📄Работа №47708
Тема: Учет, контроль и анализ оплаты и стимулирования труда
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
117 листов
Год:
2018
Просмотров:
390
4375
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Экономическое содержание и сущность оплаты труда в организации 6
1.1. Экономическая сущность организации учета расчетов по оплате труда и его нормативно-правовое регулирование
1.2. Системы оплаты труда, ее формы и виды 9
1.3. Международная практика учета расчетов с персоналом по оплате труда
2. Организация системы учета и контроля оплаты труда в АО «ПОЗиС» 26
2.1. Влияние отраслевых особенностей на организацию учета расчетов по оплате труда
2.2. Учет расчетов с персоналом по оплате труда 33
2.3. Внутренний контроль расчетов по оплате труда 53
3. Анализ расчетов по оплате и эффективности использования трудовых ресурсов в АО «ПОЗиС»
3.1. Цель, задачи и информационное обеспечение анализа расчетов по
оплате и эффективности использования трудовых ресурсов
3.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 64
3.3. Анализ эффективности стимулирования труда 78
Заключение 88
Список литературы 92
Приложения 97
1. Экономическое содержание и сущность оплаты труда в организации 6
1.1. Экономическая сущность организации учета расчетов по оплате труда и его нормативно-правовое регулирование
1.2. Системы оплаты труда, ее формы и виды 9
1.3. Международная практика учета расчетов с персоналом по оплате труда
2. Организация системы учета и контроля оплаты труда в АО «ПОЗиС» 26
2.1. Влияние отраслевых особенностей на организацию учета расчетов по оплате труда
2.2. Учет расчетов с персоналом по оплате труда 33
2.3. Внутренний контроль расчетов по оплате труда 53
3. Анализ расчетов по оплате и эффективности использования трудовых ресурсов в АО «ПОЗиС»
3.1. Цель, задачи и информационное обеспечение анализа расчетов по
оплате и эффективности использования трудовых ресурсов
3.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 64
3.3. Анализ эффективности стимулирования труда 78
Заключение 88
Список литературы 92
Приложения 97
📖 Введение
Одним из главных направлений деятельности бухгалтерии любого предприятия является учет расчетов с персоналом по оплате и стимулированию труда. Этот участок работы бухгалтерии является одним из наиболее трудоемких и ответственных, и по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Понятие «заработная плата» охватывает все виды заработков, (а также различных премий, доплат, надбавок, и социальных льгот), начисленных в денежной и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск и так далее).
В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.
Целью выпускной квалификационной работы является выявление направлений совершенствования системы бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате и стимулированию труда, поиск резервов и путей повышения производительности труда в АО «ПОЗиС».
Основными задачами выпускной квалификационной работы являются:
- изучение экономической сущности организации учета расчетов по оплате труда и его нормативно - правовое регулирование;
- рассмотрение систем оплаты труда, ее форм и видов;
- определение особенностей учета расчетов с персоналом по оплате труда в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности;
- изучение организации системы учета и контроля за оплатой труда в АО «ПОЗиС»;
- изучение организации учета расчетов с персоналом по оплате труда в АО «ПОЗиС»;
- разработка предложений по совершенствованию организации учета расчетов по оплате труда АО «ПОЗиС»;
- рассмотрение системы внутреннего контроля за учетом расчетов по оплате труда» в АО «ПОЗиС»;
- анализ использования персонала предприятия и фонда
заработной платы АО «ПОЗиС»;
- анализ использования фонда заработной платы в АО «ПОЗиС».
Объектом исследования в данной работе является акционерное общество «ПОЗиС», основная деятельность которого в соответствии с Уставом - производство холодильной продукции и торгово-медицинского оборудования; производство специальной техники; изготовление строительных материалов;
Предметом исследования являются учет, контроль и анализ учета расчетов с персоналом по оплате и стимулированию труда АО «ПОЗиС».
Теоретической и методологической основой исследования явились законодательные акты, нормативные документы по вопросам формирования учета расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии. При этом были использованы источники учебной, монографической и периодической литературы, методические материалы по анализу фонда заработной платы, трудовых ресурсов, производительности труда. Практической основой выпускной квалификационной работы являются структурная схема уравнения АО «ПОЗиС» предприятия, первичные документы, бухгалтерская отчетность
АО «ПОЗиС», отчет о прибылях и убытках.
