Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Управление издержками производства на основе финансовой модели проекта модернизации энергетического хозяйства предприятия

Работа №51752

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

экономика

Объем работы109
Год сдачи2017
Стоимость4940 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
315
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1. Теоретические основы управления издержками производства 6
1.1. Сущность и классификация издержек предприятия 6
1.2. Издержки производства и их влияние на деятельность предприятия 12
1.3 Современные подходы к управлению издержками производства 19
2. Анализ особенностей управления издержками производства (на примере
ООО Мясокомбинат «Звениговский») 27
2.1. Общая характеристика предприятия и пищевого производства 27
2.2. Анализ динамики и структуры издержек производства 33
2.3. Резервы оптимизации издержек производства на основе сокращения
дефицита энергоресурсов 51
3. Повышение эффективности управления издержками производства при
реализации проекта модернизации энергетического хозяйства (на примере ООО Мясокомбинат «Звениговский») 58
3.1. Проект модернизации энергетического хозяйства, обеспечивающий
оптимизацию издержек производства 58
3.2. Финансовая модель проекта модернизации энергетического хозяйства 63
3.3. Модель оптимизации издержек производства с учетом ограниченных ресурсов 78
Заключение 91
Список использованных источников

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с управлением затрат, связанных с электроэнергией и их влиянием на себестоимость продукции.
Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное управление издержками и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Экономические потрясения последних лет заставляют современный бизнес и производство приспосабливаться к новым условиям - условиям жесткой экономии. Эффективное управление издержками позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Снижение себестоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности. Ввиду быстрого увеличения цен на энергоносители, в последнее время затраты на них в промышленной сфере выросли многократно. Доля энергозатрат в структуре себестоимости промышленной продукции составляет от 10 до 40%. По оценкам экспертов, тенденция к дальнейшему росту цен на энергоносители в ближайшей перспективе сохранится. В результате неуклонного роста издержек предприятия вынуждены принимать срочные меры по повышению энергетической эффективности. При этом потенциал энергосбережения в стране достигает, согласно подсчетам специалистов, 40-45% всего энергопотребления.
Снижение доли затрат на энергоресурсы в структуре себестоимости ведет к повышению конкурентоспособности продукции, товаров и услуг, и в конечном итоге к росту объемов производств. Сэкономленные в результате проведения мероприятий по энергосбережению средства возможно направить как на улучшение условий труда, так и на развитие производства.
Актуальность указанных проблем определили выбор темы, обусловили цели и задачи данной работы.
Цель данной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке методического подхода к управлению издержками производства с использованием инструментов экономическо-математического и финансового моделирования.
В соответствии с целью ставятся следующие задачи:
- раскрыть содержательные аспекты и классификацию издержек производства;
- рассмотреть методические подходы к управлению издержками производства на предприятии;
- провести анализ прикладных особенностей управления издержками производства на промышленном предприятии;
- разработать модель оптимизации издержек производства по номенклатурным группам выпускаемой продукции, а также по проекту модернизации энергетического хозяйства.
Объектом исследования является промышленное предприятие ООО мясокомбинат «Звениговский». Предметом исследования выступают социально-экономические отношения, формирующие механизм управления производственными издержками анализируемого предприятия.
Для решения поставленных задач был использован комплекс научных методов: описательный, сравнительный, горизонтальный, вертикальный и факторный анализ, метод дисконтирования денежных потоков, расчет чистой приведенной стоимости (NPV) , внутренней нормы доходности (IRR), оценка рисков проекта.
