Введение 4
1 Теоретический анализ стратегии управления персоналом 7
1.1 Понятие и анализ ключевых составляющих стратегии управления
персоналом 7
1.2 Разработка эффективной стратегии управления персоналом и ее
основные принципы 13
2 Анализ системы и стратегии управления персоналом в ООО 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сезон» 26
2.2 Анализ и особенности HR- стратегии в ООО «Сезон» 35
3 Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в
ООО «Сезон» 45
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом в ООО «Сезон» 45
3.2 Экономическое обоснование от реализации мероприятий 49
Заключение 55
Список используемой литературы 58
В современной экономической деятельности любая организация предполагает использование человеческих ресурсов, не зависимо от организационно -правовой формы или формы собственности. И именно персонал играет ключевую роль в развитии организации любого масштаба, а управление персоналом во многом определяет степень достижения стоящих перед ними организационных целей, с использованием физических и интеллектуальных возможностей своих сотрудников.
Основная цель стратегии управления персоналом состоит в нахождении взаимопонимания между руководителями организации и сотрудниками, что в свою очередь определяет перспективу дальнейшего сотрудничества и функционирования организации.
Стратегия управления персоналом направлена на объединение различных аспектов с целью стимулирования и оптимизации деятельности сотрудников, улучшения их трудовых качеств и квалификации. Но при этом, следует отметить, что стратегия не всегда четко обозначена и представлена в виде документа.
Хозяйствующие субъекты зачастую встречаются с рядом проблем при разработке стратегии управления персоналом, так как на формирование и развитие кадровой политики влияют как внешние так и внутренние факторы.
Применение стратегии управления персоналом современными организациями, подразумевает собой комбинацию различных вариантов существующих стратегий, а их последовательность определяется значимостью и ожидаемыми результатами, что не всегда соответствует действительности. Поэтому поход к вопросу разработки стратегии управления персоналом становится особенно острым и значимым в современных экономических условиях.
Актуальность данного исследования обусловлена фактором серьезного поворота большинства успешных фирм в сторону повышения внимания к человеческой и, прежде всего, профессионально-культурной составляющей своей деятельности, а это потребовало грамотного и тщательного подхода к разработке стратегии управления персоналом.
Цель данного исследования - комплексно проанализировать разработку стратегии управления персоналом в организации.
Задачи исследования обоснованы основной целью и определены в следующем порядке:
- раскрыть понятие стратегии управления персоналом и определить ее составляющие;
- провести теоретический анализ разработки стратегии управления персоналом;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Сезон»;
- проанализировать особенности кадровой стратегии в ООО «Сезон»;
- разработать мероприятия рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в ООО «Сезон»;
- дать обоснование от реализации предлагаемых мероприятий.
Предметом исследования выступает система управления персоналом в исследуемой организации. Объект исследования - персонал общества с ограниченной ответственностью «Сезон».
Теоретическую и методологическую основу для написания исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом, включая практиков в области современного менеджмента, а именно таких как: Базаров Т.Ю., Бугаков В.М., Веснин В.Р., Кибанов А.Я., Маслов В.И., Михненко П.А., Михайлина Г.И., Руденко А.М., Русецкая О.В., Тесленко И.Б.
В работе приведены выдержки зарубежных авторов, представителей известных классических школ менеджмента, таких как: Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Эмерсона, М. Вебера, Г. Форда и др. Среди представителей теории человеческих отношений взяты труды Э. Мэйо и Р. Ликарта, а среди представителей теории человеческих ресурсов - А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Макгрегора.
Использовался так же методический материал, официальные публикации и специальная учебная литература по исследуемой проблеме.
Для проведения анализа стратегии управления и разработки предложения по улучшению кадровой политики были использованы данные хозяйственной деятельности ООО «Сезон».
В процессе написания выпускной квалификационной работы и выполнения основных задач были применены методы обобщения, наблюдения, анализа и опроса.
Новизна исследования заключается в предложенных мероприятиях и выводах по улучшению стратегии управления персоналом с целью повышения прибыли и конкурентоспособности организации в северном регионе, который отличается сложными климатическими условиями и территориальной обособленностью.
