Тема: Повышение эффективности деятельности предприятий в современных условиях

Процесс экономического развития способствовал увеличению масштаба и сложности механизма управления предприятием. В данных условиях вопрос об эффективном функционировании предприятия является важным и значимым.
Актуальность данного исследования обусловлена тем, что оценка эффективности предприятия определяет показатели его экономического благополучия и характеризует результат финансового развития. А также отражает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и наращивать свой экономический потенциал в интересах работников предприятия.
Существует множество предложений и концепций оценки работы компании, как отечественных, так и зарубежных специалистов. Однако до сих пор нет единого мнения по этому вопросу. Для того, чтобы понять, как добиться успешного функционирования предприятия, необходимо разобраться, что, в сущности, представляют собой понятие эффективность деятельности предприятия.
Необходимость повышения объективности оценки эффективности деятельности организации посредством разработки соответствующей системы показателей, учитывающей особенности производственного предприятия, обуславливает выбор темы выпускной квалификационной работы. Единый набор показателей и информации, генерируемый данной системой, делает процесс управления результатами деятельности предметным и объективным, тем самым значительно повышая качество управления предприятием в целом. Вышеизложенное предопределило выбор темы исследования, ее значимость в теоретическом и практическом аспектах.
Учитывая большую значимость проблемы повышения эффективности деятельности предприятия, многие её аспекты рассмотрены в трудах отечественных и зарубежных учёных, таких как П. Друкер, Р. Каплан, Д. Нортон, Д. Тобин, А.И. Анчишкин, Д.А. Басовский, М.А. Вахрушина, О.Н.Волкова, Л.Т. Гиляровская, Л.А. Жариков, В.Б. Ивашкевич, А.Ф. Ионова, В.В. Ковалев, Е.В. Негашев, А.И. Пушкарь, Г.В. Савицкая, Р.С. Сайфулин, Н.Н. Селезнева, С.К. Татур, А.Д. Шеремет.
Исследования этих учёных внесли существенный вклад в разработку подходов к оценке результатов деятельности организации. Вместе с тем некоторые проблемы управления эффективностью остаются мало исследованными - это относится, в частности, к вопросам сбалансированного управления результативностью и эффективностью предприятия на основе формирования критериев и системы показателей. Все это предопределило цель, задачи и структуру работы.
Целью работы является исследование теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятий в современных условиях.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие, содержание и факторы повышения эффективности деятельности предприятий;
- определить современные методы оценки эффективности деятельности предприятий;
- изучить зарубежный опыт повышения эффективности деятельности предприятий;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «СК Камэнергострой»;
- провести анализ финансового состояния предприятия ООО «СК Камэнергострой»;
- предложить основные направления повышения эффективности деятельности предприятия;
- дать предложения и рекомендации по повышению эффективности управления предприятием;
- дать оценку экономической эффективности предложенных направлений;
- предложить пути дальнейшего совершенствования управления деятельностью предприятия.
Предметом исследования является план повышения эффективности деятельности анализируемого предприятия.
Объектом исследования выступает анализ эффективности деятельности предприятия ООО «СК Камэнергострой».
Теоретическую основу исследования составили фундаментальные труды отечественных и зарубежных учёных в области теории финансового менеджмента, теории экономического анализа, методики оценки деятельности предприятия.
Методологической основой исследования явились методы общенаучного познания: наблюдение, сравнение и описание, систематизация и логически познавательное осмысление, группировка, а также традиционные приемы экономического анализа.
Полученные в ходе исследования научные результаты и методические положения ВКР могут быть использованы в рамках применяемых на предприятии методов финансового анализа с целью повышения эффективности управления результатами деятельности ООО «СК Камэнергострой».
Структура работы состоит из введения, трех глав,заключения и списка использованных источников.

