📄Работа №48774
Тема: Роль и ответственность руководителя при принятии решения (Управленческие решения, Сибирский институт бизнеса и информационных технологий (СИБИТ))
Тип работы
Рефераты
Предмет
теория управления
Объем:
14 листов
Год:
2020
Просмотров:
671
250
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Управленческое решение как один и видов решения 4
2 Виды управленческих решений 6
3 Ответственность и обязанности при принятии управленческих решений 8
Заключение 12
Список использованных источников 13
1 Управленческое решение как один и видов решения 4
2 Виды управленческих решений 6
3 Ответственность и обязанности при принятии управленческих решений 8
Заключение 12
Список использованных источников 13
📖 Введение
Введение
Управленческие решения «представляют собой продукт сознания, разума и эмоций» . И в российской практике менеджмента часто встречаются такие результаты решений: «произошло случайно», «хотелось как лучше, а получилось как всегда» и пр.
Актуальность рассматриваемой темы подчеркивается тем, что процессы власти всегда усложняются, и сама теория управления, как любая наука, упорядочивает явления, выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними. На основе этого формируются выводы для применения управления на практике, даются рекомендации.
Любой процесс управления есть не только наука. Это искусство, поскольку при каждом своем решении руководитель базируется не только на рекомендациях и выводах науки, но и на свою интуицию. Руководитель, к тому же, принимает решения в условиях ограниченности временных ресурсов.
Целью данной работы является рассмотрение роли и ответственности руководителя при принятии решения.
Задачи:
1) Описание сущности управленческих решений.
2) Характеристика видов управленческих решений.
3) Рассмотрение ответственности и обязанности руководителя при принятии управленческих решений.
Объектом исследования является ответственность руководителя при принятии решений.
Предметом исследования являются особенности принятия решений руководителем различных ситуациях.
Методы исследования – анализ и структурирование информации.
Для написания работы использовались работы Ю. П. Адлера, А. П. Пахомова, Т. В. Корниловой, Р. Фишера и др.
✅ Заключение
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Принятие решений предстает как комплексное явление, которое можно определить как сложный интеллектуальный (рациональный, иррациональный) процесс, регулируемый ценностно-смысловой и личностно-мотивационной сферами личности в культурном контексте.
Ответственность представляет собой обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Управленческое решение представляет собой итог конкретной управленческой деятельности менеджера. Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным целям. При разработке и принятии управленческого решения руководитель должен реализовывать цели компании, прежде всего. При реализации же большого числа решений они неизбежно сталкиваются между собой. Первый принципиальный момент – то, насколько менеджер может понять систему целей. Если ЛПР воспринимает систему целей контрагентов более детально, чем они сами, то возникают возможности для маневра. Также приоритетом является и готовность руководителя идти на компромисс и техника согласования интересов. Также личность руководителя влияет на само принятие решение, а также на то, как проводится анализ ситуации в общем для последующего определения адекватности разрабатываемых мер. Только от руководителя при принятии управленческого решения зависит, сколько вариантов решений он будет формулировать, насколько проекты будут проработаны, учтены состав и объем ресурсов, риски.
Принятие решений предстает как комплексное явление, которое можно определить как сложный интеллектуальный (рациональный, иррациональный) процесс, регулируемый ценностно-смысловой и личностно-мотивационной сферами личности в культурном контексте.
Ответственность представляет собой обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Управленческое решение представляет собой итог конкретной управленческой деятельности менеджера. Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным целям. При разработке и принятии управленческого решения руководитель должен реализовывать цели компании, прежде всего. При реализации же большого числа решений они неизбежно сталкиваются между собой. Первый принципиальный момент – то, насколько менеджер может понять систему целей. Если ЛПР воспринимает систему целей контрагентов более детально, чем они сами, то возникают возможности для маневра. Также приоритетом является и готовность руководителя идти на компромисс и техника согласования интересов. Также личность руководителя влияет на само принятие решение, а также на то, как проводится анализ ситуации в общем для последующего определения адекватности разрабатываемых мер. Только от руководителя при принятии управленческого решения зависит, сколько вариантов решений он будет формулировать, насколько проекты будут проработаны, учтены состав и объем ресурсов, риски.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.