Заказать работу


Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


SWOT-анализ в сфере деятельности кредитных организаций

Работа №31393
Тип работыДипломные работы
Предметбанковское дело и кредитование
Объем работы190
Год сдачи2018
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 14
Не подходит работа?

Узнай цену на написание
Введение 3
1. Теоретические основы SWOT-анализа и особенности его применения
в сфере деятельности кредитных организаций 8
1.1. Сущность и роль SWOT-анализа в банковской сфере 8
1.2. Особенности и алгоритм проведения SWOT-анализа деятельности
кредитных организаций 13
1.3. Формирование и разработка SWOT-анализа как элемента
стратегического управления в коммерческом банке 19
2. Практические основы применения SWOT-анализа в деятельности
кредитных организаций 26
2.1. Оценка сильных и слабых сторон деятельности российских банков в
разрезе классификационных групп 26
2.2. Анализ возможностей и угроз функционирования российских
кредитных организаций 54
3. Перспективы развития деятельности кредитных организаций в
современных условиях экономики 73
3.1. Моделирование и прогнозирование капитальной базы как ключевого
индикатора устойчивости банковской деятельности 73
3.2. Реализация стратегического управления в банке и планирования
адекватности банковского капитала 90
Заключение 99
Список использованных источников
Совершенствование деятельности кредитных организаций является одним из ключевых направлений развития банковского сектора. На сегодняшний день неустойчивость позиций многих кредитных организаций, как правило, во многом связана с отсутствием эффективного стратегического управления. Причиной сложившейся ситуации является недопонимание роли стратегического управления, что ведет либо к практически полному отсутствию стратегии развития банка, либо к реализации определенных рисков, связанных с ней. Кредитная организация является коммерческой организацией, в связи с чем ее успешное функционирование во многом определяется правильностью выбранной стратегии развития и эффективностью управления процессом ее реализации.
Значимость стратегического управления в кредитных организациях признается российскими и зарубежными специалистами, ведущими международными консалтинговыми компаниями, а также обосновывается в документах международных организаций и наднациональных надзорных органов и регуляторов. Тем не менее, количество исследований стратегического управления в области банковского менеджмента не является достаточным для того чтобы использовать в полной мере опыт успешной разработки и эффективного применения механизмов стратегического управления.
Как самостоятельный раздел менеджмента стратегическое управление в коммерческой организации появилось во второй половине XX века. Тем не менее, вопрос стратегического управления в кредитных организациях остается малоизученным, что значительно усложняет его внедрение в управление на практике.
Для того чтобы грамотно и правильно определить направления развития деятельности кредитной организации необходимо оценить внутреннюю и внешнюю среду функционирования кредитной организации, что позволит обозначить сильные и слабые стороны конкретной кредитной организации и учесть потенциальные возможности и угрозы, ожидающие кредитную организацию в будущем. Это позволить усилить конкурентоспособность кредитной организации на основе усиления влияния сильных сторон для снижения последствий от угроз и проработать слабые стороны за счет потенциальных возможностей.
Инструментом, позволяющим проанализировать деятельность кредитных организаций с разных сторон, является SWOT-анализ, которым часто пренебрегают при разработке стратегий. Его применяют при анализе различных объектов, однако по отношению к банковскому сектору он на сегодняшний день используется крайне редко.
В последнее время особо пристальное внимание мировой общественности и науки привлекают вопросы, связанные с необходимостью разработки стратегий для управления собственным капиталом банка как одного из ключевых показателей деятельности кредитных организаций. От размера собственного капитала банка, его структуры во многом зависят финансовые результаты деятельности кредитной организации, а также возможности увеличения вложений в экономику страны и расширения спектра услуг, оказываемых клиентам банка.
Несмотря на то что существует достаточно много изданий и научных статей, посвященных применению SWOT-анализа при стратегическом управлении на основе регулирования собственного капитала, вопросы, связанные с его использованием в банковской сфере в научной литературе разработаны не в полной мере.
Теоретической основой диссертационного исследования явились труды классиков стратегического управления А. Чандлера, К. Эндрюса, И. Ансоффа, П. Селзника, П. Друкера, Г. Минцберга, М. Портера и др. Вопросам эволюции теории стратегического управления посвящены труды B.C. Катькало.
