📄Работа №52336
Тема: Роль стратегического планирования в антикризисном управлении (Российская академия народного хозяйства и государственной службы)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
антикризисное управление
Объем:
34 листов
Год:
2020
Просмотров:
673
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко (Алтайский край, город Новоалтайск).
Проведен анализ ресурсного потенциала за 2017-2019 годы.
Даны рекомендации по повышению эффективности антикризисного управления
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования в антикризисном управлении 5
1.1 Сущность и принципы организации стратегического планирования в современных организациях 5
1.2 Роль антикризисной стратегии в управлении предприятием 7
Глава 2. Анализ системы антикризисного управления в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения 15
2.2 Оценка ресурсного потенциала КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» в системе антикризисного управления 18
2.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности антикризисного управления учреждением 25
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Проведен анализ ресурсного потенциала за 2017-2019 годы.
Даны рекомендации по повышению эффективности антикризисного управления
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования в антикризисном управлении 5
1.1 Сущность и принципы организации стратегического планирования в современных организациях 5
1.2 Роль антикризисной стратегии в управлении предприятием 7
Глава 2. Анализ системы антикризисного управления в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения 15
2.2 Оценка ресурсного потенциала КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» в системе антикризисного управления 18
2.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности антикризисного управления учреждением 25
Заключение 31
Список используемой литературы 33
📖 Введение
На сегодняшний день непрерывное ускорение экономических процессов, постоянное изменение рыночной конъюнктуры, а также нестабильная ситуация на микро- и макроуровне диктуют необходимость постоянной адаптации к предлагаемым условиям ведения хозяйственной деятельности. В данном контексте, достичь целей функционирования предприятия представляется возможным за счет эффективного использования инструментария стратегического планирования и прогнозирования, которые делают возможным повысить качество управления организацией и максимально использовать производственные ресурсы.
Грамотно разработанная стратегия обеспечивает возможность адекватно реагировать на вызовы, возникающие в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Это позволяет минимизировать риски и издержки предприятия. Реализация мероприятий по стратегическому планированию – одна из наиболее значимых целей деятельности менеджмента, что обосновывает актуальность данной работы.
Цель исследования – изучить роль стратегического планирования в антикризисном управлении в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть сущность и принципы организации стратегического планирования в современных организациях;
- исследовать роль антикризисной стратегии в управлении предприятием;
- провести анализ системы антикризисного управления в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности антикризисного управления учреждением.
Объект исследования – специфика и проблематика антикризисного управления в организации в современных условиях хозяйствования. Предмет – роль стратегического планирования в антикризисном управлении в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по антикризисному управлению, таких как Д. Д. Васильева, А. Т. Зуб, Н. Ю. Круглова и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования в антикризисном управлении; во второй главе проведен анализ системы антикризисного управления в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Грамотно разработанная стратегия обеспечивает возможность адекватно реагировать на вызовы, возникающие в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Это позволяет минимизировать риски и издержки предприятия. Реализация мероприятий по стратегическому планированию – одна из наиболее значимых целей деятельности менеджмента, что обосновывает актуальность данной работы.
Цель исследования – изучить роль стратегического планирования в антикризисном управлении в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть сущность и принципы организации стратегического планирования в современных организациях;
- исследовать роль антикризисной стратегии в управлении предприятием;
- провести анализ системы антикризисного управления в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности антикризисного управления учреждением.
Объект исследования – специфика и проблематика антикризисного управления в организации в современных условиях хозяйствования. Предмет – роль стратегического планирования в антикризисном управлении в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по антикризисному управлению, таких как Д. Д. Васильева, А. Т. Зуб, Н. Ю. Круглова и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования в антикризисном управлении; во второй главе проведен анализ системы антикризисного управления в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
✅ Заключение
Стратегия развития предприятия предполагает не только последовательный план действий, призванный спрогнозировать оптимальные показатели его деятельности, но и систему мероприятий реагирования на поведение других участников экономических отношений, что и делает ее неотъемлемой частью программы развития современного бизнеса.
Причины кризиса провоцируют отрицательные изменения в показателях развития предприятия и могут быть абсолютно разными, например, падение спроса, курса национальной валюты увеличение конкуренции и т.д. Симптомы же в свою очередь в отличие от причин бывают одни и те же у различных предприятий, к ним относятся снижение ликвидности, увеличение издержек, потеря прибыльности, финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Факторы, причины и симптомы находятся в тесной взаимосвязи, которая и определяет понятие кризиса.
