УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
|
Введение 3
1 Теоретические и методические основы анализа кредиторской 6
задолженности
1.1 Кредиторская задолженность: понятие, правовые основы и 6
классификация
1.2 Информационная база для анализа кредиторской задолженности 14
1.3 Методика анализа кредиторской задолженности 19
2 Оценка системы управления кредиторской задолженностью в ООО 26
«Впрок-Сервис»
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия... 26
2.2 Анализ состава, структуры и динамики кредиторской задолженности 28
на предприятии
2.3 Анализ состояния кредиторской задолженности в ООО «Впрок- 41
Сервис»
2.4 Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности в ООО 44
«Впрок-Сервис» за 2015-2017гг
2.5 Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности 48
ООО «Впрок-Сервис»
2.6 Оценка политики управления кредиторской задолженностью в ООО 52
«Впрок-Сервис»
3 Рекомендации по эффективному управлению кредиторской 55
задолженностью в ООО «Впрок-Сервис»
3.1 Стратегические и тактические подходы к управлению кредиторской 55
задолженностью на предприятии
3.2 Прогнозирование средней суммы и размера прироста кредиторской 64
задолженности в ООО «Впрок-Сервис»
Заключение 69
Список использованных источников 75
Приложение
1 Теоретические и методические основы анализа кредиторской 6
задолженности
1.1 Кредиторская задолженность: понятие, правовые основы и 6
классификация
1.2 Информационная база для анализа кредиторской задолженности 14
1.3 Методика анализа кредиторской задолженности 19
2 Оценка системы управления кредиторской задолженностью в ООО 26
«Впрок-Сервис»
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия... 26
2.2 Анализ состава, структуры и динамики кредиторской задолженности 28
на предприятии
2.3 Анализ состояния кредиторской задолженности в ООО «Впрок- 41
Сервис»
2.4 Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности в ООО 44
«Впрок-Сервис» за 2015-2017гг
2.5 Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности 48
ООО «Впрок-Сервис»
2.6 Оценка политики управления кредиторской задолженностью в ООО 52
«Впрок-Сервис»
3 Рекомендации по эффективному управлению кредиторской 55
задолженностью в ООО «Впрок-Сервис»
3.1 Стратегические и тактические подходы к управлению кредиторской 55
задолженностью на предприятии
3.2 Прогнозирование средней суммы и размера прироста кредиторской 64
задолженности в ООО «Впрок-Сервис»
Заключение 69
Список использованных источников 75
Приложение
Повышение эффективности хозяйствования во многом зависит от
обоснованности, своевременности и целесообразности принимаемых
управленческих решений. Все это может быть достигнуто в процессе анализа
кредиторской задолженности.
Однако только правильно организованная работа по аналитическому
исследованию кредиторской задолженности может основательно повлиять на
ход хозяйственных процессов. Поэтому организация экономического анализа
кредиторской и дебиторской задолженности на предприятиях должна
соответствовать ряду требований.
Среди них в первую очередь нужно отметить научный характер анализа.
Практически это означает, что он должен основываться на новейших
достижениях науки и передового опыта, строиться с учетом действия
экономических законов в рамках конкретного предприятия, проводиться с
использованием научно обоснованных методик.
Проведение анализа кредиторской задолженности должно стать
органической частью служебных обязанностей руководителя разных уровней
хозяйства, обязанностью всех служащих, которые, имеют отношение к
принятию управленческих решений т.е. централизация.
Отсюда следует еще один важный принцип организации анализа
обоснованное распределение обязанностей по проведению экономического
анализа между отдельными исполнителями т.е. децентрализация. От того,
насколько рационально это распределение, зависит не только полнота охвата
объектов анализа кредиторской задолженности, но и исключается возможность,
многократного проведения одних и тех же исследований разными лицами. Это
способствует более эффективному использованию рабочего времени
специалистов и обеспечивает комплексность анализа.
Аналитическое исследование кредиторской задолженности должно быть4
эффективным, это значит, что затраты на его проведение должны быть
наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой
целью при его проведении должны широко использоваться передовые
методики, средства, которые облегчают работу аналитика.
Важным принципом в организации аналитической работы кредиторской
задолженности на предприятии является ее регламентация и унификация
Регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя
обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа.
Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых
методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ:
единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость
результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает
объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений,
уменьшает затраты времени на анализ кредиторской задолженности и в итоге
способствует повышению его эффективности.
