеса / Д.П. Хоббс; пер. с англ. П. В. Гомолко. - Минск: Гревцов Паблишер, 2015. - 352 с.
47. Отчет по производственной и финансовой деятельности отделов ООО «РИНПО» за 2013-2015 гг.
48. Пояснительная записка ООО «РИНПО» 2013г.
49. Пояснительная записка ООО «РИНПО» 2014г.
50. Пояснительная записка ООО «РИНПО »2015г.
51. Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен [Электронный ресурс].- Доступhttp://www.iteam.ru/publications/logistics/section_79/article_3093. дата обращения: (21.02.2016).
52. Всё об инструментах бережливого производства, философии Кайдзен, развитии производственных систем, опыте и перспективах Lean в России и мире [Электронный ресурс].- Доступ /http://www.leaninfo.ru/companies/.
дата обращения: (14.12.2015).
53. ГК- Система Сервис, ООО «РИНПО». [Офиц.сайт], -Режим доступа:
http: //www.sistemaservis.ru/company/upravcompany/rinpo/дата обращения: (01.04.2016).
54. Официальный русский сайт Википедии [Электронный ресурс].- Доступ http://ru.wikipedia.org/wiki/.дата обращения: (26.12.2015).
55. ПАО «Татнефть» [Электронный ресурс]. - Доступhttp://www.tatneft.ru/.дата обращения: (18.02.2016).
56. Портал «РусПрофайл» [Электронный ресурс]: Справочная система по всем российским компаниям и предпринимателям. [Офиц.сайт], -Режим доступа: http://www.rusprofile.ru/id/862934. дата обращения: (17.03.2016).

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.