
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Оптимизация затрат на персонал в организации (Управление персоналом, Алтайский экономико-юридический институт)

Работа №	38225
Тип работы	Контрольные работы
Предмет	менеджмент
Объем работы	25
Год сдачи	2018
Стоимость	400 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	262

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект работы - ООО «Вира-Торг» ( г. Барнаул).
Основным видом деятельности является торговля розничная напитками в специализированных магазинах.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические основы оптимизации затрат на персонал 4
1.1 Классификация затрат на персонал 4
1.2 Направления оптимизации затрат на персонал 6
2 Оптимизация затрат на персонал организации на материалах ООО «Вира-Торг» 8
2.1 Оценка затрат на персонал в ООО «Вира-Торг» 8
2.2 Мероприятия по оптимизации затрат на оплату труда 14
Заключение 18
Список использованной литературы 19
Приложения 20

Введение

Актуальность темы работы заключается в том, что организация работы предприятия требует соответствующей работы с персоналом. Она заключается во внутрикорпоративном влиянии на работников, с целью обеспечить качественный рабочий процесс. При этом на любом предприятии стремятся снизить затраты, что часто осуществляется за счет расходов на содержание персонала. При осуществлении такой экономии важно понимать особенности и последствия на снижение мотивации персонала, а так же учитывать нормы ТК РФ.
Цель данного исследования заключается в изучении методов снижения затрат на персонал и разработке направлений их оптимизации на материалах ООО «Вира-Торг».
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы оптимизации затрат на персонал;
 провести оценку затрат предприятия ООО «Вира-Торг» на персонал;
 разработать мероприятия по оптимизации затрат.
Объектом исследования является ООО «Вира-Торг».
Предметом исследования выступают методы оптимизации затрат на персонал.
Методической основой данной работы является комплекс общенаучных методов, таких как общетеоретический и сравнительный методы, анализ, синтез, аналогия, прогнозирование, системный подход, коэффициентный и факторный методы анализа.
Степень научной разработанности проблем оптимизации затрат на персонал достаточно высока. Данную тему рассматривают такие ученые как А.М. Асалиев, С.В. Абрамова, В.Р. Веснин, А.В. Дайнека, Е.Л. Кокарева и др.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
К затратам на персонал относятся расходы на оплату труда (оклад и премии работников), расходы на социальное обеспечение работников, материальные методы мотивации и поощрения. Регулирование оплаты труда осуществляется ТК РФ.
Снижение расходов для любого предприятия является основой увеличения ее прибыльности. Однако при снижении расходов на оплату труда следует оценивать степень мотивации сотрудников при изменении начисляемой заработной платы, а так же контролировать соблюдение ТК РФ. К основным способам снижения затрат на персонал является изменение организационной структуры, выведение работников за штат, модернизация системы оплаты труда, снижение хозяйственных затрат.
В организации применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, повременная и тарифная система. На основании собранных и изученных материалов можно сделать вывод о наличии недостатков в управлении затратами на персонал.
Основными недостатками являются:
 перерасход заработной платы основного персонала, что приводит к завышению себестоимости продаж;
 не эффективная система премирования, что приводит к снижению заинтересованности персонала в результатах своей работы и соответственно к снижению производительности труда.
В целях совершенствования затрат на персонал:
 изменить систему оплаты труда для продавцов на окладную систему и ввести суммовой учет рабочего времени;
 изменить систему премирования всех сотрудников.

Литература

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016)) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 21.04.2018).
2. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: учеб. пос. для бакалавров. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 143 с.
3. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). - Челябинск: Два комсомольца, 2012. - С. 149-153.
4. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
5. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 464 с.
6. Дайнека А.В. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 с.
7. Дайнеко А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров. – М.: «Дашков и К», 2014. – 392 с.
8. Кокарева Е. Л., Хвостовская А. В. Мотивация и стимулирование труда торгового персонала в розничной сети // Молодой ученый. - 2016. - №10. - С. 751-755
9. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник. – М.: ИНФРА-М,2015. – 284 с.
10. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. - Харьков: Гуманитарный Центр, 2015. - 176 с.