ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности
предприятия с использованием системы сбалансированных показателей 8
1.1. Экономическая сущность системы сбалансированных показателей как
основы стратегического планирования деятельности организации 8
1.2. Эволюция принципов построения системы сбалансированных
показателей 18
1.3. Применение системы сбалансированных показателей на российских
предприятиях 25
2. Методические подходы к процессу стратегического планирования на
предприятиях сельскохозяйственной отрасли 34
2.1. Анализ развития сельскохозяйственных предприятий в современный
период 34
2.2. Методические проблемы стратегического планирования на предприятиях
сельскохозяйственной отрасли 41
2.3. Методические подходы к стратегическому планированию в
селькохозяйственной сфере 46
3. Методические инструменты для внедрения системы сбалансированных
показателей при стратегическом планировании на сельскохозяйственном предприятии 52
3.1. Внедрение системы сбалансированных показателей при реализации
продукции для стратегического планирования 52
3.2. Экономико-математическое моделирование системы сбалансированных
показателей для стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий 60
3.3. Эффект от внедрения научной новизны 67
Заключение 73
Список литературы 77
Приложения 82
1. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности
предприятия с использованием системы сбалансированных показателей 8
1.1. Экономическая сущность системы сбалансированных показателей как
основы стратегического планирования деятельности организации 8
1.2. Эволюция принципов построения системы сбалансированных
показателей 18
1.3. Применение системы сбалансированных показателей на российских
предприятиях 25
2. Методические подходы к процессу стратегического планирования на
предприятиях сельскохозяйственной отрасли 34
2.1. Анализ развития сельскохозяйственных предприятий в современный
период 34
2.2. Методические проблемы стратегического планирования на предприятиях
сельскохозяйственной отрасли 41
2.3. Методические подходы к стратегическому планированию в
селькохозяйственной сфере 46
3. Методические инструменты для внедрения системы сбалансированных
показателей при стратегическом планировании на сельскохозяйственном предприятии 52
3.1. Внедрение системы сбалансированных показателей при реализации
продукции для стратегического планирования 52
3.2. Экономико-математическое моделирование системы сбалансированных
показателей для стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий 60
3.3. Эффект от внедрения научной новизны 67
Заключение 73
Список литературы 77
Приложения 82
Актуальность темы исследования. Современная ситуация в российской экономике заставляет организации искать современные методы, подходы и инструменты для развития и управления. Для повышения конкурентоспособности предприятия экономические субъекты выбирают наиболее продуктивные методы управления. Важнейшее значение имеет стратегический менеджмент как основной подход к эффективной адаптации к изменяющейся внешней среде и обеспечение непрерывного развития организации в конкурентной среде. Все больше организаций осознают преимущества применения системы стратегического управления посредством стратегического планирования, разработки стратегии и стратегического анализа.
В соответствии с принципами функционирования любого субъекта хозяйствования деятельность организации должна быть прибыльной в результате достижения запланированных целей, то есть она должна быть эффективной. Принятие решений не только на основе финансовых показателей, но и на основе информации о рынке, внутренних процессах, сотрудниках, является внедрение сбалансированной системы показателей (BSC).
Изучение концепции сбалансированной системы показателей, предложенной Р. Капланом и Д. Нортоном, позволяет использовать идею о необходимости идентифицировать изолированные компоненты деятельности организации - перспективы, которые имеют большое значение для стратегического управления, более ранние методы не позволяют решить проблему использования резервов, которые скрыты на уровне межпроцессного функционирования.
Практика показывает, что применение современных технологий
управления может быть очень эффективным для развития организаций из-за того, что можно прогнозировать возможные изменения в условиях постоянно меняющихся, нестабильных рыночных условий и оценивать их влияние на текущую ситуацию.
По нашему мнению, система сбалансированных показателей позволяет быстро адаптировать организацию к внешней среде с наименьшими потерями, регулярно проводить анализ вклада каждого звенья в производство для достижения стратегических целей.
