ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ 6 УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1.1. Бюджетирование затрат: экономическая сущность, функции, цель и задачи 6
1.2. Порядок бюджетирования затрат в системе управленческого учета 15
1.3. Сравнение отечественной практики бюджетирования затрат с зарубежной 24
2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ 31
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРИМЕРЕ ООО «КОРЛ»
2.1. Бюджетирование затрат в ООО «КОРЛ» 31
2.2. Контроль затрат в системе управленческого учета на примере ООО «КОРЛ»
2.3. Совершенствование контроля затрат в ООО «КОРЛ» 54
3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ В ООО «КОРЛ»
3.1. Оценка эффективности системы бюджетирования в ООО «КОРЛ» 70
3.2. Недостатки существующей системы бюджетирования на предприятии
3.3. Пути совершенствования системы бюджетирования затрат в ООО «КОРЛ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 98
ПРИЛОЖЕНИЯ
Особое значение в современных условиях хозяйствования принимает организация управления финансовыми ресурсами. Данная сфера чрезвычайно разнообразна и характеризуется высокой степенью рискованности, помимо этого она подвержена влиянию факторов внешней и внутренней среды.
Составной частью системы управления финансовыми ресурсами выступает финансовое планирование, которое в свою очередь представлено стратегическим и оперативным финансовым планированием. Финансовое планирование позволяет в определенной степени предугадать дальнейшее развитие предприятия и по возможности учесть все факторы, оказывающие влияние на финансовую сферу и с учетом выявленных тенденций развития финансовой сферы минимизировать финансовые риски.
Одним из вариантов организации оперативного финансового планирования выступает бюджетирование. Сущностью бюджетного метода управления финансовыми ресурсами является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании доходов и расходов, с четко обозначенными местами их возникновения и закреплением в ответственность за руководителем соответствующего ранга.
Менеджеры предприятия, планируя свои действия и их последствия в будущем, имеют возможность оценить, насколько фактические результаты соответствуют их планам. Определяется экономическая эффективность деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений, планируются и фиксируются реальные поступления и «выбытия» денежных средств, определяется экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. Руководство имеет возможность использовать приемлемые соотношения между изменением прибыльности, платежеспособности и экономическим потенциалом предприятия.
Своевременное и качественное бюджетное управление способствует как уменьшению нерационального использования средств любого субъекта хозяйствования, так и налаживанию контроля за величиной и направлениями их расходования. Бюджетирование как технология управления позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонений тех или иных показателей деятельности компании.
Правильно организованное бюджетное управление способствует не только своевременному обнаружению недостатков в управленческой работе компании, но своевременному принятию мер к их устранению. Совершенствование системы бюджетного управления позволяет компании решить ряд важных задач:
- систематизировать и регламентировать бюджетный процесс, четко разграничивать права и обязанности его участников;
- организовать финансовое планирование и анализ в различных аналитических разрезах: по подразделениям, линиям бизнеса, продуктам, клиентам;
- определить взаимосвязь бюджетного процесса со стратегией, KPI (ключевые показатели эффективности), системой мотивации. Интегрировать систему бюджетирования в вертикаль финансового управления компании;
- осуществлять мониторинг достижения стратегических и тактических целей, прогнозировать финансовую устойчивость компании.
Цель данной работы - изучить особенности системы бюджетирования на предприятии и разработать мероприятия по повышению ее эффективности.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть понятие, сущность и функции системы бюджетирования;
- ознакомится с видами бюджетов и этапами процесса бюджетирования;
- дать краткую организационную и экономическую характеристику деятельности предприятию, выбранному в качестве объекта исследования;
- проанализировать существующую систему бюджетирования на предприятии и на основе проведенного исследования предложить пути повышения ее эффективности.
Объектом практического исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «КОРЛ». Медицинский центр «КОРЛ» - многопрофильное учреждение, оказывающее современные медицинские услуги жителям как города Казани и Республики Татарстан, так и жителям других регионов Российской Федерации, а также гостям из дальнего и ближнего зарубежья. Эта организация является одним из крупнейших медицинских центров в Поволжье. Основой работы клиники является проведение высокотехнологичных хирургических манипуляций с использованием эндоскопических технологий и методов лазерной и радиохирургии.
Предметом исследования выступает организация и особенности функционирования бюджетного управления на предприятии.
Для обработки аналитической информации применялись следующие методы исследования: сравнительный анализ, горизонтальный и вертикальный метод исследования, коэффициентный анализ.
