Введение 3
1. Организационная структура фирмы: понятие, виды, достоинства и недостатки типов оргструктур и их модификаций, применяемость на практике 4
2. Японская система менеджмента 10
Заключение 14
Список использованных источников 15
Важнейшим фактором развития любой организации является рациональная организационная структура, которая должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее целей. При образовании организации предполагается, что на начальном этапе цели и структура согласованы. В дальнейшем под действием различных факторов структура перестает соответствовать целям, не успевая реагировать на изменения, снижается ее эффективность. Знание руководителем организационной структуры собственного предприятия дает ему возможность выявления и анализа существующих проблем на предприятии, на основе чего могут приниматься эффективные управленческие решения, связанные с оптимизацией работы всего предприятия.
Целью данной работы является выявление особенностей организационных структур в современном менеджменте.
В работе поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать сущность организационных структур, виды, их модификации.
2. Описать японскую систему менеджмента.
Объектом исследования выступает организационная структура предприятия. Предмет исследования – особенности организационной структуры предприятия.
Источниками для написания данного исследования послужили работы таких авторов как: М.А. Назаренко, С.В. Скороход, О.М. Килякова, Е.С. Пищулина и др.
Методологическую основу данной работы образуют теоретические методы: анализ литературы, методы анализа и синтеза, сравнительный анализ.
Данная работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников.
В результате проделанной работы были сделаны следующие выводы. Организационная структура представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, в виде отдельных подразделений. Организационная структура предприятия определяет распределение ответственности и полномочий. Организационная структура предприятия представляется в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, подструктуры, отделы и т.д.).
Все организационные структуры управления принято делить в зависимости от характера связей между различными подразделениями. Бывают жесткие, механические и гибкие, адаптивные организационные структуры. Наибольшее распространение сегодня получили линейно-функциональные организационные структуры (особенно для средних звеньев управления), дивизиональные (по продуктовому, потребительскому или географическому признаку), проектные и матричные.
Также в работе были представлены основные черты японской системы менеджмента. Главная особенность и основа управления в Японии – это трудовые ресурсы. При создании управленческих процессов используются такие инструменты как: реализация концепции «бережливого производства», долгосрочный наем сотрудников вместо пожизненного, система кадровой ротации, подготовка на рабочем месте, специальная система оплаты труда.
