🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Эффективное стимулирование работы государственных гражданских служащих Республики Татарстан

Работа №37447

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

муниципальное право

Объем работы131
Год сдачи2019
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
841
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 4
Глава 1. Теоретические подходы к изучению системы стимулирования персонала 8
1.1 Мотивация и стимулирование персонала: механизмы и виды 8
1.2 Специфика формирования системы стимулирования персонала на государственной гражданской службе 24
1.3 Зарубежный опыт системы стимулирования персонала на государственной гражданской службе 31
Глава 2. Анализ системы стимулирования государственных гражданских служащих в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан 40
2.1 Особенности государственной гражданской службы Российской
Федерации и Республики Татарстан 40
2.2 Характеристика деятельности Министерства труда, занятости и
социальной защиты Республики Татарстан 51
2.3 Исследование действующей системы стимулирования государственных гражданских служащих в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан 64
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан 80
3.1 Направления совершенствования системы стимулирования персонала в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан 80
3.2 Внедрение комплексной системы оценки деятельности государственных гражданских служащих и обоснование ее социально-экономической эффективности 89
Заключение 97
Список использованных источников 100
Приложение 105

Государственная гражданская служба - это своего рода специфическая форма трудовой, служебной деятельности, которая определяется ключевой ролью в процессах управления обществом и государством. В Российской Федерации уделяется особое внимание развитию государственной гражданской службы. Президентом РФ был принят Указ «Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 - 2018 годы», где одним из основных направлений развития государственной службы является повышение престижа гражданской службы путем совершенствования системы материального стимулирования государственных гражданских служащих, а также структуры их денежного содержания. Однако, стимулировать государственных гражданских служащих только материальным видом стимулирования не совсем эффективно. Хотя материальные стимулы и повышают благосостояние человека, но человек к ним очень быстро привыкает и начинает требовать еще большего вознаграждения за свой уже не всегда эффективный труд. Следовательно, при стимулировании сотрудников необходимо уделять внимание не только материальным, но и другим видам стимулирования, в том числе и нематериальным.
Работники государственного аппарата управления являются основным рычагом реформирования государственной гражданской службы. Качество принятия различных управленческих решений зависит от уровня их компетентности, профессионализма, готовности к высокопроизводительному труду, внутренней мотивации в результатах работы и высоком стимулировании труда.
Эффективная система стимулирования персонала позволяет повысить производительность труда сотрудников в среднем на 15-25%, увеличивает конкурентоспособность организации на рынке труда в среднем на 30%, позволяет привлечь квалифицированных работников и снизить текучесть кадров в среднем на 5-7%^ Поэтому государственные гражданские служащие нуждаются в эффективном и рациональном управлении, направленном на повышение качества выполняемых работ, на что могут влиять используемые методы стимулирования труда на государственной гражданской службе. Следовательно, вопрос стимулирования персонала является актуальным не только в коммерческих организациях, но и в государственной сфере.
Тема стимулирования персонала через мотивацию интересует управленцев и теоретиков с области науки управления. И, можно сказать, что достаточно длительное время предпринимались множество попыток связать ее с эффективностью труда как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Наиболее известные зарубежные исследователи - Ф. Тейлор,
В.Врум, С.Адамс, А.Маслоу , Ф.Херцберг , Д.МакКлелланд , Л.Портер,
Э.Лоулер и др. Известными отечественными исследователями в этой области являются А.П.Волгин, А.П.Егоршин , М.В.Грачев, С.А.Шапиро ,
Н.Самоукина, В.В.Травин, Г.Е.Зборовский , Г.П.Орлов , С.С.Фролов и др.. Однако, многие из работ перечисленных ученых, освещая способы, методы и формы стимулирования работников к эффективной трудовой деятельности, изучали проблему на производстве, в организациях, в бизнесе. Но теоретический анализ научных трудов и выводов, не в полном объеме позволяет осветить вопросы, касающиеся системы стимулирования персонала на государственной гражданской службе. Чем и объясняется актуальность выбранной темы.