Проблема модернизации и повышения рентабельности организации, которая предлагается решить путем внедрения сбалансированной системы показателей в стратегическом планировании деятельности организации и определения ее влияния на конечный финансовый результат, имеет особое значение в современные условия. Поскольку стратегия, сформулированная без использования системы сбалансированных показателей, не дает организации гарантии успеха на рынке без мониторинга и корректировки ее реализации.
На основе проведенных исследований следует отметить, что использование стратегического планирования в рамках стратегического управления в современном развитии предприятия растет, но отсутствие научно обоснованных управленческих решений, подходов и методов не позволяет полностью построить стратегический механизм планирования для достижения оптимальных показателей эффективности.
Выявленные проблемы обусловливают необходимость разработки теоретических и методологических аспектов разработки и внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии.
Степень научной изученности темы. Стратегическое развитие организаций в своих работах исследовали многие ученые И. Ансофф, П. Друкер, Т. Питер, М. Портер, Г. Саймон, П. Сенге и другие. Особо необходимо отметить вклад Р. Каплана и Д. Нортона, которые разработали новый подход к оценке результативности деятельности предприятия - систему сбалансированных показателей.
Методические подходы к развитию стратегии организации рассмотрены в работах таких ученых как Л.И. Абалкина, В.Р. Весниной, В.В. Глущенко, А.Б. Индрисова, В.В. Леонтьева, Б.З. Мильнера и др.
Стратегическое планирование как функция стратегического управления в России зародилось и получило свое развитие в трудах советских ученых И.Т. Александрова, В.Р. Вильямса, Н.А. Вознесенского, И.М. Губкина, Д.Н. Прянишникова, С.Г. Струмилина, М.А. Шателяна и др.
Теоретические и методические аспекты стратегического планирования были изучены в работах И. Ансоффа, Н.И. Ведуты, А.П. Егошина, В.А. Кожина, Дж. Лэмпела, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона, О.О. Смирновой и др. Подход к стратегическому развитию российских организаций, на основе ССП наиболее полно исследовали: В.В. Алещенко,
А.М. Гершун, Г.М. Гриценко, А.А. Докукина, Ю.И. Здоровец, А.А. Кильмаматов, А.В. Миненко, Х.Е.Сидельцева, А.И. Фисенко, А.А. Ханова, И.В. Шевченко и др.
Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических аспектов к разработке, формированию и внедрению системы сбалансированных показателей как основы стратегического планирования на предприятии.
В соответствии с поставленной целью сформулированы и решены следующие задачи:
1. Изучить экономическую сущность системы сбалансированных показателей как основы стратегического планирования деятельности организации.
2. Изучить эволюцию принципов построения системы сбалансированных показателей.
3. Рассмотреть применение системы сбалансированных показателей на
российских предприятиях.
4. Провести анализ развития сельскохозяйственных предприятий в современный период.
5. Выявить методические проблемы стратегического планирования на предприятиях сельскохозяйственной отрасли.
6. Предложить методические подходы к стратегическому планированию в селькохозяйственной сфере.
7. Обосновать внедрение системы сбалансированных показателей при реализации продукции для стратегического планирования.
8. Разработать экономико-математическое моделирование системы сбалансированных показателей для стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий.
9. Обосновать эффект от внедрения научной новизны.
Объектом исследования является процесс стратегического планирования деятельности предприятия на основе системы сбалансированных показателей.
Предмет исследования - экономические отношения и принятие управленческих решений в процессе использования системы сбалансированных показателей.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по проблемам применения системы сбалансированных показателей в развитии предприятия.
При выполнении работы были использованы экономикостатистический, монографический методы исследования, метод группировки, сравнительно-аналитический метод, экономико-математическое
моделирование.
Информационной базой исследования послужили научные статьи отечественных и зарубежных ученых по применению стратегического управления и системы сбалансированных показателей в частности; данные Федеральной службы государственной статистики (Росстат), оперативная и статистическая отчетность ООО «Сервис-Агро».