Вопросами организации банковской деятельности, банковской стратегии, стоимости банка и банковского менеджмента занимались зарубежные и российские ученые Дж. Синки, О.И. Лаврушин, А.А. Козлов, А.О. Хмелев, И.А. Никонова, Р.Н. Шамгунов, М.А. Поморина, М.З. Бор, В.В. Пятенко и др. Тем не менее, в имеющихся исследованиях нет единого подхода к определению сущности, роли, этапов и применения данного инструмента. Недостаточно полно исследованы эти вопросы применительно к современным условиям функционирования кредитных организаций.
Актуальность данной темы и недостаточная научная разработка проблем, связанных с использованием SWOT-анализа в стратегическом планировании и управлении определили выбор темы, цели и задачи исследования.
Целью работы является исследование сущности и роли SWOT-анализа в деятельности кредитной организации как элемента стратегического управления и на основании практического анализа деятельности кредитных организаций определение направлений и инструментов управления собственным капиталом кредитной организации.
Для реализации поставленной цели потребовалось решение следующих
задач:
— изучение теоретических основ SWOT-анализа и особенностей его применения в сфере деятельности кредитных организаций;
— анализ деятельности кредитных организаций с применением SWOT-анализа;
— прогнозирование величины собственных средств как одного из ключевых показателей деятельности кредитных организаций;
— на основе прогнозных значений определение перспективных стратегий и инструментов управления собственными средствами в современных условиях.
Объектом исследования являются кредитные организации Российской Федерации.
В качестве предмета исследования выступает процесс стратегического управления кредитной организацией на основе применения результатов SWOT- анализа, предполагающий выделение сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз функционирования кредитных организаций.
Методологическую основу работы составляют системный подход ко всем изучаемым процессам и явлениям, применение экономико-математических, статистических методов при изучении прикладных аспектов темы. Учитывается причинно-следственная взаимосвязь между различными аспектами банковской деятельности.
Теоретическую базу исследования составили нормативно-правовые документы в области управления банковской деятельностью,
фундаментальные исследования ведущих отечественных и зарубежных экономистов, посвященные вопросам банковского дела и банковского стратегического управления.
Информационной базой работы послужили статистические данные Банка России, Федеральной службы государственной статистики, кредитных организаций Российской Федерации, информационных агентств, а также вторичная информация отечественной и зарубежной периодической печати.
Новизна полученных результатов определяется тем, что в настоящей работе впервые реализовано комплексное исследование деятельности кредитных организаций и даны научно-обоснованные рекомендации к построению системы управления.
Теоретическая и практическая значимость состоит в том, что в данной работе проведено глубокое исследование деятельности кредитных организаций, выявлены сильные и слабые внутренние факторы, определены современные макроэкономические условия функционирования кредитных организаций. Кроме того, были построены экономико-математические модели, на основе которых были спрогнозированы значения собственных средств кредитных организаций, после чего на основе прогнозных значений были даны рекомендации для управления собственными средствами при стратегическом управлении деятельностью кредитной организации.
Теоретические положения и практические результаты исследования могут быть использованы в дальнейшем при решении рассматриваемых проблем. Практическую значимость для кредитных организаций имеют результаты SWOT-анализа, экономико-математические модели и рекомендации, направленные на усиление конкурентоспособности кредитных организаций.
Объем и структура работы определены актуальностью рассматриваемой проблемы, ее практической значимостью, целью и логикой исследований. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Положения и выводы работы иллюстрируются схемами, рисунками, таблицами.
Залогом успешной деятельности кредитной организации является система качественного стратегического управления, которая в совокупности объединяет стратегию и процесс ее реализации. Комплексность стратегического управления позволяет также говорить о непрерывности данного процесса. Постоянный анализ происходящих событий, выявление изменений в макросреде, корректировка стратегии являются неотъемлемыми составляющими стратегического управления.
На основе проведенного нами анализа к особенностям стратегического управления в кредитных организациях были отнесены следующие:
— непрерывность процесса разработки стратегии;
— необходимость последовательной реализации, контроля и корректировки стратегии;
— рассмотрение деятельности кредитных организациях в системе макро- и микросреды;
— значимость анализа изменений внешней и внутренней среды и их воздействия на кредитную организацию совместно с потенциальными угрозами и возможностями;
— определение основных направлений развития кредитных организаций в соответствии со стратегическими целями и стратегическим видением;
— своевременное реагирование на происходящие изменения путем корректировки стратегии;
— вариативность, т.е. разработка множества альтернативных сценариев развития макросреды и, соответственно, кредитной организации;
— отсутствие стандартизации процесса стратегического управления, что предполагает всесторонний подход к данному вопросу;
— индивидуальность плана развития конкретной кредитной организации.
