Введение 3
1. Теоретические основы SWOT-анализа деятельности кредитных 6
организаций
1.1 Сущность SWOT-анализа и его нормативно-правовая основа 7
1.2 Методика SWOT-анализа внутренней среды кредитной 14
организации
1.3 Методика SWOT-анализа внешней среды кредитной организации 20
2. Практические аспекты SWOT-анализа в России и за рубежом 25
2.1 Результаты SWOT-анализа функционирования банковского сектора 25 Российской Федерации
2.2 Итоги SWOT-анализа деятельности российской и зарубежной 40
кредитных организаций
2.3 Проведение SWOT-анализа на основе корреляционно-регрессивной 48 модели ПАО «Сбербанк»
3. Разработка рекомендаций по итогам проведенного SWOT-анализа 56
3.1 Проблемы функционирования кредитных организаций и пути их 56
решения
3.2 Перспективные мероприятия по устойчивому развитию ПАО 67
«Сбербанк»
Заключение 74
Список использованных источников 77
Приложения 82
Современные условия рыночной экономики диктуют свои условия ведения бизнеса. Существенно обостряется конкуренция и это вызывает у фирм необходимость иметь адекватную политику, четко обозначенные цели, правильное использование достоинств компании и функционирующий план по борьбе со слабостями предприятия. Это означает, что предприятие должно в одно и то же время предвидеть все возможные угрозы для своей деятельности и работать над устранением слабых сторон.
Российская рыночная экономика носит крайне нестабильный характер, однако, грамотное планирование и анализ помогает в значительной мере снизить риски отрицательных последствий в результате принятого управленческого решения.
В настоящее время SWOT-анализ является одним из самых надежных средств для стратегического планирования компании. Данный способ помогает выявлять и приводить в систему сильные и слабые стороны компании, оценивать возможности и угрозы, контролировать возможности предприятия. За счет возможностей SWOT-анализа компания может адаптировать свою деятельность под определенные условия, чтобы минимизировать потенциальных потерь от угроз. Поэтому есть прямая зависимость от того, насколько ответственно менеджеры всех уровней компании подойдут к проведению SWOT-анализа. Именно от этого зависит, какую стратегическую направленность своей деятельности выберет компания. Это определяет актуальность темы исследования.
«SWOT» впервые прозвучал в 1963 году на проходящей в Гарварде конференции, которая была посвящена бизнес-политике. Данный акроним озвучил Кеннет Эндрюс. Именно с того момента SWOT-анализ стал считаться основой для организации стратегического планирования.
«Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats», что дословно переводится как «Сила, слабости, возможности, угрозы» - так изначально
назывался данный инструмент анализа. Поскольку настолько длинное название было трудным для запоминания и произношения его заменили аббревиатурой «SWOT».
С появлением SWOT- модели аналитики получили набор экономических механизмов для анализа состояния предприятия и выбора его стратегии. В российских условиях SWOT-анализ позволит сформулировать известные, но разрозненные и бессистемные представления о предприятии и его конкурентном окружении в виде логически согласованной схемы взаимодействия факторов внутренней и внешней среды.
В данной работе описывается принцип и особенности проведения SWOT-анализа.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты данного инструмента стратегического планирования, рассмотрены основные определения SWOT-анализа и приведены различные определения.
Во второй главе проводится анализ банковского сектора России, его сильных и слабых сторон, а также отдельного его элемента в виде кредитной организации ПАО «Сбербанк» России. Помимо этого, во второй главе приведены результаты SWOT-анализа зарубежной кредитной организации Bank of America.
Третья глава состоит из рекомендаций, по улучшению состояния банковского сектора России, а также по повышению конкурентоспособности ПАО «Сбербанк», которые были сделаны на основе проведённого SWOT- анализа.
Цель работы: рассмотреть SWOT-анализ и его применение при анализе деятельности кредитной организации.
Задачи:
1. Рассмотреть сущность понятия SWOT-анализа;
2. Исследовать принципы проведения SWOT-анализа;
3. Провести SWOT-анализ деятельности кредитной организации.
Предмет исследования: методика и проблемы применения SWOT- анализа в деятельности кредитной организации.
Объект исследования: банковская деятельность кредитных организаций в России и за рубежом.
Методы исследования: табличный, графический, анализ, обобщение, синтез и др.
В процессе разработки ключевых вопросов исследования были использованы нормативно-правовые акты, методические разработки по проведению SWOT-анализа, а также труды таких известных авторов как: Г олубкова Е.П., Мардаса А.Н., Артура С., Черенкова В.И. и Пешковой Г.Ю..
