Заказать работу


Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Управление запасами на предприятии (Производственный менеджмент, Алтайский государственный технический университет)

Работа №39724
Тип работыКурсовые работы
Предметфинансовый менеджмент
Объем работы27
Год сдачи2020
Стоимость600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 130
Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Работа носит чисто теоретический характер.
Введение 3
1 Понятие и сущность управления запасами 5
2 Модели управления запасами 12
3 Методика оптимизации управления запасами 18
Список использованных источников 27


Актуальность темы данного исследования объясняется тем, что эффективность коммерческой деятельности торговой организации, уровень её конкурентоспособности и стоимости её активов существенно зависит от действенности существующих бизнес-процессов.
Планирование и организация бизнес-процессов представляют собой важный показатель успешности деятельности субъекта хозяйствования, поскольку от их отлаженности и эффективности зависит прибыльность, рентабельность, конкурентоспособность и деловой имидж организации.
Множество российских компаний в настоящее время испытывают трудности, которые связаны с вопросами обеспечения рационального управления запасами.
Запасы являются одним из основных факторов обеспечения непрерывности производственной деятельности хозяйствующего субъекта. Данная роль относится ко всем составным частям материального запаса в совокупности, в том числе и к товарно-материальным запасам, находящимся у предприятий.
В экономической практике продукты труда относят к товарным запасам с момента их поступления в организацию и до непосредственной передачи потребителям или отправки на транспортных средствах.
Для непрерывности производства необходимо, чтобы у организации находилось достаточное количество материалов и сырья на постоянной основе. Это необходимо для того, чтобы в любой момент полностью удовлетворить потребности предприятия. Из-за условий непрерывности спроса и неравномерности поставок сырья необходимым является создание в организациях материальных запасов.
Подробное изучение и верное понимание сущности материально-производственных запасов, а также их значения в экономике предприятий является одной из самых важных проблем современного менеджмента.
В связи с вышесказанным, цель данной работы состоит в разработке исследовании ключевых аспектов управления запасами на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть понятие и сущность управления запасами;
 изучить модели управления запасами;
 исследовать методику оптимизации управления запасами.
В качестве объекта исследования выступает система управления запасами предприятия, а его предмета – основные аспекты повышения эффективности управления запасами.
Методическую основу работы составляют формализованные и неформализованные методы экономического анализа: синтез теоретической информации, анализ ретроспективных данных, сравнения и другие.
Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, как: И.В. Багаев, Л.Ф. Бердникова, С.А. Вавилова, В.В. Губарь, Л.Н.Захарова, А.А. Кузнецова, Е.В. Мусатова и другие.
Структурно работа состоит из введения, трёх разделов теоретического характера, заключения и списка использованных источников.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


Таким образом, исследование, проведённое в ходе данной работы, позволило прийти к следующим выводам.
Под материально-производственные запасы представляют собой оборотные активы, которые предназначены для производства продукции, оказания услуг или выполнения работ.
Основными причинами создания запасов являются: вероятность отклонения от планового графика поставок; колебания спроса на рынке, которое может быть вызвано различными негативными последствиями; колебания производства по причине сезонности некоторых видов продукции или услуг; наличие различных скидок в случае закупки крупной партии; вероятность дополнительной прибыли, которую можно получить в случае, когда предприниматель предвидит резкое повышение цен и другие моменты [22, с. 212].
Управление запасами представляет собой процесс грамотного планирования уровня запасов, при котором производство будет работать более эффективно.
Цели управления запасами состоят в обеспечении непрерывности и надежности производства; предотвращении сбоев из-за отсутствия материальных и финансовых ресурсов; поддержании оптимального размера запасов; обеспечении их финансирования.
Основными проблемами в процессе управления запасами являются:
 факторы, которые влияют на размер заказа , к примеру отдаленность поставщика или ограниченность ресурсов;
 наличие различных видов запасов, среди которых текущие, страховые, сезонные;
 наличие различного вида контроля за уровнем запасов;
 при развитии производства или торговых отношений возможно ошибиться в прогнозах;
 рост времени на выполнение заказов, что может быть связано с удаленностью производства по причине дешевой рабочей силы.
К основным системам управления материальными запасами относятся:
 система управления запасами с фиксированным размером заказа;
 система управления запасами с фиксированной периодичностью заказа;
 система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня;
 система «максимум-минимум».
Основными типами систем управления запасами в зависимости от методологии являются:
 «Выталкивающие» системы MRP,
 Вытягивающие системы,
 гибридная система DDMRP.
Политика организации производства и выполнения заказов должна быть такой, чтобы общие издержки при проведении необходимых работ были бы минимальными. Поэтому оптимизация системы управления запасами сводится к снижению издержек на из обслуживание.
К ключевым показателям системы управления запасами относятся:
 точка заказа;
 нормативный уровень запасов;
 величина отдельной закупки;
 частота осуществления закупок;
 объем восполняемых ресурсов, обеспечивающий наименьшие расходы на содержание запасов.
Потребность в товарах исчисляется на основе данных фирмы об остатках товаров и объемах реализации по формуле балансовой увязки рассчитывается потребность в товарах на следующий планируемый период.
Определение размера заказа определяется исходя из стоимости подачи одного заказа; стоимости единицы продукции; издержек хранения единицы продукции на складе.
В настоящее время процесс управления запасами часто выполняют автоматизированные системам, которые на основе заложенных в них алгоритмов самостоятельно контролируют наличие запасов и определяют необходимость заказа товаров, комплектующих или материалов определенной группы. Это позволяет минимизировать человеческий фактор и повысить эффективность управления запасами, сократить издержки и увеличить финансовый результат деятельности предприятия.



