Введение 3
1. Характеристика эффективной команды 5
2. Принципы формирования профессиональной команды 13
3. Методы и этапы формирования формирования команд 16
Заключение 21
Список использованных источников 23
Командная работа - одно из самых актуальных направлений в современном мире менеджмента. Практика показывает, что для успешной реализации проектов недостаточно просто собрать отличных управленцев - необходимо научить их быть единым целым.
Организация эффективной команды требует времени. При этом только руководитель решает, кто войдет в итоговый состав группы. Рабочие группы отличаются тем, что создаются только на период выполнения определенной задачи. Часто члены такой группы продолжают параллельно выполнять свои прямые обязанности и подчиняются одновременно непосредственному руководству и руководству проекта. Чтобы специалисты могли полностью сосредоточиться на проекте, их рекомендуется освобождать от ежедневных обязанностей и переводить в подчинение проектного руководителя.
Работа профессионалов в команде считается более эффективным способом решения задач. Те же самые сотрудники могут добиться лучшего результата вместе, чем при работе отдельно друг от друга. Можно сказать, что сумма усилий нескольких человек, объединенных в команду, больше, чем простая сумма усилий каждого из них. Сотрудник, работающий сам по себе, ограничен. Каким бы профессионалом он ни был в своей сфере, ему всегда будет не хватать знаний из другой области, практических навыков, сил или времени.
Эффективная команда имеет больший потенциал, поскольку объединяет опыт и возможности всех ее членов. При этом каждый член группы вкладывается в общее дело в большей мере, чем в свое личное. Участники команды поддерживают друг друга, взаимодействуют, чувствуют себя вовлеченными, трудятся слаженно – все это способствует увеличению продуктивности их работы и позволяет решать самые сложные задачи.
В связи с возросшим интересом к изучению групп и команд в организации, появилось значительное число исследований в менеджменте о руководстве и лидерстве, где авторы подчеркивают важную роль командной работы в бизнесе. Однако насущной потребностью в деятельности современных российских практиков-управленцев командная работа, к сожалению, не стала еще на сегодняшний день критическим фактором успеха.
В условиях же динамичного роста одним из ключевых факторов успеха организации является наличие эффективной управленческой команды, которая способна решать новые задачи в постоянно изменяющейся среде.
Объектом данной работы является профессиональная команда в организации.
Предметом исследования является процесс формирования профессиональной команды в организации.
Цель контрольной работы – рассмотреть технологию формирования профессиональной команды в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать сущность эффективной команды;
- определить принципы формирования профессиональной команды;
- рассмотреть методы и этапы формирования профессиональной команды.
Структурно работа состоит из введения, трех пунктов, заключения и списка использованных источников.
Исследование показало, что в настоящее время командообразование признано одним из более эффективных инструментов, который помогает отдельным личностям и целым организациям добиваться желаемых результатов.
Каждая развивающаяся компания обращает внимание на этот вопрос, однако не каждая уделяет его изучению должное внимание. Это основная причина отсутствия изменений или ухудшения ситуации. Когда стоит задача создания и сплочения команды, главное - обратить внимание на такие моменты, как скорость психологической адаптации сотрудников, их потенциальные возможности, взаимопонимание между ними, умение работать коллективно на единую цель, а также наличие общей мотивации. Работа команды должна координироваться таким образом, чтобы вероятность появления взаимного доверия, раскрытия возможностей каждого и мотивировки была максимальной. Однако далеко не каждую рабочую группу можно назвать командой. Это понятие применимо только к тому коллективу, члены которого имеют общие ценности, объединены командным духом и ориентированы на достижение общей цели.
Профессиональная команда - это автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, который создается для достижения общей цели, отвечает за результат и способен оперативно, эффективно и качественно решать поставленные перед ним профессиональные задачи.
Особое место в области профессиональных команд занимает процесс их формирования, с учетом следующих основных принципов: формирование целей; командное выполнение задачи; индивидуальная ответственность перед командой; стимуляция; профессиональный рост; креативность; продуктивность.
Технология формирования профессиональной команды реализуется в несколько этапов: сначала необходимо сформировать эффективную команду, затем распределить в ней роли и, наконец, провести анализ работы команды.