Банковская индустрия на сегодняшний день является одной из самых динамичных областей экономики благодаря большому объему денежного оборота и огромному количеству транзакций. Для эффективной и оперативной деятельности все сектора экономики нуждаются в финансовых переливаниях, а также в стабильном росте.
Экономисты сходятся во мнении, что развитие финансовой системы способствует экономическому росту. Финансовое развитие создает благоприятные условия для роста либо за счет лидирующего предложения (финансовое развитие стимулирует рост), либо за счет спроса. Именно эта отрасль постоянно работает для обеспечения финансовой стабильности, содействия международной торговле, содействия занятости и сокращения бедности во всем мире.
В настоящее время приоритетными задачами банков являются соблюдение нормативных требований, повышение качества активов, повышение ориентированности на клиентов, сосредоточение внимания на цифровой конвергенции и борьба с конкуренцией со стороны иных банков. Поэтому банки вкладывают средства в бизнес и технологии, чтобы изменить свои бизнес-модели.
SWOT-анализ должен использоваться, чтобы помочь организации, будь то организация или частное лицо, получить представление о своей текущей и будущей позиции на рынке или в определении дальнейшей цели.
Идея состоит в том, что, поскольку предприятия могут видеть конкурентные преимущества и позитивные перспективы, а также существующие и потенциальные проблемы, они могут разрабатывать планы, чтобы извлечь выгоду из позитивных факторов, устранить недостатки или сделать и то, и другое.
Другими словами, после определения факторов SWOT лица, принимающие решения, должны быть в состоянии лучше определить, стоит ли осуществлять инициативу, проект или продукт и что требуется для его успешной реализации. Таким образом, анализ направлен на то, чтобы помочь организации сопоставить свои ресурсы с конкурентной средой, в которой она работает.
SWOT-анализ может помочь процессу принятия решений, создавая визуальное представление о различных факторах, которые наиболее вероятно могут повлиять на то, сможет ли бизнес, проект, инициатива или частное лицо успешно достичь цели.
Хотя результат SWOT-анализа важен для понимания множественной динамики, влияющей на успех, SWOT-анализ имеет свои пределы. Анализ может не включать в себя все соответствующие факторы для всех четырех элементов, что дает искаженную перспективу. Более того, поскольку он учитывает факторы только в определенный момент времени и не учитывает, как эти факторы могут изменяться с течением времени, предлагаемые им сведения могут иметь ограниченный срок годности.
SWOT-анализ стратегий помогает банковскому сектору, проектам, организациям или даже отдельным лицам в систематическом мышлении и комплексной диагностике факторов. В дополнение к этому банки могут выявить свои положительные и отрицательные стороны и факторы, которые на них влияют, а затем разработать и принять стратегию, обеспечивающую хорошее устойчивое конкурентное преимущество. Сильные и слабые стороны определяются внутренней оценкой организации, а возможности и угрозы - внешней оценкой. SWOT-анализ используется для выявления преимуществ, недостатков, угроз и возможностей франчайзинга для банковского сектора, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество для его поддержания и развития.
Во второй главе было рассмотрено состояние банковского сектора в России в целом. В ходе SWOT-анализа были выявлены сильные и слабые стороны банковского сектора РФ и его возможности и угрозы. Были обозначены ключевые очаги возникновения проблем, которые можно решить, как при определенных действиях самих банков, так и при непосредственном участии мегарегулятора. Банк России должен активнее и быстрее проработать процесс создания банка плохих активов, а также механизм его функционирования и координацию с другими участниками банковского рынка. Кроме того, Банку России важно изменить собственную политику в части развития инструментов денежно-кредитной политики, а если быть точнее, изменить собственную политику из спекулятивной на поддерживающую. Только при изменении данных двух составляющих удастся изменить рискообразующие факторы, влияющие на банковские операции. Процедура санации и финансового оздоровления, длящаяся годами, также ухудшает показатели банковского сектора России.
Также был проведен анализ деятельности самой крупной кредитной организации РФ ПАО «Сбербанк» и одного из крупнейших банков мира расположенного в США «Bank of America». По результатам анализа был выработан комплекс рекомендаций для улучшений конкурентоспособности в текущих условиях его деятельности. Основной целью, изложенной в рекомендациях, являлась разработка стратегии упреждающего инновационного развития для совершенствования методики контроля внедрения финансовых инноваций и создать на ее основе комитет, действия которого будут направлены на поддержку выполнения приоритетных целей и задач.
SWOT-анализ - это простая, хотя и всеобъемлющая стратегия, позволяющая выявить не только слабые стороны и угрозы для деятельности, но также его сильные стороны и возможности. Тем не менее, SWOT-анализ является лишь одним из в наборе инструментов создания стратегии развития организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
