Бизнес-планирование как инструмент реализации финансовой стратегии развития предприятия (Российская академия народного хозяйства и государственной службы)
Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - ООО «Мэйл.ру» (Mail.ru) (г. Москва).
Основной вид деятельности - деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов
Проведен анализ финансового состояния за 2017 -2019 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2017 -2019 годы).
Введение 3
1 Теоретические основы бизнес-планирования как инструмента реализации финансовой стратегии развития организации 5
1.1 Сущность и основные направления бизнес-планирования в организации 5
1.2 Роль бизнес-планирования в реализации финансовой стратегии предприятия 14
1.3 Методы планирования в организации 18
2 Оценка организации бизнес-планирования в ООО «Мэйл.ру» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2 Организация и оценка эффективности бизнес-планирования ООО «Мэйл.ру » 34
2.3 Направления совершенствования бизнес-планирования как инструмента реализации финансовой стратегии развития ООО «Мэйл.ру » 43
Заключение 51
Список использованных источников 54
Приложения 61
В условиях современного рынка, когда в полной мере выполняются нормы самостоятельности и ответственности компаний за итоги своей работы, появляется справедливая надобность бизнес-планирования. Без этого невозможно достичь успеха на рынке, увеличения производственно-хозяйственной деятельности и общественного развития предприятия.
Актуальность темы работы заключается в том, что бизнес-планирование является важным элементом управления финансами компании, а так же важным инструментом реализации финансовой стратегии развития предприятия. При этом финансовая стратегия является планом действия современного предприятия, а, следовательно, инструментом достижения поставленных целей. Реализация финансовой стратегии позволяет поддерживать устойчивое развитие предприятия, последовательное достижения целей компании. Бизнес-планирование является первостепенным методом постановки и реализации стратегии предприятия.
Разработке проблемы организации бизнес-планирования на современном предприятии посвящены труды как зарубежных, так и российских ученых, таких как Е.Е. Магнусова, Н.И. Малых, О.Н. Монгуш, С.В. Гринь, М.Ш. Оганян и др.
Несмотря на значительный объем работ, посвященные организации бизнес-планирования на современном предприятии, еще нельзя признать, что все проблемы в части организации бизнес-планирования в современных условиях хозяйствования решены.
Цель исследования состоит в оценке эффективности бизнес- планирования и разработка предложений по совершенствованию бизнес-планирования в ООО «Мэйл.ру».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования как инструмента реализации финансовой стратегии развития организации;
провести оценку организации бизнес-планирования в ООО «Мэйл.ру»;
разработать направления совершенствования бизнес-планирования как инструмента реализации финансовой стратегии развития ООО «Мэйл.ру».
Объектом исследования является ООО «Мэйл.ру». Предметом исследования является порядок организации бизнес-планирования на предприятии.
В ходе проведения исследования использовались общенаучные методы, экспериментальные (сравнение) и специальные, а также графический и классификационный параметры для наглядности результатов исследования.
Практическая значимость работы заключается в реализации основных рекомендаций в деятельности современного предприятия при организации бизнес-планирования с целью реализации финансовой стратегии.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Введение содержит актуальность темы исследования, теоретические и методологические основы исследования, определены цель, задачи, объект, предмет исследования.
В первой главе работы определена сущность бизнес-планирования, основные принципы и направления бизнес-планирования на современном предприятии, рассмотрены методы и требования к организации бизнес- планирования.
Во второй главе работы дана краткая характеристика ООО «Мэйл.ру», представлена организация бизнес-планирования на предприятии, проведена оценка эффективности бизнес-планирования, разработаны направления совершенствования бизнес-планирования как инструмента реализации финансовой стратегии развития. В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
В большинстве развитых стран, бизнес-планирование базируется на научной основе. В современных условиях увеличивает значение бизнес-планирования на микроуровне. Основная цель внутрикорпоративного планирования заключается в расчете денежных потребностей объема и структуры расходов, определении эффективности каждой финансовой и хозяйственной операции и результатов деятельности предприятия. С помощью планирования прогнозируется доходность предприятия, рациональное распределение ресурсов и конечный результат деятельности компании.
Эффективная организация бизнес-планирования на предприятии позволяет достигать целей стратегии фирмы в максимально короткие сроки. Основу формирования финансовой стратегии составляет бизнес-планирование. Финансовая стратегия должна содержать политику управления рисками, т.к. отсутствие эффективной системы управления рисками может привести к нарушению достижения целей, поставленной стратегией компании. Кроме того, необходим контроль за исполнением всех этапов финансового стратегии, что повышает эффективность достижения целей.
При разработке планов используются как математические методы, такие как трендовые, индексные, коэффициентные методы, так и интуитивные методы, такие как метод экспертных оценок. Постановка эффективной системы финансового планирования на современном предприятии должно содержать этап финансового прогнозирования и дальнейшей увязки прогнозов и планов, четкая структура процесса финансового планирования, использование современных программных продуктов для автоматизации процесса планирования.
Анализ организации бизнес-планирования был проведен на материалах ООО «Мэйл.ру», которая является дочерней организацией более крупной структуры – МГЛ МЭЙЛ.РУ ЭКВИТИ ЛИМИТЕД – одна из крупнейших интернет-компаний русскоязычного сегмента сети.
Деятельность ООО «Мэйл.ру» регулируется ГК РФ, федеральным законом «об обществах с ограниченной ответственностью», федеральным законом «О бухгалтерском учете» и другими нормативными документами.
Предприятие наращивает прибыль к 2019 году, но не за счет основного вида деятельности. Анализ ликвидности показал, что баланс организации не является абсолютно ликвидным, при этом предприятие является финансово устойчивым. Оценка банкротства по модели Г.В. Савицкой показала низкую вероятность банкротства предприятия.
За формирование планов деятельности предприятия отвечает директор ООО «Мэйл.Ру». В условиях нестабильных экономических условий, как правило, реальные показатели существенно отличаются от планируемых, в результате процесс планирования в компании только дает целевые ориентиры в каком направлении двигаться. В целом, планирование неэффективно, необходимо либо уточнить модели, используемые в планирование, либо разрабатывать несколько вариантов бюджета (пессимистичный, основной и оптимистичный). Кроме того, необходимо учитывать не только объем услуг в натуральном выражении, как и происходит в компании, а учитывать колебания цен на услуги.
В ООО «Мэйл.ру» отдельного регламента по проведению бизнес-планирования не разработано, не выделены ЦФО, не проводится закрепление доходов и расходов за центрами ответственности. Кроме того сам процесс финансового планирования не позволяет уточнять и прогнозировать плановые показатели до конца среднесрочного планирования, т.к. второй и третий год бизнес-плана статичны на протяжении всего текущего года. В данном случае упускается главная целью процесса финансового планирования, которая заключается не только в решении оперативных задач, но и достижении стратегических целей предприятия.
Система бизнес-планирования должна учитывать особенности деятельности предприятия и изменение внешней среды в связи с чем, предложено использовать метод скользящего планирования с периодом - квартал. Т.е. пересмотр планов будет производиться ежеквартально и корректироваться с учетом достигнутых результатов и изменений внешней среды. Кроме того, для повышения эффективности системы планирования необходимо выделение центров финансовой ответственности.
В результате были разработаны следующие направления совершенствования финансового планирования на предприятии:
определен способ и последовательности процесса планирования, соответствующего особенностям функционирования предприятия;
предложены направления автоматизации процесса планирования;
предложены способы мотивации персонала на выполнение плана по расходам.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
