Работа носит чисто теоретический характер.
Введение 3
1 Понятие и сущность управления запасами 5
2 Модели управления запасами 12
3 Методика оптимизации управления запасами 18
Список использованных источников 27
Актуальность темы данного исследования объясняется тем, что эффективность коммерческой деятельности торговой организации, уровень её конкурентоспособности и стоимости её активов существенно зависит от действенности существующих бизнес-процессов.
Планирование и организация бизнес-процессов представляют собой важный показатель успешности деятельности субъекта хозяйствования, поскольку от их отлаженности и эффективности зависит прибыльность, рентабельность, конкурентоспособность и деловой имидж организации.
Множество российских компаний в настоящее время испытывают трудности, которые связаны с вопросами обеспечения рационального управления запасами.
Запасы являются одним из основных факторов обеспечения непрерывности производственной деятельности хозяйствующего субъекта. Данная роль относится ко всем составным частям материального запаса в совокупности, в том числе и к товарно-материальным запасам, находящимся у предприятий.
В экономической практике продукты труда относят к товарным запасам с момента их поступления в организацию и до непосредственной передачи потребителям или отправки на транспортных средствах.
Для непрерывности производства необходимо, чтобы у организации находилось достаточное количество материалов и сырья на постоянной основе. Это необходимо для того, чтобы в любой момент полностью удовлетворить потребности предприятия. Из-за условий непрерывности спроса и неравномерности поставок сырья необходимым является создание в организациях материальных запасов.
Подробное изучение и верное понимание сущности материально-производственных запасов, а также их значения в экономике предприятий является одной из самых важных проблем современного менеджмента.
В связи с вышесказанным, цель данной работы состоит в разработке исследовании ключевых аспектов управления запасами на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие и сущность управления запасами;
изучить модели управления запасами;
исследовать методику оптимизации управления запасами.
В качестве объекта исследования выступает система управления запасами предприятия, а его предмета – основные аспекты повышения эффективности управления запасами.
Методическую основу работы составляют формализованные и неформализованные методы экономического анализа: синтез теоретической информации, анализ ретроспективных данных, сравнения и другие.
Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, как: И.В. Багаев, Л.Ф. Бердникова, С.А. Вавилова, В.В. Губарь, Л.Н.Захарова, А.А. Кузнецова, Е.В. Мусатова и другие.
Структурно работа состоит из введения, трёх разделов теоретического характера, заключения и списка использованных источников.
Таким образом, исследование, проведённое в ходе данной работы, позволило прийти к следующим выводам.
Под материально-производственные запасы представляют собой оборотные активы, которые предназначены для производства продукции, оказания услуг или выполнения работ.
Основными причинами создания запасов являются: вероятность отклонения от планового графика поставок; колебания спроса на рынке, которое может быть вызвано различными негативными последствиями; колебания производства по причине сезонности некоторых видов продукции или услуг; наличие различных скидок в случае закупки крупной партии; вероятность дополнительной прибыли, которую можно получить в случае, когда предприниматель предвидит резкое повышение цен и другие моменты [22, с. 212].
Управление запасами представляет собой процесс грамотного планирования уровня запасов, при котором производство будет работать более эффективно.
Цели управления запасами состоят в обеспечении непрерывности и надежности производства; предотвращении сбоев из-за отсутствия материальных и финансовых ресурсов; поддержании оптимального размера запасов; обеспечении их финансирования.
Основными проблемами в процессе управления запасами являются:
факторы, которые влияют на размер заказа , к примеру отдаленность поставщика или ограниченность ресурсов;
наличие различных видов запасов, среди которых текущие, страховые, сезонные;
наличие различного вида контроля за уровнем запасов;
при развитии производства или торговых отношений возможно ошибиться в прогнозах;
рост времени на выполнение заказов, что может быть связано с удаленностью производства по причине дешевой рабочей силы.
К основным системам управления материальными запасами относятся:
система управления запасами с фиксированным размером заказа;
система управления запасами с фиксированной периодичностью заказа;
система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня;
система «максимум-минимум».
Основными типами систем управления запасами в зависимости от методологии являются:
«Выталкивающие» системы MRP,
Вытягивающие системы,
гибридная система DDMRP.
Политика организации производства и выполнения заказов должна быть такой, чтобы общие издержки при проведении необходимых работ были бы минимальными. Поэтому оптимизация системы управления запасами сводится к снижению издержек на из обслуживание.
К ключевым показателям системы управления запасами относятся:
точка заказа;
нормативный уровень запасов;
величина отдельной закупки;
частота осуществления закупок;
объем восполняемых ресурсов, обеспечивающий наименьшие расходы на содержание запасов.
Потребность в товарах исчисляется на основе данных фирмы об остатках товаров и объемах реализации по формуле балансовой увязки рассчитывается потребность в товарах на следующий планируемый период.
Определение размера заказа определяется исходя из стоимости подачи одного заказа; стоимости единицы продукции; издержек хранения единицы продукции на складе.
В настоящее время процесс управления запасами часто выполняют автоматизированные системам, которые на основе заложенных в них алгоритмов самостоятельно контролируют наличие запасов и определяют необходимость заказа товаров, комплектующих или материалов определенной группы. Это позволяет минимизировать человеческий фактор и повысить эффективность управления запасами, сократить издержки и увеличить финансовый результат деятельности предприятия.