Информационной базой исследования являются совокупность специальной и научной литературы; экономические исследования по теме; монографии по вопросам управления издержками; электронные источники информации.
Значительный вклад в развитие теории Управления издержками и модернизацией энергетического хозяйства затратами на современном предприятии внесли М.И. Баканов, А.А. Додонов, В.Ф. Палий, С.А. Стуков, A. Д. Шеремет. Сущность издержек , методы их планирования, учета и анализа, являющиеся частью системы управления, нашли свое отражение в трудах советских экономистов А.Ф. Аксененко, С.Б. Барнгольц, B. А. Бунимовича, В.И. Ганштака, А.Ш. Маргулиса, В.И. Петровой, И.И. Поклада, A.M. Фабричнова и др. Наиболее современный подход к проблеме изложен в работах А. Бочкарева, Т. Карповой, В. Кондратьева, С. Колесникова, С. Николаевой, В. Ткача, которые рассматривают управление затратами, как ядро системы управления организацией.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия по снижению издержек и улучшению работы энергохозяйства могут быть использованы для повышения эффективности производственно- хозяйственной деятельности ООО мясокомбинат «Звениговский».
Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Эффективное управление издержками и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное управление издержками позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия. Снижение себестоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности.
В результате проведенного исследования выяснилось, что в теоретических разработках и зарубежной практике существует шесть основных моделей управления затратами предприятия. Следует отметит, что в практике работы отечественных предприятий эти модели используются довольно редко в связи с недостаточной сформированностью системы управленческого учета, как информационной базы процесса управления затратами. В процессе формирования системы управления затратами предприятия целесообразно особое внимание уделить выбору модели управления ими, при этом следует учесть ряд факторов, прежде всего, связанных с особенностями производственной деятельности предприятия. Выручка в отчетном году возросла на 303030 тыс. руб. по сравнению с предыдущим. При этом прибыль организации увеличилась на 90904 тыс.руб. Итого выручка выросла на 4,35 %, а прибыль - на 35,5 %. Рентабельность продаж, в свою очередь, также увеличилась, составив 5,11.
На основании проведенных числовых расчетов по отчетности предприятия, можно отметить, вывод о том, что суммарные затраты ООО мясокомбинат «Звениговский» с каждым годом все увеличиваются. Это связано с расширением бизнеса и изменением условий функционирования в условиях рыночной экономики. В 2016 году общие затраты предприятия по сравнению с 2015 годом увеличились на 211018 тыс. руб. и составили 6958205 тыс. руб. В 2015 году по сравнению с предыдущим годом суммарные затраты повысились на 1351092тыс.руб. и составили 6747187 тыс. руб.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на +1349856 тыс. руб., а в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 160213 тыс. руб. Такая тенденция связана со значительным ростом производства в 2016 году вследствие повышения спроса на продукцию производства ООО мясокомбинат «Звениговский».
Проведенный анализ свидетельствует о увеличении затрат на осуществление производственно-хозяйственной деятельности с 2014 по 2016 гг., причиной чего является рост производства вследствие роста спроса на продукцию и расширения бизнеса. Наибольший удельный вес в структуре затрат на осуществление производственно-хозяйственной деятельности занимают материальные затраты.
Что касается уровня затрат на 1 рубль продукции, то динамика расчетов показывает уменьшение данного показателя, что является положительной тенденцией.
Проведенные расчеты свидетельствуют о неоднозначной тенденции маржинального дохода за период 2014-2016гг.
Уровень маржинального дохода составил в 2015 г. 1344618тыс. руб., в 2016 году данный показатель увеличился на 22109 тыс. руб. и составил 1366727тыс. руб. Такое повышение маржинального дохода связано с уменьшением доли себестоимости затрат. В 2016 году спрос на продукцию ООО мясокомбинат «Звениговский» повысился, что явилось одной из причин увеличения маржинального дохода.