Целью выпускной квалификационной работы является предложить
рекомендации по управлению кредиторской задолженностью в ООО «ВпрокСервис».
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
раскрыть понятие, правовые основы и классификацию кредиторской
задолженности;
изучить информационную базу для анализа кредиторской
задолженности;
изучить методологию анализа расчетов с кредиторами;
провести анализ динамики и структуры кредиторской задолженности;
провести анализ по срокам возникновения кредиторской
задолженностью;
провести анализ оборачиваемости кредиторской задолженности;
провести сравнительный анализ дебиторской и кредиторской5
задолженности;
предложить рекомендации по совершенствованию управления
кредиторской задолженностью.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Впрок-Сервис».
Предмет исследования – кредиторская задолженность.
Для проведения анализа использованы такие методы исследования как
наблюдение, сравнение и описание, систематизация и логически
познавательное осмысление, группировка, а также традиционные приемы
экономического анализа.
Теоретической основой послужили научные труды отечественных и
зарубежных ученых, таких как Гетьман В.Г., Керимов В.Э., Бабаева З.Д.,
Неселовская Т.М., Богатая И.Н., Хахонова Н.Н., Кондраков Н.П., Бабаев Ю.А.,
Любушин Н.П., Астахов В.П., Шеремет А.Д., Шатравин В.А., Сайфуллин Р.С.,
Негашев Е.В., Суйц В.П., Подольский В.И., Чекмарева Е.Н., Смирнов А.Л.
Основы проведения контроля расчетов с разными дебиторами и
кредиторами освещены в трудах таких авторов как Нитецкий В.В., Кудрявцев
Н.Н. «Справочник аудитора. Методология аудиторской проверки».
Методику анализа расчетов с разными дебиторами и кредиторами
определяют Любушин Н.П. в учебнике «Экономический анализ», Савицкая Г.В.
в учебнике «Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности».
Информационной базой послужили данные предприятия анализа
расчетов с разными кредиторами, а также статистический материал,
содержащийся в различных источниках, публикуемый в периодической печати,
в аналитических материалах.
обоснованности, своевременности и целесообразности принимаемых
управленческих решений. Все это может быть достигнуто в процессе анализа
кредиторской задолженности.
Однако только правильно организованная работа по аналитическому
исследованию кредиторской задолженности может основательно повлиять на
ход хозяйственных процессов. Поэтому организация экономического анализа
кредиторской и дебиторской задолженности на предприятиях должна
соответствовать ряду требований.
Среди них в первую очередь нужно отметить научный характер анализа.
Практически это означает, что он должен основываться на новейших
достижениях науки и передового опыта, строиться с учетом действия
экономических законов в рамках конкретного предприятия, проводиться с
использованием научно обоснованных методик.
Проведение анализа кредиторской задолженности должно стать
органической частью служебных обязанностей руководителя разных уровней
хозяйства, обязанностью всех служащих, которые, имеют отношение к
принятию управленческих решений т.е. централизация.
Отсюда следует еще один важный принцип организации анализа
обоснованное распределение обязанностей по проведению экономического
анализа между отдельными исполнителями т.е. децентрализация. От того,
насколько рационально это распределение, зависит не только полнота охвата
объектов анализа кредиторской задолженности, но и исключается возможность,
многократного проведения одних и тех же исследований разными лицами. Это
способствует более эффективному использованию рабочего времени
специалистов и обеспечивает комплексность анализа.
Аналитическое исследование кредиторской задолженности должно быть4
эффективным, это значит, что затраты на его проведение должны быть
наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой
целью при его проведении должны широко использоваться передовые
методики, средства, которые облегчают работу аналитика.
Важным принципом в организации аналитической работы кредиторской
задолженности на предприятии является ее регламентация и унификация
Регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя
обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа.
Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых
методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ:
единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость
результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает
объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений,
уменьшает затраты времени на анализ кредиторской задолженности и в итоге
способствует повышению его эффективности.
Целью выпускной квалификационной работы является предложить
рекомендации по управлению кредиторской задолженностью в ООО «ВпрокСервис».