Научная новизна исследования выражается в следующем:
1. Уточнено понятие «стимулирование государственных гражданских служащих» - способ управления персоналом государственных органов власти, направленный на повышение эффективности профессиональной, служебной деятельности, исполнение должностных обязанностей на должном уровне, повышение престижа государственных служащих.
2. Разработана система оценки мотивационного типа государственных гражданских служащих с последующим применением методов стимулирования для каждого типа.
3. Разработана комплексная система оценки деятельности государственных гражданских служащих исполнительного органа государственной власти Республики Татарстан по результатам их деятельности с целью последующего стимулирования.
Целью исследования является изучение процесса формирования системы стимулирования персонала на государственной гражданской службе и предложить рекомендации по ее совершенствованию.
Для достижения цели исследования поставленные следующие задачи:
1. Проанализировать подходы к изучению системы стимулирования персонала госслужбы.
2. Выявить специфику формирования мотивации и ее влияния на стимулирование персонала госслужбы.
3. Определить особенности развития государственной гражданской службы Российской Федерации и Республики Татарстан.
4. Провести анализ действующей системы стимулирования в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан.
5. Разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования государственных гражданских служащих в Министерстве труда, занятости и социальной защиты РТ.
6. Обосновать социально-экономическую эффективность
предложенных мероприятий.
Объектом исследования является государственные гражданские служащие.
Предметом исследования выступает процесс формирования системы стимулирования персонала на государственной гражданской службе.
Методология исследования. Основой работы последовали законодательные и нормативные акты; научные труды зарубежных и отечественных специалистов; данные, опубликованные в периодической печати; различные ресурсы Интернет; материалы и внутренние документы Министерства труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его основные положения и выводы могут быть использованы в целях совершенствования действующей системы стимулирования государственных гражданских служащих в Министерстве труда, занятости и социальной защиты РТ.
Структура работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

На основании вышеизложенного можем констатировать, что от эффективности работы государственных гражданских служащих в целом зависит социально-экономическое развитие страны. Исходя из оценки уровня мотивации можно организовать стимулирование эффективности работы государственных гражданских служащих, что, как выяснилось и являются основными инструментами, направленными на повышение эффективности деятельности сотрудников. Формы и методы стимулирования и их формирование для конкретного отдела оказывают влияние личностные качества и особенности работников, их потребности, интересы, ценности, цели, взгляды конкретного служащего специалиста и/или руководителя отдела (структуры или подразделения) как субъекта управления (организации), так и объекта воздействия (персонал). Кроме этого, исследование сущности понятий «мотивация» и «стимулирование» показало, что на сегодняшний день наблюдается расхождение в трактовке содержания данных определений. Главное отличие этих двух понятий в том, что «стимулирование» - является более внешним воздействием, действием руководства организации в отношении персонала, а «мотивация» - относится к внутренним побуждениям, реакция или поведение персонала на определенные действия руководства организации. Также следует отметить, что до сих пор существующие определения понятия «стимулирование» не в полной мере отражает его сущность применительно к сфере государственной гражданской службы, поэтому и возникла необходимость дать более обобщенное определение этого термина как эффективный способ управления персоналом государственных органов власти, направленный на повышение их профессиональной, служебной деятельности, исполнение полномочий на должном уровне, а также повышение престижа государственной службы.
В данной работе выявлено, что специфика российской системы стимулирования государственных гражданских служащих связана с тем, что она законодательно закреплена. Это позволяет утверждать, что существуют определенные ограничения и запреты, которые сказываются на деятельности служащих, а дальше на способах их стимулировании. Данное исследование позволило отметить, что основной вид стимулирования эффективной работы государственного служащего ограничивалось лишь материальным или денежным вознаграждением. Размеры же такого вознаграждения строго зависят от размеров основных и дополнительных выплат и от стажа работы государственного служащего. Именно поэтому в российской системе стимулирования недостаточно говорить о материальном поощрении как об основной форме стимулирования служащих, так как его объем недостаточно высок и не приводит к эффективности труда государственных служащих. Также не лишним будет отметить, что в российской системе стимулирования отсутствует, как таковая, связь между стимулированием труда государственных служащих с результатами их деятельности. Данное исследование наглядно показало, что применение предложенного метода организации стимулирования, основанного на комплексные системы оценки деятельности, позволяет повысить эффективность системы стимулирования государственных служащих. Внедрение данного метода позволяет отметить его как наиболее действующий метод стимулирования государственных служащих на сегодняшний день. Таким образом, оказалось, что методы нематериального стимулирования тоже эффективно работают такие как: возможность профессионального роста, определение работника в кадровый резерв, ведомственные награды и письма и др.
