
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Управление запасами на предприятии (Производственный менеджмент, Алтайский государственный технический университет)

Работа №	39724
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	финансовый менеджмент
Объем работы	27
Год сдачи	2020
Стоимость	600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	488

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Работа носит чисто теоретический характер.
Введение 3
1 Понятие и сущность управления запасами 5
2 Модели управления запасами 12
3 Методика оптимизации управления запасами 18
Список использованных источников 27

Введение

Актуальность темы данного исследования объясняется тем, что эффективность коммерческой деятельности торговой организации, уровень её конкурентоспособности и стоимости её активов существенно зависит от действенности существующих бизнес-процессов.
Планирование и организация бизнес-процессов представляют собой важный показатель успешности деятельности субъекта хозяйствования, поскольку от их отлаженности и эффективности зависит прибыльность, рентабельность, конкурентоспособность и деловой имидж организации.
Множество российских компаний в настоящее время испытывают трудности, которые связаны с вопросами обеспечения рационального управления запасами.
Запасы являются одним из основных факторов обеспечения непрерывности производственной деятельности хозяйствующего субъекта. Данная роль относится ко всем составным частям материального запаса в совокупности, в том числе и к товарно-материальным запасам, находящимся у предприятий.
В экономической практике продукты труда относят к товарным запасам с момента их поступления в организацию и до непосредственной передачи потребителям или отправки на транспортных средствах.
Для непрерывности производства необходимо, чтобы у организации находилось достаточное количество материалов и сырья на постоянной основе. Это необходимо для того, чтобы в любой момент полностью удовлетворить потребности предприятия. Из-за условий непрерывности спроса и неравномерности поставок сырья необходимым является создание в организациях материальных запасов.
Подробное изучение и верное понимание сущности материально-производственных запасов, а также их значения в экономике предприятий является одной из самых важных проблем современного менеджмента.
В связи с вышесказанным, цель данной работы состоит в разработке исследовании ключевых аспектов управления запасами на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть понятие и сущность управления запасами;
 изучить модели управления запасами;
 исследовать методику оптимизации управления запасами.
В качестве объекта исследования выступает система управления запасами предприятия, а его предмета – основные аспекты повышения эффективности управления запасами.
Методическую основу работы составляют формализованные и неформализованные методы экономического анализа: синтез теоретической информации, анализ ретроспективных данных, сравнения и другие.
Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, как: И.В. Багаев, Л.Ф. Бердникова, С.А. Вавилова, В.В. Губарь, Л.Н.Захарова, А.А. Кузнецова, Е.В. Мусатова и другие.
Структурно работа состоит из введения, трёх разделов теоретического характера, заключения и списка использованных источников.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Таким образом, исследование, проведённое в ходе данной работы, позволило прийти к следующим выводам.
Под материально-производственные запасы представляют собой оборотные активы, которые предназначены для производства продукции, оказания услуг или выполнения работ.
Основными причинами создания запасов являются: вероятность отклонения от планового графика поставок; колебания спроса на рынке, которое может быть вызвано различными негативными последствиями; колебания производства по причине сезонности некоторых видов продукции или услуг; наличие различных скидок в случае закупки крупной партии; вероятность дополнительной прибыли, которую можно получить в случае, когда предприниматель предвидит резкое повышение цен и другие моменты [22, с. 212].
Управление запасами представляет собой процесс грамотного планирования уровня запасов, при котором производство будет работать более эффективно.
Цели управления запасами состоят в обеспечении непрерывности и надежности производства; предотвращении сбоев из-за отсутствия материальных и финансовых ресурсов; поддержании оптимального размера запасов; обеспечении их финансирования.
Основными проблемами в процессе управления запасами являются:
 факторы, которые влияют на размер заказа , к примеру отдаленность поставщика или ограниченность ресурсов;
 наличие различных видов запасов, среди которых текущие, страховые, сезонные;
 наличие различного вида контроля за уровнем запасов;
 при развитии производства или торговых отношений возможно ошибиться в прогнозах;
 рост времени на выполнение заказов, что может быть связано с удаленностью производства по причине дешевой рабочей силы.
К основным системам управления материальными запасами относятся:
 система управления запасами с фиксированным размером заказа;
 система управления запасами с фиксированной периодичностью заказа;
 система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня;
 система «максимум-минимум».
Основными типами систем управления запасами в зависимости от методологии являются:
 «Выталкивающие» системы MRP,
 Вытягивающие системы,
 гибридная система DDMRP.
Политика организации производства и выполнения заказов должна быть такой, чтобы общие издержки при проведении необходимых работ были бы минимальными. Поэтому оптимизация системы управления запасами сводится к снижению издержек на из обслуживание.
К ключевым показателям системы управления запасами относятся:
 точка заказа;
 нормативный уровень запасов;
 величина отдельной закупки;
 частота осуществления закупок;
 объем восполняемых ресурсов, обеспечивающий наименьшие расходы на содержание запасов.
Потребность в товарах исчисляется на основе данных фирмы об остатках товаров и объемах реализации по формуле балансовой увязки рассчитывается потребность в товарах на следующий планируемый период.
Определение размера заказа определяется исходя из стоимости подачи одного заказа; стоимости единицы продукции; издержек хранения единицы продукции на складе.
В настоящее время процесс управления запасами часто выполняют автоматизированные системам, которые на основе заложенных в них алгоритмов самостоятельно контролируют наличие запасов и определяют необходимость заказа товаров, комплектующих или материалов определенной группы. Это позволяет минимизировать человеческий фактор и повысить эффективность управления запасами, сократить издержки и увеличить финансовый результат деятельности предприятия.