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
раскрыть понятие, правовые основы и классификацию кредиторской
задолженности;
изучить информационную базу для анализа кредиторской
задолженности;
изучить методологию анализа расчетов с кредиторами;
провести анализ динамики и структуры кредиторской задолженности;
провести анализ по срокам возникновения кредиторской
задолженностью;
провести анализ оборачиваемости кредиторской задолженности;
провести сравнительный анализ дебиторской и кредиторской5
задолженности;
предложить рекомендации по совершенствованию управления
кредиторской задолженностью.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Впрок-Сервис».
Предмет исследования – кредиторская задолженность.
Для проведения анализа использованы такие методы исследования как
наблюдение, сравнение и описание, систематизация и логически
познавательное осмысление, группировка, а также традиционные приемы
экономического анализа.
Теоретической основой послужили научные труды отечественных и
зарубежных ученых, таких как Гетьман В.Г., Керимов В.Э., Бабаева З.Д.,
Неселовская Т.М., Богатая И.Н., Хахонова Н.Н., Кондраков Н.П., Бабаев Ю.А.,
Любушин Н.П., Астахов В.П., Шеремет А.Д., Шатравин В.А., Сайфуллин Р.С.,
Негашев Е.В., Суйц В.П., Подольский В.И., Чекмарева Е.Н., Смирнов А.Л.
Основы проведения контроля расчетов с разными дебиторами и
кредиторами освещены в трудах таких авторов как Нитецкий В.В., Кудрявцев
Н.Н. «Справочник аудитора. Методология аудиторской проверки».
Методику анализа расчетов с разными дебиторами и кредиторами
определяют Любушин Н.П. в учебнике «Экономический анализ», Савицкая Г.В.
в учебнике «Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности».
Информационной базой послужили данные предприятия анализа
расчетов с разными кредиторами, а также статистический материал,
содержащийся в различных источниках, публикуемый в периодической печати,
в аналитических материалах.
Кредиторская задолженность является естественной составляющей
бухгалтерского баланса предприятия. Она возникает в результате несовпадения
даты появления обязательств с датой платежей. На финансовое состояние
предприятия оказывают влияние как размеры балансовых остатков дебиторской
и кредиторской задолженности, так и период оборачиваемости каждой из них.
Дебиторская задолженность неизбежно приводит к возникновению
кредиторской задолженности.
Невозврат кредиторской задолженности влечет за собой применение к
организации определенных имущественных санкций, в частности, взыскание
неустойки, предусмотренной договором; штрафов, установленных законом;
процентов за пользование чужими денежными средствами вследствие
уклонения от их возврата. Кроме того, кредиторы могут взыскать с организации
и убытки, причиненные им несвоевременным возвратом или не возвратом
долгов. Именно поэтому кредиторскую задолженность необходимо учитывать,
контролировать и анализировать с целью ее снижения и недопущения
просроченной задолженности. Управление кредиторской задолженностью -
оптимизация суммы задолженности организации перед другими юридическими
и физическими лицами. Необходимость управления кредиторской
задолженностью следует из того, что умелое использование временно
привлеченных средств способствует максимизации прибыли от деятельности
организации. Управление кредиторской задолженностью предполагает:
правильный выбор формы задолженности с целью минимизации процентных
выплат и затрат на приобретение материальных ценностей; установление
наиболее удобной формы банковского кредита и его срока; недопущение
образования просроченной задолженности, связанной с дополнительными
затратами (штрафные санкции, пени).
Контроль и анализ расчетов с разными кредиторами на предприятии
является в настоящее время приоритетным, так как это связано с управлением71
значительными денежными потоками, определяющими обеспеченность
предприятия собственными денежными средствами, объем рынка и
соответственно объем продаж.
В процессе финансово-хозяйственной деятельности организации часто
сталкиваются с невыполнением контрагентами своих договорных обязательств.
Спор, затрудняющий осуществление участниками договорных отношений
своих прав и обязанностей, может быть решен посредством претензии.
ООО «Впрок-Сервис» целесообразно выработать правила поведения со
своими поставщиками, основной линией которых является своевременное
погашение кредиторской задолженности и недопущение появления штрафных
санкций. При этом на счетах по учету кредиторской задолженности должна
отражаться кредиторская задолженность по товарно-материальным ценностям,
выполненным работам, произведенным услугам, неотфактурованным
поставкам, излишкам товарно-материальных ценностей, выявленным при
приемке, услугам перевозки, доставки, связи, субподрядным работам,
претензиям, необходимо отражать кредиторскую задолженность по
имущественному и личному страхованию, претензиям, по суммам, удержанным
из оплаты труда работников организации в пользу других организаций и
отдельных лиц на основании исполнительных документов, по депонированным
и ошибочно переведенным кредитными организациями суммам.