Научная новизна исследования - разработка и обоснование ряда методологических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса разработки, построения и внедрения системы сбалансированных показателей стратегического планирования на предприятии. Наиболее значимые научные результаты включают следующее:
1. Предложена система показателей для устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия, дающая возможность исследовать комплексно деятельность сельскохозяйственного предприятия, дает возможность проанализировать все подсистемы предприятия.
2. Разработана методология формирования системы сбалансированных показателей для ООО «Сервис-Агро» с использованием экономическоматематического моделирования, позволяющая оценить ее стратегию развития и реализацию на основе формализованного аналитического и численного инструментария. Кроме того, эта методология позволяет сделать баланс затрат для прогнозов системы сбалансированных показателей, выявить взаимосвязь показателей и построить стратегическую карту на научно обоснованном пути развития предприятия.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в использовании разработанного подхода к формированию и применению системы сбалансированных показателей на предприятии, что повышает эффективность его деятельности.
В соответствии с принципами функционирования любого субъекта хозяйствования деятельность организации должна быть прибыльной в результате достижения запланированных целей, то есть она должна быть эффективной. Принятие решений не только на основе финансовых показателей, но и на основе информации о рынке, внутренних процессах, сотрудниках, является внедрение сбалансированной системы показателей (BSC).
Изучение концепции сбалансированной системы показателей, предложенной Р. Капланом и Д. Нортоном, позволяет использовать идею о необходимости идентифицировать изолированные компоненты деятельности организации - перспективы, которые имеют большое значение для стратегического управления, более ранние методы не позволяют решить проблему использования резервов, которые скрыты на уровне межпроцессного функционирования.
Практика показывает, что применение современных технологий
управления может быть очень эффективным для развития организаций из-за того, что можно прогнозировать возможные изменения в условиях постоянно меняющихся, нестабильных рыночных условий и оценивать их влияние на текущую ситуацию.
По нашему мнению, система сбалансированных показателей позволяет быстро адаптировать организацию к внешней среде с наименьшими потерями, регулярно проводить анализ вклада каждого звенья в производство для достижения стратегических целей.
Проблема модернизации и повышения рентабельности организации, которая предлагается решить путем внедрения сбалансированной системы показателей в стратегическом планировании деятельности организации и определения ее влияния на конечный финансовый результат, имеет особое значение в современные условия. Поскольку стратегия, сформулированная без использования системы сбалансированных показателей, не дает организации гарантии успеха на рынке без мониторинга и корректировки ее реализации.
На основе проведенных исследований следует отметить, что использование стратегического планирования в рамках стратегического управления в современном развитии предприятия растет, но отсутствие научно обоснованных управленческих решений, подходов и методов не позволяет полностью построить стратегический механизм планирования для достижения оптимальных показателей эффективности.
Выявленные проблемы обусловливают необходимость разработки теоретических и методологических аспектов разработки и внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии.
Степень научной изученности темы. Стратегическое развитие организаций в своих работах исследовали многие ученые И. Ансофф, П. Друкер, Т. Питер, М. Портер, Г. Саймон, П. Сенге и другие. Особо необходимо отметить вклад Р. Каплана и Д. Нортона, которые разработали новый подход к оценке результативности деятельности предприятия - систему сбалансированных показателей.
Методические подходы к развитию стратегии организации рассмотрены в работах таких ученых как Л.И. Абалкина, В.Р. Весниной, В.В. Глущенко, А.Б. Индрисова, В.В. Леонтьева, Б.З. Мильнера и др.
Стратегическое планирование как функция стратегического управления в России зародилось и получило свое развитие в трудах советских ученых И.Т. Александрова, В.Р. Вильямса, Н.А. Вознесенского, И.М. Губкина, Д.Н. Прянишникова, С.Г. Струмилина, М.А. Шателяна и др.