Приведенные расчеты наглядно показывают, что данная организация располагает достаточным резервом увеличения, прибыли от продаж за счет снижения себестоимости продукции и расширения сбытовой деятельности.
Так же мы заметили, что показатели энергообеспеченности предприятия и энерговооруженности труда в последние годы снизились. В абсолютном измерении значение показателя энергообеспеченности меньше на 9,19 п.п., чем в 2015 году, в относительном выражении - на 26,453 % сократилась энергообеспеченность в отчетном году по сравнению с предыдущим. Что касается энерговооруженности труда, то в 2016 году она изменялась в абсолютном и относительном выражении на 1761,486 п.п. и на 34,607 % соответственно. Важно отметить, что при росте потребления энергии в 2015 году по сравнению с 2014 годом, произошел аналогичный рост объема производства. Данный факт свидетельствует о том, что объемы производства и объем потребления электроэнергии связаны между собой прямо пропорционально. В 2016 году произошло резкое снижение потребления электроэнергии, что хоть и не вызвало сокращения производства, однако рост объемов выпуска оказался несущественным.
Проблема выбора эффективного инвестиционного решения достаточно сложная и требует глубоких знаний в области финансового, инвестиционного анализа и налогового права. В российских условиях экономическая оценка инвестиций усложняется из-за воздействия таких факторов, как: инфляция, сложность прогнозирования будущих денежных потоков, нестабильность налогообложения и т.д. Поэтому для принятия наиболее эффективного решения по реализации инвестиционного проекта необходимо рассматривать показатели экономической эффективности инвестиций в комплексе.
В третьей главе были рассмотрены варианты смены имеющегося энергетического хозяйства. Для решения недостатка электроэнергии были рассмотрены варианты ее закупки и собственной генерации и предпочтение было отдано в пользу последнего.
В работе осуществлена рейтинговая оценка имеющихся брендов на рынке газовых электрогенераторных установок среди таких как Caterpillar, SDMO, Airman, Energo. Основными параметрами для выбора послужили следующие факторы: универсальность, качество сборки, цена, мощность, узнаваемость бренда, надежность.
На следующем этапе произведен расчеты WACC, ставки дисконтирования, изменений денежных потоков, показателей эффективности инвестиционного проекта. Полученные значения NPV=110422,73 тыс. руб и IRR=33,7% высокий запас прочности проекта
Для оценки прочности проекта проведен анализ чувствительности с изменением ключевых факторов на величину 10% как в большую, так и в меньшую сторону. В качестве ключевых факторов были выбраны следующие: изменение тарифов на электроэнергию, изменение тарифов на газ, изменение ЗОТ, изменение запчастей на ремонт, изменение амортизации, изменение прочих затрат инвестиционного проекта. Проанализировав результаты вычислений можно прийти к выводу, что наибольшее влияние на величину NPV проекта оказывают такие статьи затрат, как электроэнергия и газ. Так снижение тарифов на электроэнергию приведет к снижению NPV на 61%, IRR на 36%., а увеличение тарифов на газ снизит NPV на 28%, IRR на 15%. Сильное колебание данных факторов может неблагоприятно отразиться на эффективности инвестиционного проекта. Влияние же ЗОТ, запчастей для ремонта, амортизации, прочих затрат не существенно ввиду низкой доли в структуре инвестиционного проекта. Проект имеет очень хорошие показатели NPV и IRR, и даже при 10 % изменении статей сохраняет уверенные позиции.
На основе проведенных анализов выяснили, что для повышения эффективности управления издержками в ООО мясокомбинат «Звениговский» необходимо предложить пути уменьшения постоянных и переменных издержек.
Мы подошли к решению данной проблемы путем линейного программирования на основе маржинального анализа продуктов.
Таким образом, построив модель оптимизации производства на основе линейного программирования мы достигли желаемого результата и нашли объем продаж за 2015 год при котором переменные издержки будут минимальны в стоимостном выражении.



