Таким образом, в выпускной квалификационной работе рассмотрен порядок учета, контроля и анализа оплаты труда в организации.
В первой главе изучен теоретический материал, раскрывающий, непосредственно данную тему. Итак, оплата труда - основной источник дохода персонала организации, она используется как важнейший экономический рычаг управления экономикой. Поэтому государство уделяет особое внимание правовым основам организации и оплаты труда.
В экономической теории можно выделить различные подходы к выяснению сущности оплаты труда. Оплата труда отличается от заработной платы тем, что включает в себя не только систему расчета заработной платы, но и используемые режимы рабочего времени, правила использования и документального оформления рабочего времени, используемые нормы труда, сроки выплаты заработной платы. В условиях рыночных отношений необходимо рассматривать заработную плату как: государство - работник, государство - организация и организация - работник.
Основным законодательным документом по вопросам организации и оплаты труда является Трудовой кодекс РФ. Существует также целый перечень документов, касающихся организации и оплаты труда, которые дополняют и расширяют Трудовой кодекс РФ.
Во второй главе изучена организация бухгалтерского учета и контроля по оплате труда в исследуемой организации. Бугульминский механический завод ПАО «Татнефть» (далее БМЗ) - одно из ведущих предприятий страны, выпускающее оборудование для нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, нефтехимической и энергетической промышленности. Завод обеспечивает потребности нефтяной промышленности Татарстана, России и многих стран ближнего зарубежья.
Система оплаты труда завода состоит из постоянной и переменной частей денежного вознаграждения. Постоянная часть заработной платы включает тарифную составляющую (тарифные ставки, оклады), доплаты, надбавки, выплаты и компенсации, предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации, а также оплату ежегодных отпусков. Переменная часть заработной платы может состоять из премиальных выплат по результатам работы за период (месяц, квартал, полугодие и год), по выполнению целевых программ, других премий. Политика управления персоналом Компании предполагает последовательное увеличение доли переменной части оплаты труда.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности Бугульминского механического завода, непосредственно подчиняется главному бухгалтеру и находится в функциональном подчинении управления бухгалтерского учета и отчетности ПАО «Татнефть». Возглавляет отдел начальник, назначаемый начальником управления по представлению главного бухгалтера и согласованию управлением бухгалтерского учета и отчетности. Количество штатных единиц определяется функциями отдела и размером предприятия.
Учет труда и его оплаты обеспечивает системность информации о затратах труда на производство продукции на предприятии и расчетов по оплате труда. Для начисления оплаты труда завод использует денежную форму и такие системы оплаты труда, как повременно-премиальную и сдельнопремиальную. В Бугульминском механическом заводе ПАО «Татнефть» ведется как синтетический, так и аналитический учет оплаты труда.
Премирование работников завода устанавливается в размере 50 % и начисляется по результатам работы за месяц за фактически отработанное время. Основанием для выплаты премии является приказ директора предприятия.
В каждом структурном подразделении, где вводится премирование работников, должен быть обеспечен учет показателей премирования.
Так как для ведения бухгалтерского учета на предприятии используют практичные и надежные программные продукты по учету заработной платы (SAP ERP), то возможность нарушений действующего законодательства при начислении и выплате заработной платы во многом исключается. Так, например, в рамках программы можно сформировать отчет «Анализ расходов на оплату труда», что обеспечивает прозрачность завершающих операций и повышает оперативность, точность и наглядность учета. Также все промежуточные расчёты можно проанализировать с помощью специальных отчетов - справок-расчётов, которые можно формировать с различной степенью детализации, в различных разрезах с помощью программ.
По результатам анализа трудовых ресурсов можно сделать вывод, что компания обеспечена персоналом в соответствии с объемами ее деятельности. Трудовые ресурсы предприятия в целом использовались эффективно, поскольку производительность труда работников в отчетном периоде увеличилась. В дальнейшем необходимо исследовать затраты предприятия на оплату труда, так как заработная плата является одним из факторов, влияющих на стабильность трудовых ресурсов.