Структурно работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате и стимулированию труда: дано понятие оплаты труда, ее социально экономическая категория, определены задачи учета расчетов с персоналом по оплате труда, рассмотрено законодательно-нормативное регулирование бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда.
Вторая глава посвящена изучению системы учета расчетов с персоналом по оплате труда в АО «ПОЗиС». С этой целью дана краткая характеристика данного предприятия, рассмотрены особенности учета расчетов с персоналом по оплате труда, даны рекомендации по совершенствованию организации учета расчетов с персоналом по оплате труда, рассмотрена система внутреннего контроля за учетом расчетов с персоналом по оплате труда.
В третьей главе проведен углубленный анализ трудовых ресурсов, производительности труда, фонда заработной платы, стимулирования труда АО «ПОЗиС». Проведен анализ использования персонала предприятия в фонде заработной платы АО «ПОЗиС», были даны рекомендации по увеличению резервов производительности труда. По итогам анализа были определены направления повышения производительности труда АО «ПОЗиС».
В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.
Целью выпускной квалификационной работы является выявление направлений совершенствования системы бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате и стимулированию труда, поиск резервов и путей повышения производительности труда в АО «ПОЗиС».
Основными задачами выпускной квалификационной работы являются:
- изучение экономической сущности организации учета расчетов по оплате труда и его нормативно - правовое регулирование;
- рассмотрение систем оплаты труда, ее форм и видов;
- определение особенностей учета расчетов с персоналом по оплате труда в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности;
- изучение организации системы учета и контроля за оплатой труда в АО «ПОЗиС»;
- изучение организации учета расчетов с персоналом по оплате труда в АО «ПОЗиС»;
- разработка предложений по совершенствованию организации учета расчетов по оплате труда АО «ПОЗиС»;
- рассмотрение системы внутреннего контроля за учетом расчетов по оплате труда» в АО «ПОЗиС»;
- анализ использования персонала предприятия и фонда
заработной платы АО «ПОЗиС»;
- анализ использования фонда заработной платы в АО «ПОЗиС».
Объектом исследования в данной работе является акционерное общество «ПОЗиС», основная деятельность которого в соответствии с Уставом - производство холодильной продукции и торгово-медицинского оборудования; производство специальной техники; изготовление строительных материалов;
Предметом исследования являются учет, контроль и анализ учета расчетов с персоналом по оплате и стимулированию труда АО «ПОЗиС».
Теоретической и методологической основой исследования явились законодательные акты, нормативные документы по вопросам формирования учета расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии. При этом были использованы источники учебной, монографической и периодической литературы, методические материалы по анализу фонда заработной платы, трудовых ресурсов, производительности труда. Практической основой выпускной квалификационной работы являются структурная схема уравнения АО «ПОЗиС» предприятия, первичные документы, бухгалтерская отчетность
АО «ПОЗиС», отчет о прибылях и убытках.
Структурно работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате и стимулированию труда: дано понятие оплаты труда, ее социально экономическая категория, определены задачи учета расчетов с персоналом по оплате труда, рассмотрено законодательно-нормативное регулирование бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда.
Вторая глава посвящена изучению системы учета расчетов с персоналом по оплате труда в АО «ПОЗиС». С этой целью дана краткая характеристика данного предприятия, рассмотрены особенности учета расчетов с персоналом по оплате труда, даны рекомендации по совершенствованию организации учета расчетов с персоналом по оплате труда, рассмотрена система внутреннего контроля за учетом расчетов с персоналом по оплате труда.
В третьей главе проведен углубленный анализ трудовых ресурсов, производительности труда, фонда заработной платы, стимулирования труда АО «ПОЗиС». Проведен анализ использования персонала предприятия в фонде заработной платы АО «ПОЗиС», были даны рекомендации по увеличению резервов производительности труда. По итогам анализа были определены направления повышения производительности труда АО «ПОЗиС».
✅ Заключение
Проблема оплаты и стимулирования труда - одни из ключевых в российской экономике от их успешного решения во многом зависит как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы было выбрано предприятие АО «ПОЗиС». Основная деятельность предприятия АО “ПОЗиС” - производство крупной бытовой техники и высокотехнологичного медицинского холодильного оборудования.