Крайне важным является осознание того, что стратегия предоставляет возможность последовательного достижения поставленных стратегических целей, а создавать возможности быстрой адаптации к неожиданным условиям с помощью заранее запланированных действий и гибкого изменения методов ведения деятельности позволяет стратегическое управление.
Для того чтобы расширить возможности результативного прогнозирования и управления деятельностью кредитной организации были проанализированы различные показатели деятельности кредитных организаций, исследованы настоящие и будущие изменения в экономике на уровне страны и мира, на основе которых были составлены матрицы SWOT- анализа для каждой кредитной организации.
Наиболее важные научные результаты исследования, характеризующие степень его новизны и вклад автора, заключается в следующем:
— изучены теоретические основы сущности SWOT-анализа и изучены особенности его применения в сфере деятельности кредитных организаций;
— предложена авторская трактовка содержания категории «SWOT- анализ», в рамках которого оценка внешней и внутренней среды рассматривается как необходимый элемент стратегического управления;
— выделены и охарактеризованы основные показатели деятельности кредитных организаций Российской Федерации за период с 01.01.2013 г. по 01.012018 г.;
— выделены и охарактеризованы основные макроэкономические показатели;
— разработаны матрицы SWOT-анализа относительно каждой анализируемой кредитной организации;
— обоснована целесообразность выбора показателя собственного капитала как ключевого показателя деятельности кредитных организаций;
— разработаны экономико-математические модели зависимости между результативным признаком Y (собственные средства) и независимыми переменными на основе корреляционно-регрессионного анализа;
— спрогнозированы значения собственных средств анализируемых кредитных организаций на период с 01.01.2018 г. по 01.01.2021 г.;
— разработана типология стратегий управления собственными средствами для повышения конкурентоспособности кредитных организаций при стратегическом управлении.
При решении данных задач были построены экономико-математические модели для определения зависимости между собственными средствами и другими независимыми факторами, которые не являются универсальными для всех кредитных организаций, а определяются в отношении каждой кредитно организации на основе корреляционно-регрессионного анализа. Так или иначе, планирование величины капитала происходит в рамках комплексного планирования деятельности каждой кредитной организации.
Таким образом, практическую значимость для кредитных организаций имеют результаты SWOT-анализа, экономико-математические модели и рекомендации, направленные на усиление конкурентоспособности кредитных организаций.
1. О банках и банковской деятельности [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 02.12.1990 г., № 395-1 (ред. от 31.12.2017 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
2. О внесении изменений в отдельные законодательные акты
Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от
01.05.2017 № 92-ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант».
3. О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.10.2002 г., № 127-ФЗ (ред. от 23.04.2018 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
4. О Центральном банке Российской Федерации (Банке России) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 10.07.2002 г., № 86-ФЗ (ред. от 7.03.2018 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
5. О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности [Электронный ресурс]: Положение Банка России от 28.06.2017 г. № 590-П (ред. от 18.07.2017 г.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
6. Об оценке экономического положения банков [Электронный ресурс]: Указание Банка России от 3.04.2017 г. № 4336-У (ред. от 26.05.2017 г.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
7. Об обязательных нормативах Банка России [Электронный ресурс]: Инструкция Банка России от 28.06.2017 г., № 180-И (ред. от 2.04.2018 г.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
8. Артамонов Н.В. Введение в эконометрику. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: МЦНМО, 2014. - 222 с.
9. Бабанова Ю. Инструменты стратегического анализа: руководство к действию / Юлия Бабанова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 104 c.
10. Банковский менеджмент: учебник / коллектив авторов; под ред. д- ра экон. наук, проф. О.И. Лаврушина. 4-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2016. - 554 с.
11. Бурлачков В.К. Макроэкономика, монетарная политика, глобальный кризис. Анализ современной теории и проблемы построения новой модели экономического развития / В.К. Бурлачков. - Москва : Либроком, 2013. - 240 с.
12. Вайн С. Оптимизация ресурсов современного банка / С. Вайн. - Москва : Альпина Паблишер, 2013. - 194 с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. — 5-е издание. — М.: Магистр : Инфра-М, 2014. — 576 с.
14. Волков А.А. Управление рисками в коммерческом банке : практ. руководство / А.А. Волков. - Москва : Омега-Л, 2014. - 160 с.
15. Герасименко А. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. - Москва : Альпина Паблишер, 2014. - 432 с.
16. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 290 с.
17. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
18. Дженстер Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Дженстер Д. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. - 368с.
19. Дудин М.И., Лясников Н.В., Широковских С.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2014. - 256 с.
20. Загородников А.Н. Управление общественными связями в бизнесе. Учебник; КноРус - М., 2016. - 288 с.
21. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум / Н.А. Казакова. - М.: Юрайт, 2017. - 502 с.
22. Маркетинг инноваций : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. Н. Молчанов [и др.] ; под общ. ред. Н. Н. Молчанова. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 528 с.
23. Пересецкий, А.А. Эконометрические методы в дистанционном анализе деятельности российских банков / А.А. Пересецкий. - Москва : ВШЭ, 2012. - 240 с.
24. Сажин Ю.В., Иванова И.А. Эконометрика: учебник / Ю.В. Сажин, И.А. Иванова; Мордов. гос. ун-т. - Саранск, 2014. - 316 с. Сажин Ю.В., Иванова И.А. Эконометрика: учебник / Ю.В. Сажин, И.А. Иванова; Мордов. гос. ун-т. - Саранск, 2014. - 316 с.
25. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд Ш.А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. / Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. — 800 с.
26. Тысячникова Н.А., Юденков Ю.Н. Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология. М.: КНОРУС: ЦИПСиР, 2013. - 312 с.
27. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.
28. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп- Бизнес, 2014. - 288 с.
29. Эффективность деятельности банков с государственным участием: критерии, оценка и направления повышения: монография / кол. авт. ; под ред. И.В. Ларионовой. - Москва : РУСАЙНС, 2015. - 248 с.
30. Глушкова Е.А. Банки с государственным участием в системе финансового посредничества на современном этапе: диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук. - М., 2011.
31. Юзвович Л.И. Оценка эффективности деятельности коммерческого банка, ее совершенствование в условиях межбанковской конкуренции: диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук. - М., 2017.
32. Амосова Н.А. Банковское дело России: адаптация к новым условиям или смена парадигмы развития? // Банковские услуги. 2015. № 3. С. 2
6.
33. Баширов И.Р. Отзыв лицензий причины и последствия // И.Р.Баширов //Экономические науки. - 2017. - № 01 (55). С. 13-15.
34. Баширов, Р. Оценка эффективности деятельности коммерческих банков в регионах / Р. Баширов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 4. - С. 620-628.
35. Благов Ю. Е., Альфред Д. Чандлер и история бизнеса // Вестник С.Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 95-101.
36. Гаранина Е.Н. Формирование рисковой стратегии как фактор повышения финансовой устойчивости коммерческого банка // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 7. С. 123-126.
37. Голубков Е.П. SWOT-анализ: существующие методики и пути их совершенствования / Е.П. Голубков Е.П. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - № 1. - С. 46
38. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент ТРТУ. // Сб. “Отчет ректора ТРТУ за 1998 г.”. Таганрог: ТРТУ, 1999, с. 49-53.
39. Гурова И.М., Евдокимова С.Ш. Теория поколений: современное развитие и прикладные аспекты // Актуальные вопросы инновационной экономики. 2016. № 14. С. 78-86.
40. Дарякин А.А. Правовые основы применения международных стандартов финансовой отчетности в Российской Федерации / А.А. Дарякин // Вестн. КГФЭИ. - 2009. - № 1 (14). - С. 43-47.
41. Ильина Л.В. Методология подходов к формированию и использованию резервов на возможные потери по ссудам / Л.В. Ильина // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоград. ин-та бизнеса. - 2012. - № 2. - С. 151-155.
42. Кливак А.А., Рихерт А.А., Рожкова М.Г. Корреляционно - регрессионный анализ как способ прогнозирования экономического развития предприятия (на примере ПАО «Севастопольгаз») // Молодой ученый. — 2016.
— №11.1. — С. 28-30.
43. Козырев А. В. Роль банков с иностранным капиталом в банковской системе Российской Федерации // Молодой ученый. — 2011. — №4. Т.1. — С. 156-158.
44. Круско Р.С. Сущность экономического капитала кредитной организации // Новая наука: современное состояние и пути развития. Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно - практической конференции. - 2016. - №3. - С. 154-155.
45. Кузнецова С., Маркова В. SWOT-анализ: практика применения // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5. - С. 86-91.
46. Майсак О.С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2013. - № 1. - С. 151-157.