1. Приказ МФ РФ об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет материально–производственных запасов» ПБУ 5/01 [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://base.garant.ru/12123639/ – (дата обращения: 14.01.2020).
2. Адаменко, А.А. Материально–производственные запасы как значимый объект учета и анализа / А.А. Адаменко // Научный журнал КубГАУ – Scientific Journal of KubSAU. – 2016. – №124. – С. 25–29.
3. Баев, А.В. Направления оптимизации систем управления товарными запасами сельскохозяйственных предприятий / А.В. Баев // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: https://port–u.ru/stjournal/item/2427–napravleniya–optimizatsii–sistem–upravleniya, – (дата обращения: 14.01.2020).
4. Багаев, И.В. Влияние методов оценки запасов на показатели эффективности производства и продаж в современных учетных программах / И.В. Багаев, Т.Д. Поплаухина // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам IX междунар. науч.–практ. конф. – № 7(9). – М., Изд. «МЦНО», 2017. – С. 28–39.
5. Бердникова, Л.Ф. Развитие методики анализа материально–производственных запасов / Л.Ф. Бердникова, О.Ю. Трушкина // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). – Казань: Бук, 2017. – С. 80–85.
6. Бровкин, К.С. Сравнительный анализ методов управления запасами / К.С. Бровкин // Материалы международной научно–практической конференции студентов и аспирантов. Под редакцией В.А. Ковалева, Б.Г. Хаирова. – 2017. – С. 261–266.
7. Вавилова, С.А. Запасы предприятия: понятие и причины создания / С.А. Вавилова // NovaInfo.Ru. – 2017. – Т. 1. – № 76. – С. 116–119.
8. Губарь, В.В. Понятие и оценка материально–производственных запасов / В.В. Губарь, Д.В. Деревянко // В сборнике: Экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития Материалы V международной научно–практической конференции . под общей редакцией Е.В. Королюк . – 2017. – С. 62–65.
9. Захарова, Л.Н. Методы управления запасами / Л.Н. Захарова, К.С. Акинфиев // В сборнике: Логистика – евразийский мост материалы 12–й Международной научно–практической конференции. – 2017. – С. 67–71.
10. Зубарев И.С. Методы анализа и управления производственными запасами / И.С. Зубарев, Т.И. Останина // Бенефициар. – 2017. – № 11. – С. 4–7.
11. Кузнецова, А.А. Теория управления запасами предприятия / А.А. Кузнецова [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.e–rej.ru/upload/iblock/477/477ac222a80958099d0aa804fc497239.pdf, – (дата обращения: 14.01.2020).
12. Львова, К.Г. понятие нормативно–производственных запасов и нормативное регулирование их учета / К.Г. Львова // Наука и общество в условиях глобализации. – 2016. – № 1 (3). – С. 125–127.
13. Лукинский, В.В. Актуальные проблемы формирования теории управления запасами / В.В. Лукинский. – СПб.: СПбГИЭУ, 2017. – 212 с.
14. Монашова, А.Э. Модели управления запасами / А.Э. Монашова // Студенческий научный форум – 2018 [электронный ресурс] / Электрон. дан. –Режим доступа: https://scienceforum.ru/2018/article/2018004672, – (дата обращения: 14.01.2020).
15. Мусатова, Е. В. Управление материальными запасами на промышленных предприятиях / Е. В. Мусатова // Молодой ученый. – 2018. – №29. – С. 74–76.
16. Репин, А.Д. Совершенствование системы управления запасами на основе VMI / А.Д. Репин // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XXX междунар. студ. науч.–практ. конф. – № 1 (30). – [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: https://nauchforum.ru/studconf/social/xxx/9438, – (дата обращения: 14.01.2020).
17. Самойлович, В. Г. Организация производства и менеджмент / В.Г. Самойлович. – М.: Академия, 2016. – 336 c.
18. Селюжицкая Е. Г. Пути повышения эффективности управления товарными запасами в ООО «Магна» / Е. Г. Селюжицкая, А. М. Пучкова // Молодой ученый. – 2018. – №2. – С. 77–79.
19. Смольнякова, М.В. Подходы к оценке запасов согласно МСФО и Российских учетных стандартов / М.В. Смольнякова // В сборнике: Новые реалии в инновационном развитии экономической мысли Сборник научных статей по итогам V Международной научно–практической конференции. – 2017. – С. 132–135.
20. Управление запасами: взгляд через призму эффективности [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.logistics.ru/inventory/news/upravlenie–zapasami–vzglyad–cherez–prizmu–effektivnosti–chast–1, – (дата обращения: 14.01.2020).
21. Хайбуллина, А.Н. Современные подходы к определению материально–производственных запасов / А.Н. Хайбуллина // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. – № 3–12 (24). – С. 136–138.
22. Худякова, В.В. Запасы предприятия: понятия, причины создания / В.В. Худякова // NovaInfo.Ru. – 2017. – Т. 1. № 74. – С. 211–214.
23. Чаруйская, М.А. Выбор методов управления производственными запасами / М.А. Чаруйская // В сборнике: Инновационное развитие современной науки: проблемы, закономерности, перспективы сборник статей II Международной научно–практической конференции. – 2017. – С. 57–59.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!


Подобные работы


© 2008-2021 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.