Литература

1. Приказ МФ РФ об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет материально–производственных запасов» ПБУ 5/01 [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://base.garant.ru/12123639/ – (дата обращения: 14.01.2020).
2. Адаменко, А.А. Материально–производственные запасы как значимый объект учета и анализа / А.А. Адаменко // Научный журнал КубГАУ – Scientific Journal of KubSAU. – 2016. – №124. – С. 25–29.
3. Баев, А.В. Направления оптимизации систем управления товарными запасами сельскохозяйственных предприятий / А.В. Баев // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: https://port–u.ru/stjournal/item/2427–napravleniya–optimizatsii–sistem–upravleniya, – (дата обращения: 14.01.2020).
4. Багаев, И.В. Влияние методов оценки запасов на показатели эффективности производства и продаж в современных учетных программах / И.В. Багаев, Т.Д. Поплаухина // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам IX междунар. науч.–практ. конф. – № 7(9). – М., Изд. «МЦНО», 2017. – С. 28–39.
5. Бердникова, Л.Ф. Развитие методики анализа материально–производственных запасов / Л.Ф. Бердникова, О.Ю. Трушкина // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). – Казань: Бук, 2017. – С. 80–85.
6. Бровкин, К.С. Сравнительный анализ методов управления запасами / К.С. Бровкин // Материалы международной научно–практической конференции студентов и аспирантов. Под редакцией В.А. Ковалева, Б.Г. Хаирова. – 2017. – С. 261–266.
7. Вавилова, С.А. Запасы предприятия: понятие и причины создания / С.А. Вавилова // NovaInfo.Ru. – 2017. – Т. 1. – № 76. – С. 116–119.
8. Губарь, В.В. Понятие и оценка материально–производственных запасов / В.В. Губарь, Д.В. Деревянко // В сборнике: Экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития Материалы V международной научно–практической конференции . под общей редакцией Е.В. Королюк . – 2017. – С. 62–65.
9. Захарова, Л.Н. Методы управления запасами / Л.Н. Захарова, К.С. Акинфиев // В сборнике: Логистика – евразийский мост материалы 12–й Международной научно–практической конференции. – 2017. – С. 67–71.
10. Зубарев И.С. Методы анализа и управления производственными запасами / И.С. Зубарев, Т.И. Останина // Бенефициар. – 2017. – № 11. – С. 4–7.
11. Кузнецова, А.А. Теория управления запасами предприятия / А.А. Кузнецова [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.e–rej.ru/upload/iblock/477/477ac222a80958099d0aa804fc497239.pdf, – (дата обращения: 14.01.2020).
12. Львова, К.Г. понятие нормативно–производственных запасов и нормативное регулирование их учета / К.Г. Львова // Наука и общество в условиях глобализации. – 2016. – № 1 (3). – С. 125–127.
13. Лукинский, В.В. Актуальные проблемы формирования теории управления запасами / В.В. Лукинский. – СПб.: СПбГИЭУ, 2017. – 212 с.
14. Монашова, А.Э. Модели управления запасами / А.Э. Монашова // Студенческий научный форум – 2018 [электронный ресурс] / Электрон. дан. –Режим доступа: https://scienceforum.ru/2018/article/2018004672, – (дата обращения: 14.01.2020).
15. Мусатова, Е. В. Управление материальными запасами на промышленных предприятиях / Е. В. Мусатова // Молодой ученый. – 2018. – №29. – С. 74–76.
16. Репин, А.Д. Совершенствование системы управления запасами на основе VMI / А.Д. Репин // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XXX междунар. студ. науч.–практ. конф. – № 1 (30). – [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: https://nauchforum.ru/studconf/social/xxx/9438, – (дата обращения: 14.01.2020).
17. Самойлович, В. Г. Организация производства и менеджмент / В.Г. Самойлович. – М.: Академия, 2016. – 336 c.
18. Селюжицкая Е. Г. Пути повышения эффективности управления товарными запасами в ООО «Магна» / Е. Г. Селюжицкая, А. М. Пучкова // Молодой ученый. – 2018. – №2. – С. 77–79.
19. Смольнякова, М.В. Подходы к оценке запасов согласно МСФО и Российских учетных стандартов / М.В. Смольнякова // В сборнике: Новые реалии в инновационном развитии экономической мысли Сборник научных статей по итогам V Международной научно–практической конференции. – 2017. – С. 132–135.
20. Управление запасами: взгляд через призму эффективности [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.logistics.ru/inventory/news/upravlenie–zapasami–vzglyad–cherez–prizmu–effektivnosti–chast–1, – (дата обращения: 14.01.2020).
21. Хайбуллина, А.Н. Современные подходы к определению материально–производственных запасов / А.Н. Хайбуллина // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. – № 3–12 (24). – С. 136–138.
22. Худякова, В.В. Запасы предприятия: понятия, причины создания / В.В. Худякова // NovaInfo.Ru. – 2017. – Т. 1. № 74. – С. 211–214.
23. Чаруйская, М.А. Выбор методов управления производственными запасами / М.А. Чаруйская // В сборнике: Инновационное развитие современной науки: проблемы, закономерности, перспективы сборник статей II Международной научно–практической конференции. – 2017. – С. 57–59.