В основе стимулирования труда государственных гражданских служащих не всегда лежит материальное вознаграждение, иначе все работники государственной службы подались бы в бизнес. В основе стимулирования государственных гражданских служащих базируются личностные, профессиональные и управленческие компетенции, которые отличаются гуманностью, человеколюбием и позволяют им быть профессионалом в области государственной службы. А главное, их можно выявит, оценивать и стимулировать.
Процесс формирования системы стимулирования персонала на государственной гражданской службе запускается внедрением системы стимулирования сотрудников с высоким уровнем личностной, профессиональной и управленческой компетенции. На основании чего предложены ряд рекомендаций по ее совершенствованию.
Дальнейшие исследования в данном направлении помогут решить существующие проблемы в системе стимулирования государственных служащих. Во-первых, уровень оплаты труда на госслужбе, который недостаточно высок по сравнению с коммерческим сектором. Многие государственные служащие справедливо считают, что смогут найти более высокооплачиваемую работу в коммерческом секторе за аналогичную работу. Именно поэтому наблюдается отток высоко квалифицированных кадров в возрасте 30-50 лет в коммерческих сектор, а у молодых специалистов недостаточно опыта и желания идти на госслужбу из-за низкой зарплаты и регламентированного рабочего дня с одним выходным в неделю. Так обнажается проблема снижения уровня профессионализма, что иными словами происходит «вымывание квалификации» на государственной службе. Во-вторых, обнаружена проблема, препятствующая стимулированию труда госслужащих в том, что практически вся система поощрения государственных гражданских служащих построена на выслуге лет. В-третьих, система государственных гарантий на государственной службе обеспечивается далеко не всем. Только государственные служащие, занимающие высокие позиции и посты, благополучно пользуются всеми социальными гарантиями: обеспечиваются автотранспортом, жильем, разнообразными типами страховок, предусмотренных законодательством. Поэтому, в последующих исследованиях необходимо пересмотреть действующую систему стимулирования на государственной службе и предложить рекомендации по его совершенствованию.


1. О системе государственной службы Российской Федерации: Федеральный закон Российской Федерации от 27.05.2003г. № 58-ФЗ// Российская газета. - Федеральный выпуск. - 2003. - №3217.
2. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон Российской Федерации от 27.07.2004г. № 79-ФЗ// Российская газета. - Федеральный выпуск. - 2004. - № 3539.
3. Указ Президента РФ «Об основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016-2018 годы».
4. Указ Президента РФ от 10 марта 2009 №261 «О федеральной программе «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)».
5. О государственной гражданской службе Республики: Закон
Республики Татарстан от 16.01.2003 №3-ЗРТ.
6. Указ Президента Республики Татарстан № УП-796 от 24.11.2018 «О внесении изменений в структуру Министерства труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан и Указ Президента Республики Татарстан «Об утверждении общего количества должностей государственной гражданской службы Республики Татарстан в государственных органах Республики Татарстан».
7. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 15.08.2007 №388 «Вопросы Министерства труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан».
8. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 17.12.2018 № 1154 «О внесении изменения в Положение о Министерстве труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан, утвержденное постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан от 15.08.2007 № 388 "Вопросы Министерства труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан.
9. Постановления Кабинета Министров Республики Татарстан № 453 от 02.07.2016 «О мерах по стимулированию эффективности деятельности исполнительных органов государственной власти Республики Татарстан».
10. Приказ Министерства труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан от 16 апреля 2008 г. N 158 «О ведомственных наградах Министерства труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан».
11. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. - М.: Мысль, 1976. - 158 с.
12. Бумагин В.В. Система стимулирования персонала: Учебник. - К.: Атлас, 2015. - 289с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА- М, 2014. - 315с.
