Введение 3
1. Теоретические основы деятельности предприятий
1.1. Сущность, принципы, виды деятельности предприятия 11
1.2. Факторы, определяющие деятельность предприятий и их характеристика 16
1.3. Основные виды деятельности предприятий: алгоритм выбора 22
2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности предприятия
НГДУ «Прикамнефть» 31
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия НГДУ «Прикамнефть» 36
2.2. Организации системы управления производственной деятельностью 44
2.3. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия НГДУ «Прикамнефть» 52
3. Совершенствование деятельности предприятия НГДУ «Прикамнефть» 66
3.1. Основные направления повышения экономической эффективности
предприятия 66
3.2. Совершенствования системы управления производственной
деятельностью НГДУ «Прикамнефть» 66
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 79
Заключение 86
Список использованных источников 97
Приложения
Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития производственных процессов на предприятиях нефтедобычи. От правильного выбора стратегии управления производственными процессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий.
Нефтедобывающая отрасль пока отстает в развитии с сфере организации инфраструктуры и, как следствие, не располагает необходимыми разработками в области экономики, организации технологического и материально-технического обеспечения основного производства, что является одной из важных причин высоких затрат в добыче нефти.
В новых условиях рыночных отношений проблемы, связанные с организацией управления бизнес-процессов инфраструктуры, только обострились. Оценка эффективности организации производственной и экономической деятельности составная часть общего процесса эффективного управления хозяйственной деятельностью. Она представляет собой логическое следствие реализации основных функций управления бизнесом в хозяйственной сфере - прогнозирования, планирования, организации, контроля, регулирования и распорядительства. В то же время оценка выступает составным элементом функции контроллинга в системе функций управления. Основными проблемами организации бизнес-процессов являются: моделирование системы основных индикаторов оценки экономической деятельности предприятий; определение системы показателей, характеризующих деятельность предприятий нефтегазовой сферы; повышение качества выполняемых бизнес-процессов; прогнозирование спроса на промышленные услуги. Эти оценки представляют собой определенные управленческие процессы, входящих в общий процесс управления как составная часть функций относящихся к основным направлениям организационной деятельности. Организация нефтегазовой сферы составляет отдельное направление управленческой деятельности при обеспечении качества организации обслуживания и определения механизма адаптации предприятия промышленного сервиса к колебаниям рыночной конъюнктуры.
В настоящее время контроль результатов деятельности экономических субъектов по видам экономической деятельности и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов, осуществляемый на основе финансовых показателей, играет ключевую роль при разработке стратегий и программ развития. Данное направление исследований требует совершенствования, развития теоретических и методических основ экономического анализа, отвечающих потребностям и особенностям современной экономики.
Проблематика анализа уровня развития экономических систем в целом поднималась в работах ученых-экономистов, среди которых необходимо отметить Н.Э. Бабичеву, А.И. Гинзбурга, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, Р.С. Гринберга, Р. Каплана, Г.Б. Клейнера, Н.Д. Кондратьева, Г.Б. Поляка, С.К. Сенчагова, В.Н. Щепетову, Н.И. Яшину.
Сущность и методология прогнозирования различных аспектов экономической деятельности экономических субъектов, как одного из направлений экономического анализа, рассмотрена в работах авторов: И.В. Антохоновой, С.В. Арженовского, В.И. Борисевича, Л.П. Владимирова, В.В. Глущенко, Т.А. Дубровой, А.Д. Настенко, Г.А. Парсаданова, А.Дж. Райте, Д.У. Уичерна, Д.Э. Ханка, Е.М. Четыркина.
Однако, оценивая вклад этих ученых и полученные ими результаты, можно отметить, что уровень исследования проблемы оценки эффективности организации производственной и экономической деятельности предприятий нефтедобывающей отрасли остается явно недостаточным.
В качестве объекта исследования выбрана хозяйственная деятельность предприятия нефтедобычи, а в качестве предмета - проблемы организации производственной и экономической деятельности.
Цель работы состоит в обосновании рекомендаций по формированию эффективной организации развития производственной и экономической деятельности нефтедобывающего предприятия. Данная цель обусловила решение следующих задач:
- изучить сущность, принципы, виды деятельности предприятия;
- охарактеризовать факторы, определяющие деятельность предприятий; исследовать алгоритм выбора основных видов деятельности предприятий;
- провести анализ организационно-хозяйственной деятельности
предприятия НГДУ «Прикамнефть»;
- выявить проблемы организации производственной деятельности предприятия НГДУ «Прикамнефть»;
- показать основные направления повышения экономической эффективности предприятия НГДУ «Прикамнефть»;
- разработать пути совершенствования системы управления производственной деятельностью;
- рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий по улучшению деятельности предприятия НГДУ «Прикамнефть».
Теоретической основой послужили концепции, теории, научно-методические положения и подходы к исследованию деятельности предприятий сферы нефтедобычи, имеющиеся как в отечественной, так и в зарубежной науке и практике.