В условиях формирования новых экономических механизмов, ориентированных на рыночную экономику, предприятия сталкиваются с необходимостью работать по-новому, с учетом законов и требований рынка. Важным элементом деятельности любой компании является стратегия управления персоналом, так как без нее сложно продуктивно и целенаправленно действовать.
Одной из основных задач стратегии управления персоналом является обеспечение условий баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.
Под стратегией управления понимается генеральный план действий по достижению долгосрочных целей организации за счет развития компетентности и мотивации ее работников.
Но на разработку стратегии управления персоналом организаций оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы и любая, даже самая хорошо проработанная стратегия, не имеет никакой ценности, если нет возможности ее реализовать на практике.
При принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности, и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников). Обязательный пункт развития стратегии персонала - это формирование идеологии и принципов кадровой работы.
Разработка эффективной стратегии управления персоналом состоит из следующих этапов, присущих процессу деятельности: анализа, планирования и реализации. Но любые введения и новшества должны быть оправданы с финансовой точки зрения, т.е. каждое кадровое нововведение должно в конечном счете увеличивать доходы организации и быть финансово обоснованным.
Ценность измерения успеха заключается в возможности откорректировать выбранную стратегию по ходу дела, удвоить тактику, которая работает, и отказаться от тех, которые просто не соответствуют ожиданиям. Важной составляющей в стратегии управления персоналом является мотивация. Но система мотивации труда должна учитывать особенности внешних условий по отношению к организации.
Правильно сформированная и внедренная в компании система мотивации персонала способна обеспечить эффективное выполнение сотрудниками поставленных задач, контроль за выплатами, минимизацию текучести кадров, выявление лучших работников, привлечение ценных трудовых ресурсов, тем самым достигая целей организации по стимулированию и оптимизации деятельности сотрудников, улучшения их трудовых качеств и квалификации.
В данной работе нами был проведен анализ стратегии управления персоналом в ООО «Сезон» г. Воркуты. Финансовые результаты компании ООО «Сезон» с 2018 по 2020 году имеют отрицательную динамику, за исключением суммы чистой прибыли, которая показывает значительный рост. Поэтому в качестве рекомендаций предлагается направление усилий на повышение суммы выручки, поиск новых рынков сбыта, разработка других предложений для существующих клиентов.
В данный момент в ООО «Сезон» стратегия управления персоналом ориентирована на экономию, так как требуется разработать кардинальные изменения, которые смогут вернуть прежний ритм производительности организации.
В ООО «Сезон» линейная организационная структура соответствует общей цели организации, но требует небольшой доработки, так как некоторые функции распределены нерационально и обозначилась проблема недостаточной почасовой нагрузки на одного сотрудника.
В настоящее время в ООО «Сезон» необходимо перераспределение перерасхода фонда заработной платы на мероприятия по повышению материальной мотивации. В работу ООО «Сезон» следует включить дополнительную социально значимую составляющую: страховку, бонусы, оплату обучения, проезда к месту отдыха и другие компенсационные выплаты.
В ООО «Сезон» стратегия управления персоналом ориентирована на экономию, так как необходимо внедрение кардинальных изменений, которые смогут вернуть прежний ритм производительности организации.
Основные мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом в ООО «Сезон»:
- доработать организационную структуру с целью адекватного и
оперативного реагирования на изменения во внешней среде;
- разработать положение по основным функциям и нагрузкам
административного персонала, в первую очередь замдиректора и менеджера по продажам;
- для решения проблемы перезагруженности заместителя директора предлагается перераспределение функциональных обязанностей и частичное делегирование полномочий;
- рассмотреть вопрос о поиске из числа сотрудников на должность менеджера - маркетолога с последующим его обучением, с целью создания и ведения корпоративного сайта, рекламного контента и копирайтинга.
- для привлечения новых клиентов необходимо проведение мероприятий: изучение рынка продукции, целенаправленная реклама, разработка и анализ реализации дополнительных услуг.
Реализации мероприятий в стратегии управления персоналом ООО «Сезон включает в себя решение основной цели организации - удовлетворение потребности персонала, а так же сохранение и приумножение прибыли в организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
