Управление прибылью (Финансы организации, ВЗФЭИ)

Таким образом, прибыль представляет собой особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческого предприятия, конечную цель развития бизнеса. В общем виде формирование прибыли организации представляет собой разницу между доходами и расходами. Доходами организации является рост экономической выгоды в результате увеличения активов и ликвидации обязательств, который влечет за собой рост капитала. Расходы определяют как уменьшение экономической выгоды по причине выбытия текущих или иных активов и при возникновении обязательства, которое приводит к сокращению капитала организации, кроме сокращения вкладов в соответствии с решением собственника имущества.
Полноценно реализовывать цель и задачи деятельности организации может позволить только эффективная система управления прибылью. С точки зрения экономики организации управление прибылью представляет собой определенные действия руководства организации, направленные на изменение факторов, которые оказывают влияние на прибыль, и осуществляется на основе ее комплексного анализа. Управление прибылью организации основывается на ее анализе. В процессе анализа прибыли организации изучают состав, структуру, динамику прибыли, доходов и расходов. Одним из основополагающих методов анализа является расчет финансовых коэффициентов. В процессе анализа прибыли важно изучить соотношение доходов расходов, которое свидетельствует об эффективности их использования. Для этого изучаются показатели рентабельности и доходности. По итогам анализа при осуществлении процесса управления прибылью необходимо разрабатывать и реализовывать различные управленческие решения, которые помогут повысить доходы и снизить затраты с целью роста прибыли.
Организация должна постоянно совершенствовать систему управления, проводить эффективную ценовую политику, совершенствовать рекламную деятельность, быть заинтересованной в повышении квалификации своих сотрудников и стимулировать их работу, контролировать перерасходы финансовых ресурсов, направленных на коммерческие и управленческие расходы. Все перечисленные методы оптимизируют доходы и расходы организации, а значит и в целом ее финансовое состояние.
Основным видом деятельности ООО «Статус-Класс» является аренда торговых площадей, а также доведение электроэнергии до арендаторов.
Проведенный анализ показателей деятельности ООО «Статус-Класс» позволил сделать выводы, что эффективность основной деятельности организации в 2017 году повышается, так как происходит рост прибыли от продаж и рентабельности продаж. Однако при этом чистая прибыль ООО «Статус-Класс» сокращается, в результате чего снижается уровень рентабельности деятельности организации в целом.
Анализ доходов ООО «Статус-Класс» показал, что основным видом доходов является выручка от продаж, удельный вес которой увеличивается с 74% до 94% к концу исследуемого периода. В динамике происходит ее рост на 8% в 2017 году.
Анализ показал, что наблюдается смещение структуры видов деятельности ООО «Статус-Класс» в сторону увеличения доли услуг по доведению энергоресурсов, то есть обеспечение электроэнергией, что обусловлено ростом цен и тарифов. Однако арендная деятельность остается основной в структуре продаж организации, несмотря на сокращение ее доли. В динамике произошел рост объема доходов от всех видов деятельности организации, что свидетельствует о ее расширении.
Проведенный анализ динамики и структуры расходов ООО «Статус-Класс» показал, что в их составе основная доля принадлежит себестоимости, которая увеличивается ежегодно, как в абсолютном выражении на 5-8%% ежегодно, так и в удельном весе – до 84% от суммы расходов. При этом происходит сокращение по всем остальным статьям затрат.
Анализ себестоимости ООО «Статус-Класс» по элементам затрат свидетельствует о высокой материалоемкости деятельности организации, так как основная статья затрат – расходы на оплату электроэнергии, доводимой до объектов аренды. Следует отметить, что данный вид расходов не поддается регулированию со стороны организации, так как их объем зависит от потребления арендаторами, а стоимость – от тарифов на электроэнергию.
Проведенный анализ позволил выявить следующие проблемы в управлении прибылью ООО «Статус-Класс»:
1. Рост выручки от продаж по всем видам деятельности был обеспечен за счет увеличения объема потребления клиентами (то есть экстенсивное влияние фактора, не эффективное).
2. Сокращение удельного веса выручки по сдаче в аренду имущества в связи с неоплатой задолженности дебиторов со стороны клиентов.
3. Превышение величины задолженности дебиторов над величиной задолженности кредиторам, что оценивается отрицательно и грозит убытками при неоплате задолженности дебиторов.
4. Рост себестоимости продаж, обусловленный повышением тарифов на электроэнергию, предоставление которой является одним из основных видов деятельности организации.
5. Рост материальных затрат в составе себестоимости, обусловленный ростом тарифов.
6. Наличие в составе прочих расходов затрат по списанию задолженности дебиторов, по которой истек срок исковой давности.
7. Наличие в составе прочих расходов штрафов, пеней, неустоек, начисленных в связи с несвоевременной уплатой задолженности кредиторам.
Выявленные проблемы в области управления прибыльюООО «Статус-Класс» требуют решения. Такой вид расходов ООО «Статус-Класс» как материальные расходы не поддается регулированию со стороны организации, так как их объем зависит от потребления арендаторами, а стоимость – от тарифов на электроэнергию, регулируемых на государственном уровне. Поэтому основными направлениями по совершенствованию управления прибылью были определены:
1. Управление дебиторской задолженностью, возврат просроченной задолженности арендаторов.
2. Управление кредиторской задолженностью на основе финансового планирования (составление платежного календаря).
Это позволит выявить следующие резервы:
1) Резерв роста выручки от продаж в результате возврата просроченной задолженности дебиторов;
2) Резерв сокращение прочих расходов:
 резерв сокращения прочих расходов в результате экономии на затратах на списание неистребованной задолженности дебиторов (в результате реализации мероприятий по управлению дебиторской задолженностью);
 резерв сокращения прочих расходов в результате экономии на затратах на штрафы, пени, неустойки по нарушению сроков уплаты задолженности кредиторам.
Согласно расчетам, резерв роста выручки составит 1440 тыс.руб., а резерв сокращения прочих расходов – 2136 тыс.руб. Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить прибыль от продаж ООО «Статус-Класс» на 5%, а чистую прибыль – на 79%. Общая сумма доходов ООО «Статус-Класс» увеличится, а сумма расходов сократится в результате реализации предложенных мероприятий, что будет способствовать росту рентабельности деятельности ООО «Статус-Класс».
Следовательно, предложенные мероприятия по совершенствованию управления прибылью ООО «Статус-Класс» являются эффективными.


Купить