14. Воробьев И.П., Сидорова Е.И. Экономика организации (предприятия): Курс лекций. - Минск: Белорусская наука, 2012. - 408с.
15. Дорофеева Л.И. Основы теории управления: учебно-методический комплекс. - М.: Директ-Медиа, 2015. - 450с.
16. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 312 с.
17. Зборовский Г. Е. История социологии: классический этап: учеб. для вузов. - Сургут: РИО СурГПУ, 2014. - 212с.
18. Зборовский Г.Е., Орлов Г.П. Социология: Учебник для студентов гуманитарных вузов. - М.: Интерпракс, 1995. - 259с.
19. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2013. - 347с.
20. Казанов Е.К. Организация стимулирования труда: Учебник. - М.: Книга, 2015. - 243с.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 524 с.
22. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 428 с.
23. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Измерительная концепция и измеряющие методики: Учеб. Пособие. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2014. - 260 с.
24. Коробеев А.И. Стимулирование труда персонала: Учебник. - М.: Юридическая литература, 2015. - 198с.
25. Куликова Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. -
Екатеринбург: УрГУПС, 2016. - 303 с.
26. Магомед-Эминов М.Ш. Трансформация личности. - М.:
Психоаналитическая Ассоциация, 1998. - 249 с.
27. Макклеланд Д. Мотивация человека. - СПб.: Питер, 2007. - 215 с.
28. Маслоу А. Мотивация и личность/ Пер. с анг. А.М.Татлыбаева. - СПб.: Питер, 2012. - 414 с.
29. Митрофанова Е.А. Формирование и функционирование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации: монография. - М.: ГУУ, 2008. - 298 с.
30. Норт Д. Институты, институциональные изменения и
функционирование экономики/ Пер. с анг. А.Н.Нестеренко. - М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997. - 180 с.
31. Озерникова Т.Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. пособие. - Иркутск: Изд-во БГУ, 2016. - 318 с.
32. Орлов Г.П. Социология: Учебник для студентов гуманитарных вузов. М.: Интерпракс, 1995. - 320 с.
33. Плакса Ю.В. Система стимулирования персонала как средство
административного управления. Экономические и социальнопсихологические аспекты управления персоналом в условиях динамических изменений организации: Монография. - Уфа: АЭТЕРНА, 2017. - 254 с.
34. Пырьев Е.А. Психология труда: Учебное пособие. - М.: Директ- Медиа, 2016. - 455 с.
35. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов/Пер. с англ. Е.А.Климова. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. - 378 с.
36. Рогов Е.И. Психология человека. - М.: Владос, 2001. - 414 с.
37. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе: Практическое пособие. - М.: Директ-Медиа, 2014. - 176 с.
38. Фролов С.С. Общая социология: Учебник. - М.: Проспект, 2011. -
258 с.
39. Фролов С.С. Социология: учебник. - 3-е изд., доп. - М.: Гардарики,
1999. - 318 с.
40. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. Мотивация к работе/ Пер. с анг. Д.А.Куликов. - М.: Вершина, 2007. - 314 с.
41. Цыпленкова М.В., Моисеенко И.В., Гуремина Н.В., Бондарь Ю.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Академия Естествознания,
2013. - 354 с.
42. Шадриков В.Д. Психология деятельности человека. - М.: Изд-во Институт психологии РАН, 2013. - 215 с.
43. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 341 с.
44. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: Директ-Медиа, 2015. - 416 с.
45. Шишкоедов П.Н. Общая психология. - М.: Эксмо, 2009. - 397 с.
Статьи и материалы периодической печати
46. Аванесова А.Э., Бугаев О.Н., Концевич Г.Е. Политика стимулирования труда персонала: теоретический аспект. // Социальная политика и социология. 2016. № 3. - С.8-15.
47. Бацокин А.О. Актуальность двухфакторной теории мотивации Фридриха Герцберга. // Всероссийский журнал научных публикаций. 2013. №5. - С.48-51.
48. Березина В.Ю. Стимулирование и мотивирование: современные тенденции. // Международный научно-исследовательский журнал. 2014. № 1
3. - С.10-14.
49. Васильева А.С. Совершенствование системы стимулирования труда государственных служащих/ А.С.Васильева, Е.Р.Шварцзайд // ARS ADMINISTRANDI. ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ. 2013. №2. - С.59-67.
