Особенности учета затрат, калькулирования и бюджетирования на предприятиях связи (Учет затрат, бюджетирования и калькуляция, Брянский государственный технический университет)
Объект исследования - ООО «Брянск-Телеком» (г. Брянск).
Много приложений.
Введение 3
1 Организация учета затрат на предприятиях связи 5
2 Номенклатура затрат предприятий связи, их классификация 14
3 Калькулирование себестоимости услуг связи, его методы 19
4 Бюджетирование затрат и доходов предприятий связи 24
Заключение 39
Список использованной литературы 40
Приложения 46
С целью эффективного управления деятельностью предприятия связи требуется информация о финансовом положении, важным элементом которой является информация о размере себестоимости услуг и продаж. Контроль затрат на предприятии сферы услуг и калькулирование себестоимости услуг, соответствующий особенностям деятельности предприятия, позволяет определит резервы для повышения прибыльности предприятия в общем. При этом бюджетирование дает возможность организации эффективного планирования затрат на производство.
Калькуляция себестоимости продукции имеет весомое значение для оценки научной обоснованности норм и нормативов затрат, контроля за их динамикой, выявления резервов их снижения, а также установление и пересмотр рыночных цен на услуги. Формирование себестоимости является основным и одновременно наиболее сложным элементом организации и развития производственно-хозяйственного механизма предприятий, охваченного системой бухгалтерского учета.
Актуальность темы исследования заключается во взаимосвязи системы бюджетирования предприятия и системы калькулирования себестоимости услуг связи. Учет производственных затрат предприятия в условиях бюджетирования должен предоставлять информацию для контроля за исполнением бюджетов по каждому «центру ответственности», обеспечивать подробной информацией для анализа «поведения затрат» и «мест возникновения затрат». В свою очередь организация системы бюджетирования и калькулирования себестоимости услуг должна основываться на четкой организации методического обеспечения данных процессов.
Взаимосвязанная система учета затрат на оказание услуг связи, системы бюджетирования и достаточное их методическое обеспечение способствует строжайшему соблюдению сметно-финансовой дисциплины и режима экономии, внедрению и управлению хозяйственным расчетом.
Цель исследования состоит в исследовании особенностей учета затрат, калькулирования и бюджетирования на предприятиях связи.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть организацию учета затрат на предприятиях связи;
исследовать номенклатуру затрат предприятий связи, их классификация;
изучить порядок калькулирования себестоимости услуг связи, его методы;
исследовать порядок бюджетирования затрат и доходов предприятий связи.
Предметом исследования является порядок учета затрат, калькулирования и бюджетирования на предприятиях связи.
Объектом исследования является ООО «Брянск-Телеком».
Методической основой данной работы является комплекс общенаучных методов, таких как общетеоретический и сравнительный методы, анализ, синтез, аналогия, прогнозирование, системный подход.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Система калькулирования себестоимости услуг связи играет важное значения для процесса бюджетирования, она должна являться источником информации и методом достижения целей, поставленных предприятием.
Изучение нормативного регулирования калькулирования себестоимости показала, в настоящее время имеет место слабая разработка отраслевых стандартов регулирования бухгалтерского учета. Кроме того, отсутствует четкое нормативное регулирование процесса калькулирования себестоимости услуг связи в форме федеральных стандартов, а на методическом уровне разработано только для отдельных отраслей хозяйства.
Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости должен основываться на особенностях деятельности предприятия, вида и номенклатуры выпускаемой продукции, отраслевой принадлежности предприятия и других факторов. Обычно на современных предприятиях используются несколько методов калькулирования себестоимости, что обусловлено их несовершенством и не способностью отвечать потребностям современного предприятия.
Особенностями учета затрат на предприятиях услуг связи является отсутствие статьи затрат «Сырье и материалы», т.к. услуги, оказываемые предприятиями, не имеют вещественной формы.
Основными методами, используемыми при калькулировании себестоимости услуг используется метод полной себестоимости, «директ-костинг», АВС-метод.
Анализ системы калькулирования себестоимости услуг и бюджетирования был проведен на материалах ООО «Брянск-Телеком».
Основным видом деятельности предприятия является деятельность по предоставлению услуг телефонной связи. В части методического обеспечения калькулирования и бюджетирования затрат на производство услуг в ООО «Брянск-Телеком» разработаны и приняты Положение по калькулированию и учету затрат на оказание услуг. Данный локальный нормативный документ определяет порядок учета затрат, калькулирования себестоимости услг и порядок их планирования в рамках системы бюджетирования предприятия.
Учет затрат на предприятия осуществляется по полной себестоимости. Особенностью учета затрат является отсутствие в статьях затрат расходов на сырье, т.к. услуги не имеют вещественной формы. Косвенные затраты распределяются пропорциональной основной заработной плате. В структуре затрат на оказание услуг связи в ООО «Брянск-Телеком» отсутствуют расходы на сырье. Основная доля расходов приходится на заработную плату и электроэнергию. В ООО «Брянск-Телеком» используется метод калькулирования по полной себестоимости.
В результате исследования были выявлены следующие проблемы методического обеспечения калькулирования и бюджетирования:
методика калькулирования не позволяет систематизировать процесс калькулирования и бюджетирования зарат;
слабая мотивация персонала за формирование бюджетов, не выделены ЦФО и отсутствует четкое закрепление доходов и расходов за подразделениями;
метод бюджетирования и финансового планирования, применяемый в компании, не позволяет уточнять и прогнозировать плановые показатели до конца среднесрочного планирования, т.к. второй и третий год бизнес-плана статичны на протяжении всего текущего года;
слабая автоматизация процесса бюджетирования: В ООО «Брянск-Телеком» формирование бюджетов подразделениями и формировнаие сводного бюжета осуществляется с использованием MS Excell и 1С, что приводит к ошибкам в расчетах, повышению трудоемкости разработки бюджетов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