В целом структура фонда заработной платы в 2018 году по сравнению с 2017 годом не изменилась, однако фактические абсолютные суммы всех видов выплат оказались значительно выше в 2018 году по сравнению с предыдущим.
Полученные результаты проведенного факторного анализа фонда заработной платы в разрезе категорий производственного персонала в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличился на 112 570 тыс. руб., в том числе за счет изменения структуры персонала фонд заработной платы уменьшился на 21 305,9 тыс. руб., а под воздействием роста среднегодовой заработной платы - увеличился на 133 875,9 тыс.руб. Наибольшее влияние на уменьшение фонда заработной платы оказало сокращение численности рабочих на 1 человека и руководителей, специалистов и служащих на 50 человек. Рост среднегодовой заработной платы всех сотрудников явился основным фактором в повышении фактического повышения фонда заработной платы в 2018 году по сравнению с 2017 годом.
Анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и темпов роста производительности труда показал, что Бугульминский механический завод имеет место экономии фонда заработной платы в размере 93723,30 тыс. руб., что является положительным моментом.
Исследование организации системы бухгалтерского учета оплаты труда завода показало, что руководство компании подходит к данному вопросу достаточно ответственно, поскольку не выявлено нарушений трудового, гражданского, налогового законодательства и ущемлений прав работников предприятия.
Однако в современном и динамично развивающемся мире, который характеризуется нестабильной экономикой и высокой конкуренцией, важное значение приобретает совершенствование бухгалтерского учета в целом, а в частности учета труда и его оплаты. В связи с этим для улучшения и оптимизации организации системы расчетов с персоналом по оплате труда предприятия целесообразно разработать рекомендации по совершенствованию учета оплаты труда на данном предприятии.
Так, Бугульминский механический завод ПАО «Татнефть» входит в число крупнейших предприятий Российской Федерации, которая имеет множество подразделений. Поэтому для более эффективного управления организацией необходимо получение детальной информации о различных объектах учета, в том числе и о заработной плате сотрудникам. Это достигается при помощи ведения аналитического учета. Предприятие ведет аналитический учет расчетов по оплате труда по каждому работнику организации. Однако этого недостаточно для принятия правильных и обоснованных управленческих решений. Поэтому для совершенствования бухгалтерского учета оплаты труда необходимо разделение счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» на субсчета по подразделениям. Это позволит не только отслеживать, но и контролировать статьи расходов по видам деятельности.
Немаловажным моментом в деятельности любой организации является повышение заинтересованности работников в улучшении конечных результатов деятельности предприятия. Значительная роль в достижении этой цели отводится системе оплаты труда. Так, на предприятии БМЗ ПАО «Татнефть», как и во многих других российских организациях применятся тарифная система оплаты труда, которая не стимулирует работников на развитие профессиональных навыков, поскольку заработная плата может выплачиваться в полном размере независимо от результатов работы. Поэтому в качестве рекомендации предлагается модернизировать действующую систему оплаты труда на предприятии. Так, методической основой формирования фонда оплаты труда может послужить система грейдов, которая основана на определении должностных окладов с помощью балльно-факторного метода и матрично-математических моделей. При делении должностей на грейды необходимо провести их оценку по определенным критериям, после чего происходит их ранжирование и определяется уровень заработной платы на каждом грейде.
Для дальнейшего развития и роста чистой прибыли за счет изменений в фонде оплаты труда всего персонала БМЗ ПАО «Татнефть» следует подробнее рассмотреть:
а) за счет чего в отчетном году произошло уменьшение доли чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли, а именно углубленно изучить изменения в коммерческих и управленческих расходах, прочих доходах и расходах;
б) меры, которые можно предпринять для улучшения интенсивности труда рабочих;
в) пути оптимизации работы отдела реализации продукции, возможно внедрить иную систему премирования работников этого отдела для стимулирования их работы, так как уровень реализуемости в отчетном году снизился;
Следствием реализации предложенных мероприятий должно стать повышение качества персонала, возможность еще на этапе ориентировки персонала на конкретные цели и задачи работы подразделения, сокращение затрат из-за текучести кадров.


Купить