47. Малахов Д.И. Методы оценки показателя эффективности в моделях стохастической производственной границы / Д.И. Малахов, Н.П. Пильник // Экономический журнал ВШЭ. - 2013. - № 4. - С. 660-686.
48. Маневич В. Альтернативные стратегии преодоления стагнации и "новая модель роста" российской экономики // Вопросы экономики, № 8, Август 2017, C. 121-137.
49. Мусина О.В. Методы и механизмы оценки стоимости коммерческого банка / О.В. Мусина, М.Г. Сорокина. - Самара : СамНЦ РАН, 2016. - С. 56-58.
50. Паутинка Т.И., Машталяр Т.В. Управление структурой собственного капитала коммерческого банка с целью обеспечения его финансовой устойчивости // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014.
- №38. - С. 171-175.
51. Полбин А. Оценка влияния шоков нефтяных цен на российскую экономику в векторной модели коррекции ошибок // Вопросы экономики, №10, Октябрь 2017, C. 27-49.
52. Просалова В.С., Смольянинова Е.Н. Роль стратегии в стратегическом управлении кредитной организацией. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 12-1. - С. 145-148.
53. Пыжлаков Д.С. Концепция динамического SWOT-анализа // «Экономический анализ: теория и практика». - 2016. - Том 14. - № 18. - С. 6068
54. Стратегическое планирование коммерческого банка / Дорофеев // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки .— 2013 .— №2 .— С. 164-170
55. Третьякова С.Н., Третьяков М.М. Количественная характеристика денег: взаимосвязь денежных и кредитных агрегатов // Вестник Тихоокеанского государственного университета. - 2014. - № 3 (34). - С. 147-156.
56. Хандруев А.А., Чумаченко А.А. Конкуренция в банковской отрасли: тенденции, проблемы, прогнозы. Банковское дело. 2010. № 11. С. 6.
57. Черенков, В. И. Об истории развитии концепции и техники SWOT- анализа /В. И. Черенков // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2009. №
6. - С. 434-450.
58. Шестов А. Эффективность применения SWOT-анализа на предприятии / А. Шестов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2013. - № 1. - С. 51-55.
59. SWOT-анализ и стратегическое планирование. [Электронный
ресурс] Режим доступа: http://www.swot-analysis.ru/ (дата обращения
25.05.2018) .
60. SWOT-анализ и стратегическое планирование. [Электронный
ресурс] Режим доступа: http://www.swot-analysis.ru/ (дата обращения
25.05.2018) .
61. Бюллетень Департамента исследований и прогнозирования «О чем говорят тренды». [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.cbr.ru/Collection/Collection/File/5913/bulletin_18-03.pdf обращения 25.05.2018).
62. Денежная масса (статистика Банка России). [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/statistics/?Prtld=ms&pid=dkfs&sid=dm (дата обращения 25.05.2018).
63. Денежный мультипликатор в современных финансовых системах.
[Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.cbr.ru/content/document/file/26365/grishenko_09_17.pdf (дата
обращения 25.05.2018).
64. Доклад о денежно-кредитной политике. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/publ/?PrtId=ddcp (дата обращения 25.05.2018).
65. Индикаторы долговой нагрузки. [Электронный ресурс] Режим
доступа: http://www.cbr.ru/content/document/file/26422/donets_04_17.pdf (дата
обращения 25.05.2018).
66. Инфляционные ожидания и потребительские настроения населения. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/DKP/surveys/inflation/ (дата обращения 25.05.2018).
67. О ключевой ставке банка россии. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.cbr.ru/press/keypr/ (дата обращения 25.05.2018).
68. Об обязательных резервных требованиях. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/press/PR/?file=10112017_172841dkp.btm (дата обращения 25.05.2018).
69. Основные направления единой государственной денежно
кредитной политики на 2018 год и период 2019 и 2020 годов. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/publ/ondkp/on_2018(2019-2020).pdf (дата обращения 25.05.2018).
70. Отчет о развитии банковского сектора и банковского и банковского
надзора в 2016 г. [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.cbr.ru/publ/bsr/bsr_2016.pdf (дата обращения 25.05.2018). 
71. Отчет о развитии банковского сектора и банковского и банковского
надзора в 2017 г. [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.cbr.ru/publ/bsr/bsr_2017.pdf (дата обращения 25.05.2018).
72. Патрахина Т.Н. SWOT-анализ как инструмент планирования стратегии образовательной организации // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №2 (2015). [Электронный ресурс] Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/08PVN215.pdf (дата обращения 25.05.2018).
