📄Работа №46368
Тема: Технологии мотивации персонала (Университет управления ТИСБИ)
Тип работы
Рефераты
Предмет
управление персоналом
Объем:
27 листов
Год:
2019
Просмотров:
659
200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объектом исследования является ООО «Волжская судоходная компания».
Введение 3
1 Классификация технологий мотивации персонала 5
2 Анализ мотивационных технологий и сложившейся системы стимулирования эффективной деятельности на примере ООО «Волжской судоходной компании» 12
3 Рекомендации по активизации мотивации труда работников в ООО «Волжской судоходной компании» 18
Заключение 25
Список использованных источников 26
Введение 3
1 Классификация технологий мотивации персонала 5
2 Анализ мотивационных технологий и сложившейся системы стимулирования эффективной деятельности на примере ООО «Волжской судоходной компании» 12
3 Рекомендации по активизации мотивации труда работников в ООО «Волжской судоходной компании» 18
Заключение 25
Список использованных источников 26
📖 Введение
Современная рыночная экономика характеризуется устойчивым экономическим развитием современных предприятий, функционирующих для достижения основной цели - получения прибыли. Среди главных факторов, определяющих функционирование предприятия, является не только качественная продукция, правильно сформированная стратегия, приемлемость цены товара, новейшие технологии.
Актуальность работы. Главным фактором является именно работники этого предприятия. В связи с этим вопрос мотивации работников предприятия для достижения эффективной работы, как самих работников, так и предприятия в целом является весьма актуальным.
Мотивацию исследовали многие известные ученые, в первую очередь, такие как А. Маслоу, А. Шопенгауэр, Д. Аткинсон, М. Туган-Барановский, К. Альдерфер, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клеланд, В. Врум, Дж. Адаме, Л. Портер, Э. Лоулер и многие другие. Значительных достижений в исследовании теории мотивации труда получили такие отечественные ученые: А. Колот, А. Кузьмин, Г. Куликов, В. Лагутин, В. Новиков, А. Павловская и многие другие.
Однако в сегодняшних рыночных условиях на многих отечественных предприятиях остаются недостаточно решенными вопросы эффективной мотивации работников, что предусматривает разработку, формирование и практическое применение технологий материальной и нематериальной мотивации с учетом мирового опыта.
Целью работы является исследование действенности и применение основных технологий управления мотивацией и стимулирование персонала на отечественных предприятиях.
В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть классификацию технологий мотивации персонала;
2. Повести анализ технологии мотивации персонала на примере ООО «Волжская судоходная компания»;
3. Внести рекомендации по активизации мотивации труда работников в ООО «Волжской судоходной компании».
Объектом исследования выступают ООО «Волжская судоходная компания».
Предмет исследования – технологии мотивации персонала.
Методическую основу исследования составили следующие методы: нормативный, метод анализа.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Актуальность работы. Главным фактором является именно работники этого предприятия. В связи с этим вопрос мотивации работников предприятия для достижения эффективной работы, как самих работников, так и предприятия в целом является весьма актуальным.
Мотивацию исследовали многие известные ученые, в первую очередь, такие как А. Маслоу, А. Шопенгауэр, Д. Аткинсон, М. Туган-Барановский, К. Альдерфер, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клеланд, В. Врум, Дж. Адаме, Л. Портер, Э. Лоулер и многие другие. Значительных достижений в исследовании теории мотивации труда получили такие отечественные ученые: А. Колот, А. Кузьмин, Г. Куликов, В. Лагутин, В. Новиков, А. Павловская и многие другие.
Однако в сегодняшних рыночных условиях на многих отечественных предприятиях остаются недостаточно решенными вопросы эффективной мотивации работников, что предусматривает разработку, формирование и практическое применение технологий материальной и нематериальной мотивации с учетом мирового опыта.
Целью работы является исследование действенности и применение основных технологий управления мотивацией и стимулирование персонала на отечественных предприятиях.
В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть классификацию технологий мотивации персонала;
2. Повести анализ технологии мотивации персонала на примере ООО «Волжская судоходная компания»;
3. Внести рекомендации по активизации мотивации труда работников в ООО «Волжской судоходной компании».
Объектом исследования выступают ООО «Волжская судоходная компания».
Предмет исследования – технологии мотивации персонала.
Методическую основу исследования составили следующие методы: нормативный, метод анализа.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
✅ Заключение
В заключение хотелось бы подчеркнуть, что эффективность технологий мотивации – это отношение эффекта от воздействия метода мотивации на затраты, связанные с его применением.
Вместе с тем, исходя из вышеприведенного определения мотивации, ее эффективность определяется степенью достижения цели при применении данного метода.
В настоящее время существует многообразие технологий мотивации, что осложняет их выбор и применение на практике. В результате методы мотивации не достигают своих целей, а только создают дополнительные обязанности, обеспечивающие функционирование мотивационных механизмов.
Целью мотивации является создание у работников стимула к трудовой деятельности, обеспечивающего достижение целей организации наиболее эффективным способом.
В связи с этим, очевидно, для повышения эффективности использования технологий мотивации необходимо избегать одновременного использования методов, входящих в один и тот же признак классификации.
Для повышения эффективности совместного использования технологий мотивации необходимо предусматривать одновременное применение методов, подпадающих под различные признаки классификации.
Например, на стадии роста рынка необходимо использовать не только сдельную оплату труда, но и стандартизацию деятельности или обучение за счет организации, штрафные санкции или аттестацию работников, наем или отбор работников.
Такой подход обеспечит стимулирование работников подразделений материально-технического снабжения и сбыта к увеличению дохода на любом из экономических фаз цикла развития рыночной экономики, что приведет к повышению эффективности использования технологий мотивации.
Вместе с тем, исходя из вышеприведенного определения мотивации, ее эффективность определяется степенью достижения цели при применении данного метода.
В настоящее время существует многообразие технологий мотивации, что осложняет их выбор и применение на практике. В результате методы мотивации не достигают своих целей, а только создают дополнительные обязанности, обеспечивающие функционирование мотивационных механизмов.
Целью мотивации является создание у работников стимула к трудовой деятельности, обеспечивающего достижение целей организации наиболее эффективным способом.
В связи с этим, очевидно, для повышения эффективности использования технологий мотивации необходимо избегать одновременного использования методов, входящих в один и тот же признак классификации.
Для повышения эффективности совместного использования технологий мотивации необходимо предусматривать одновременное применение методов, подпадающих под различные признаки классификации.
Например, на стадии роста рынка необходимо использовать не только сдельную оплату труда, но и стандартизацию деятельности или обучение за счет организации, штрафные санкции или аттестацию работников, наем или отбор работников.
Такой подход обеспечит стимулирование работников подразделений материально-технического снабжения и сбыта к увеличению дохода на любом из экономических фаз цикла развития рыночной экономики, что приведет к повышению эффективности использования технологий мотивации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.