Введение 5
1. Теоретические основы кадровой политики предприятия 7
1.1. Кадровая политика предприятия: сущность, содержание и значение 7
1.2. Виды кадровой политики предприятия 12
Выводы по 1 главе: 15
2. Анализ кадровой политики ООО «Солнышко» 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2. Кадровый состав ООО «Солнышко» 18
Выводы по 2 главе. 33
3 Проблемы и перспективы совершенствования кадровой политики ООО «Солнышко» 34
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Солнышко» 34
3.2. Экономический эффект от предложенных мероприятий. 37
Выводы по 3 главе: 42
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Актуальность выбранной темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. В современной экономике меняется место и роль человека. Человеческие ресурсы - это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они становятся самым важным и ценным фактором в рыночной экономике страны, от эффективности их использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание предприятия.
Исходя из этого кадры и политика компаний в отношении сотрудников представляет собой одно из основных и важных звеньев системы управления предприятием. Поэтому в развитых компаниях наиболее актуальны инвестиции в человеческие ресурсы. Особое значение придается тщательному подбору персонала, преобразованиям в системе профессиональной подготовки и обучения, поиску новых способов организации кадровых процессов.
Основной движущей силой компании является ее кадровая политика, она же является инструментом не только в процессе управления человеческими ресурсами, но и в разработке стратегии развития компании на долгосрочную перспективу. Работая на результат, кадровые департаменты занимаются разработкой организационных принципов работы с персоналом, совершенствуют кадровую политику, нацеленную на выявление потенциала сотрудников, формируют и рационально используют кадры. Работодатели проводят различные исследования, чтобы правильно расставить приоритеты в необходимых на данный момент мероприятиях по совершенствованию систем управления.
Грамотная кадровая политика может создать идеальный организованный производственный процесс, в котором обе стороны получали бы максимум индивидуальной вовлеченности. Формирование точной и правильной кадровой политики работает на успешное ведение бизнеса, так как тщательный подбор кадров, обучение и мотивация сотрудников в сфере их работы, подготовка руководителей и их преемников - это прочный фундамент для лидирования на рынке профессионалов.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ООО «Солнышко»
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
1) выявить сущность кадровой политики, ее содержание и значение для предприятия;
2) рассмотреть виды кадровой политики;
3) проанализировать организационно-экономическое состояние ООО «Солнышко»;
4) исследовать кадровый состав ООО «Солнышко»;
5) рассмотреть состояние кадровой политики ООО «Солнышко»;
6) предложить направления по совершенствованию кадровой политики.
7) выявить эффективность рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Солнышко»
Объектом исследования является ООО «Солнышко»
Предмет - кадровая политика ООО «Солнышко»
Теоретической базой исследования послужили труды российских и зарубежных экономистов, статьи из периодической печати, материалы и внутренняя документация ООО «Солнышко», интернет.
В работе использованы методы стратегического управления, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа, графического и табличного представления материала.
Структура: Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Суть кадровой политики предприятия – осуществлять своевременное формулирование целей и задач и принципов в строгом соответствии со стратегией развития предприятия находить эффективные способы достижений поставленных целей, формирование трудового коллектива, способного совмещать интересы работников с приоритетами предприятия, способствующего росту конкурентной способности предприятия
Практическое исследование управления персоналом было проведено на материалах ООО «Солнышко»
В результате научно-исследовательского поиска по совершенствованию кадровой работы в ООО «Солнышко» были сформулированы предложения по ее совершенствованию.
Проведенный анализ позволил выявить следующие проблемы:
1. Возможность обучать только малое количество сотрудников из-за отсутствия свободных денежных средств.
2. Нет четко установленной периодичности обучения персонала.
3. Нет конкретных разработанных программ и методик обучения.
Для решения этих проблем, а так же для увеличения эффективности обучения персонала были разработаны три направления совершенствования системы обучения персонала ООО «Солнышко»:
1. Разработка плана развития работников, целью которого является обеспечение специальной подготовки руководителей и специалистов.
2. Организация корпоративного обучения.
3. Внедрение системы наставничества в работу организации. Курс обучения рассчитан на 2-4 месяца.
Выполнение этих рекомендаций поможет повысить образовательный уровень сотрудников организации, что в свою очередь благоприятно скажется на деятельности всей организации в целом.
В ходе проведенного анализа управления персоналом в ООО «Солнышко» были выявлены следующие проблемы:
- персонал организации имеет недостаточный уровень образования;
- в организации уделяется недостаточное внимание повышению квалификации персонала.
В целях совершенствования управления персоналом в ходе исследования были разработаны рекомендации. В их числе: - система профессионального обучения; - обучение персонала по компетенциям.
Реализация предложенных мероприятий на практике позволит повысить не только уровень образования и квалификации персонала, но и принести организации дополнительную прибыль, которая составит 890,5 тыс.руб.
Эффективность внедрения корпоративного обучения также позволит повысить конкурентные преимущества ООО «Солнышко» на рынке; ускорить адаптацию новых сотрудников в организации; сместить индивидуальный уровень образования и квалификации сотрудников на групповой уровень всей организации, что позволит развиваться каждому члену коллектива; сплотить сотрудников вокруг интересов организации; дать сотрудникам возможность приобрести специальные навыки и знания, необходимые для работы; укрепить корпоративную культуру, сделать из сотрудников единомышленников.
Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления персоналом в ООО «Солнышко» позволяет сделать вывод о том, что они обоснованы и эффективны.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
