Тема: Основные принципы и методы управления человеческими ресурсами организации (Управление человеческими ресурсами, Алтайский Государственный технический Университет)

Актуальность темы исследования заключается в том, что экономика Российской Федерации находится в состоянии глубокого кризиса, который отражается не только на макроэкономических показателях, но и в динамике отраслевой структуры, которая, в свою очередь, отличается тенденцией к деградации, что обусловливает, в том числе, серьезные изменения на рынке труда и в системе менеджмента на микроуровне.
Возникает проблема управления персоналом в условиях экономической нестабильности, которая предъявляет повышенные требования к конкурентоспособности предприятий, их выживаемости.
Таким образом, усложняется ситуация между работодателями и работниками, и организационный менеджмент, связанный с применением классических методов управления персоналом, в современных условиях конкуренции устаревает. Потребовался поиск качественно новых систем управления персоналом, а также рекомендаций по усовершенствованию управленческих моделей и практик.
Известно, что максимальную эффективность система управления человеческими ресурсами достигается в том случае, когда применяется система методов в комплексе.
Цель исследования – изучить основные принципы и методы управления человеческими ресурсами организации.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть сущность и основные принципы управления человеческими ресурсами;
- провести анализ методов управления человеческими ресурсами.
Объект исследования – специфика и проблематика управления человеческими ресурсами. Предмет – основные принципы и методы управления человеческими ресурсами организации.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как И. А. Болиева, В. Р. Веснин, А. В. Дейнека, В. В. Кафидов и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первом разделе рассмотрены сущность и основные принципы управления человеческими ресурсами; во втором разделе проведен анализ методов управления человеческими ресурсами. В заключении приведены выводы по результатам исследования.

Купить

Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод, что при управлении человеческими ресурсами применяются методы и принципы, базирующиеся на разработке и актуализации:
- способов эффективного отбора персонала;
- дальнейшего обучения или повышения квалификации;
- поощрения и стимулирования;
- корпоративной культуры;
- социальных факторов.
Управленцам стоит учитывать, нельзя недооценивать важность всех основных методик. Организация остается сильной, конкурентоспособной при изменениях условий на рынке труда, экономической нестабильности, если внутри компании действуют единые принципы управления, которые позволяют развиваться и добиваться поставленных целей.
Принципы и методы управления человеческими ресурсами пересматриваются с учетом действующей корпоративной культуры, роль которой нельзя недооценивать. Здоровая обстановка внутри коллектива считается залогом успеха и планомерного развития компании. Любые кризисные ситуации урегулировать проще там, где развитию и применению корпоративной культуры уделяется повышенное внимание.
В следующую очередь стоит разработать такую систему мотивации и поощрения, которая действительно окажет стимулирующие воздействие и поможет повысить производительность труда. При совершенствовании основных методик руководства пересматривается система справедливой и своевременной оценки результатов труда.
От системы административных методов руководства рационально осуществить постепенный переход к социально-психологическим или социально-экономическим. Такие принципы помогут сформировать группу единомышленников, костяк предприятия.
Работоспособный коллектив состоит из специалистов, имеющих достаточный уровень образования, опыта. Поэтому отбору и найму персонала уделяют не меньшее внимание. На этом основана успешная работа компании. Все системы и методики пересматривают с определенной периодичностью. Меняют системы тестирования, структуру собеседования, анкетирования.
Каждая организация разрабатывает специфические методики, помогающие обеспечить качественный кадровый состав, гарантировать высокую производительность труда, создать рациональную базу для повышения квалификации.

Купить