ООО «Впрок-Сервис» рекомендуется проведение инвентаризации
расчетов с потребителями. Наиболее целесообразным и рациональным
представляется ежеквартальное проведение инвентаризации расчетов в первую
очередь с покупателями и поставщиками. Сроки и периодичность проведения
инвентаризации нужно отразить в учетной политике. Основной целью
инвентаризации расчетов являются выявление наличия дебиторской
задолженности организации для сопоставления с данными бухгалтерского.
Инвентаризация расчетов с банками и другими кредитными учреждениями, с
бюджетом, покупателями, поставщиками, подотчетными лицами, работниками,72
другими дебиторами заключается в проверке обоснованности сумм,
числящихся на счетах бухгалтерского учета. При инвентаризации расчетов с
покупателями и поставщиками путем документальной проверки установится
правильность и обоснованность сумм дебиторской и кредиторской
задолженности, включая суммы, по которым истекли сроки исковой давности.
Так же ООО «Впрок-Сервис» рекомендуется создать резерв по
сомнительным долгам. Для того чтобы задолженности контрагентов были для
ООО «Впрок-Сервис» не так плачевны, фирме рекомендуется обезопасить себя
созданием резервов по сомнительным долгам. Резерв по сомнительным долгам
создается для того, чтобы обезопасить себя от забывчивых партнеров.
Благодаря созданию такого резерва ООО «Впрок-Сервис» может равномерно
учитывать затраты на покрытие безнадежных долгов.
Своевременность, полнота и объективность учета позволят ООО «ВпрокСервис» вести хозяйство экономно, расчетливо, не допуская задолженности по
срокам возникновения задолженности. Для этого необходимо постоянно
контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным
задолженностям.
Результаты проведенного анализа кредиторской задолженности показали,
что в течение анализируемого периода сумма кредиторской задолженности
ООО «Впрок-Сервис» меняется так же неравномерно. В 2016 году наблюдается
увеличение суммы кредиторской задолженности по отношению с 2015 годом, в
2017 году наблюдается уменьшение показателя по отношению к предыдущему
периоду.
В составе кредиторской задолженности ООО «Впрок-Сервис»
наибольший удельный вес занимают суммы задолженности перед
поставщиками и подрядчиками: в 2015 году 67,76% в общей структуре
кредиторской задолженности предприятия. В 2016 году произошло уменьшение
задолженности поставщикам и подрядчикам на 1,81% от уровня предыдущего
года. Удельный вес в данный период уменьшился до 65,95%. В 2017 году73
наблюдается снижение данного показателя на 13,8% к уровню 2016 года, при
этом сумма задолженности поставщикам и подрядчикам уменьшилась на 1462
тыс. руб. Удельный вес задолженности перед персоналом имеет тенденцию
увеличения: в 2016 году доля возросла на 0,8%, в 2017 году – на 8,95%. Однако
эти данные соответствуют сумме задолженности по выплате заработной платы
за последний месяц рассматриваемого периода, которая выплачивается в начале
следующего месяца отчетного периода. Удельный вес задолженности перед
внебюджетными фондами уменьшается на 0,15% в 2015 году, до 1,3% и 1,50% в
2015-2017 гг. соответственно. Темпы роста при этом составляют 131,5% в 2016
году к уровню 2015 года и 161,1% в 2017 году к уровню предыдущего года, что
свидетельствует о некоторых сбоях в исполнении платежной дисциплины.
Значения доли задолженности по налогам и сборам так же имеют тенденцию
увеличения, что отрицательно характеризует исполнение финансовой
дисциплины.
В структуре кредиторской задолженности ООО «Впрок-Сервис» сумма
задолженности прочим кредиторам занимает в 2015 году 14,74%. В связи с тем,
что 2016 году произошло увеличение задолженности на 1,41%, удельный вес
составил 16,15% в общей структуре кредиторской задолженности. В 2017 году
продолжается снижение доли данного показателя на 4,87% к уровню 2016 года,
при этом сумма задолженности возросла на 591 тыс. руб.
