Антикризисное финансовое управление в организации (Корпоративные финансы, Межрегиональный открытый социальный институт)

Основные цели антикризисного финансового управления состоят в выработке и осуществлении мероприятий, ориентированных на недопущение и/или быстрое восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости, обеспечивающих выход из кризисного финансового состояния компании. Исходя из этих целей, в рамках общей финансовой стратегии организации, формируют политику антикризисного финансового управления. Она состоит из методов и моделей прогнозирования вероятности наступления банкротства и механизмов финансового оздоровления хозяйствующих субъектов, способных обеспечить выход его из кризиса.
По целевой ориентации процесса диагностирования диагностику вероятности банкротства организаций целесообразно классифицировать на антикризисную и кризисную диагностику. Причем в целях своевременности предвидения кризисных ситуаций особо значимо первое направление  антикризисная диагностика, которая представляет собой исследовательский процесс регулярного и досудебного мониторинга состояния организации с целью своевременного выявления вероятности формирования кризиса на ранних его стадиях, т.е. в целях его предвидения и предотвращения.
Объектом исследования выступила компания ООО «УНГА» (г. Йошкар-Ола). Во второй главе проведен анализ состояния данной организации, по результатам проведения экономического анализа и диагностики кризисного состояния ООО «УНГА» были выявлены следующие негативные моменты:
 значительная часть имущества фирмы сформирована из заемных средств, причем данная тенденция усиливается с каждым годом;
 коэффициенты финансовой устойчивости, финансовой независимости, финансирования не достигают своего нормативного уровня, что указывает на высокий риск неплатежеспособности предприятия;
 за последние три года значительно выросли кредиторская и особенно дебиторская задолженности, что говорит об их неэффективном управлении;
 наблюдается существенное снижение прибыльности деятельности.
Далее были разработаны рекомендации, направленные на совершенствование антикризисного финансового управления:
 формировать бюджеты компании;
 внедрять новые формы расчетов с контрагентами;
 ужесточать контроль всех видов издержек;
 сокращать издержки на оплату труда;
 проводить ограниченные маркетинговые исследования;
 выделять группы услуг, приносящие наибольшие прибыли;
 пересмотреть ассортиментную и ценовую политику фирмы;
 структурировать дебиторов по срокам платежа;
 провести мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности.
Далее рассчитан экономический эффект для ООО «УНГА», который будет получен за счет экономии ресурсов, высвобождающихся в результате совершенствования антикризисного управления, в том числе за счет: рационального использования материальных ресурсов; оптимизации заработной платы; внедрения финансового контроллинга.
Из проведенных расчетов очевидно, что общий суммарный экономический эффект составит в отчетном периоде как минимум 10,9 млн. руб. Помимо этого, эффективное управление дебиторской задолженностью позволит высвободить денежные средства в размере 7784,8 тыс. руб.
Таким образом, все вышеперечисленные рекомендации можно использовать для финансового оздоровления рассматриваемой фирмы. Перечисленные меры должны стать первоочередными, так как они необходимы в поддержке антикризисного управления на предприятии, их реализация поможет фирме пережить кризис с наименьшими потерями, а персонал организации вывести на новый уровень работы.


Купить