ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ НА АРТ-РЫНКЕ…………………....6
1.1 Основные понятия и инструменты инновационного менеджмента 6
1.2 Особенности применения инструментов инновационного менеджмента на арт-рынке…………………………………………………………………………19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА МИРОВОМ И РОССИЙСКОМ АРТ-РЫНКАХ 33
2.1. Современное состояние и тенденции развития мирового арт-рынка 33
2.2. Предпосылки внедрения инструментов инновационного менеджмента в управление музеем на российском арт-рынке 44
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИЕ МУЗЕЕМ СОВРЕМЕННОГО ИСКУССТВА «ГАРАЖ» 58
3.1. Общая характеристика управления музея современного искусства «Гараж»………………………………………………………………...…………58
3.2. Программа внедрения комплекса инструментов инновационного менеджмента в управление музеем 58
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий по внедрению инструментов инновационного менеджмента в управление музеем 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 112
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 116
ПРИЛОЖЕНИЕ 123
Актуальность исследования. В настоящее время модели и бизнес-проекты музеев современного искусства широко и интенсивно изучаются в том числе по причине их широкого распространения на всех континентах. Среди актуальных тем - рассмотрение степени влияния наиболее значимых институций подобного профиля на сравнительно недавно возникшие, такие, как Музей современного искусства «Гараж», занявший важное место в российском музейном и шире - социокультурном пространстве Москвы и страны в целом. Но влияние тех или иных моделей «музеев современного искусства» на эту институцию, на наш взгляд, исследовано недостаточно. Это обстоятельство стало одной из побудительных причин проведения данного исследования.
Сегодня инновационный менеджмент принято рассматривать с двух сторон - как науку и как процесс. Инновационный менеджмент представляет собой систематизированную систему научных знаний, направленных на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на микро- и макроуровнях. В то же время, инновационный менеджмент есть ни что иное, как управленческая деятельность, которая направлена на достижение целей инновационного развития организации посредством обеспечения эффективности использования ее ресурсного потенциала.
Помимо прочего инновационный менеджмент принято отождествлять с системой принципов, инструментов и форм управления инновационной деятельностью. Основополагающей целью инновационного менеджмента считается обеспечение долговременного функционирования организации на основе эффективного построения и управления инновационными процессами ее развития. Задачи инновационного менеджмента сводятся к необходимости планирования и организации инновационной деятельности, мотивации ее участников, а также систематической оценке ее результатов .
Степень изученности проблемы: В данной исследовательской работе мы опираемся на труды отечественных и зарубежных исследователей.
С точки зрения культурно-исторического подхода, Карстен Шуберт в своей монографии «Удел куратора. Концепция музея от Великой французской революции до наших дней» исследует историю и специфику развития моделей музеев современного искусства.
Проблему музея как пространства культурного взаимодействия затрагивает М.В. Салтанова в статье «Музей как культурный центр».
Маркетинговая точка зрения базируется на представлении о музее как бизнес-проекте, встроенном в систему музейного маркетинга как части маркетинговых стратегий: эта проблематика освещается Е.С. Соболевой и М.З. Эпштейном в статье «Музейный брендинг: процесс и инструментарий»
Объект исследования - Музей современного искусства «Гараж». Москва. Россия.
Предмет исследования - инструменты инновационного менеджмента в управление музеем на российском арт-рынке.
Музей современного искусства «Гараж», позиционирующий себя как часть глобального культурно-экономического пространства, представляет собой развитую модель полифункционального культурного центра и успешный филантропический бизнес-проект.
Цель исследования – разработка внедрения инструментов инновационного менеджмента в управление музеем на российском арт-рынке (на примере музея современного искусства «Гараж»).
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты инновационного менеджмента организации на арт-рынке;
- провести анализ методов управления на мировом и российском арт-рынках;
- представить предложения по внедрению инструментов инновационного менеджмента в управление музеем современного искусства «Гараж».
Методы, применяемые в исследовании:
1. Общенаучные методы (анализ, синтез, индукция) - для исследования понятия «музея современного искусства», моделей развития музеев современного искусства США, Западной Европы и России, модели функционирования музея «Гараж» как пространства культурного взаимодействия и бизнес-проекта и подготовки выводов к соответствующим главам.
2. Культурологический метод: структурно-функциональный подход – для изучения структуры деятельности (подразделения и программы) Музея современного искусства «Гараж» и их функциональной специфики.
Научная новизна работы состоит в целостном (междисциплинарном и многоуровневом) исследовании специфики функционирования модели Музея современного искусства «Гараж» - пространства культурного взаимодействия и филантропической бизнес-модели - в историческом и актуальном контексте развития музеев современного искусства США, Западной Европы и России.
Теоретическая значимость работы. Работа может использоваться в качестве первичного базиса для изучения указанной выше или смежной проблематики.
Практическая значимость работы. Работа может использоваться в качестве лекционного и семинарского материала для подготовки к таким дисциплинам как: музееведение, социология, культурология, музейный маркетинг.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и источников, приложения. Объем работы 120 страниц текста, 1 приложения и 70 библиографических источников.
Итак, инновации - это вновь (примененные) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационные и технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и (или) социальной сферы.