73. Подорожание нефти. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.interfax.ru/business/591513 (дата обращения 25.05.2018).
74. Путеводитель пессимиста до 2028 года. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.bloomberg.com/graphics/pessimists-guide-to-2018/
75. Стандарт качества организации стратегического управления в кредитной организации (ред. от 01.02.2010)/ [Электронный ресурс] Режим доступа: https://arb.ru/arb/bureaux-and-committees/29634/documents/411945 (дата обращения 25.05.2018).
76. Структурный дефицит/профицит ликвидности банковского сектора. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/hd_base/bliquidity/ (дата обращения 25.05.2018).

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!




Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!



Совершенствование деятельности кредитных организаций является одним из ключевых направлений развития банковского сектора. На сегодняшний день неустойчивость позиций многих кредитных организаций, как правило, во многом связана с отсутствием эффективного стратегического управления. Причиной сложившейся ситуации является недопонимание роли стратегического управления, что ведет либо к практически полному отсутствию стратегии развития банка, либо к реализации определенных рисков, связанных с ней. Кредитная организация является коммерческой организацией, в связи с чем ее успешное функционирование во многом определяется правильностью выбранной стратегии развития и эффективностью управления процессом ее реализации.
Значимость стратегического управления в кредитных организациях признается российскими и зарубежными специалистами, ведущими международными консалтинговыми компаниями, а также обосновывается в документах международных организаций и наднациональных надзорных органов и регуляторов. Тем не менее, количество исследований стратегического управления в области банковского менеджмента не является достаточным для того чтобы использовать в полной мере опыт успешной разработки и эффективного применения механизмов стратегического управления.
Как самостоятельный раздел менеджмента стратегическое управление в коммерческой организации появилось во второй половине XX века. Тем не менее, вопрос стратегического управления в кредитных организациях остается малоизученным, что значительно усложняет его внедрение в управление на практике.
Для того чтобы грамотно и правильно определить направления развития деятельности кредитной организации необходимо оценить внутреннюю и внешнюю среду функционирования кредитной организации, что позволит обозначить сильные и слабые стороны конкретной кредитной организации и учесть потенциальные возможности и угрозы, ожидающие кредитную организацию в будущем. Это позволить усилить конкурентоспособность кредитной организации на основе усиления влияния сильных сторон для снижения последствий от угроз и проработать слабые стороны за счет потенциальных возможностей.
Инструментом, позволяющим проанализировать деятельность кредитных организаций с разных сторон, является SWOT-анализ, которым часто пренебрегают при разработке стратегий. Его применяют при анализе различных объектов, однако по отношению к банковскому сектору он на сегодняшний день используется крайне редко.
В последнее время особо пристальное внимание мировой общественности и науки привлекают вопросы, связанные с необходимостью разработки стратегий для управления собственным капиталом банка как одного из ключевых показателей деятельности кредитных организаций. От размера собственного капитала банка, его структуры во многом зависят финансовые результаты деятельности кредитной организации, а также возможности увеличения вложений в экономику страны и расширения спектра услуг, оказываемых клиентам банка.
Несмотря на то что существует достаточно много изданий и научных статей, посвященных применению SWOT-анализа при стратегическом управлении на основе регулирования собственного капитала, вопросы, связанные с его использованием в банковской сфере в научной литературе разработаны не в полной мере.
Теоретической основой диссертационного исследования явились труды классиков стратегического управления А. Чандлера, К. Эндрюса, И. Ансоффа, П. Селзника, П. Друкера, Г. Минцберга, М. Портера и др. Вопросам эволюции теории стратегического управления посвящены труды B.C. Катькало.
Вопросами организации банковской деятельности, банковской стратегии, стоимости банка и банковского менеджмента занимались зарубежные и российские ученые Дж. Синки, О.И. Лаврушин, А.А. Козлов, А.О. Хмелев, И.А. Никонова, Р.Н. Шамгунов, М.А. Поморина, М.З. Бор, В.В. Пятенко и др. Тем не менее, в имеющихся исследованиях нет единого подхода к определению сущности, роли, этапов и применения данного инструмента. Недостаточно полно исследованы эти вопросы применительно к современным условиям функционирования кредитных организаций.
Актуальность данной темы и недостаточная научная разработка проблем, связанных с использованием SWOT-анализа в стратегическом планировании и управлении определили выбор темы, цели и задачи исследования.
