В соответствии с поставленными в начале работы целями, подведём итог исследований работы. Рынок предоставляет хозяйствующим субъектам самостоятельность в вопросах установления цен на товары и услуги с учетом складывающегося спроса и предложения. В этих условиях организация должна стремиться, так спланировать уровень своих расходов, чтобы сделать свою деятельность рентабельной, и далее организовать производство таким образом, чтобы обеспечить этот приемлемый уровень расходов и возможность его постоянного снижения. Информация о расходах необходима:
- для принятия оптимальных решений на всех стадиях жизненного цикла каждого продукта и фирмы в целом;
- разработки стратегии выживания и обеспечения конкурентного преимущества;
- организации эффективной системы стимулирования персонала;
- оптимизации налоговых платежей;
- установления и поддержания взаимоотношений с налоговыми и другими структурами государства с соблюдением законодательных норм.
Управление затратами предполагает получение ответов на следующие вопросы: какие затраты возникают, для чего возникают затраты, где возникают затраты, кто отвечает за целесообразность затрат, какие виды продукции (работ, услуг) обеспечивают успех на рынке? Отвечая последовательно на эти вопросы, можно провести группировку затрат по следующим признакам: 1) по видам затрат (экономическим элементам); 2) по объектам (носителям) затрат; 3) по месту возникновения; 4) по центрам ответственности; 5) по объектам выручки.
Для изыскания путей и источников снижения затрат и увеличения прибыли, необходимо изучение структуры затрат на производство и ее изменения за отчетный период по отдельным элементам затрат, а также анализ статей расходов фактически выполненных работ и услуг. Для полного вывода о возможности изыскания резервов снижения затрат по элементам необходимо также изучить затраты по их функциональной роли в производственном процессе. По этому признаку они группируются по калькуляционным статьям расходов в зависимости от связи с производством, его организацией, обслуживанием и управлением.
Целью любого предприятия (фирмы) является получение максимальной прибыли. Для этого руководителю необходимо выстроить работу предприятия таким образом, чтобы максимально получать отдачу от всех процессов производства, в первую очередь от системы управления затратами. Как известно, во многих отечественных предприятиях отсутствуют какие-либо модели управления, так как это достаточно трудоемкий процесс. В данной главе был проведен сравнительный анализ существующих методов управления издержками, как теоретических, так и основанных на практике лучших, дана оценка применения моделей на российских предприятиях.
Таким образом, учитывая многообразие методов учета затрат, можно сделать вывод, о том, что все модели схожи между собой и напрямую зависят от человеческого фактора. Следовательно, выбрать из них самую эффективную для конкретного предприятия достаточно сложно, так как каждая модель годами формировалась, дополнялась с учетом тех особенностей, в которых находилось предприятие и мировые экономические тенденции.
В данной работе применена модель ABC учета затрат, которая подразумевает под собой, разделение затрат на переменные и постоянные, и их факторный анализ. Это позволило выделить слабые места и резервы предприятия.
ООО " ТаграС-РемСервис " - предоставляет сервисные услуги, связанные с разработкой нефтяных и газовых месторождений, их обустройством и созданием всем необходимым оборудованием по бурению, ремонту скважин и ПНП, нефтепромысловый сервис, энергетический, услуги спецтранспорта и грузопассажирские перевозки, дорожное строительство. Проводит текущий и капитальный ремонт скважин (ТКРС), операции по гидроразрыву пласта (ГРП) и повышению нефтеотдачи пластов, занимается бурением скважин малого диаметра и ремонтом колтюбинговыми технологиями.
Организационная структура ООО «ТаграС-РемСервис» - внутренняя структура формальной организации, определяющая состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Затраты ООО «ТаграС-РемСервис» ежегодно растут, как производственные, так и связанные с хозяйственной деятельностью. Это связано не только с неизбежным увеличением оплаты труда, износом оборудования и увеличением цен на услуги, неэффективной системой управления издержками предприятия.
ТаграС-РемСервис» на сегодняшний день является обществом с ограниченной ответственностью, главной задачей является наиболее полное удовлетворение потребности обслуживаемых НГДУ в КРС и работах по повышению нефтеотдачи пластов на основе использования достижений науки, техники и технологии передового опыта работы.
Изучив и проанализировав основные ключевые показатели, необходимо выделить, что выручка от реализации за отчётный период постоянно возрастала в динамичной прогрессии. В 2014 году по отношению к 2013 году наблюдается повышение на 14,7 %, что в денежном эквиваленте составило 287549 руб.. Согласно статистической отчётности, компания работала в стабильном режиме, повышая объёмы работ. За счёт чего сумело выйти практически на аналогичный процент увеличения прибыли. В 2015 году прослеживается увеличение на 13,8%, это чуть меньший показатель. Однако, в целом за последние три года предприятие самостоятельно справилась с кризисом возникшем в 2014 году.
Количество бригад уменьшилось на 6 и составило 25 бригад. Количество вахт сократилось на 20 и составило 98 вахт. Коэффициент сменности составил 2,74, в 2012 г. был 2,72.
Средняя стоимость 1 ремонта скважины выросла в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 11,7%. Удорожание стоимости произошло за счет роста затрат в связи с удорожанием применяемых материалов, ростом тарифов и цен на энергоносители, на услуги управления геофизических работ, на услуги ООО «ЛУТР», дочерних обществ ПАО «Татнефть».
Производительность труда составила 5,6 скважин на вахту, что на 6,7% выше, чем в 2013г.
Из структурного и функционального анализа производственных и хозяйственных затрат ООО «ТаграС-РемСервис», в работе были выработаны рекомендации для оптимального управления затратами.
1. Внедрение системы мониторинга производства в ООО «ТаграС- РемСервис», позволяющей выполнять оперативный учет и контроль по всем показателям производства, этапы и формы реализации системы контроля начиная с бригадного уровня.
2. Оперативный учет и контроль по центрам финансовой ответственности «ЦФО» (отдел или служба, курирующая статьи расходов по направлениям деятельности) в целях недопущения перерасхода лимитов и оперативного контроля над расходами в ООО «ТаграС-РемСервис».
3. Оптимизация транспортных затрат на основе разработки системы контроля и учета транспортных затрат и путём определения оптимального количества спецтехники и более рационального её использования.
Внедряемая система мониторинга и контроля за транспортными затратами дала возможность:
1. Остановить увеличение транспортных затрат и добиться их экономии.
На 31.12.2015 г. все подразделения по капитальному ремонту скважин включены в систему мониторинга и контроля над использованием транспортными затратами.
6. Принимать управленческие решения на основе оперативного контроля над использованием и формированием транспортных затрат.
7. Назначение ответственных лиц в каждом подразделении позволило упорядочить учет транспортных затрат.
8. Использование техники (в нескольких бригадах, службах или участках в течение рабочего дня) стало более мобильным.
Возрос уровень ответственности и личной заинтересованности лиц, назначенных ответственными за использование транспортными средствами Экономический эффект от предложенного мероприятия составил 7205275 руб.


Купить