Актуальность темы определяется тем, что оплата труда является важнейшим фактором, определяющим, с одной стороны, эффективность производства и, с другой страны, уровень жизни населения, а стимулирование труда выполняет на предприятии важную роль действенных мотиваторов или основных носителей интересов работников.
В ходе выполнения работы рассмотрены вопросы анализа использования персонала предприятия и фонда заработной платы, анализ использования фонда заработной платы, анализ стимулирования труда и их практическое применение на примере конкретного цеха машиностроительного производства на предприятии АО «ПОЗиС».
В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия, причем едва ли не во всех случаях на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять размер оплаты труда. Поэтому вопросы оплаты труда являются актуальными как для сотрудников предприятия, так и для самого предприятия, так как позволяют планировать фонд заработной платы предприятия.
Главная задача любой существующей системы стимулирования труда - реализация целей предприятия, таких как повышение производительности, снижение себестоимости продукции или услуг, интенсификация сбыта. Но для их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом.
Система стимулирования традиционно основывается на следующих принципах:
- средства на оплату труда должны быть заработаны, ее размер должен зависеть от результатов деятельности;
- методика расчета денежного вознаграждения должна быть понятна и доступна каждому сотруднику;
- система стимулирования должна быть гибкой и соответствовать целям компании и направлениям ее развития.
Её изучение позволяет объяснить целенаправленность действия, организованность и устойчивость целостной деятельности, направленной на достижение определенной цели.
В ходе проведенного анализа были сделаны следующие выводы: цех МП АО «ПОЗиС» обеспечен трудовыми ресурсами в полной мере; наибольший удельный вес основных рабочих составляет 75,14%. Это положительная тенденция; основная возрастная группа составляют работники от 20-29 лет. Это можно объяснить тем, что работа на предприятии привлекает молодежь не только социальными гарантиями, но и возможностью обучения; коэффициент текучести кадров цеха снижается по сравнению с 2016 годом, что свидетельствует об улучшении ситуации в коллективе и грамотном подходе в управлении цехом; главный показатель производительности труда - среднегодовая выработка работника. В рассматриваемом периоде среднегодовая выработка работника снижается, за счет целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени; фонд заработной платы за 2017 год увеличился на 359 тыс.руб., что привело к увеличению заработной платы почти всех категорий работников. С одной стороны это отрицательный момент, так как свидетельствует о повышении затрат на предприятия и влияет на рост себестоимости продукции, а с другой стороны - положительный момент, так как повышается заинтересованность в своих работниках и социальная направленность предприятия, что позволяет повысить эффективность управления персоналом.
Было установлено соответствие темпов средней заработной платы и темпов производительности труда, вследствие чего был выявлен перерасход фонда заработной платы. Так как рост средней заработной платы превышает рост производительности туда, это говорит о том, что происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и снижение прибыли.
В качестве рекомендация по повышению роли материального стимулирования персонала можно рекомендовать:
- Проводить премирование за достигнутые результаты труда не только работников основного состава, но и работающих по совместительству
- Ввести гибкую систему премирования, часть относить на себестоимость продукции - при начислении премий за производственные результаты, часть на счет прибыли предприятия - при выполнении плана прибыли.
- Ввести премирование рабочих, занятым погрузкой машин и вагонов за перевыполнение плана погрузки. В настоящее время данную категорию персонала планируют только за выполнение плана производства, вместе с тем от эффективности их работы зависит ритмичность отгрузки, выполнение договорных обязательств, своевременность расчетов.
- Организовать премирование работников за рационализаторские предложения по совершенствованию производства, экономию материалов, энергии и т.д.
- Дополнительно за успехи в работе могут выплачивать единовременное вознаграждение.
- Совершенствование системы оплаты труда, обеспечение достойного уровня заработной платы не ниже среднеотраслевого в регионе, эффективное использование каждого из работников на своих рабочих местах.
В результате рекомендуемых нами мероприятий, в АО «ПОЗиС» произойдет повышение производительности труда. Таким образом, результаты работы и ее основные положения могут использоваться в практической деятельности анализируемого предприятия.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы было выбрано предприятие АО «ПОЗиС». Основная деятельность предприятия АО “ПОЗиС” - производство крупной бытовой техники и высокотехнологичного медицинского холодильного оборудования.