По данным анализа динамики и структуры кредиторской задолженности
ООО «Впрок-Сервис» можно сказать, что произошло абсолютное увеличение
не всех имеющихся составляющих кредиторской задолженности. При этом
отдельные элементы росли непропорционально. Такая динамика вызвала ряд
изменений и в структуре кредиторской задолженности, но эти изменения не
стали коренными: по прежнему основным источником кредиторской
задолженность является задолженность перед поставщиками и подрядчиками,
максимальные структурные отклонения не превысили и 13,8%. Все это говорит
об относительно стабильной политике предприятия по заимствованию средств74
через кредиторскую задолженность.
Анализируя динамику кредиторской задолженности наглядно видно, что
за анализируемый период задолженность поставщикам и подрядчикам имеет
тенденцию снижения. В 2015 году ее удельный вес составлял 67,76%, а в 2016
году- 65,95% и в 2017 году – 52,15%. Задолженность перед персоналом
организации напротив, имеет тенденцию увеличения за анализируемый период.
В 2015 году просроченная задолженность в сумме 6359 тыс. руб.
образовалась за счет задолженности ООО «Впрок-Сервис» за товары и услуги
на сумму 4194 тыс. руб. и прочей задолженности на сумму 1027 тыс. руб.
сроком от 3 до 6 месяцев. В 2016 году сумма просроченной задолженности в
5914 тыс. руб. образовалась за счет задолженности перед поставщиками и
подрядчиками 3391 сроком до 3 месяцев и прочей задолженности на сумму 591
тыс. руб. сроком до 6 месяцев. В 2017 году просроченная задолженность в
сумме 5238 тыс. руб. образовалась за счет задолженности за товары и услуги на
сумму 2732 тыс. руб. сроком до 3 месяцев и прочей задолженности на сумму
591 тыс. руб. сроком до 6 месяцев. Наличие кредиторской задолженности
свидетельствует о неплатежеспособности предприятия и подрывает авторитет
предприятия у покупателей и заказчиков.
Для эффективного управления кредиторской задолженностью в ООО
«Впрок-Сервис» должен вестись учет договоров на приобретение
материальных ценностей (работ, услуг), проводиться сверки условий договоров
с соответствующими заказами.
Проведение контроля за кредиторской задолженностью для ООО «ВпрокСервис» имеет большое значение, т.к. это стимулирует предприятие к более
тщательному и регулярному проведению инвентаризации кредиторской
задолженности. Важной задачей для ООО «Впрок-Сервис» является сохранение
удовлетворительной структуры баланса и репутации в деловых кругах.
Инструментами для достижения этих двух целей должен стать построение
графика инкассации долговых обязательств дебиторов с учетом процентов и75
премий за досрочную оплату. Разумное сочетание политики коммерческого
кредита и ускорения оборачиваемости собственных средств при условии
обязательного погашения всех текущих долгов может стать источником
значительного увеличения прибыли отчетного периода.
бухгалтерского баланса предприятия. Она возникает в результате несовпадения
даты появления обязательств с датой платежей. На финансовое состояние
предприятия оказывают влияние как размеры балансовых остатков дебиторской
и кредиторской задолженности, так и период оборачиваемости каждой из них.
Дебиторская задолженность неизбежно приводит к возникновению
кредиторской задолженности.
Невозврат кредиторской задолженности влечет за собой применение к
организации определенных имущественных санкций, в частности, взыскание
неустойки, предусмотренной договором; штрафов, установленных законом;
процентов за пользование чужими денежными средствами вследствие
уклонения от их возврата. Кроме того, кредиторы могут взыскать с организации
и убытки, причиненные им несвоевременным возвратом или не возвратом
долгов. Именно поэтому кредиторскую задолженность необходимо учитывать,
контролировать и анализировать с целью ее снижения и недопущения
просроченной задолженности. Управление кредиторской задолженностью -
оптимизация суммы задолженности организации перед другими юридическими
и физическими лицами. Необходимость управления кредиторской
задолженностью следует из того, что умелое использование временно
привлеченных средств способствует максимизации прибыли от деятельности
организации. Управление кредиторской задолженностью предполагает:
правильный выбор формы задолженности с целью минимизации процентных
выплат и затрат на приобретение материальных ценностей; установление
наиболее удобной формы банковского кредита и его срока; недопущение
образования просроченной задолженности, связанной с дополнительными
затратами (штрафные санкции, пени).
