Введение 3
1. Элементы системы управления организацией 6
1.1. Учет в системе управления организацией 6
1.2. Экономический анализ в системе управления предприятием 25
1.3. Внутренний аудит в системе управления предприятием 29
2. Организация учета и внутреннего аудита в системе управления ООО
«ОЛИМП» 37
2.1. Особенности деятельности ООО «ОЛИМП» 37
2.2. Роль данных бухгалтерского учета в управлении организацией 42
2.3. Система внутреннего аудита как функция управления 49
3. Аналитическое обеспечение системы управления организацией 57
3.1. Анализ динамики основных показателей деятельности организации 57
3.2. Анализ финансового положения ООО «ОЛИМП» 61
Заключение 75
Список использованных источников 78
Приложения 83
В современной экономике большое внимание уделяется не только процессам производства и распределения денежных потоков, но и процессам организации и управления. В связи с чем все большее внимание уделяется роли финансового контроля в системе управления экономическим субъектом.
На сегодняшний день единая методология комплексного подхода к вопросам внутреннего контроля в экономических субъектах не установлена. Проблема организации внутреннего контроля становится очень актуальной в связи с изменениями в законодательной базе, непростой экономической ситуации в стране и, как следствие, повышенными требованиями собственников бизнеса, связанными со снижением рисков экономической деятельности. Ведь основная цель внутреннего контроля состоит в том, чтобы выявить слабые места и ошибочные решения, своевременно исправить их и не допустить повторения.
Актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что прибыль предприятия является основным показателем эффективности деятельности предприятия, это повлияло на выбор темы настоящей работы.
Финансовое планирование играет важнейшую роль в успешном функционировании предприятия. Ведь правильное распределение дохода, грамотное инвестирование средств является залогом эффективности деятельности любой организации. Практически любое современное предприятие независимо от того каких оно масштабов, рано или поздно сталкивается с острой необходимостью финансового планирования всех имеющихся расходов и доходов.
Финансовое планирование и надлежащий контроль считаются основными частями текущего финансового и стратегического менеджмента компании развивающейся на современном уровне. На завершающем этапе финансового планирования ведётся расчёт всех финансовых ресурсов, которые могут потребоваться для сопровождения и обеспечения производственной маркетинговой программы.
Основным условием эффективной организации системы управления прибылью является соблюдение регулятивных принципов:
- принцип объективной необходимости;
- принцип непрерывности;
- принцип системности;
- принцип интеграции;
- принцип ответственности;
- принцип информационной обеспеченности.
Основными задачами управления финансами предприятия являются:
- обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних кратко- и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания;
- эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия.
Целью дипломной работы является изучение учёта, экономического анализа и внутреннего аудита в системе управления организацией (на примере предприятия ООО «ОЛИМП»). Предмет - учёт, экономический анализ и внутренний аудит в системе управления организацией, объект - ООО «ОЛИМП». При написании работы использовались такие источники, как монографии, научные источники, статьи, материалы глобальной сети интернет и информация по компании.
Задачи дипломной работы:
- рассмотреть элементы системы управления организацией ;
- изучить организацию учета и внутреннего аудита в системе управления ООО «ОЛИМП»;
- проанализировать аналитическое обеспечение системы управления организацией.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Значение анализа доходов организации заключается в формировании информации для обоснования управленческих решений, планирования деятельности, оценке и контроле выполнения планов. Именно анализ доходов позволяет повысить уровень планирования. Особая роль при этом отводится выявлению резервов повышения эффективности производства, экономному использованию ресурсов, внедрению достижений научно-технического прогресса, предупреждению излишек затрат.
На предприятии ООО «ОЛИМП» не налажен контроль за динамикой показателей формирования прибыли, обоснованности фактической величины образования и распределения прибыли; не выявляется влияние различных факторов на величину прибыли; оценка возможных резервов дальнейшего роста прибыли на основе оптимизации объемов производства и издержек. Исследуя общие финансовые результаты деятельности организации, контроль определяет конкретные направления углубления анализа факторов, влиявших на формирование прибыли (убытков) и их тенденцию на будущую деятельность организации.
