
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Роль мотивации в управлении персоналом (Управление человеческими ресурсами (тема 15), Алтайский Государственный Аграрный Университет)

Работа №	46886
Тип работы	Контрольные работы
Предмет	управление персоналом
Объем работы	24
Год сдачи	2020
Стоимость	300 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	435

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - ООО «Прагмафарм» (г. Барнаул).
Виды деятельности:
- оптовая торговля изделиями медицинской техники и ортопедическими товарами;
- оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами;
- оптовая и розничная торговля товарами народного потребления;
- розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, парфюмерными и косметическими товарами;
- оказание складских услуг;
- внешнеэкономическая деятельность;
- предоставление транспортных услуг;
- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Есть много приложений.
Введение 3
1. Мотивация персонала как функции менеджмента и ее роль в управлении персоналом 4
2. Анализ эффективности системы мотивации деятельности персонала в компании ООО «Прагмафарм» 8
3. Разработка рекомендаций по оптимизации системы мотивации персонала ООО «Прагмафарм» 16
Заключение 19
Список источников информации 20
Приложение 21

Введение

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что разработка эффективной системы мотивации персонала, которая позволяет в наибольшей степени соединить интересы и потребности сотрудников организации со стратегическими целями и задачами организации, является одной из ключевых задач менеджмента. Поэтому давно признано, что от разработки эффективной системы мотивации работников зависит не только повышение социальной, деловой и творческой активности конкретных работников организации, но и конечные результаты деятельности всей организации.
Сегодня становится все более очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации персонала, побуждающую каждого работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Таким образом, данная тема является актуальной.
Цель исследования – раскрытие роли и значения мотивации в управлении персоналом предприятия.
Задачи:
- рассмотреть теоретические основы мотивации работников организации;
- рассмотреть применяемые методы мотивации работников в организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации работников организации.
Объект наблюдения – ООО «Прагмафарм».
Объект исследования – мотивация персонала ООО «Прагмафарм».
Предмет исследования – роль мотивации в управлении персоналом.
Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования как наблюдение, описание, сравнение, анализ, нормативно-правовой метод.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие результаты исследования:
1. Мотивация представляет собой предрасположенность или готовность работника поступать тем или иным образом для достижения как личных целей, так и групповых целей. Основной классификацией методов мотивации является их деление на материальные и нематериальные. Существуют различные требования к построению эффективной системы мотивации в современных условиях.
2. В работе была рассмотрена система материального и морального стимулирования труда работников организации (система мотивации) ООО «Прагмафарм». В организации применяется повременно-премиальная система оплаты труда, установлена система выплат работникам за труд, состоящая из трех элементов: должностной оклад, доплаты компенсационного характера, надбавки стимулирующего характера. По результатам анализа было выявлено, что стимулирующие премии работникам на предприятии ООО «Прагмафарм» в 2018 году практически отсутствуют. Кроме того, работникам не понятна система депремирования, которая фактически не закреплена в документах ООО «Прагмафарм», а используется на усмотрение руководителя.
3. Прежде всего, предлагается установить стабильную ежемесячную премию в 5% для всех работников с целью повышения среднемесячной заработной платы до уровня 2017 года. Вместе с тем, установить четкие критерии для ее получения. Для усиления стимулирующего эффекта системы депремирования предлагается установить конкретные критерии этой системы и ее размеры. Помимо ежемесячной премии 5%, предлагается ввести премирование к праздникам и юбилеям. Предложенные рекомендации позволят повысить мотивацию труда работников ООО «Прагмафарм».

Литература

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2019. – 206 с. – (кодексы и законы России).
2. Бактаева И. А. Организация оплаты труда персонала: учеб. пособие / И. А. Бактаева, Е. А. Митрофанова; под ред. д-ра экон. наук, проф. А. Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2017. - 62 с.
3. Ботирова М.Д. Управление мотивацией персонала в организации / М.Д. Ботирова // В сборнике: European Scientific Conference сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 103-105.
4. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 11-е изд. - М.: Экономистъ, 2015. - 288 с: ил.
5. Денисьева А.Е. Управление мотивацией труда персонала организации: системный подход / А.Е. Денисьева // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 103-105.
6. Оголихина С.Д. Совершенствование систем оплаты и стимулирования труда на российских предприятиях // Экономика труда. – 2016. – № 2. – С. 131-144.
7. Прудникова Л.В., Юркевич О.И. Оценка и анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала коммерческой организации // Вестник Витебского государственного технологического университета. – 2017. - №1. – С. 220-225.
8. Хмелькова Н.В. Вопрос мотивации и стимулирования в управлении персоналом // Н.В. Хмелькова, Н.Е. Сорокина // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2017. – № 3-2 (33). – С. 142- 143.