Методическая база исследования основана на используемых общих (анализ, синтез, индукция, дедукция) методах научного познания, включая экономические, экономико-статистические методы.
Информационной базой работы послужили фактические материалы состояния предприятий нефтедобычи, проведенные аналитические обзоры по проблемам эффективности бизнес-процессов инфраструктуры нефтедобычи, содержащиеся в научных трудах, а также материалах периодической печати по проблемам реинжиниринга бизнес-процессов, нормативные документы и справочные материалы.
Работа состоит из введения, трех глав и шести параграфов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Предприятие - это организационно обособленное и экономически самостоятельное звено производственной сферы хозяйства страны, специализирующееся на изготовлении продукции, выполнении работ и предоставлении услуг. Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах. Важность комплексной классификации факторов эффективности деятельности состоит в том, что на ее основе можно моделировать хозяйственную деятельность предприятия, проводить поиск резервов и путей повышения его эффективности. Зная свои финансовые возможности и ресурсы времени, предприятие может ограничить круг факторов, на которые необходимо оказывать влияние. Критерием правильного выбора стратегического направления деятельности предприятия является прирост прибыли в установленные временные периоды. Указанный критерий выбранного стратегического направления представляется в качестве суммарной максимально возможной величины ожидаемой прибыли с учетом ее прироста за прогнозируемый период, реализуемой комплексом стратегических задач.
Проанализировав деятельность предприятия по управлению денежными потоками, и обобщая вышеизложенное, можно сказать о неэффективном управлении денежными потоками по текущей деятельности и отсутствии на конец анализируемого периода вовлеченности предприятия в инвестиционную деятельность.
Что касаемо инвестиционной политики НГДУ «Прикамнефть», то здесь предприятие ориентировано на повышение рентабельности добычи нефти, улучшение структуры и увеличение объемов запасов, внедрение прогрессивных технологий разработки месторождений и новейших методов ПНП, капитальный ремонт скважин, производственное и непроизводственное строительство
Задача НГДУ «Прикамнефть» состоит в повышении финансовой независимости посредством увеличения доли собственного капитала с одновременным сохранением высокого уровня его рентабельности.
Таким образом, порекомендуем НГДУ «Прикамнефть» предпринять следующие меры по улучшения важнейших финансовых показателей:
1. Увеличить долю собственного капитала до 70 % от всего капитала. Увеличение уставного капитала. Взнос учредителей в имущество общества (без изменения уставного капитала). Этот вариант не предполагает возвратности вложенных средств, в отличие от кредита или займа. Согласно пп. 3.4 п. 1 ст. 251 Налогового кодекса РФ средства, внесенные участником или акционером для увеличения чистых активов, не облагаются налогом на прибыль. В качестве взноса лучше использовать деньги, а не имущество, чтобы у передающей стороны (если это организация, а не физическое лицо) не возникла база по НДС с безвозмездной передачи имущества.
2. Увеличить чистую прибыль
3. Увеличить покупателям отсрочку платежа (за счет сокращения свободного остатка денежных средств в пользу увеличения дебиторской задолженности)
4. Инвестировать свободные денежные средства в запасы (сырье, материалы, товары, производственные ресурсы и т.п.).
5. Сократить дебиторскую задолженность, инвестировав в запасы (сырье, материалы, товары, производственные ресурсы и т.п.).
6. При необходимости перевести часть долгосрочных кредитов и займов в краткосрочные (например, если есть возможность получить краткосрочные кредиты под меньший процент).
Затраты на производство в нефтегазовой промышленности складываются под влиянием природно-геологических условий, цен на средства производства и предметы труда, а также под влиянием качества работы коллектива предприятия. Отдельные факторы снижения себестоимости действуют неравномерно и неодинаково, поэтому при анализе изучают воздействие каждого фактора на уровень себестоимости добычи нефти и газа и себестоимость строительства скважин. Наиболее важное значение имеет анализ факторов, зависящих от деятельности предприятия.
Анализ себестоимости добычи нефти и газа начинают с пересчета плановых затрат на фактически выполненный объем их добычи только по переменным расходам, т.е. зависящим от объема производства. Затем дают общую оценку результатов по себестоимости нефти и газа.
Дальнейший анализ проводят по каждой статье калькуляции с выявлением факторов, обусловивших перерасход или экономию.
В заключительной части анализа определяют общий размер снижения (или повышения) фактической себестоимости 1 т нефти и газа по сравнению с плановой себестоимостью и распределяют эту величину по отдельным факторам и статьям затрат, выявляют резервы дальнейшей экономии средств и разрабатывают конкретные мероприятия по их использованию.
От объёма добычи нефти напрямую зависит себестоимость тонны нефти. Так как при прочих равных условиях с повышением объёма добычи происходит снижение себестоимости одной тонны нефти.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