Теоретические и методические аспекты стратегического планирования были изучены в работах И. Ансоффа, Н.И. Ведуты, А.П. Егошина, В.А. Кожина, Дж. Лэмпела, Г. Минцберга, М. Портера, А. Томпсона, О.О. Смирновой и др. Подход к стратегическому развитию российских организаций, на основе ССП наиболее полно исследовали: В.В. Алещенко,
А.М. Гершун, Г.М. Гриценко, А.А. Докукина, Ю.И. Здоровец, А.А. Кильмаматов, А.В. Миненко, Х.Е.Сидельцева, А.И. Фисенко, А.А. Ханова, И.В. Шевченко и др.
Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических аспектов к разработке, формированию и внедрению системы сбалансированных показателей как основы стратегического планирования на предприятии.
В соответствии с поставленной целью сформулированы и решены следующие задачи:
1. Изучить экономическую сущность системы сбалансированных показателей как основы стратегического планирования деятельности организации.
2. Изучить эволюцию принципов построения системы сбалансированных показателей.
3. Рассмотреть применение системы сбалансированных показателей на
российских предприятиях.
4. Провести анализ развития сельскохозяйственных предприятий в современный период.
5. Выявить методические проблемы стратегического планирования на предприятиях сельскохозяйственной отрасли.
6. Предложить методические подходы к стратегическому планированию в селькохозяйственной сфере.
7. Обосновать внедрение системы сбалансированных показателей при реализации продукции для стратегического планирования.
8. Разработать экономико-математическое моделирование системы сбалансированных показателей для стратегического планирования сельскохозяйственных предприятий.
9. Обосновать эффект от внедрения научной новизны.
Объектом исследования является процесс стратегического планирования деятельности предприятия на основе системы сбалансированных показателей.
Предмет исследования - экономические отношения и принятие управленческих решений в процессе использования системы сбалансированных показателей.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по проблемам применения системы сбалансированных показателей в развитии предприятия.
При выполнении работы были использованы экономикостатистический, монографический методы исследования, метод группировки, сравнительно-аналитический метод, экономико-математическое
моделирование.
Информационной базой исследования послужили научные статьи отечественных и зарубежных ученых по применению стратегического управления и системы сбалансированных показателей в частности; данные Федеральной службы государственной статистики (Росстат), оперативная и статистическая отчетность ООО «Сервис-Агро».
Научная новизна исследования - разработка и обоснование ряда методологических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса разработки, построения и внедрения системы сбалансированных показателей стратегического планирования на предприятии. Наиболее значимые научные результаты включают следующее:
1. Предложена система показателей для устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия, дающая возможность исследовать комплексно деятельность сельскохозяйственного предприятия, дает возможность проанализировать все подсистемы предприятия.
2. Разработана методология формирования системы сбалансированных показателей для ООО «Сервис-Агро» с использованием экономическоматематического моделирования, позволяющая оценить ее стратегию развития и реализацию на основе формализованного аналитического и численного инструментария. Кроме того, эта методология позволяет сделать баланс затрат для прогнозов системы сбалансированных показателей, выявить взаимосвязь показателей и построить стратегическую карту на научно обоснованном пути развития предприятия.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в использовании разработанного подхода к формированию и применению системы сбалансированных показателей на предприятии, что повышает эффективность его деятельности.
В заключение магистерской диссертации можно сделать следующие выводы:
1. Современный этап развития российской агроэкономики объективно обусловливает необходимость внедрения стратегического планирования в систему управления сельскохозяйственными предприятиями. Изучение сложившихся условий и особенностей процесса внедрения стратегического планирования позволило выявить три группы факторов:
1) факторы - причины внедрения стратегического планирования общеэкономического и отраслевого характера;
2) факторы - ускорители, положительно влияющие на освоение методов стратегического планирования в практике управления агробизнесом;
3) факторы - замедлители, препятствующие внедрению механизмов стратегического управления и планирования в аграрном секторе экономики России.
2. Применение стратегического планирования позволяет рассчитывать на получение синергетического эффекта, обусловленного появлением целого комплекса преимуществ у стратегически ориентированного сельскохозяйственного предприятия, выражающихся в положительных изменениях в производственно-экономической, инновационной и управленческой сферах деятельности предприятия, в активизации внутреннего потенциала компании и формировании лучшей мотивации персонала, обеспечении всего комплекса необходимых условий для осуществления инновационных процессов и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности.
