Таким образом, можно сделать вывод, что проблема эффективности деятельности предприятия в современных условиях является одной из самых важных и актуальных. Расчеты эффективности деятельности проводятся как для предприятий, так и для отдельных отраслей народного хозяйства. Определяется также эффективность производства, инвестиций, капитальных вложений, процессов.
Экономическая эффективность - показатель, определяемый соотношением экономического эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект (результат). Иными словами, чем меньше объем затрат и чем больше величина результата хозяйственной деятельности, тем выше эффективность. Таким образом, для определения эффективности результат соотносится с затратами на его получение.
В российской литературе по теории экономического анализа общепринято деление экономических показателей, характеризующих экономические явления и процессы, на абсолютные, относительные и средние.
Абсолютные показатели отражают количественные размеры явления (например, величина прибыли, собственного капитала). Относительные показатели позволяют сопоставить несопоставимые по абсолютным показателям объекты. Их получают в результате деления одной величины на другую, которую принимают за базу сравнения. Относительные величины представлены в форме коэффициентов или процентов (например, рентабельность продаж, доходность активов). Средние величины характеризуют обобщённую количественную совокупность явлений по какому- либо признаку (например, среднемесячная заработная плата, среднедневной объём продаж).
Эффективность предпринимательской деятельности можно охарактеризовать двумя группами показателей:
- деловой активности, отражающими результативность работы относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства;
- рентабельности, отражающими полученный эффект относительно ресурсов или затрат, использованных для достижения этого эффекта.
Во второй главе данной работы проведен анализ эффективности деятельности предприятия ООО «СК Камэнергострой» в современных условиях.
Основные виды деятельности ООО «СК Камэнергострой» - строительство жилых и нежилых зданий, строительство автомобильных дорог и магистралей и производство электромонтажных работ.
Основной доход предприятие получает за счет выручки от продаж. В отчетном году она составила 65879 тыс.руб.
Валовая прибыль от реализации продукции (услуг) составила 340 тыс.руб. Как видно из проведенных расчетов, выручка от реализации продукции предприятия в отчетном периоде выросла на 24630 тыс.руб. или на 59.71%, а себестоимость - на 24425 тыс.руб. или на 59.41%.
Темп роста выручки меньше темпа роста себестоимости, что свидетельствует о не рациональном и не эффективном использовании финансовых и трудовых ресурсов. Поскольку в абсолютном выражении выручка увеличилась больше, чем себестоимость, возросла валовая прибыль предприятия на 205 тыс.руб. или на 151.85%. Прибыль до налогообложения выросла на 229 тыс.руб. или на 357.81%.
Полученные результаты позволяют увидеть, что исследуемая организация характеризуется достаточно высокой независимостью от внешних источников финансирования, коэффициент автономии организации по состоянию на отчетную дату составил 0.8365 (доля собственных средств в общей величине источников финансирования на конец отчетного периода составляет 83.7%). Полученное значение свидетельствует об оптимальном балансе собственного и заемного капитала. Другими словами данный показатель свидетельствует о хорошем финансовом положении. Коэффициент выше нормативного значения 0. 5, при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. О достаточно устойчивом финансовом состоянии свидетельствует тот факт, что на конец периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 1.0819, т.е. 108.2% собственных средств организации направлено на пополнение оборотных активов.
В качестве управления финансами ООО «СК Камэнергострой» представляется нужным осуществление последующих мероприятий:
- улучшение платежного календаря;
- создание оптимальной структуры финансовых результатов и баланса;
- реструктуризация кредиторской задолженности;
- повышение рентабельности собственного капитала;
- ускорение оборачиваемости активов;
- поиск стратегических инвестиций;
- активный маркетинг с целью поиска новых рынков сбыта;
- проведение ресурсо- и энергосберегающих мероприятий.
Улучшение финансового состояния для исследуемой нами компании
возможно при осуществлении последующих мероприятий:
1) оптимизации структуры активов;
2) оптимизации структуры капитала;
3) повышение прибыли.
Задача улучшения финансового состояния компании сводится к выявлению наиболее оптимальной структуры источников финансирования его деятельности.
Для роста эффективности применения оборотных средств (методом понижения периода оборачиваемости) необходимо создать мероприятия по реализации и списанию залежалых материалов, потому что их наличие приводит к уменьшению оборотного капитала, увеличению издержек на хранение и т.д.
Для улучшения финансового состояния и совершенствования организации собственного капитала анализируемой компании необходимо разработать следующие меры:
- прирастить уставный капитал компании с целью увеличения его финансовых гарантий;
- сделать резервный фонд, а также улучшать его учет и отражения в бухгалтерском балансе;
- изменение порядка учета фонда социальной сферы в согласовании с новым планом счетов.
Таким образом, предложенные мероприятия должны привести к улучшению финансового состояния компании и увеличению деловой активности компании.
В третьей главе данной работы даны предложения и рекомендации по повышению эффективности управления предприятием.
Для создания хорошо работающей системы маркетинговой информации, решения проблем, связанных с несогласованной маркетинговой деятельностью, а также нереализованности некоторых функций, необходимо ввести должность менеджера-маркетолога, который смог бы объединить разрозненные маркетинговые функции в единую службу.
Таким образом, за счет введения в организацию отдела маркетинга деятельность предприятия улучшится за счет получения и грамотной обработки информации о конкурентах, поставщиках, маркетинговой среды в целом, рынках сбыта, политической и экономической ситуации в целом.
Главная цель для ООО «СК Камэнергострой» увеличение прибыли в течение 2 месяцев на 10%, а также улучшение организации коммерческого и производственного процесса по 2 направлениям - введение в организацию отдела маркетинга и оптимизация продвижения услуг по строительству дорог, увеличение объемов сбыта услуг в течение 2 месяцев на 30%, увеличение выручки на 10% в течение трех месяцев.
Итак, разработка, реализация и внедрение проекта займет 1 месяц, начиная со 2 недели внедрения проекта будет заключаться трудовой договор с сотрудниками отдела маркетинга (3 менеджера-маркетолога).
Мы выяснили, что на разработку, реализацию и внедрение проекта потребуется 1 768 300 руб. (677 500 + 1 090 800) и период 2 месяца.
Таким образом, создание отдела маркетинга ООО «СК Камэнергострой» позволит предприятию получить дополнительный доход в 19,9% или 351,97 тыс. руб. за 6 месяцев, что свидетельствует о безусловной целесообразности внедрения отдела маркетинга в организационную структуру ООО «СК Камэнергострой».


Купить