1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете» // Справочно-правовая система «Гарант». - Последнее обновление 20.05.2015 г.
2. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) [Электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г., №33н (ред. от 27.04.2012.) // Справочно-правовая система «Гарант». - Последнее обновление 15.05.2015 г.
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 320 с.
4. Анализ и обоснование управленческих решений / Б.И. Майданчик, М.Б. Карпунин, Л.Г. Любенецкий. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 460 с.
5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С.
Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2013. - 350 с.
6. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П.
Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 471 с.
7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. - М.: ИКЦ "МарТ", 2015. - 304 с.
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2013. - 502 с.
9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИП "Новое знание", 2015. - 530 с.
10. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. - М.: Экономистъ, 2011. - 618 с.
11. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. - М.: ИКФ Омега- Л; Высшая школа, 2015. - 528 с.
12. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Фостер Джордж. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 389 с.
13. Менеджмент: учебник/О.С. Виханский, Н.И. Наумов; 3-е изд. - М.: Гардарика, 2012. - 343 с.
14. Микроэкономика / Г.Р. Вечканова, Вечканов Г.С. - М.: Питер, 2013. - 288с.
15. Микроэкономика / Р. Пиндайк, Д. Рубинфельд. - СПб.: Питер, 2014. - 367 с.
16. Основы управленческого учета: учебное пособие/ Т.П.Карпова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 425 с.
17. Производственный учет. Списание и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Р. Мюлендорф, М. Карребауэр. - М.: ЗАО "ФБК - Пресс", 2014. - 345 с.
18. Управление затратами / В.Б. Ивашкевич. - М.: М.: Экономистъ, 2014. - 406 с.
19. Управление затратами / И.А. Либерман. - М.: ИКЦ «МарТ, 2014. - 367 с.
20. Управление затратами на предприятии: Уч. Пособие/ Г.Г.Серебренников.
- М.: Экономика, 2013. - 634 с.
21. Управление затратами предприятия / М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М,
2014. - 435 с.
22. Управление финансовой деятельностью / Б. Коласс. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014. - 462 с.
23. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 450 с.
24. Управленческий и производственный учет: учебное пособие/ К. Друри. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 265 с.
25. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2015. - 378 с.
26. Экономика организации (предприятия): учебник/под ред. К.А. Раицкого. - М.: Дашков и К°, 2013. - 389 с.
27. Экономическая теория: учебник для вузов / А.И. Попов. - СПб.: ЗАО Издательский дом «Питер», 2012. - 353 с.
28. Воронова Е.Ю. Разделение затрат для целей включения в себестоимость // Финансовый бизнес. - 2014. - №5. - с.32-35
29. Гусева И.Б. Учет и распределение косвенных затрат // Справочник экономиста - 2013 - №7. - с.47-53
30. Джагербеков, С.М. Расходы организации в целях оптимизации прибыли и снижения себестоимости / С.М. Джагербеков // Библиотечка "Российской газеты". - 2014. - №3. - С.64-71.
31. Золотухина А.Д. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости // Аудит и финансовый анализ. - 2016. -№2. - с.32-42
32. Каверина, О.Д. Организация бюджетирования на предприятии / О.Д. Каверина // Бухгалтерский учет. - 2016. - №11. - С.57-60.
33. Касимова А.И. Применение терминов «расходы», «издержки», «затраты» в различных системах учета финансовой информации // Управленческий учет - 2015 - №3. - с.84-93
34. Каримов, В.Э. Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль" на предприятии / В.Э. Каримов // Современный капитал. - 2015. - №2. - С.120¬132
35. Куруковская Е.А. Факторный анализ финансовых результатов//
Бухгалтерский учет. - 2014. - №8. - с.32-35
36. Макарьева, В.И. Анализ себестоимости продукции / В.И. Макарьева // Библиотечка "Российской газеты". - 2015. - №3. - С.79-85.
37. Медведко, К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика / К.А. Медведко // Менеджмент в России и за рубежом.
- 2014. - №6. - С.106-112.
38. Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии / Ю.А. Мишин // Финансовые и бухгалтерские консультации. -2015. - №3. - С.75-84.
39. Парасоцкая, Н.Н. Управление издержками предприятия / Н.Н. Парасоцкая // Бизнес и капитал. - 2015. - №1. - С.47-49.
40. Пикалюк, О.Н. Об основных элементах системы управления себестоимостью продукции / О.Н. Пикалюк // Библиотечка "Российской газеты". - 2015. - №3. - С.58-64.
41. Платонов М.А. Применение методов интервального анализа в прогнозировании финансовых результатов предприятий // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. №7. - с.68-75
42. Чумаченко, Н.Г. О внедрении управленческого учета затрат / Н.Г. Чумаченко // Управленческий учет. - 2015. - №1. - С.63-65.
43. Чумаченко, Н.Г. Себестоимость продукции в управленческом учете / Н.Г. Чумаченко // Бухгалтерский учет и налоги. - 2014. - №3. - С.63-65.
44. Управленческий анализ / А.Д. Шеремет. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014. - 512 с.
45. Азаров B.C., Макарова И.А. Интегрированная информационная система энергопредприятия // «Энергосбережение и водоподготовка», № 2, 2013, с. 32-34.
46. Симарев Ю. Оптимальные экономические решения расхода энергии в животноводстве и птицеводстве// Международный сельскохозяйственный журнал, № 1, 2014, с. 51-57.
47. . Трафимов А. Корпоративный уклад агропредприятий. Экономика сельского хозяйства России. 2013. - № 5. - С. 14
48. . Шелехов Н. Энергетическая эффективность производства продукции животноводства// Экономика и управление. 2014.- №3
49. ПЗ.Шински Ф. Управление процессами по критерию экономии энергии. М.: Мир, 2015,-390с.
50. Пауль Т. В. Повышение экономической и энергетической эффективности в пищевой промышленности. // Автореферат диис. На соиск. Уч. Степ. Канд. эк. н. Москва, 2013
51. Медведько Ю. А. Выявление потерь электроэнергии // МЭСХ, №11.-2014.
52. . Мамедов М. Н. Энергетический анализ производства хлопка // Механизация и электрификация сельского хозяйства. №1. - 2016.- 356с.
53. Годовой отчет 2014 года ООО мясокомбинат «Звениговский».
54. Годовой отчет 2015 года ООО мясокомбинат «Звениговский».
55. Годовой отчет 2016 года ООО мясокомбинат «Звениговский».


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