Тема: Характеристика подходов к разработке и выбору управленческого решения в условиях риска и неопределенности (Управленческие решения, Сибирский институт бизнеса и информационных технологий (СИБИТ))

Частью независимого управления компанией является принятие управленческих решений, которые являются основными компонентами трудовых функций всех менеджеров в каждой компании. В связи с этим, уяснение специфики процесса принятия решений в разных условиях, понимание и использование разных моделей и методов данного процесса наделено существенной ролью в росте эффективности деятельности управленческого персонала.
В России отмечается наиболее частое принятие подобных решений в условиях риска и неопределенности, что, в сущности, характерно для отечественных предпринимателей. Под формирующими неопределенность условиями понимается влияние факторов внутренней и внешней среды компании. На основании чего, источником данной ситуации являются следующие факторы: административно-законодательные, социально-политические, коммерческие, производственные и финансовые. Следовательно, актуальность вопросов неопределённости и рисков в процессе принятия управленческих решений для отечественных предпринимателей не вызывает сомнений.
Объектом представленной работы является процесс принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Предметом являются теоретические подходы к формированию и выбору управленческого решения, при наличии условий риска и неопределенности.
Цель исследования – проанализировать актуальные подходы к разработке и выбору управленческого решения при наличии условий риска и неопределенности.
Согласно сформулированной цели, были определены следующие задачи:
– исследовать положения теории принятия решений в условиях риска и неопределенности;
– проанализировать подходы к разработке и выбору управленческого решения в условиях риска и неопределенности;
Теоретической базой работы являются труды ученых по разрабатываемой тематике: учебные пособия, монографии, научные статьи и т.д.
Структура работы обусловлена поставленными целями и задачами и включает в себя: введение, две главы, заключение и список использованных источников.

Купить

В теории разработки управленческих решений выделены следующие группы методов: статистические, аналитические, эвристические, математические, активирующие, экспертные, методы дерева решений и сценариев. Любой из них сформирован на изучении специально сформулированных моделей, периодически проверяемых на достоверность, эффективность и точность. Базовой задачей любой модели выступает упрощение процесса формулирования решения. Точность устанавливается соответствием моделируемых процедур и операций при формулировании решений реальным процессам.
При отсутствии информации о вероятных вариантах обстановки, с целью принятия управленческого решения, допустимо (и даже желательно) использование критериев, которые, наряду со спецификой разрешаемого вопроса, сформированными целевыми установками и ограничениями, имеют дополнительную зависимость – от склонности к риску лиц, которыми данные решения принимаются.
В качестве традиционных индикаторов, используемых при принятии управленческих решений в условиях неопределенности, следует отнести: принцип недостаточного обоснования Лапласа; минимаксный критерий Сэвиджа; максиминный критерий Вальда; критерий пессимизма-оптимизма (обобщенного максимина) Гурвица.
К методам принятия управленческих решений в условиях риска отнесены: метод Дельфи; метод Саати; метод выбора альтернатив на основе отношения предпочтения; метод дерева решений.
Таким образом, для принятия решений в условиях неопределенности и риска, современный менеджер должен: знать математические основы данного процесса, широко применять различные методы науки управления; давать оценку среду принятия решений и рискам; знать и уметь использовать различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.

Купить