Контроль и анализ расчетов с разными кредиторами на предприятии
является в настоящее время приоритетным, так как это связано с управлением71
значительными денежными потоками, определяющими обеспеченность
предприятия собственными денежными средствами, объем рынка и
соответственно объем продаж.
В процессе финансово-хозяйственной деятельности организации часто
сталкиваются с невыполнением контрагентами своих договорных обязательств.
Спор, затрудняющий осуществление участниками договорных отношений
своих прав и обязанностей, может быть решен посредством претензии.
ООО «Впрок-Сервис» целесообразно выработать правила поведения со
своими поставщиками, основной линией которых является своевременное
погашение кредиторской задолженности и недопущение появления штрафных
санкций. При этом на счетах по учету кредиторской задолженности должна
отражаться кредиторская задолженность по товарно-материальным ценностям,
выполненным работам, произведенным услугам, неотфактурованным
поставкам, излишкам товарно-материальных ценностей, выявленным при
приемке, услугам перевозки, доставки, связи, субподрядным работам,
претензиям, необходимо отражать кредиторскую задолженность по
имущественному и личному страхованию, претензиям, по суммам, удержанным
из оплаты труда работников организации в пользу других организаций и
отдельных лиц на основании исполнительных документов, по депонированным
и ошибочно переведенным кредитными организациями суммам.
ООО «Впрок-Сервис» рекомендуется проведение инвентаризации
расчетов с потребителями. Наиболее целесообразным и рациональным
представляется ежеквартальное проведение инвентаризации расчетов в первую
очередь с покупателями и поставщиками. Сроки и периодичность проведения
инвентаризации нужно отразить в учетной политике. Основной целью
инвентаризации расчетов являются выявление наличия дебиторской
задолженности организации для сопоставления с данными бухгалтерского.
Инвентаризация расчетов с банками и другими кредитными учреждениями, с
бюджетом, покупателями, поставщиками, подотчетными лицами, работниками,72
другими дебиторами заключается в проверке обоснованности сумм,
числящихся на счетах бухгалтерского учета. При инвентаризации расчетов с
покупателями и поставщиками путем документальной проверки установится
правильность и обоснованность сумм дебиторской и кредиторской
задолженности, включая суммы, по которым истекли сроки исковой давности.
Так же ООО «Впрок-Сервис» рекомендуется создать резерв по
сомнительным долгам. Для того чтобы задолженности контрагентов были для
ООО «Впрок-Сервис» не так плачевны, фирме рекомендуется обезопасить себя
созданием резервов по сомнительным долгам. Резерв по сомнительным долгам
создается для того, чтобы обезопасить себя от забывчивых партнеров.
Благодаря созданию такого резерва ООО «Впрок-Сервис» может равномерно
учитывать затраты на покрытие безнадежных долгов.
Своевременность, полнота и объективность учета позволят ООО «ВпрокСервис» вести хозяйство экономно, расчетливо, не допуская задолженности по
срокам возникновения задолженности. Для этого необходимо постоянно
контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным
задолженностям.
Результаты проведенного анализа кредиторской задолженности показали,
что в течение анализируемого периода сумма кредиторской задолженности
ООО «Впрок-Сервис» меняется так же неравномерно. В 2016 году наблюдается
увеличение суммы кредиторской задолженности по отношению с 2015 годом, в
2017 году наблюдается уменьшение показателя по отношению к предыдущему
периоду.
В составе кредиторской задолженности ООО «Впрок-Сервис»
наибольший удельный вес занимают суммы задолженности перед
поставщиками и подрядчиками: в 2015 году 67,76% в общей структуре
кредиторской задолженности предприятия. В 2016 году произошло уменьшение
задолженности поставщикам и подрядчикам на 1,81% от уровня предыдущего
года. Удельный вес в данный период уменьшился до 65,95%. В 2017 году73
наблюдается снижение данного показателя на 13,8% к уровню 2016 года, при
этом сумма задолженности поставщикам и подрядчикам уменьшилась на 1462
тыс. руб. Удельный вес задолженности перед персоналом имеет тенденцию
увеличения: в 2016 году доля возросла на 0,8%, в 2017 году – на 8,95%. Однако
эти данные соответствуют сумме задолженности по выплате заработной платы
за последний месяц рассматриваемого периода, которая выплачивается в начале
следующего месяца отчетного периода. Удельный вес задолженности перед
внебюджетными фондами уменьшается на 0,15% в 2015 году, до 1,3% и 1,50% в
2015-2017 гг. соответственно. Темпы роста при этом составляют 131,5% в 2016
году к уровню 2015 года и 161,1% в 2017 году к уровню предыдущего года, что
свидетельствует о некоторых сбоях в исполнении платежной дисциплины.