Целью работы является исследование сущности и роли SWOT-анализа в деятельности кредитной организации как элемента стратегического управления и на основании практического анализа деятельности кредитных организаций определение направлений и инструментов управления собственным капиталом кредитной организации.
Для реализации поставленной цели потребовалось решение следующих
задач:
— изучение теоретических основ SWOT-анализа и особенностей его применения в сфере деятельности кредитных организаций;
— анализ деятельности кредитных организаций с применением SWOT-анализа;
— прогнозирование величины собственных средств как одного из ключевых показателей деятельности кредитных организаций;
— на основе прогнозных значений определение перспективных стратегий и инструментов управления собственными средствами в современных условиях.
Объектом исследования являются кредитные организации Российской Федерации.
В качестве предмета исследования выступает процесс стратегического управления кредитной организацией на основе применения результатов SWOT- анализа, предполагающий выделение сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз функционирования кредитных организаций.
Методологическую основу работы составляют системный подход ко всем изучаемым процессам и явлениям, применение экономико-математических, статистических методов при изучении прикладных аспектов темы. Учитывается причинно-следственная взаимосвязь между различными аспектами банковской деятельности.
Теоретическую базу исследования составили нормативно-правовые документы в области управления банковской деятельностью,
фундаментальные исследования ведущих отечественных и зарубежных экономистов, посвященные вопросам банковского дела и банковского стратегического управления.
Информационной базой работы послужили статистические данные Банка России, Федеральной службы государственной статистики, кредитных организаций Российской Федерации, информационных агентств, а также вторичная информация отечественной и зарубежной периодической печати.
Новизна полученных результатов определяется тем, что в настоящей работе впервые реализовано комплексное исследование деятельности кредитных организаций и даны научно-обоснованные рекомендации к построению системы управления.
Теоретическая и практическая значимость состоит в том, что в данной работе проведено глубокое исследование деятельности кредитных организаций, выявлены сильные и слабые внутренние факторы, определены современные макроэкономические условия функционирования кредитных организаций. Кроме того, были построены экономико-математические модели, на основе которых были спрогнозированы значения собственных средств кредитных организаций, после чего на основе прогнозных значений были даны рекомендации для управления собственными средствами при стратегическом управлении деятельностью кредитной организации.
Теоретические положения и практические результаты исследования могут быть использованы в дальнейшем при решении рассматриваемых проблем. Практическую значимость для кредитных организаций имеют результаты SWOT-анализа, экономико-математические модели и рекомендации, направленные на усиление конкурентоспособности кредитных организаций.
Объем и структура работы определены актуальностью рассматриваемой проблемы, ее практической значимостью, целью и логикой исследований. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Положения и выводы работы иллюстрируются схемами, рисунками, таблицами.

Залогом успешной деятельности кредитной организации является система качественного стратегического управления, которая в совокупности объединяет стратегию и процесс ее реализации. Комплексность стратегического управления позволяет также говорить о непрерывности данного процесса. Постоянный анализ происходящих событий, выявление изменений в макросреде, корректировка стратегии являются неотъемлемыми составляющими стратегического управления.
На основе проведенного нами анализа к особенностям стратегического управления в кредитных организациях были отнесены следующие:
— непрерывность процесса разработки стратегии;
— необходимость последовательной реализации, контроля и корректировки стратегии;
— рассмотрение деятельности кредитных организациях в системе макро- и микросреды;
— значимость анализа изменений внешней и внутренней среды и их воздействия на кредитную организацию совместно с потенциальными угрозами и возможностями;
— определение основных направлений развития кредитных организаций в соответствии со стратегическими целями и стратегическим видением;
— своевременное реагирование на происходящие изменения путем корректировки стратегии;
— вариативность, т.е. разработка множества альтернативных сценариев развития макросреды и, соответственно, кредитной организации;
— отсутствие стандартизации процесса стратегического управления, что предполагает всесторонний подход к данному вопросу;
— индивидуальность плана развития конкретной кредитной организации.
Крайне важным является осознание того, что стратегия предоставляет возможность последовательного достижения поставленных стратегических целей, а создавать возможности быстрой адаптации к неожиданным условиям с помощью заранее запланированных действий и гибкого изменения методов ведения деятельности позволяет стратегическое управление.
Для того чтобы расширить возможности результативного прогнозирования и управления деятельностью кредитной организации были проанализированы различные показатели деятельности кредитных организаций, исследованы настоящие и будущие изменения в экономике на уровне страны и мира, на основе которых были составлены матрицы SWOT- анализа для каждой кредитной организации.