50. Васильева Е.И. Сравнительный анализ стимулирования государственных служащих. // Вопросы управления. 2012. №1. - С.25-30.
51. Ведерникова Л.В. Мотивы и стимулы в современных теориях мотивации и возможность их применения на практике. // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики, № 9, 2015. - С.65-84.
52. Вершинина Г.С. Систематизация признаков классификации мотивов. // Евразийский Союз Ученых. 2014. № 8. - С.132-137.
53. Гусарова М.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала в рамках реализации кадровой стратегии. // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №4. - С. 14-22.
54. Гущина Е.Д. Стимулирование государственных и муниципальных служащих: российский и зарубежный опыт // Актуальные проблемы и современные тенденции социально-экономического развития региона и страны: Сб.науч.тр. - Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им.Г.В.Плеханова, 2018. - С.31-38.
55. Джордж М. Аттестация государственных служащих в Англии // Государственная служба. Карьера и профессиональный рост. Зарубежный опыт. М.: РАГС. 1996. №4. - С. 10-16.
56. Дубовская Т.С. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала. // Евразийский Союз Ученых. 2016. № 4 (25). - С.35-40.
57. Ермолаева Ю.А., Кнышов А.В. Анализ сущности процессуальных теорий мотивации труда персонала. // Novaum.ru. 2017. №8. - С.25-32.
58. Занюк С.С. Психология мотивации. Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг. - Киев: Эльга-Н, 2001. - С.4-7.
59. Иванников В.И., Симонин П.В. Мотивация и стимулирование труда персонала в организации. // Новое поколение. 2016. №10. - С.163-165.
60. Исаева А.Э. Мотив и мотивация: понятие и содержание. // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2013. №5. - С. 149-154.
61. Исмагилов Н.С. Система стимулирования труда. // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2015. № 20. - С.75-79.
62. Карташова Д.В., Григошина Л.Ю. Современные тенденции развития мотивации и стимулирования государственных служащих в России // Научный потенциал молодежи: новый взгляд на решение проблем: Сб.науч.тр. - Пятигорск: РАНГХиС, 2016. - С.254-259.
63. Кибанов А.Я. Методология мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации. // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2014. № 1. - С.4-7.
64. Клевцова К.С. Мотивация как инструмент управления персоналом. // Вопросы науки и образования. 2017. №1. - С. 116-119.
65. Ключевский А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. // Проблемы науки. 2017. №2(15). - С.54-58.
66. Ключникова Т.Н. Стимулирование инновационной деятельности как источник мотивации труда государственных и муниципальных служащих. // Труд и социальные отношения. 2010. №3. - С.83-87.
67. Кнышов А.В. Анализ основных положений теории справедливости Джона Стейси Адамса. // NOVAUM.RU. 2017. №7. - С. 105-106.
68. Кнышов А.В. Анализ теоретических основ мотивационной модели ожиданий Виктора Врума. // NOVAUM.RU. 2017. №8. - С.22-25.
69. Кнышов А.В., Царицина Ж.В. Теории X, Y и Z Дугласа МакГрегора как ключевые элементы развития системы знаний о мотивации персонала к труду. // Novaum.ru. 2017. №7. - С.112-115.
70. Кононов Е.В. Опыт промышленно-развитых стран в сфере оценки и
стимулирования труда государственных служащих в соответствии с
результатами этой деятельности. // Аудит и финансовый анализ. 2012. № 4. -
С.20-28.
71. Кононов, Е В. Опыт развитых государств в сфере оценки и
стимулирования труда государственных служащих в соответствии с
результатами этой деятельности// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2012. №4 (24). - С.212-215.
72. Копытова А.В. Понятия мотивация и стимулирование, их взаимосвязь // Экономика, финансы и менеджмент: тенденции и перспективы развития: Сб.науч.тр. - Н.Новгород: ИЦРОН, 2014. - С.204-208.
73. Красулина Т.С. Факторы, влияющие на повышение эффективности использования человеческих ресурсов промышленных предприятий в современных условиях. // Интернет-журнал Науковедение. 2016. № 1. - С.5-8.