Актуальность темы определяется тем, что оплата труда является важнейшим фактором, определяющим, с одной стороны, эффективность производства и, с другой страны, уровень жизни населения, а стимулирование труда выполняет на предприятии важную роль действенных мотиваторов или основных носителей интересов работников.
В ходе выполнения работы рассмотрены вопросы анализа использования персонала предприятия и фонда заработной платы, анализ использования фонда заработной платы, анализ стимулирования труда и их практическое применение на примере конкретного цеха машиностроительного производства на предприятии АО «ПОЗиС».
В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия, причем едва ли не во всех случаях на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять размер оплаты труда. Поэтому вопросы оплаты труда являются актуальными как для сотрудников предприятия, так и для самого предприятия, так как позволяют планировать фонд заработной платы предприятия.
Главная задача любой существующей системы стимулирования труда - реализация целей предприятия, таких как повышение производительности, снижение себестоимости продукции или услуг, интенсификация сбыта. Но для их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом.
Система стимулирования традиционно основывается на следующих принципах:
- средства на оплату труда должны быть заработаны, ее размер должен зависеть от результатов деятельности;
- методика расчета денежного вознаграждения должна быть понятна и доступна каждому сотруднику;
- система стимулирования должна быть гибкой и соответствовать целям компании и направлениям ее развития.
Её изучение позволяет объяснить целенаправленность действия, организованность и устойчивость целостной деятельности, направленной на достижение определенной цели.
В ходе проведенного анализа были сделаны следующие выводы: цех МП АО «ПОЗиС» обеспечен трудовыми ресурсами в полной мере; наибольший удельный вес основных рабочих составляет 75,14%. Это положительная тенденция; основная возрастная группа составляют работники от 20-29 лет. Это можно объяснить тем, что работа на предприятии привлекает молодежь не только социальными гарантиями, но и возможностью обучения; коэффициент текучести кадров цеха снижается по сравнению с 2016 годом, что свидетельствует об улучшении ситуации в коллективе и грамотном подходе в управлении цехом; главный показатель производительности труда - среднегодовая выработка работника. В рассматриваемом периоде среднегодовая выработка работника снижается, за счет целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени; фонд заработной платы за 2017 год увеличился на 359 тыс.руб., что привело к увеличению заработной платы почти всех категорий работников. С одной стороны это отрицательный момент, так как свидетельствует о повышении затрат на предприятия и влияет на рост себестоимости продукции, а с другой стороны - положительный момент, так как повышается заинтересованность в своих работниках и социальная направленность предприятия, что позволяет повысить эффективность управления персоналом.
Было установлено соответствие темпов средней заработной платы и темпов производительности труда, вследствие чего был выявлен перерасход фонда заработной платы. Так как рост средней заработной платы превышает рост производительности туда, это говорит о том, что происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и снижение прибыли.
В качестве рекомендация по повышению роли материального стимулирования персонала можно рекомендовать:
- Проводить премирование за достигнутые результаты труда не только работников основного состава, но и работающих по совместительству
- Ввести гибкую систему премирования, часть относить на себестоимость продукции - при начислении премий за производственные результаты, часть на счет прибыли предприятия - при выполнении плана прибыли.
- Ввести премирование рабочих, занятым погрузкой машин и вагонов за перевыполнение плана погрузки. В настоящее время данную категорию персонала планируют только за выполнение плана производства, вместе с тем от эффективности их работы зависит ритмичность отгрузки, выполнение договорных обязательств, своевременность расчетов.
- Организовать премирование работников за рационализаторские предложения по совершенствованию производства, экономию материалов, энергии и т.д.
- Дополнительно за успехи в работе могут выплачивать единовременное вознаграждение.
- Совершенствование системы оплаты труда, обеспечение достойного уровня заработной платы не ниже среднеотраслевого в регионе, эффективное использование каждого из работников на своих рабочих местах.
В результате рекомендуемых нами мероприятий, в АО «ПОЗиС» произойдет повышение производительности труда. Таким образом, результаты работы и ее основные положения могут использоваться в практической деятельности анализируемого предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.