📄Работа №47802
Тема: Теоретические аспекты к построению системы управления персоналом организации (Алтайский государственный технический университет)
Характеристики работы
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
21 листов
Год:
2019
Просмотров:
644
200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Система управления персоналом на предприятии 4
2 Стратегия и принципы управления персоналом 6
3 Методы управления персоналом 11
4 Мотивация персонала. Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии 13
Заключение 19
Список использованной литературы 21
1 Система управления персоналом на предприятии 4
2 Стратегия и принципы управления персоналом 6
3 Методы управления персоналом 11
4 Мотивация персонала. Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии 13
Заключение 19
Список использованной литературы 21
📖 Введение
В современных условиях развития мировой экономики в целом, и российской экономики в частности, одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятия является наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Согласно современным концепциям управления именно работники являются важнейшим ресурсом предприятия, влияющим на его доход, конкурентоспособность и устойчивое развитие. Во многих предприятиях этот фактор является недостаточно проработанным.
Персонал включает в себя весь личный состав работников организации, постоянных и временных, являющийся человеческими ресурсами организации. Менеджмент персонала представляет собой воздействие со стороны руководства, которое направлено на поиск персонала, его оценку, развитие, мотивацию. Все эти меры позволяют организации эффективно достигать своих целей.
Объект исследования: управление персоналом.
Предмет: построение системы управления персоналом в организации.
Цель работы – рассмотреть теоретические аспекты к построению системы управления персоналом организации.
Задачи:
рассмотреть система управления персоналом на предприятии;
показать стратегию и принципы управления персоналом;
описать методы управления персоналом;
рассмотреть понятие мотивация персонала. Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии.
Методы исследования анализ научной и учебной литературы, метод реферативного изложения материала.
Структура работы: введение, четыре параграфа, заключение, список использованной литературы.
Персонал включает в себя весь личный состав работников организации, постоянных и временных, являющийся человеческими ресурсами организации. Менеджмент персонала представляет собой воздействие со стороны руководства, которое направлено на поиск персонала, его оценку, развитие, мотивацию. Все эти меры позволяют организации эффективно достигать своих целей.
Объект исследования: управление персоналом.
Предмет: построение системы управления персоналом в организации.
Цель работы – рассмотреть теоретические аспекты к построению системы управления персоналом организации.
Задачи:
рассмотреть система управления персоналом на предприятии;
показать стратегию и принципы управления персоналом;
описать методы управления персоналом;
рассмотреть понятие мотивация персонала. Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии.
Методы исследования анализ научной и учебной литературы, метод реферативного изложения материала.
Структура работы: введение, четыре параграфа, заключение, список использованной литературы.
✅ Заключение
Управление персоналом организации - это деятельность руководства по разработке кадровой политики, методов и принципов работы с сотрудниками. Можно сказать, что это процесс формирования эффективного коллектива с учетом нынешней и будущей потребности в сотрудниках.
Главная цель управления персоналом организации - это обеспечение кадрами, их рациональное использование и непрерывное развитие.
Для достижения глобальной цели выделяют цели второго уровня, а именно: разработка стратегии управления кадрами, которая будет учитывать колебания во внешней и внутренней среде; прогнозирование потребности в кадрах на перспективу; построение системы мотивирования кадров.
В свою очередь, достижение целей второго уровня происходит через достижение целей третьего уровня, а именно: анализ потребности организации в кадрах; пересмотр требований к новым сотрудникам; изучение динамики развития персонала; анализ качества труда и жизни сотрудников.
Принципы управления персоналом представляют из себя совокупность правил и норм, которым следуют руководители в процессе управления. Они отражают требования объективной экономической среды, поэтому сами являются объективными.
Умение адаптироваться к изменениям в окружающей среде является одной из отличительных особенностей, как человеческого индивидуума, так и организации – это возможность сохранить жизнедеятельность и прогнозировать развитие. Практически любое изменение становится частью организационной и управленческой деятельности и рассматривается как один из способов развития. Изменение – это не легкий процесс и управление им требует определенных навыков, в числе которых системный взгляд на управление ситуацией. В данном аспекте систему можно определить, как взаимосвязь совокупных элементов, объединенных для достижения намеченной цели.
Методы управления персоналом – способы воздействия на коллектив с целью координации деятельности работников. В работе рассмотрены три вида: административные, экономические, социально-психологические методы.
Современный подход к менеджменту персонала делает акцент на том, что персонал является основным ресурсом организации, поэтому важно следить за уровнем его удовлетворенности работой, тем, как с его помощью можно достичь организационных целей (лояльность бренду, снижение издержек, рентабельность и т.д.).
Главная цель управления персоналом организации - это обеспечение кадрами, их рациональное использование и непрерывное развитие.
Для достижения глобальной цели выделяют цели второго уровня, а именно: разработка стратегии управления кадрами, которая будет учитывать колебания во внешней и внутренней среде; прогнозирование потребности в кадрах на перспективу; построение системы мотивирования кадров.
В свою очередь, достижение целей второго уровня происходит через достижение целей третьего уровня, а именно: анализ потребности организации в кадрах; пересмотр требований к новым сотрудникам; изучение динамики развития персонала; анализ качества труда и жизни сотрудников.
Принципы управления персоналом представляют из себя совокупность правил и норм, которым следуют руководители в процессе управления. Они отражают требования объективной экономической среды, поэтому сами являются объективными.
Умение адаптироваться к изменениям в окружающей среде является одной из отличительных особенностей, как человеческого индивидуума, так и организации – это возможность сохранить жизнедеятельность и прогнозировать развитие. Практически любое изменение становится частью организационной и управленческой деятельности и рассматривается как один из способов развития. Изменение – это не легкий процесс и управление им требует определенных навыков, в числе которых системный взгляд на управление ситуацией. В данном аспекте систему можно определить, как взаимосвязь совокупных элементов, объединенных для достижения намеченной цели.
Методы управления персоналом – способы воздействия на коллектив с целью координации деятельности работников. В работе рассмотрены три вида: административные, экономические, социально-психологические методы.
Современный подход к менеджменту персонала делает акцент на том, что персонал является основным ресурсом организации, поэтому важно следить за уровнем его удовлетворенности работой, тем, как с его помощью можно достичь организационных целей (лояльность бренду, снижение издержек, рентабельность и т.д.).
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.