📄Работа №465
Тема: Реструктуризация предприятия и проблемы трудоустройства
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
антикризисное управление
Объем:
97 листов
Год:
2008
Просмотров:
1644
6750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1. Анализ проблем реформирования и реструктуризации предприятий 7
1.1. Направления реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений 7
1.2. Актуальность реструктуризации. Предпосылки реинжиниринга 15
1.3. Организация процесса реструктуризации на предприятии 21
1.3.1. Анализ организационно-экономической структуры предприятия 23
1.3.2. Юридическое обеспечение реструктуризации предприятия 29
1.3.3. Кадровое обеспечение процесса реструктуризации 31
Глава 2. Проблемы реструктуризации предприятия ООО "Стальные конструкции" 36
2.1. Производственно-экономическая характеристика ООО "Стальные конструкции" 36
2.2. Анализ и оценка спроса на продукцию 40
2.2.1. Анализ качества продукции 40
2.2.2. Анализ ассортимента продукции 41
2.2.3. Анализ сортового состава продукции 42
2.2.4. Сервисно-сбытовая сеть организации 43
2.2.5. Анализ плана реализации за 2007 год 44
2.3. Анализ кадровой структуры 45
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности продукции как основа реструктуризации предприятия ООО "Стальные конструкции" 50
3.1. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии 50
3.2. Кадровый реинжиниринг 61
3.3. Проект структуры управления 73
3.4. К чему привело? 81
Заключение 87
Список используемой литературы 92
Приложения 97
Глава 1. Анализ проблем реформирования и реструктуризации предприятий 7
1.1. Направления реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений 7
1.2. Актуальность реструктуризации. Предпосылки реинжиниринга 15
1.3. Организация процесса реструктуризации на предприятии 21
1.3.1. Анализ организационно-экономической структуры предприятия 23
1.3.2. Юридическое обеспечение реструктуризации предприятия 29
1.3.3. Кадровое обеспечение процесса реструктуризации 31
Глава 2. Проблемы реструктуризации предприятия ООО "Стальные конструкции" 36
2.1. Производственно-экономическая характеристика ООО "Стальные конструкции" 36
2.2. Анализ и оценка спроса на продукцию 40
2.2.1. Анализ качества продукции 40
2.2.2. Анализ ассортимента продукции 41
2.2.3. Анализ сортового состава продукции 42
2.2.4. Сервисно-сбытовая сеть организации 43
2.2.5. Анализ плана реализации за 2007 год 44
2.3. Анализ кадровой структуры 45
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности продукции как основа реструктуризации предприятия ООО "Стальные конструкции" 50
3.1. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии 50
3.2. Кадровый реинжиниринг 61
3.3. Проект структуры управления 73
3.4. К чему привело? 81
Заключение 87
Список используемой литературы 92
Приложения 97
📖 Введение
... Актуальность указанных вопросов определила выбор темы дипломной работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Цель дипломной работы. Обоснование и разработке теоретических положений, методических основ и совершенствовании механизмов процесса реструктуризации на примере рязанской организации ООО "Стальные конструкции".
Исходя из цели дипломной работы были определены следующие задачи:
- исследовать теоретическую и методологическую базу процесса реструктуризации;
- рассмотреть порядок организации процесса реструктуризации на предприятии;
- исследовать проблемы реструктуризации исследуемой организации;
- на основании проведенного анализа предложить пути повышения конкурентоспособности продукции.
Итак, основные цели реструктуризации:
...
Цель дипломной работы. Обоснование и разработке теоретических положений, методических основ и совершенствовании механизмов процесса реструктуризации на примере рязанской организации ООО "Стальные конструкции".
Исходя из цели дипломной работы были определены следующие задачи:
- исследовать теоретическую и методологическую базу процесса реструктуризации;
- рассмотреть порядок организации процесса реструктуризации на предприятии;
- исследовать проблемы реструктуризации исследуемой организации;
- на основании проведенного анализа предложить пути повышения конкурентоспособности продукции.
Итак, основные цели реструктуризации:
...
✅ Заключение
Без учёта современного опыта менеджмента и принятия адекватных мер, противодействующих общим негативным тенденциям, в нестабильных условиях трансформационного периода потенциальные банкротства предприятий и организаций могут стать и становятся вполне объективной реальностью. Приоритетным элементом в данном случае становится необходимость реального достижения эффективности производства путём его комплексной реструктуризации (реформирования) и укрепления позиций на рынках сбыта. Оттого, насколько умело компания проведёт эту работу, напрямую зависит её конкурентоспособность, а следовательно, жизнеспособность. Поэтому проведение реструктуризации сегодня является признанным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.
Только комплексная, системная реструктуризация может дать ощутимый положительный результат. В динамичном организме современного промышленного предприятия действует системный принцип – всё связано со всем: маркетинг, финансы, система качества, кадровая политика, организационная структура, бизнес-процессы, производственные мощности, информационные технологии и др. Преуспевают только те производящие организации, которые своевременно и правильно изменяют всю свою производственно-хозяйственную систему.
Как особый элемент антикризисного управления и предупреждения критических ситуаций, реструктуризация означает совершенствование организационной структуры, обеспечивающей снижение трансакционных и административно-управленческих издержек...
Только комплексная, системная реструктуризация может дать ощутимый положительный результат. В динамичном организме современного промышленного предприятия действует системный принцип – всё связано со всем: маркетинг, финансы, система качества, кадровая политика, организационная структура, бизнес-процессы, производственные мощности, информационные технологии и др. Преуспевают только те производящие организации, которые своевременно и правильно изменяют всю свою производственно-хозяйственную систему.
Как особый элемент антикризисного управления и предупреждения критических ситуаций, реструктуризация означает совершенствование организационной структуры, обеспечивающей снижение трансакционных и административно-управленческих издержек...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.