Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях финансового кризиса предприятия имеют возможность сохранить стабильность и предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов своей деятельности, а также необходимостью умения проведения стратегического анализа на предприятии.
Успех стратегии компании заключается во взаимно сбалансированной теории и практики экономической политики со стратегическими целями, что установлены компанией. Основной задачей любой компании является сохранение, развитие и укрепление позиций собственных предприятий в сложных рыночных и политических условиях и повышения их потенциала. Именно поэтому разработка стратегии наиболее оптимальный вариант.
Стратегическое развитие компании – это завоевание, удержание и укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке в долгосрочной перспективе. Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы.
Цель данной работы состоит исследовании подходов к реализации стратегии.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
рассмотреть понятие и роль стратегии и стратегического анализа в деятельности организации;
проанализировать подходы к реализации стратегии.
Объектом данной работы является стратегическое управление. Предметом – подходы к реализации стратегии.
В данной работе были использованы такие методы как синтез, анализ, индукция и дедукция, а также такие методы стратегического анализа.
Теоретическую и методологическую базу составили учебные пособия и периодические издания на данную тематику.
Таким образом, одним из главных понятий стратегического управления является стратегия, которая представляет собою определенную модель действий и решений. При этом стоит отметить, что главным инструментом формирования данной стратегии выступает именно стратегический анализ. Его главная задача состоит в установлении того, как организация воспользуется ресурсами, которые у нее есть и достигнет поставленных ею целей.
на сегодня существует пять подходов к реализации стратегии, среди которых: командный, организационных перемен, коллаборативный, культурный и кресцисивный.
Особенность командногов том, что все усилия менеджер концентрирует на том, чтобы сформулировать стратегию. При этом для этого использует логику и анализ.
Главное в подходе организационных перемен – это внимание относительно того, как заставить организацию реализовать стратегию. Среди инструментов, которые используются чаще всего: изменение организационной структуры или кадрового состава.
Главной особенностью данного коллаборативного подхода является тот факт, что для выбора и реализации стратегии менеджер собирают группу для проведения мозговой атаки. Для культурного подхода характерно то, что он расширяет коллаборативный и в работу включаются низшие уровни организации.
Кресцивный означает увеличивающийся, растущий. В данном случае стратегия формулируется «снизу вверх».
Как было отмечено, каждый из подходов имеет свои преимущества и недостатки. При выборе подхода необходимо исходить из особенностей самого предприятия.
