Введение 3
1 Управленческое решение как один и видов решения 4
2 Виды управленческих решений 6
3 Ответственность и обязанности при принятии управленческих решений 8
Заключение 12
Список использованных источников 13
Введение
Управленческие решения «представляют собой продукт сознания, разума и эмоций» . И в российской практике менеджмента часто встречаются такие результаты решений: «произошло случайно», «хотелось как лучше, а получилось как всегда» и пр.
Актуальность рассматриваемой темы подчеркивается тем, что процессы власти всегда усложняются, и сама теория управления, как любая наука, упорядочивает явления, выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними. На основе этого формируются выводы для применения управления на практике, даются рекомендации.
Любой процесс управления есть не только наука. Это искусство, поскольку при каждом своем решении руководитель базируется не только на рекомендациях и выводах науки, но и на свою интуицию. Руководитель, к тому же, принимает решения в условиях ограниченности временных ресурсов.
Целью данной работы является рассмотрение роли и ответственности руководителя при принятии решения.
Задачи:
1) Описание сущности управленческих решений.
2) Характеристика видов управленческих решений.
3) Рассмотрение ответственности и обязанности руководителя при принятии управленческих решений.
Объектом исследования является ответственность руководителя при принятии решений.
Предметом исследования являются особенности принятия решений руководителем различных ситуациях.
Методы исследования – анализ и структурирование информации.
Для написания работы использовались работы Ю. П. Адлера, А. П. Пахомова, Т. В. Корниловой, Р. Фишера и др.
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Принятие решений предстает как комплексное явление, которое можно определить как сложный интеллектуальный (рациональный, иррациональный) процесс, регулируемый ценностно-смысловой и личностно-мотивационной сферами личности в культурном контексте.
Ответственность представляет собой обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Управленческое решение представляет собой итог конкретной управленческой деятельности менеджера. Цель управленческого решения – обеспечение движения к поставленным целям. При разработке и принятии управленческого решения руководитель должен реализовывать цели компании, прежде всего. При реализации же большого числа решений они неизбежно сталкиваются между собой. Первый принципиальный момент – то, насколько менеджер может понять систему целей. Если ЛПР воспринимает систему целей контрагентов более детально, чем они сами, то возникают возможности для маневра. Также приоритетом является и готовность руководителя идти на компромисс и техника согласования интересов. Также личность руководителя влияет на само принятие решение, а также на то, как проводится анализ ситуации в общем для последующего определения адекватности разрабатываемых мер. Только от руководителя при принятии управленческого решения зависит, сколько вариантов решений он будет формулировать, насколько проекты будут проработаны, учтены состав и объем ресурсов, риски.
