Тема: Антикризисное финансовое управление в организации (Корпоративные финансы, Межрегиональный открытый социальный институт)

Несмотря на обширные и продуктивные экономические исследования, проводимые в последнее время в области антикризисного менеджмента, в российской управленческой практике устойчиво сохраняются представления о необходимости антикризисных мер лишь в чрезвычайных ситуациях, когда угроза банкротства становится явной, что существенно затрудняет финансовое оздоровление на предприятии. В то же время эффективное управление предприятием во многом определяется предупреждением развития кризисных процессов, необходимым элементом чего является своевременная и достоверная диагностика итогов ее деятельности. В этой связи изучение направлений развития методического оснащения данных процессов, способствующее совершенствованию управления организациями, целесообразно изучать в качестве самостоятельной проблемы.
Таким образом, актуальность работы заключается в том, что банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.
Итак, в связи с актуальностью темы цель данной курсовой работы  на основе исследования ООО «УНГА» (г. Йошкар-Ола) провести диагностику склонности предприятия к банкротству и предложить рекомендации по его финансовому оздоровлению.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления финансами при угрозе банкротства;
 провести диагностику риска банкротства на рассматриваемом предприятии;
 предложить рекомендации по финансовому оздоровлению предприятия.
Объектом исследования данной работы выступает ООО «УНГА», предметом – разработка и реализация мероприятий в рамках политики антикризисного финансового управления.
В процессе написания работы были использованы следующие методы исследования: системный и процессный подходы, анализ литературных данных, обобщения, описания, расчетно-аналитический и сравнительно-сопоставительный методы.
Информационной базой работы послужили современная научная литература, периодические издания по корпоративным финансам и антикризисному управлению.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Купить

Основные цели антикризисного финансового управления состоят в выработке и осуществлении мероприятий, ориентированных на недопущение и/или быстрое восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости, обеспечивающих выход из кризисного финансового состояния компании. Исходя из этих целей, в рамках общей финансовой стратегии организации, формируют политику антикризисного финансового управления. Она состоит из методов и моделей прогнозирования вероятности наступления банкротства и механизмов финансового оздоровления хозяйствующих субъектов, способных обеспечить выход его из кризиса.
По целевой ориентации процесса диагностирования диагностику вероятности банкротства организаций целесообразно классифицировать на антикризисную и кризисную диагностику. Причем в целях своевременности предвидения кризисных ситуаций особо значимо первое направление  антикризисная диагностика, которая представляет собой исследовательский процесс регулярного и досудебного мониторинга состояния организации с целью своевременного выявления вероятности формирования кризиса на ранних его стадиях, т.е. в целях его предвидения и предотвращения.
Объектом исследования выступила компания ООО «УНГА» (г. Йошкар-Ола). Во второй главе проведен анализ состояния данной организации, по результатам проведения экономического анализа и диагностики кризисного состояния ООО «УНГА» были выявлены следующие негативные моменты:
 значительная часть имущества фирмы сформирована из заемных средств, причем данная тенденция усиливается с каждым годом;
 коэффициенты финансовой устойчивости, финансовой независимости, финансирования не достигают своего нормативного уровня, что указывает на высокий риск неплатежеспособности предприятия;
 за последние три года значительно выросли кредиторская и особенно дебиторская задолженности, что говорит об их неэффективном управлении;
 наблюдается существенное снижение прибыльности деятельности.
Далее были разработаны рекомендации, направленные на совершенствование антикризисного финансового управления:
 формировать бюджеты компании;
 внедрять новые формы расчетов с контрагентами;
 ужесточать контроль всех видов издержек;
 сокращать издержки на оплату труда;
 проводить ограниченные маркетинговые исследования;
 выделять группы услуг, приносящие наибольшие прибыли;
 пересмотреть ассортиментную и ценовую политику фирмы;
 структурировать дебиторов по срокам платежа;
 провести мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности.
Далее рассчитан экономический эффект для ООО «УНГА», который будет получен за счет экономии ресурсов, высвобождающихся в результате совершенствования антикризисного управления, в том числе за счет: рационального использования материальных ресурсов; оптимизации заработной платы; внедрения финансового контроллинга.
Из проведенных расчетов очевидно, что общий суммарный экономический эффект составит в отчетном периоде как минимум 10,9 млн. руб. Помимо этого, эффективное управление дебиторской задолженностью позволит высвободить денежные средства в размере 7784,8 тыс. руб.
Таким образом, все вышеперечисленные рекомендации можно использовать для финансового оздоровления рассматриваемой фирмы. Перечисленные меры должны стать первоочередными, так как они необходимы в поддержке антикризисного управления на предприятии, их реализация поможет фирме пережить кризис с наименьшими потерями, а персонал организации вывести на новый уровень работы.

Купить