3. В диссертации разработана модель процесса стратегического планирования для управления сельскохозяйственными предприятиями, отражающая специфику сельскохозяйственной отрасли. Модель определяет для сельскохозяйственных предприятий типовой набор деловых и функциональных стратегий, разработка которых позволит: оптимизировать производственную структуру и ресурсную базу сельскохозяйственного предприятия; улучшить системы организации управления предприятием в целом, продвижения и сбыта продукции на рынке, снабжения предприятия необходимыми производственными ресурсами, управления персоналом и финансирования деятельности предприятия.
4. Анализ современного состояния сельскохозяйственного производства Республики Татарстан выявил тенденции увеличения объемов сельскохозяйственного производства на фоне институциональной перестройки форм хозяйствования: в сельском хозяйстве региона наблюдается увеличение доли мелкотоварных производителей; большинство крупных сельскохозяйственных предприятий имеют неустойчивые производственноэкономические и финансовые показатели деятельности. Сравнительный анализ работы сельскохозяйственных предприятий Республики Татарстан, работающих в одинаковых внешних природно-климатических и экономических условиях, показал, что результаты их работы в отдельные годы различаются почти в 15 раз: размер прибыли, полученной с 1 га пашни в 2016 г., колебался от 64 руб. до 960 руб.; в 2018 г. - от 922 руб. до 1981 руб. На фоне практического отсутствия системной плановой работы низкая устойчивость производственно-экономических показателей обусловлена влиянием внутренних факторов: производственной структуры, технологий и форм организации производства и т. п.
5. Многообразие форм хозяйствования, сложившееся в настоящее время в сельском хозяйстве, требует индивидуализированного подхода к внедрению стратегического планирования. В работе дана характеристика степени формализации и детализации стратегических планов хозяйств разных размеров и проведена типизация систем стратегического планирования в сельском хозяйстве. Определены три типа систем стратегического планирования, рекомендуемых к применению в сельском хозяйстве: функциональное стратегическое планирование - для крупных предприятий; интегрированное стратегическое планирование - для средних сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств; интуитивное стратегическое планирование - для мелких хозяйств.
6. В диссертации разработан алгоритм и сформулированы основные
задачи стратегического планирования, которые позволяют сформировать четкий контур стратегического управления и планирования в общей системе управления сельскохозяйственными предприятиями. Детализация стратегического плана в формате разработанного шаблона модели сельскохозяйственного предприятия позволит превратить его из общего теоретического документа в практический инструмент преобразования предприятия, превращения его в экономически эффективное и устойчиво функционирующее хозяйство за счет: совершенствования технологий,
формирования рациональной материально-технической базы, корректировки структуры производства и управления, построения эффективной
организационной структуры и комплексной модели финансового обеспечения всех видов деятельности предприятия.
7. В диссертации разработан шаблон содержания стратегического
плана сельскохозяйственного предприятия, который позволяет сформировать отдельную группу показателей стратегического планирования, являющихся индикаторами эффективности функционирования предприятия. Основное различие - в характере использования показателей в управлении. Технологические, технические, производственные, экономические, организационно-управленческие и финансовые показатели стратегического плана рассчитываются на долгосрочный период (не менее чем на 5 лет) и выполняют функции эталонных индикаторов, с которыми необходимо сравнивать текущие планируемые и фактические показатели
производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
8. В диссертации разработана система деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия, взаимосвязанных и согласованных между собой на основе принятия предприятием общей стратегии - внедрения ресурсосберегающих технологий в растениеводстве. Эффективность реализации стратегии перехода на ресурсосберегающие технологии подтверждена результатами расчетов оптимальных производственноэкономических параметров организации производства продукции растениеводства на примере модельного хозяйства ООО «Сервис-Агро».
