В настоящее время бережливое производство является одной из самых востребованных тем среди российского производственного менеджмента. Сегодня методы и инструменты бережливого производства активно используются не только на зарубежных предприятиях, но и в России. Внедрение каждого инструмента требует значительной психологической, технической и подготовки работников и менеджеров предприятий. Однако, сложно преодолевается равнодушие, сопротивление проводимым изменениям не только рядовых работников, но и руководителей.
Достижение долговременной конкурентоспособности предприятия без вложения существенных инвестиций становится возможной благодаря активному использованию методов и инструментов бережливого производства, направленных на оптимизацию бизнеса путем вовлечения каждого сотрудника в процессы непрерывного совершенствования.
Поэтому важной задачей предприятия становится вовлечение каждого сотрудника в процесс внедрения бережливого производства, позитивного изменения в отношении к труду и роста заинтересованности в общем деле.
Проанализировав сложившуюся ситуацию в России, можно сказать, что в нашей стране уже появились реальные возможности для применения концепции бережливого производства, хотя они достаточно ограничены. Бережливое производство уже внедряют некоторые предприятия, что стало следствием осознания важности менеджмента качества. Большим шагом вперед является тот факт, что руководители компаний понимают необходимость совершения обдуманных и систематизированных действий для улучшения работы предприятия. Некоторые руководители пытаются внедрить лишь отдельные элементы системы, надеясь получить значительный результат. Некоторые из них недостаточно ответственно и скрупулезно следят за ее внедрением, из-за чего терпят финансовые убытки.
Успех бережливого производства обусловлен несколькими причинами. Во-первых, развитие менеджмента качества движется в сторону освоения наиболее эффективных методик управления бизнесом, среди которых бережливое производство считается наиболее современной. Во-вторых, бережливое производство базируется на таких принципах, которые особо актуальны в кризисном состоянии экономики, направлены на всестороннее снижение потерь и не предполагают инвестиций для более полного удовлетворения потребительских требований к качеству продукции. В-третьих, история развития бережливого производства - это совокупность историй успеха самых известных компаний в различных отраслях мировой экономики: от автомобильной (тяжелой) промышленности до торговых (консалтинговых) услуг. В-четвертых, бережливое производство является наиболее удачным симбиозом рыночных принципов хозяйствование и административно¬командных (стратегическое планирование и управление по целям). В -пятых, бережливое производство наиболее актуально подходит для российской действительности и решает целый ряд задач: модернизация не только оборудования, но и институтов (организационных технологий бизнеса), наведение порядка и повышение ответственности на своем рабочем месте, снижение возможностей «серых» схем благодаря переходу на новые принципы хозяйствования (делегирование полномочий, создание команды единомышленников, прозрачность и понятность потока создания ценности).
Идеи бережливого производства основаны на всемерном снижении времени производственного цикла. С этой целью осуществляется выравнивание объемов производства между процессами, синхронизация всех процессов, уменьшение размера транспортируемой партии до одного изделия, улучшение расположения рабочих участков, уменьшение размера партии. Все это приводит к устранению задержек процессов и партий, уменьшает объем транспортировок и складских запасов, оптимизирует производственный цикл. Выравнивание производственного процесса по такту (когда каждый работник выполняет свои операции с одинаковой частотой) имеет и социально-значимый эффект. При одинаковой загрузке и вкладе каждого работника в общую прибыль предприятия создается «эффект команды», растет производительность труда, снижается вероятность конфликтов, система менеджмента качества начинает работать «как часы» и возможно с синергетическим эффектом.
Одним из самых эффективных способов вовлечения персонала в процесс постоянных улучшений является система предложений. Предложение по улучшению - предложение, направленное на совершенствование производственного процесса и условий труда, влияющих на производительность, качество выпускаемой продукции (услуги), экономию материальных энергетических ресурсов. Ни один менеджер не обладает той информацией о процессе, которой обладает работник, непосредственно создающий ценность в этом процессе. Именно по этой причине система подачи предложений играет особую роль в организации бережливого производства.