Значения доли задолженности по налогам и сборам так же имеют тенденцию
увеличения, что отрицательно характеризует исполнение финансовой
дисциплины.
В структуре кредиторской задолженности ООО «Впрок-Сервис» сумма
задолженности прочим кредиторам занимает в 2015 году 14,74%. В связи с тем,
что 2016 году произошло увеличение задолженности на 1,41%, удельный вес
составил 16,15% в общей структуре кредиторской задолженности. В 2017 году
продолжается снижение доли данного показателя на 4,87% к уровню 2016 года,
при этом сумма задолженности возросла на 591 тыс. руб.
По данным анализа динамики и структуры кредиторской задолженности
ООО «Впрок-Сервис» можно сказать, что произошло абсолютное увеличение
не всех имеющихся составляющих кредиторской задолженности. При этом
отдельные элементы росли непропорционально. Такая динамика вызвала ряд
изменений и в структуре кредиторской задолженности, но эти изменения не
стали коренными: по прежнему основным источником кредиторской
задолженность является задолженность перед поставщиками и подрядчиками,
максимальные структурные отклонения не превысили и 13,8%. Все это говорит
об относительно стабильной политике предприятия по заимствованию средств74
через кредиторскую задолженность.
Анализируя динамику кредиторской задолженности наглядно видно, что
за анализируемый период задолженность поставщикам и подрядчикам имеет
тенденцию снижения. В 2015 году ее удельный вес составлял 67,76%, а в 2016
году- 65,95% и в 2017 году – 52,15%. Задолженность перед персоналом
организации напротив, имеет тенденцию увеличения за анализируемый период.
В 2015 году просроченная задолженность в сумме 6359 тыс. руб.
образовалась за счет задолженности ООО «Впрок-Сервис» за товары и услуги
на сумму 4194 тыс. руб. и прочей задолженности на сумму 1027 тыс. руб.
сроком от 3 до 6 месяцев. В 2016 году сумма просроченной задолженности в
5914 тыс. руб. образовалась за счет задолженности перед поставщиками и
подрядчиками 3391 сроком до 3 месяцев и прочей задолженности на сумму 591
тыс. руб. сроком до 6 месяцев. В 2017 году просроченная задолженность в
сумме 5238 тыс. руб. образовалась за счет задолженности за товары и услуги на
сумму 2732 тыс. руб. сроком до 3 месяцев и прочей задолженности на сумму
591 тыс. руб. сроком до 6 месяцев. Наличие кредиторской задолженности
свидетельствует о неплатежеспособности предприятия и подрывает авторитет
предприятия у покупателей и заказчиков.
Для эффективного управления кредиторской задолженностью в ООО
«Впрок-Сервис» должен вестись учет договоров на приобретение
материальных ценностей (работ, услуг), проводиться сверки условий договоров
с соответствующими заказами.
Проведение контроля за кредиторской задолженностью для ООО «ВпрокСервис» имеет большое значение, т.к. это стимулирует предприятие к более
тщательному и регулярному проведению инвентаризации кредиторской
задолженности. Важной задачей для ООО «Впрок-Сервис» является сохранение
удовлетворительной структуры баланса и репутации в деловых кругах.
Инструментами для достижения этих двух целей должен стать построение
графика инкассации долговых обязательств дебиторов с учетом процентов и75
премий за досрочную оплату. Разумное сочетание политики коммерческого
кредита и ускорения оборачиваемости собственных средств при условии
обязательного погашения всех текущих долгов может стать источником
значительного увеличения прибыли отчетного периода.
Подобные работы
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ КОММЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4965 р. Год сдачи: 2020 - УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Управление дебиторской задолженностью организации
на примере ООО «Автосалон «Престиж»
Бакалаврская работа, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2016 - УЧЕТ И АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4285 р. Год сдачи: 2016 - УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4315 р. Год сдачи: 2017 - УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СКИФ»)
Бакалаврская работа, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью нефтегазовых предприятий (на примере ООО «РН-Учет»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - Управление дебиторской задолженностью в организации
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ КАК ФАКТОР СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Управление дебиторской задолженностью компании
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2018