В среднем за 3 предшествующих года ООО «Сервис-Агро» работало с убыточным уровнем, в связи с чем вложенные в капитальные объекты средства совершенно не окупались. Предлагаемый нами проект развития в хозяйстве производства сельскохозяйственных культур показывает высокий уровень прибыльности - около 45,5%, а также окупаемость дополнительных капитальных вложений через 6 лет работы предприятия.
Таких результатов хозяйство сможет добиться, если широко будет использовать меры по увеличению урожайности: быстрая сортосмена, агротехнические возделывания, орошения, а также активно использовать оптимальные нормы внесения органических и минеральных удобрений, ядохимикатов для защиты растений. Высокий уровень урожайности приводит к понижению себестоимости 1 тонны зерновых за счет эффекта масштаба, то есть за счет сокращения удельных затрат.
На снижение затрат на производство растениеводческой продукции также влияет рациональное использование машинно-тракторного парка, используемого при земледелии. Хозяйству необходимо обратить внимание на расчеты по определению баланса рабочего времени и годового объема работ. Именно от этого будет зависеть не только размер заработной платы и ГСМ, а также амортизационных отчислений и прочих затрат на содержание основных фондов.
1. Современный этап развития российской агроэкономики объективно обусловливает необходимость внедрения стратегического планирования в систему управления сельскохозяйственными предприятиями. Изучение сложившихся условий и особенностей процесса внедрения стратегического планирования позволило выявить три группы факторов:
1) факторы - причины внедрения стратегического планирования общеэкономического и отраслевого характера;
2) факторы - ускорители, положительно влияющие на освоение методов стратегического планирования в практике управления агробизнесом;
3) факторы - замедлители, препятствующие внедрению механизмов стратегического управления и планирования в аграрном секторе экономики России.
2. Применение стратегического планирования позволяет рассчитывать на получение синергетического эффекта, обусловленного появлением целого комплекса преимуществ у стратегически ориентированного сельскохозяйственного предприятия, выражающихся в положительных изменениях в производственно-экономической, инновационной и управленческой сферах деятельности предприятия, в активизации внутреннего потенциала компании и формировании лучшей мотивации персонала, обеспечении всего комплекса необходимых условий для осуществления инновационных процессов и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности.
3. В диссертации разработана модель процесса стратегического планирования для управления сельскохозяйственными предприятиями, отражающая специфику сельскохозяйственной отрасли. Модель определяет для сельскохозяйственных предприятий типовой набор деловых и функциональных стратегий, разработка которых позволит: оптимизировать производственную структуру и ресурсную базу сельскохозяйственного предприятия; улучшить системы организации управления предприятием в целом, продвижения и сбыта продукции на рынке, снабжения предприятия необходимыми производственными ресурсами, управления персоналом и финансирования деятельности предприятия.
4. Анализ современного состояния сельскохозяйственного производства Республики Татарстан выявил тенденции увеличения объемов сельскохозяйственного производства на фоне институциональной перестройки форм хозяйствования: в сельском хозяйстве региона наблюдается увеличение доли мелкотоварных производителей; большинство крупных сельскохозяйственных предприятий имеют неустойчивые производственноэкономические и финансовые показатели деятельности. Сравнительный анализ работы сельскохозяйственных предприятий Республики Татарстан, работающих в одинаковых внешних природно-климатических и экономических условиях, показал, что результаты их работы в отдельные годы различаются почти в 15 раз: размер прибыли, полученной с 1 га пашни в 2016 г., колебался от 64 руб. до 960 руб.; в 2018 г. - от 922 руб. до 1981 руб. На фоне практического отсутствия системной плановой работы низкая устойчивость производственно-экономических показателей обусловлена влиянием внутренних факторов: производственной структуры, технологий и форм организации производства и т. п.
5. Многообразие форм хозяйствования, сложившееся в настоящее время в сельском хозяйстве, требует индивидуализированного подхода к внедрению стратегического планирования. В работе дана характеристика степени формализации и детализации стратегических планов хозяйств разных размеров и проведена типизация систем стратегического планирования в сельском хозяйстве. Определены три типа систем стратегического планирования, рекомендуемых к применению в сельском хозяйстве: функциональное стратегическое планирование - для крупных предприятий; интегрированное стратегическое планирование - для средних сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств; интуитивное стратегическое планирование - для мелких хозяйств.
