Объект исследования - КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко (Алтайский край, город Новоалтайск).
Проведен анализ ресурсного потенциала за 2017-2019 годы.
Даны рекомендации по повышению эффективности антикризисного управления
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования в антикризисном управлении 5
1.1 Сущность и принципы организации стратегического планирования в современных организациях 5
1.2 Роль антикризисной стратегии в управлении предприятием 7
Глава 2. Анализ системы антикризисного управления в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения 15
2.2 Оценка ресурсного потенциала КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» в системе антикризисного управления 18
2.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности антикризисного управления учреждением 25
Заключение 31
Список используемой литературы 33
На сегодняшний день непрерывное ускорение экономических процессов, постоянное изменение рыночной конъюнктуры, а также нестабильная ситуация на микро- и макроуровне диктуют необходимость постоянной адаптации к предлагаемым условиям ведения хозяйственной деятельности. В данном контексте, достичь целей функционирования предприятия представляется возможным за счет эффективного использования инструментария стратегического планирования и прогнозирования, которые делают возможным повысить качество управления организацией и максимально использовать производственные ресурсы.
Грамотно разработанная стратегия обеспечивает возможность адекватно реагировать на вызовы, возникающие в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Это позволяет минимизировать риски и издержки предприятия. Реализация мероприятий по стратегическому планированию – одна из наиболее значимых целей деятельности менеджмента, что обосновывает актуальность данной работы.
Цель исследования – изучить роль стратегического планирования в антикризисном управлении в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть сущность и принципы организации стратегического планирования в современных организациях;
- исследовать роль антикризисной стратегии в управлении предприятием;
- провести анализ системы антикризисного управления в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности антикризисного управления учреждением.
Объект исследования – специфика и проблематика антикризисного управления в организации в современных условиях хозяйствования. Предмет – роль стратегического планирования в антикризисном управлении в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по антикризисному управлению, таких как Д. Д. Васильева, А. Т. Зуб, Н. Ю. Круглова и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования в антикризисном управлении; во второй главе проведен анализ системы антикризисного управления в КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Стратегия развития предприятия предполагает не только последовательный план действий, призванный спрогнозировать оптимальные показатели его деятельности, но и систему мероприятий реагирования на поведение других участников экономических отношений, что и делает ее неотъемлемой частью программы развития современного бизнеса.
Причины кризиса провоцируют отрицательные изменения в показателях развития предприятия и могут быть абсолютно разными, например, падение спроса, курса национальной валюты увеличение конкуренции и т.д. Симптомы же в свою очередь в отличие от причин бывают одни и те же у различных предприятий, к ним относятся снижение ликвидности, увеличение издержек, потеря прибыльности, финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Факторы, причины и симптомы находятся в тесной взаимосвязи, которая и определяет понятие кризиса.
Основной особенностью кризиса является то, что, несмотря на свою закономерность, он в большинстве случаев является неожиданностью для руководства и управляющих. Из всех неблагоприятных свойств кризиса самым негативным является его внезапность, и роль антикризисного управления как раз и заключается в том, чтобы кризис не становился «сюрпризом», а был естественным процессом жизненного цикла фирмы без разрушительных последствий.
Можно сказать, что антикризисное управление – это управление, при котором поставлено определённым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использования его факторов для последующего развития.
Функционирование и развитие системы здравоохранения напрямую зависят от эффективности использования ресурсного потенциала учреждений здравоохранения в регионах России. Эффективное функционирование здравоохранения определяется рядом факторов, одним из которых является развитие инфраструктуры и ресурсного обеспечения, включающего финансовое, материально-техническое и технологическое оснащение лечебно-профилактического процесса.
Антикризисное управление заключается в разработке менеджерами предприятия программы, способной своевременно диагностировать состояние основных показателей деятельности предприятия на стадии вхождения в кризисную зону.
С целью устранения «слабых мест» в системе антикризисного управления КГБУЗ «Городская больница имени Л.Я. Литвиненко, г. Новоалтайск» необходимо решить следующие задачи, направленные на развитие ресурсного потенциала медицинских организаций:
- ускорение темпов внедрения современных методов управления в здравоохранении;
- оптимизация всех затрат, связанных с использованием ресурсов учреждений здравоохранения, в том числе разработать предельные значения доли административно-управленческого и прочего персонала в структуре штатных должностей учреждений здравоохранения;
- приведение структуры медицинских работников в соответствии с объемами выполняемых ими работ, устранить дублирование и перераспределение функций между персоналом;
- совершенствовать условия труда и довести уровень оплаты труда в соответствии со сложностью и трудоемкостью работы;
- определить новые пути мотивации медицинского персонала;
- устанавливать системы вознаграждения за достижение целевых значений показателей эффективности деятельности медицинских организаций, территориальных фондов обязательного медицинского страхования;
- повысить качество профессиональной подготовки кадров.
Таким образом, данные рекомендации позволят повысить эффективность управления системой здравоохранения, что позволит улучшить показатели качества и доступности оказания медицинской помощи населению.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