Структура выпускной квалификационной работы сложилась исходя из поставленной цели и задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе исследуются теоретические аспекты выбранной темы, в частности сущность и функции бюджетного управления, процесс формирования и основные виды бюджетов предприятия, этапы процесса бюджетирования, Сравнение отечественной практики бюджетирования затрат с зарубежной.
Вторая глава посвящена практическим аспектам, в ней дается организационно-экономическая характеристика предприятию, анализируется система бюджетирования компании и особенности формирования основных бюджетных форм.
Третья глава содержит в себе разработанные рекомендации по повышению эффективности системы бюджетирования. В заключении подводится итог решения тех задач, которые были поставлены, Пути совершенствования системы бюджетирования затрат на выбранном предприятии.
Структурные преобразования, происходящие в последнее время в экономике, требуют применения новых инструментов для повышения эффективности деятельности предприятий. Особенно остро эта проблема встает перед медицинскими компаниями. Повышение эффективности деятельности медицинских компаний можно достичь посредством внедрения передовых управленческих технологий, одной из которых является система бюджетирования, ориентированная не только на решение задач оперативного управления, но и на достижение стратегических целей.
Исследование теоретических и эмпирических подходов показало, что бюджетирование является важным фактором коммерческого успеха, поскольку позволяет менеджерам функциональных подразделений понять и реализовать поставленные перед ними задачи, оценить возможности их достижения в установленные сроки, своевременно внести необходимые коррективы, обеспечить производство нужными ресурсами. С помощью системы бюджетирования разрабатывается стратегия эффективного развития компании в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется ее работа.
Несмотря на перечисленные достоинства, бюджетам характерна жесткость и неспособность к адаптации в быстро меняющихся условиях окружающей среды. Опыт внедрения традиционного бюджетирования на предприятиях часто неудачен настолько, что некоторые исследователи предлагают полностью отказаться от бюджетирования. Проблемы традиционных бюджетов послужили стимулом к разработке нового взгляда на систему бюджетирования, поиску способов ее совершенствования.
Для определения направлений улучшения бюджетирования в медицинской компании, в работе был проведен анализ существующей системы ведения бюджетов. Так как методика проведения анализа бюджетирования на предприятиях не встречается в литературе, автором она была разработана самостоятельно.
Посредством диагностики системы бюджетирования ООО «Корл» было выявлено, что на предприятии используются оптимальные горизонты планирования, эффективная система стимулирования работников, отражение новых организационных структур, гибкое, по отношению к макроэкономической среде, бюджетирование, соблюдение единства бюджетных форм, делегирования полномочий, прозрачности информации и интеграции системы планирования и информационных технологий. Помимо этого, были найдены направления, требующие совершенствования. Это время на подготовку бюджетов, их корректировка, гибкость и ориентированность на деятельность компании.
Для устранения недостатков системы бюджетирования на рассматриваемом предприятии автором разработаны практические рекомендации по использованию инструментария бюджетирования. Они заключаются во внедрении скользящего и процессно-ориентированного бюджетирования.
Скользящее бюджетирование заключается в еженедельном прогнозировании бюджетных данных с учетом требований и обязательств по заключенным и планируемым к заключению договорам и сделкам, а также отражение информации об остатках на счетах организаций. Введение скользящего принципа будет сопровождаться соответствующими изменениями в программе Метаплан. Таким образом, снизится отклонение факта от плана и повысится эффективность бюджетирования.
В данной работе совершенствование системы бюджетирования рассматривается и оценивается как один из бизнес-процессов ООО «Корл». То есть его эффективность можно определить как реструктуризацию существующего процесса бюджетирования с минимальными издержками.
Оценка эффективности рекомендованных изменений бюджетирования проводилась с различных сторон. Сначала было рассчитано изменение временных издержек на процесс бюджетирования. И хотя они увеличились, общая эффективность внедрения скользящего и процессно-ориентированного бюджетирования повысилась. Это объясняется повышением качества выполнения бюджета на 7% и уровня удобства его использования на 8%. Таким образом, интегральный показатель общей эффективности модифицированной системы бюджетирования составил 2,8 по сравнению с показателем существующего бюджетирования, равного 1,65.
Подведя итог, следует отметить, что разработанные рекомендации по внедрению скользящего и процессно-ориентированного принципов являются эффективными инструментами оптимизации системы бюджетирования на предприятии ООО «Корл».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