6. В диссертации разработан алгоритм и сформулированы основные
задачи стратегического планирования, которые позволяют сформировать четкий контур стратегического управления и планирования в общей системе управления сельскохозяйственными предприятиями. Детализация стратегического плана в формате разработанного шаблона модели сельскохозяйственного предприятия позволит превратить его из общего теоретического документа в практический инструмент преобразования предприятия, превращения его в экономически эффективное и устойчиво функционирующее хозяйство за счет: совершенствования технологий,
формирования рациональной материально-технической базы, корректировки структуры производства и управления, построения эффективной
организационной структуры и комплексной модели финансового обеспечения всех видов деятельности предприятия.
7. В диссертации разработан шаблон содержания стратегического
плана сельскохозяйственного предприятия, который позволяет сформировать отдельную группу показателей стратегического планирования, являющихся индикаторами эффективности функционирования предприятия. Основное различие - в характере использования показателей в управлении. Технологические, технические, производственные, экономические, организационно-управленческие и финансовые показатели стратегического плана рассчитываются на долгосрочный период (не менее чем на 5 лет) и выполняют функции эталонных индикаторов, с которыми необходимо сравнивать текущие планируемые и фактические показатели
производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
8. В диссертации разработана система деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия, взаимосвязанных и согласованных между собой на основе принятия предприятием общей стратегии - внедрения ресурсосберегающих технологий в растениеводстве. Эффективность реализации стратегии перехода на ресурсосберегающие технологии подтверждена результатами расчетов оптимальных производственноэкономических параметров организации производства продукции растениеводства на примере модельного хозяйства ООО «Сервис-Агро».
В среднем за 3 предшествующих года ООО «Сервис-Агро» работало с убыточным уровнем, в связи с чем вложенные в капитальные объекты средства совершенно не окупались. Предлагаемый нами проект развития в хозяйстве производства сельскохозяйственных культур показывает высокий уровень прибыльности - около 45,5%, а также окупаемость дополнительных капитальных вложений через 6 лет работы предприятия.
Таких результатов хозяйство сможет добиться, если широко будет использовать меры по увеличению урожайности: быстрая сортосмена, агротехнические возделывания, орошения, а также активно использовать оптимальные нормы внесения органических и минеральных удобрений, ядохимикатов для защиты растений. Высокий уровень урожайности приводит к понижению себестоимости 1 тонны зерновых за счет эффекта масштаба, то есть за счет сокращения удельных затрат.
На снижение затрат на производство растениеводческой продукции также влияет рациональное использование машинно-тракторного парка, используемого при земледелии. Хозяйству необходимо обратить внимание на расчеты по определению баланса рабочего времени и годового объема работ. Именно от этого будет зависеть не только размер заработной платы и ГСМ, а также амортизационных отчислений и прочих затрат на содержание основных фондов.
Подобные работы
- ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ИНФОРМАТИЗАЦИЕЙ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Бакалаврская работа, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2019 - ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВАРГОС»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2018 - Система сбалансированных показателей в управлении персоналом строительных организаций
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Управление качеством деятельности предприятия малого бизнеса
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1200 р. Год сдачи: 2017 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КР1
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Управление энергосбережением на предприятии
Дипломные работы, ВКР, электроэнергетика. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2016 - ФОРМИРОВАНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПИЩЕВОЙ ИНДУСТРИИ
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 3850 р. Год сдачи: 2016 - Повышение эффективности применения методов стратегического менеджмента в системе управления
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4360 р. Год сдачи: 2017 - Бюджетирование, как инструмента управленческого учета на
предприятии
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (130312)
- Бакалаврская работа (31305)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18271)
- Дипломные работы, ВКР (53136)
- Главы к дипломным работам (2108)
- Курсовые работы (9668)
- Контрольные работы (6188)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1450)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (911)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (433)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
