Тема: Модели слияний и поглощений (Экономическая теория (тема 20), Сибирский институт бизнеса и информационных технологий)

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что современное корпоративное управление направлено на повышение стоимости компании. В связи с этим, главной функцией корпоративного управления становится обеспечение условий для высокоэффективной работы корпорации в интересах собственников компании. Таким образом, выделяя корпоративное управление, важно отметить специфику корпораций – управление построено на приоритетах высшего руководства в разработке стратегии развития компании. Как показывает современная практика работы отечественных и зарубежных корпораций, наибольший эффект получают те компании, которые имеют высокие стандарты корпоративности и используют все возможности повышения стоимости капитала. Очень часто, в целях укрупнения бизнеса, многие корпорации используют такой способ как реорганизация бизнеса в форме слияния и поглощения.
В ходе осуществления глобальных процессов укрупнения на рынке появляются влиятельные и могущественные корпорации, обладающие высоким уровнем производственного потенциала
В современном бизнес-сообществе подобные процессы охватывают практически все страны мира. Слияние и поглощение становится неотъемлемым атрибутом современной экономики, который имеет огромное значение для успешного развития бизнеса и экономики государства.
Эффективно управляемые компании, как правило, вносят более значительный вклад в национальную экономику и развитие общества в целом. Огромные корпорации более устойчивы с точки зрения финансового обеспечения. Компания, образованная путем слияния или в результате поглощения обеспечивает создание большей стоимости для акционеров, сотрудников компании, местных общин, а также стран в целом. Именно это отличает их от неэффективно управляемых мелких и средних компаний.
Цель работы – рассмотреть особенности организации управления стоимостью компании на основе сделок слияния и поглощений.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления стоимостью компании на основе сделок слияния и поглощений
2. Описать внешние и внутренние факторы, влияющие на процессы слияний и поглощений
3. Провести анализ отечественного и зарубежного опыта управления стоимостью компании в условиях реорганизации
Объект исследования – модели следок слияния и поглощения.
Предмет исследования - управление стоимостью компании на основе сделок слияния и поглощений.
Методы исследования – наблюдение, анализ, статистический, математический, хронологический.
Период исследования – 2015-2017 гг.
Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники и учебные пособия по стратегическому менеджменту, организации управления.

Купить

В результате проделанной работы можно сделать следующие основные выводы.
Слияния и поглощения являются очень эффективным инструментом реструктуризации фирмы. С помощью этого внешнего пути развития фирма обеспечивает соответствие своей деятельности выбранной концепции развития.
Эффект от реорганизации корпорации носит, скорее, долгосрочный характер, поэтому важным моментом является приоритет долгосрочных ориентиров развития над стремлением извлечения краткосрочных выгод, который должен быть приоритетным для руководства компании.
При разработке направлений повышения уровня корпоративного управления ООО «Эксмо» были учтены сильные стороны организации и возможности, которые имеются у компании.
Так, было установлено, что сильными сторонами организации являются: достаточно большой опыт работы на рынке, постоянное информирование обо всем новом в области строительства; умелый, не только на основе личных симпатий и отношений, подбор кадров в регионе, воспитание кадров; ведение курса на прогрессивные преобразования в специальности, на внедрение новых технологий в практику, обучение специалистов; приобретение оборудования, способствование профессиональному росту; деловая и общественная активность, проведение конференций, участие в съездах, симпозиумах, приглашения специалистов.
К слабым сторонам организации относятся большие производственные издержки в связи с поставкой импортных материалов и оборудования, а также недостаточно эффективная маркетинговая стратегия.
С учетом стратегических направлений развития компании были предложены рекомендации по повышению уровня корпоративного управления ООО «Эксмо». Все рекомендации могут быть сформированы в несколько групп:
 Управление дебиторской задолженностью.
 Снижение коммерческих расходов.
 Организация маркетинговой работы.
 Управление кредиторской задолженностью.
 Внедрение системы финансового планирования.
 Совершенствование кадровой политики.
 Совершенствование налогового планирования.
По нашему мнению, комплекс предложенных мероприятий гарантирует высокий уровень производственно-экономической деятельности издательства «Эксмо». Предложенные направления повысят стоимость образованной после слияния компании.

Купить