74. Крикун Я.Ю. К вопросу о стимулировании профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих. // Вестник КРАГСиУ. Серия «Теория и практика управления». 2017. №18 (23). - С.206- 210.
75. Куликов В.В., Сурманидзе И.Н., Кирилловых А.А. Законодательство и служебная практика государств англо-саксонской, романо-германской и восточно-азиатской правовых систем в сфере стимулирования государственных служащих: Сб.науч.тр. - Нижний Новгород: Изд-во ИП Краснова Н.А., 2016. - С.103-120.
76. Ладыгин В.В. Вопросы эффективности современных методов стимулирования государственных служащих. // Вопросы государственного и муниципального управления. 2012. № 4. - С. 16-24.
77. Манушин Д.В. Оценка и управление проблемами мотивации российских государственных служащих в условиях кризиса. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2016. №7 (340). - С. 14-17.
78. Руденко П. А. Тенденции совершенствования материального стимулирования труда гражданских служащих (зарубежный и отечественный опыт). // Молодой ученый. 2013. №11. — С. 445-450.
79. Савенков И.Е. Понятие и сущность мотивации и стимулирования трудовых ресурсов предприятия. // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: науки об обществе и гуманитарные науки.
2014. №1. - С.209-215.
80. Осиновская И.В. Развитие нематериального стимулирования персонала в нефтесервисных компаниях. // Теория и практика общественного развития. 2015. № 1. - С.50-57.
81. Скворцов В.Н., Маклакова Е.А. Трудовая мотивация работников в современных условиях. // Вестник ЛГУ им. А.С.Пушкина. 2013. № 1. - С.55- 62.
82. Смагина О.А. Современные инструменты мотивации и
стимулирования государственных и муниципальных служащих. //
Эффективность личности, группы и организации: проблемы, достижения и перспективы. 2017. №1. - С.204-206.
83. Сурманидзе И.Н., Гурьянов М.М. К вопросу о режимах материального и нематериального стимулирования государственных служащих иностранных государств. // Научный альманах. 2016. № 5-1 (19). -
С.462-464.
84. Титова С.В. Различие понятий «мотивация труда» и
«стимулирование труда». // Вопросы экономических наук. 2016. № 2 (78). - С.50-53.
85. Томилова Н.Ю. Функции стимулирования трудовой деятельности // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаем будущее: Сб.науч.тр. - Пенза: Наука и просвещение, 2017. - С.154-157.
86. Трегубова Р.Д. Мотивация и стимулирование труда как метод управления поведением внутри организации. // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2012. №9. - С.89-91.
87. Щербаков И.В. Мотивация экономической деятельности: институциональный подход: Монография. - Самара: Изд-во СамНЦ РАН,
2015. - С.130-135.
88. Эрентраут Е.В., Эрентраут Е.Н. Мотивация труда госслужащего на современном этапе. // Новая наука: от идеи к результату. 2017. Т1. .№3. - С.137- 149.
89. Юсупова Ю.Ю. Мотивация и стимулирование труда государственных служащих. // NovaUm.ru. 2016. №4. - С.129-134.
90. Porter L.W., Lawler E.E. Managerial Attitudes and Performance. - Homewood, IL., 1968. - 345 p.
91. Vroom V.H. Work and motivation. - N.Y.: Wiley, 1964. - 457 p.
92. Adams J. Stacey Toward an understanding of inequity. // Journal of Abnormal and Social Psychology. 1963. №67. - 560 p.
93. Alchian A.A. Uncertainty, Evolution and Economic Theory. // Journal of Political Economy. 1950 Vol.58. №3. - Р.212-217.
94. Davis K., Moore W. Some principles of stratification. // American Sociological Review. 1945. Vol.10. №2. - Р.240-248.
95. Организация рабочего места и мотивация сотрудников. Исследование группы компаний HeadHunter и «Здоровый офис». - URL: https://ramenskoye.hh.ru/article/829
96. Фомин В.А. Социологические подходы к феномену мотивация, 2017. URL: http://www.tsutmb.ru/
97. Официальный сайт Министерства труда, занятости и социальной защиты РТ URL: http://mtsz.tatarstan.ru/

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.