Также, можно отметить такой недостаток внутреннего финансового контроля на предприятии ООО «ОЛИМП» как недостаточная эффективность. Контроль не эффективен, так как не достигнута главная цель финансового контроля - контроль за обеспечением постоянной платежеспособности и финансовой устойчивости.
Можно предложить совершенствовать работу службы финансового контроля на предприятии ООО «ОЛИМП» с целью повышения его действенности и эффективности, т.е. увеличения адекватности достигнутых в процессе осуществления контроля положительных результатов намеченным целям с одновременным учетом произведенных затрат (времени, материальных и денежных средств, трудовых ресурсов и т.д.).
Для эффективного функционирования организации важно своевременно выявлять отклонения и определять их характер, следить за тенденцией развития экономических процессов и явлений, влияющих на показатели прибыли и рентабельности. Положительные влияния необходимо поддерживать, а при выявлении отрицательных, следует оперативно разрабатывать мероприятия, направленные на препятствие развития данной тенденции.
В процессе анализа доходов организации могут быть использованы различные методы экономического анализа, позволяющие получить количественную и качественную оценку. К таким методам относятся: горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ, факторный анализ, а также анализ коэффициентов.
Положительный финансовый результат - основной показатель эффективного функционирования хозяйствующего субъекта. Посредством прибыли финансируются различные аспекты деятельности организации, расширяются масштабы, средства направляются на реализацию социальных программ и прочее.
Стабильный положительный финансовый результат имеет важное значение в производственном процессе и темпах его развития и совершенствования. Однако, по причине неэффективного управления, халатного отношения к своим обязанностям, низкой заинтересованности и отсутствии мотивационной политики хозяйствующий субъект периодически может нести убытки.
Возрастание роли прибыли также объясняется действующей общепризнанной системой ее распределения. В этой связи возникает заинтересованность предприятий не только в росте общей суммы прибыли, но и той ее доли, которая остается в распоряжении предприятия и финансирует текущую и перспективную ее деятельность.
Немаловажным фактом выступает правильная оценка результатов деятельности, а также верная интерпретация полученных итогов. Речь идет о том, что достаточное внимание должно уделяться экономическому анализу, позволяющему не только делать выводы о темпах роста финансовых результатов деятельности организации, но и выявлять и учитывать факторы, обусловившие такой результат. С данных позиций значительно возрастает роль факторного анализа.
Освоение различных аналитических методик предоставляет возможность получать достоверные данные и делать обоснованные объективные выводы о причинах и последствиях принятия того или иного решения, направленного на повышение финансовых результатов.
Предприятию стоит продолжать работать в направлении повышения уровня сбыта. Для этого стоит искать дополнительные каналы коммуникации с клиентами, повышать ценность продукции и услуг, стимулировать сбыт, искать возможности увеличения количества мест продажи товара.
Стабильное повышение уровня сбыта свидетельствует о качественной реализации сбытовой функции. Как результат рыночная сила предприятия постоянно растет. Наблюдается постоянное колебание интенсивности использования основных средств. Это соответствующим образом влияет на финансовую эффективность работы предприятия. Политика управления запасами постоянно ухудшается, ведь оборотность запасов снижается. Это ведет к повышению издержек, связанных с их хранением.
Таким образом, по уровню финансовых рисков можно подытожить, что зависимость предприятия от заемного капитала слишком сильная, что ведет к низкой финансовой устойчивости. Говоря о текущих возможностях отвечать по своим обязательствам перед кредиторами, стоит отметить достаточно высокий риск.
Для обеспечения стабильного и положительного уровня чистой прибыли необходимо работать в двух направлениях, а именно искать пути повышения уровня сбыта и искать пути снижения производственных, административных, сбытовых и других затрат. Для этого нужно внимательно проанализировать финансовую, инвестиционную и производственную сферы. Колебание и снижение фондоотдачи обычно связано не столько с производственной проблемой, сколько со сбытовой. Поэтому для обеспечения стабильного повышения оборотности основных средств необходимо работать в направлении стимулирования сбыта.
При оптимизации политики управления запасами, нужно учитывать обе стороны процесса. Снижение периода хранения запасов приводит к снижению затрат на их хранение на складе, однако, с другой стороны, необходимо обеспечить минимально допустимый запас (с учетом страхового размера запасов), который позволит проводить сбытовую и производственную деятельность непрерывно.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