Купить

Таким образом, можно сделать вывод, что проблема эффективности деятельности предприятия в современных условиях является одной из самых важных и актуальных. Расчеты эффективности деятельности проводятся как для предприятий, так и для отдельных отраслей народного хозяйства. Определяется также эффективность производства, инвестиций, капитальных вложений, процессов.
Экономическая эффективность - показатель, определяемый соотношением экономического эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект (результат). Иными словами, чем меньше объем затрат и чем больше величина результата хозяйственной деятельности, тем выше эффективность. Таким образом, для определения эффективности результат соотносится с затратами на его получение.
В российской литературе по теории экономического анализа общепринято деление экономических показателей, характеризующих экономические явления и процессы, на абсолютные, относительные и средние.
Абсолютные показатели отражают количественные размеры явления (например, величина прибыли, собственного капитала). Относительные показатели позволяют сопоставить несопоставимые по абсолютным показателям объекты. Их получают в результате деления одной величины на другую, которую принимают за базу сравнения. Относительные величины представлены в форме коэффициентов или процентов (например, рентабельность продаж, доходность активов). Средние величины характеризуют обобщённую количественную совокупность явлений по какому- либо признаку (например, среднемесячная заработная плата, среднедневной объём продаж).
Эффективность предпринимательской деятельности можно охарактеризовать двумя группами показателей:
- деловой активности, отражающими результативность работы относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства;
- рентабельности, отражающими полученный эффект относительно ресурсов или затрат, использованных для достижения этого эффекта.
Во второй главе данной работы проведен анализ эффективности деятельности предприятия ООО «СК Камэнергострой» в современных условиях.
Основные виды деятельности ООО «СК Камэнергострой» - строительство жилых и нежилых зданий, строительство автомобильных дорог и магистралей и производство электромонтажных работ.
Основной доход предприятие получает за счет выручки от продаж. В отчетном году она составила 65879 тыс.руб.
Валовая прибыль от реализации продукции (услуг) составила 340 тыс.руб. Как видно из проведенных расчетов, выручка от реализации продукции предприятия в отчетном периоде выросла на 24630 тыс.руб. или на 59.71%, а себестоимость - на 24425 тыс.руб. или на 59.41%.
Темп роста выручки меньше темпа роста себестоимости, что свидетельствует о не рациональном и не эффективном использовании финансовых и трудовых ресурсов. Поскольку в абсолютном выражении выручка увеличилась больше, чем себестоимость, возросла валовая прибыль предприятия на 205 тыс.руб. или на 151.85%. Прибыль до налогообложения выросла на 229 тыс.руб. или на 357.81%.
Полученные результаты позволяют увидеть, что исследуемая организация характеризуется достаточно высокой независимостью от внешних источников финансирования, коэффициент автономии организации по состоянию на отчетную дату составил 0.8365 (доля собственных средств в общей величине источников финансирования на конец отчетного периода составляет 83.7%). Полученное значение свидетельствует об оптимальном балансе собственного и заемного капитала. Другими словами данный показатель свидетельствует о хорошем финансовом положении. Коэффициент выше нормативного значения 0. 5, при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. О достаточно устойчивом финансовом состоянии свидетельствует тот факт, что на конец периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 1.0819, т.е. 108.2% собственных средств организации направлено на пополнение оборотных активов.
В качестве управления финансами ООО «СК Камэнергострой» представляется нужным осуществление последующих мероприятий:
- улучшение платежного календаря;
- создание оптимальной структуры финансовых результатов и баланса;
- реструктуризация кредиторской задолженности;
- повышение рентабельности собственного капитала;
- ускорение оборачиваемости активов;
- поиск стратегических инвестиций;
- активный маркетинг с целью поиска новых рынков сбыта;
- проведение ресурсо- и энергосберегающих мероприятий.
Улучшение финансового состояния для исследуемой нами компании
возможно при осуществлении последующих мероприятий:
1) оптимизации структуры активов;
2) оптимизации структуры капитала;
3) повышение прибыли.
Задача улучшения финансового состояния компании сводится к выявлению наиболее оптимальной структуры источников финансирования его деятельности.
Для роста эффективности применения оборотных средств (методом понижения периода оборачиваемости) необходимо создать мероприятия по реализации и списанию залежалых материалов, потому что их наличие приводит к уменьшению оборотного капитала, увеличению издержек на хранение и т.д.
Для улучшения финансового состояния и совершенствования организации собственного капитала анализируемой компании необходимо разработать следующие меры:
- прирастить уставный капитал компании с целью увеличения его финансовых гарантий;
- сделать резервный фонд, а также улучшать его учет и отражения в бухгалтерском балансе;
- изменение порядка учета фонда социальной сферы в согласовании с новым планом счетов.
Таким образом, предложенные мероприятия должны привести к улучшению финансового состояния компании и увеличению деловой активности компании.
В третьей главе данной работы даны предложения и рекомендации по повышению эффективности управления предприятием.
Для создания хорошо работающей системы маркетинговой информации, решения проблем, связанных с несогласованной маркетинговой деятельностью, а также нереализованности некоторых функций, необходимо ввести должность менеджера-маркетолога, который смог бы объединить разрозненные маркетинговые функции в единую службу.
Таким образом, за счет введения в организацию отдела маркетинга деятельность предприятия улучшится за счет получения и грамотной обработки информации о конкурентах, поставщиках, маркетинговой среды в целом, рынках сбыта, политической и экономической ситуации в целом.
Главная цель для ООО «СК Камэнергострой» увеличение прибыли в течение 2 месяцев на 10%, а также улучшение организации коммерческого и производственного процесса по 2 направлениям - введение в организацию отдела маркетинга и оптимизация продвижения услуг по строительству дорог, увеличение объемов сбыта услуг в течение 2 месяцев на 30%, увеличение выручки на 10% в течение трех месяцев.
Итак, разработка, реализация и внедрение проекта займет 1 месяц, начиная со 2 недели внедрения проекта будет заключаться трудовой договор с сотрудниками отдела маркетинга (3 менеджера-маркетолога).
Мы выяснили, что на разработку, реализацию и внедрение проекта потребуется 1 768 300 руб. (677 500 + 1 090 800) и период 2 месяца.
Таким образом, создание отдела маркетинга ООО «СК Камэнергострой» позволит предприятию получить дополнительный доход в 19,9% или 351,97 тыс. руб. за 6 месяцев, что свидетельствует о безусловной целесообразности внедрения отдела маркетинга в организационную структуру ООО «СК Камэнергострой».

Купить