Одним из факторов, сдерживающих инновационную деятельность, является недостаточное развитие коммуникативных связей между производителями, рынком научно-технической продукции и потребителями инновационных продуктов. Именно поэтому отечественным предприятиям стоит больше внимания уделять таким вопросам, как опрос потенциальных и фактических потребителей к продукции, которая им нужна, и будет желанной. В связи с этим, весьма важным является активное развитие маркетинга на отечественных предприятиях, в частности такой ее составляющей, как инновационный маркетинг, который предусматривает формирование и внедрение новых методов и форм вывода товара (как нового, так и существующего) на рынок.
Инновационной деятельности предшествует процесс зарождения идеи, которая затем постепенно трансформируется в инновацию. Идея инновационного продукта возникает в результате фундаментальных исследований, которые, как правило, осуществляются отделом НИОКР.
Наиболее приемлемой формой организации НИОКР на крупных предприятиях, по мнению ряда ученых, является создание научно - исследовательских подразделений с децентрализованными, мягкими системами управления на основе принципа регулируемой частной инициативы инноватора, что позволит максимально учитывать и использовать творческий потенциал сотрудников.
Итак, одним из факторов, сдерживающих инновационную деятельность, является недостаточное развитие коммуникативных связей между производителями, рынком научно-технической продукции и потребителями инновационных продуктов. Именно поэтому отечественным предприятиям стоит больше внимания уделять таким вопросам, как опрос потенциальных и фактических потребителей к продукции, которая им нужна, и будет желанной. В связи с этим, весьма важным является активное развитие маркетинга на отечественных предприятиях, в частности такой ее составляющей, как инновационный маркетинг, который предусматривает формирование и внедрение новых методов и форм вывода товара (как нового, так и существующего) на рынок.
Кроме того, предприятиям стоит налаживать активное сотрудничество в рамках рынка научно-технической продукции и привлекать высшие учебные заведения, которые являются мощным центром генерации интересных идей для нововведений. С этой целью целесообразно подписание соглашений о сотрудничестве и создании на базе высших учебных заведений научных центров. В задачи таких научных центров принадлежать формирования идей по созданию научно-технической продукции, налаживание тесных связей с предприятиями региона. В случае заинтересованности предприятиями определенной идеей выше учебные заведения могут иметь от такого сотрудничества одноразовый прибыль или процент от объемов реализации созданного на базе идеи продукта.
Рассмотрим, за какое время окупится проект. Доход - денежные средства или материальные ценности, полученные государством, физическим или юридическим лицом в результате какой-либо деятельности за определённый период времени.
По статистике в среднем на сайт проекта будет заходить в месяц около 1000 посетителей из поисковых систем. Умножив на 1%, получим примерное количество реальных заказчиков - около 10 человек в месяц. По статистике доход с одного клиента, после вычета налогов и накладных расходов, составит 10000 руб.
В год при использовании проекта получим: 10000*10*12 = 1200000 (руб.) дохода.
Как было показано, на продвижение проекта мы потратили 26232,83 рублей, то можно подсчитать, что наш проект окупится через 0,08 месяца (26232,83/1200000).
Учитывая время, которое сотрудник тратит на поиск и информирование 1 клиента (2 минуты), короткую окупаемость проекта (0,08 месяца), можно утверждать о целесообразности продвижения проекта «Арт-эксперимент. Чудо света».
Итак, использование корпоративных тренингов с использованием технологий геймификации системе управления персоналом работников «Гараж» даст следующие реальные преимущества:
1. Приоритет корпоративных тренингов с использованием технологий геймификации, их направленность и содержание будут зависеть от состояния «Гараж», его стабильного или нестабильного положения, текущих и перспективных задач.
2. Роль и место корпоративных тренинг с использованием технологий геймификации, их подготовка и проведение отражают общий подход к задачам обучения в «Гараж», поддерживающую или инновационную направленность обучения.
3. В «Гараж», функционирующим и развивающемся в относительно стабильном состоянии, корпоративный тренинг с использованием технологий геймификации должен иметь поддерживающий характер, направленным на поддержание и повышение эффективности работы сотрудников, обслуживать потребности руководства в управлении результативностью
4. В организационных изменениях, корпоративный тренинг с использованием технологий геймификации выступит как инструмент преобразований, направленный на поддержку развития организации, обслуживание потребности руководства в управлении изменениями.
5. Корпоративный тренинг с использованием технологий геймификации, который стимулирует и поддерживает организационные изменения, носит инновационный характер.
6. Инновационное обучение в масштабах «Гараж» можно применять как средство управляемого преобразования имеющегося опыта работников и организации в целом. Таким образом, тренинг с использованием технологий геймификации позволит использовать ресурсы нематериального стимулирования в «Гараж» в полом объеме - ему представится возможность обучения и профессионального роста сотрудников, в нем проявляется забота «Гараж» о развитии персонала, с его помощью возможно осуществить вклад в формирование корпоративной культуры и повышение лояльности.
2. Следующим предложением относительно совершенствованию работы с персоналом может стать создание на базе «Гараж» Учебного (игрового) центра профессионального развития персонала, основными задачами которого станут:
- организация работ по подготовке, переподготовке и повышению управления персоналом в соответствии с международными стандартами;
- формирование и обучение кадрового резерва для работы на всех уровнях деятельности;
- изучение и внедрение передовых методов обучения, способствующих повышению конкурентоспособности персонала.
Основным приоритетным направлением деятельности учебного центра должна стать подготовка высококвалифицированных кадровых рабочих, способных осваивать современные технологии геймификации. Экономический эффект составит 376,7 тыс. руб. Наличие положительного экономического эффекта говорит о том, что данные предложения являются эффективными в условиях «Гараж».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
