📄Работа №43728
Тема: Менеджмент (Вариант 19, Российский Экономический Университет им. Плеханова)
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
16 листов
Год:
2019
Просмотров:
215
250
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Организационная структура фирмы: понятие, виды, достоинства и недостатки типов оргструктур и их модификаций, применяемость на практике 4
2. Японская система менеджмента 10
Заключение 14
Список использованных источников 15
1. Организационная структура фирмы: понятие, виды, достоинства и недостатки типов оргструктур и их модификаций, применяемость на практике 4
2. Японская система менеджмента 10
Заключение 14
Список использованных источников 15
📖 Введение
Введение
Важнейшим фактором развития любой организации является рациональная организационная структура, которая должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее целей. При образовании организации предполагается, что на начальном этапе цели и структура согласованы. В дальнейшем под действием различных факторов структура перестает соответствовать целям, не успевая реагировать на изменения, снижается ее эффективность. Знание руководителем организационной структуры собственного предприятия дает ему возможность выявления и анализа существующих проблем на предприятии, на основе чего могут приниматься эффективные управленческие решения, связанные с оптимизацией работы всего предприятия.
Целью данной работы является выявление особенностей организационных структур в современном менеджменте.
В работе поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать сущность организационных структур, виды, их модификации.
2. Описать японскую систему менеджмента.
Объектом исследования выступает организационная структура предприятия. Предмет исследования – особенности организационной структуры предприятия.
Источниками для написания данного исследования послужили работы таких авторов как: М.А. Назаренко, С.В. Скороход, О.М. Килякова, Е.С. Пищулина и др.
Методологическую основу данной работы образуют теоретические методы: анализ литературы, методы анализа и синтеза, сравнительный анализ.
Данная работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников.
Важнейшим фактором развития любой организации является рациональная организационная структура, которая должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее целей. При образовании организации предполагается, что на начальном этапе цели и структура согласованы. В дальнейшем под действием различных факторов структура перестает соответствовать целям, не успевая реагировать на изменения, снижается ее эффективность. Знание руководителем организационной структуры собственного предприятия дает ему возможность выявления и анализа существующих проблем на предприятии, на основе чего могут приниматься эффективные управленческие решения, связанные с оптимизацией работы всего предприятия.
Целью данной работы является выявление особенностей организационных структур в современном менеджменте.
В работе поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать сущность организационных структур, виды, их модификации.
2. Описать японскую систему менеджмента.
Объектом исследования выступает организационная структура предприятия. Предмет исследования – особенности организационной структуры предприятия.
Источниками для написания данного исследования послужили работы таких авторов как: М.А. Назаренко, С.В. Скороход, О.М. Килякова, Е.С. Пищулина и др.
Методологическую основу данной работы образуют теоретические методы: анализ литературы, методы анализа и синтеза, сравнительный анализ.
Данная работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников.
✅ Заключение
В результате проделанной работы были сделаны следующие выводы. Организационная структура представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, в виде отдельных подразделений. Организационная структура предприятия определяет распределение ответственности и полномочий. Организационная структура предприятия представляется в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, подструктуры, отделы и т.д.).
Все организационные структуры управления принято делить в зависимости от характера связей между различными подразделениями. Бывают жесткие, механические и гибкие, адаптивные организационные структуры. Наибольшее распространение сегодня получили линейно-функциональные организационные структуры (особенно для средних звеньев управления), дивизиональные (по продуктовому, потребительскому или географическому признаку), проектные и матричные.
Также в работе были представлены основные черты японской системы менеджмента. Главная особенность и основа управления в Японии – это трудовые ресурсы. При создании управленческих процессов используются такие инструменты как: реализация концепции «бережливого производства», долгосрочный наем сотрудников вместо пожизненного, система кадровой ротации, подготовка на рабочем месте, специальная система оплаты труда.
Все организационные структуры управления принято делить в зависимости от характера связей между различными подразделениями. Бывают жесткие, механические и гибкие, адаптивные организационные структуры. Наибольшее распространение сегодня получили линейно-функциональные организационные структуры (особенно для средних звеньев управления), дивизиональные (по продуктовому, потребительскому или географическому признаку), проектные и матричные.
Также в работе были представлены основные черты японской системы менеджмента. Главная особенность и основа управления в Японии – это трудовые ресурсы. При создании управленческих процессов используются такие инструменты как: реализация концепции «бережливого производства», долгосрочный наем сотрудников вместо пожизненного, система кадровой ротации, подготовка на рабочем месте, специальная система оплаты труда.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.