Помимо системы предложений повышением мотивации персонала на АО "ПОЗиС" является организация конкурса среди сотрудников и в целом подразделений. Ежегодное проведение данного мероприятия позволяет работникам проявлять свою инициативу, добиваться поставленных целей и решать свои задачи на постоянной основе, что характеризует концепцию кайдзен- беспрерывное улучшение.
Необходимо также добавить пример одного из подразделений АО "ПОЗиС"- УОБПиТП, которое разрабатывает мероприятия по улучшению действующих процессов на предприятии и предлагает новые решения существующих проблем. Одним из таких улучшений является карта KPI - карта ключевых показателей эффективности, которую целесообразно можно применить и на других подразделениях АО "ПОЗиС".
Объектом анализа дипломного проекта является система мотивации персонала на АО «ПО «Завод им. Серго» в рамках концепции бережливого производства. На протяжении последнего десятилетия предприятие
демонстрирует стремительный рост. Приоритетное направление - холодильное производство. Темпы развития холодильной техники POZIS, ее конкурентоспособность не только на российском, но и рынках стран СНГ обеспечили ей лидерство среди отечественных производителей. Кроме этого POZIS выпускает встраиваемую технику, высокоточное машиностроительное оборудование и уникальную по исполнению инструментальную оснастку. Разработанная и реализованная компанией POZIS стратегия развития, ориентированная на производство наукоемкой высокотехнологичной продукции, вносит существенный вклад в развитие промышленного потенциала Татарстана и России в целом.
Приоритетными направлениями и задачами современного этапа развития АО «ПОЗиС» являются повышение его конкурентоспособности, эффективности, инвестиционной привлекательности и обеспечение стабильного экономического роста. Решая поставленные задачи, компания обратилась к опыту мировых лидеров, и с 2007 года, осуществляет модернизацию производственной системы, используя в своей работе принципы, методы и инструменты бережливого производства.
Выявив ряд недостатков существующей системы мотивации были предложены следующие меры. Во-первых, на основе карты KPI УОБПиТП была разработана карта KPI для всех подразделений предприятия, которая стимулирует работников к повышению своей эффективности. Во-вторых, был разработан конкурс «Лучший проект по развитию производственной системы», контролирующий деятельность как руководителей проектов, так и рабочих, которые принимают участие в улучшении производства. В -третьих, было предложено дополнительное стимулирование персонала в системе подачи полезных предложений. У работника, подающего полезное предложение, появляется возможность получить большее денежное вознаграждение, которое основывается на получении доли от экономического эффекта, полученного от внедрения того предложения.
Таким образом, можно сделать вывод, что несмотря на то, что система мотивации персонала на АО "Производственная объединение им. Серго" развита и внедрена достаточно глубоко, наблюдаются некоторые области, которые нуждаются в изменении. При помощи мероприятий, которые были предложены в третьей главе, планируется улучшить систему мотивации, повысить эффективность деятельности структурных подразделений, заинтересованность работников в достижении высоких производственных показателей в работе и в целом усовершенствовать деятельность предприятия.
Необходимо отметить, что нельзя заменять методами бережливого производства задачи модернизации предприятий и их развития на основе научно-технического прогресса. Бережливое производство позволяет получить преимущество в себестоимости и цене, только в том случае, если отечественное предприятие находиться в равных условиях с зарубежными конкурентами и работает на сравнительно одинаковой технологической платформе. Никакие методы современного управления бизнесом не смогут обеспечить рост доли рынка предприятия, если поставляемая продукция не удовлетворяет потребителя по своим функциональным характеристикам и высокотехнологичности. С другой стороны, имея значительные инвестиционные возможности для модернизации предприятия, можно их потерять, если производственная система наряду с производством продукции будет множить потери, которые многократно увеличивают затраты и не могут конкурировать с зарубежными аналогами. Соответственно развитие отечественной промышленности должно идти параллельно: с одной стороны, повышая научно-технологический уровень, а с другой - рационально управляя бизнес-процессами. Бережливое производство в большей степени может обеспечить реализацию второго направления.


Купить