Основной особенностью кризиса является то, что, несмотря на свою закономерность, он в большинстве случаев является неожиданностью для руководства и управляющих. Из всех неблагоприятных свойств кризиса самым негативным является его внезапность, и роль антикризисного управления как раз и заключается в том, чтобы кризис не становился «сюрпризом», а был естественным процессом жизненного цикла фирмы без разрушительных последствий.
Можно сказать, что антикризисное управление – это управление, при котором поставлено определённым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использования его факторов для последующего развития.
Функционирование и развитие системы здравоохранения напрямую зависят от эффективности использования ресурсного потенциала учреждений здравоохранения в регионах России. Эффективное функционирование здравоохранения определяется рядом факторов, одним из которых является развитие инфраструктуры и ресурсного обеспечения, включающего финансовое, материально-техническое и технологическое оснащение лечебно-профилактического процесса.
Антикризисное управление заключается в разработке менеджерами предприятия программы, способной своевременно диагностировать состояние основных показателей деятельности предприятия на стадии вхождения в кризисную зону.
С целью устранения «слабых мест» в системе антикризисного управления КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» необходимо решить следующие задачи, направленные на развитие ресурсного потенциала медицинских организаций:
- ускорение темпов внедрения современных методов управления в здравоохранении;
- оптимизация всех затрат, связанных с использованием ресурсов учреждений здравоохранения, в том числе разработать предельные значения доли административно-управленческого и прочего персонала в структуре штатных должностей учреждений здравоохранения;
- приведение структуры медицинских работников в соответствии с объемами выполняемых ими работ, устранить дублирование и перераспределение функций между персоналом;
- совершенствовать условия труда и довести уровень оплаты труда в соответствии со сложностью и трудоемкостью работы;
- определить новые пути мотивации медицинского персонала;
- устанавливать системы вознаграждения за достижение целевых значений показателей эффективности деятельности медицинских организаций, территориальных фондов обязательного медицинского страхования;
- повысить качество профессиональной подготовки кадров.
Таким образом, данные рекомендации позволят повысить эффективность управления системой здравоохранения, что позволит улучшить показатели качества и доступности оказания медицинской помощи населению.
Причины кризиса провоцируют отрицательные изменения в показателях развития предприятия и могут быть абсолютно разными, например, падение спроса, курса национальной валюты увеличение конкуренции и т.д. Симптомы же в свою очередь в отличие от причин бывают одни и те же у различных предприятий, к ним относятся снижение ликвидности, увеличение издержек, потеря прибыльности, финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Факторы, причины и симптомы находятся в тесной взаимосвязи, которая и определяет понятие кризиса.
Основной особенностью кризиса является то, что, несмотря на свою закономерность, он в большинстве случаев является неожиданностью для руководства и управляющих. Из всех неблагоприятных свойств кризиса самым негативным является его внезапность, и роль антикризисного управления как раз и заключается в том, чтобы кризис не становился «сюрпризом», а был естественным процессом жизненного цикла фирмы без разрушительных последствий.
Можно сказать, что антикризисное управление – это управление, при котором поставлено определённым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использования его факторов для последующего развития.
Функционирование и развитие системы здравоохранения напрямую зависят от эффективности использования ресурсного потенциала учреждений здравоохранения в регионах России. Эффективное функционирование здравоохранения определяется рядом факторов, одним из которых является развитие инфраструктуры и ресурсного обеспечения, включающего финансовое, материально-техническое и технологическое оснащение лечебно-профилактического процесса.
Антикризисное управление заключается в разработке менеджерами предприятия программы, способной своевременно диагностировать состояние основных показателей деятельности предприятия на стадии вхождения в кризисную зону.
С целью устранения «слабых мест» в системе антикризисного управления КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» необходимо решить следующие задачи, направленные на развитие ресурсного потенциала медицинских организаций:
- ускорение темпов внедрения современных методов управления в здравоохранении;
- оптимизация всех затрат, связанных с использованием ресурсов учреждений здравоохранения, в том числе разработать предельные значения доли административно-управленческого и прочего персонала в структуре штатных должностей учреждений здравоохранения;
- приведение структуры медицинских работников в соответствии с объемами выполняемых ими работ, устранить дублирование и перераспределение функций между персоналом;
- совершенствовать условия труда и довести уровень оплаты труда в соответствии со сложностью и трудоемкостью работы;
- определить новые пути мотивации медицинского персонала;
- устанавливать системы вознаграждения за достижение целевых значений показателей эффективности деятельности медицинских организаций, территориальных фондов обязательного медицинского страхования;
- повысить качество профессиональной подготовки кадров.
Таким образом, данные рекомендации позволят повысить эффективность управления системой здравоохранения, что позволит улучшить показатели качества и доступности оказания медицинской помощи населению.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.