Наиболее важные научные результаты исследования, характеризующие степень его новизны и вклад автора, заключается в следующем:
— изучены теоретические основы сущности SWOT-анализа и изучены особенности его применения в сфере деятельности кредитных организаций;
— предложена авторская трактовка содержания категории «SWOT- анализ», в рамках которого оценка внешней и внутренней среды рассматривается как необходимый элемент стратегического управления;
— выделены и охарактеризованы основные показатели деятельности кредитных организаций Российской Федерации за период с 01.01.2013 г. по 01.012018 г.;
— выделены и охарактеризованы основные макроэкономические показатели;
— разработаны матрицы SWOT-анализа относительно каждой анализируемой кредитной организации;
— обоснована целесообразность выбора показателя собственного капитала как ключевого показателя деятельности кредитных организаций;
— разработаны экономико-математические модели зависимости между результативным признаком Y (собственные средства) и независимыми переменными на основе корреляционно-регрессионного анализа;
— спрогнозированы значения собственных средств анализируемых кредитных организаций на период с 01.01.2018 г. по 01.01.2021 г.;
— разработана типология стратегий управления собственными средствами для повышения конкурентоспособности кредитных организаций при стратегическом управлении.
При решении данных задач были построены экономико-математические модели для определения зависимости между собственными средствами и другими независимыми факторами, которые не являются универсальными для всех кредитных организаций, а определяются в отношении каждой кредитно организации на основе корреляционно-регрессионного анализа. Так или иначе, планирование величины капитала происходит в рамках комплексного планирования деятельности каждой кредитной организации.
Таким образом, практическую значимость для кредитных организаций имеют результаты SWOT-анализа, экономико-математические модели и рекомендации, направленные на усиление конкурентоспособности кредитных организаций.



1. О банках и банковской деятельности [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 02.12.1990 г., № 395-1 (ред. от 31.12.2017 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
2. О внесении изменений в отдельные законодательные акты
Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от
01.05.2017 № 92-ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант».
3. О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.10.2002 г., № 127-ФЗ (ред. от 23.04.2018 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
4. О Центральном банке Российской Федерации (Банке России) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 10.07.2002 г., № 86-ФЗ (ред. от 7.03.2018 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».
5. О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности [Электронный ресурс]: Положение Банка России от 28.06.2017 г. № 590-П (ред. от 18.07.2017 г.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
6. Об оценке экономического положения банков [Электронный ресурс]: Указание Банка России от 3.04.2017 г. № 4336-У (ред. от 26.05.2017 г.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
7. Об обязательных нормативах Банка России [Электронный ресурс]: Инструкция Банка России от 28.06.2017 г., № 180-И (ред. от 2.04.2018 г.) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
8. Артамонов Н.В. Введение в эконометрику. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: МЦНМО, 2014. - 222 с.
9. Бабанова Ю. Инструменты стратегического анализа: руководство к действию / Юлия Бабанова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 104 c.
10. Банковский менеджмент: учебник / коллектив авторов; под ред. д- ра экон. наук, проф. О.И. Лаврушина. 4-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2016. - 554 с.
11. Бурлачков В.К. Макроэкономика, монетарная политика, глобальный кризис. Анализ современной теории и проблемы построения новой модели экономического развития / В.К. Бурлачков. - Москва : Либроком, 2013. - 240 с.
12. Вайн С. Оптимизация ресурсов современного банка / С. Вайн. - Москва : Альпина Паблишер, 2013. - 194 с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. — 5-е издание. — М.: Магистр : Инфра-М, 2014. — 576 с.
14. Волков А.А. Управление рисками в коммерческом банке : практ. руководство / А.А. Волков. - Москва : Омега-Л, 2014. - 160 с.
15. Герасименко А. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. - Москва : Альпина Паблишер, 2014. - 432 с.
16. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 290 с.
17. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
18. Дженстер Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Дженстер Д. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. - 368с.
19. Дудин М.И., Лясников Н.В., Широковских С.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2014. - 256 с.
20. Загородников А.Н. Управление общественными связями в бизнесе. Учебник; КноРус - М., 2016. - 288 с.
21. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум / Н.А. Казакова. - М.: Юрайт, 2017. - 502 с.
22. Маркетинг инноваций : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. Н. Молчанов [и др.] ; под общ. ред. Н. Н. Молчанова. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 528 с.
23. Пересецкий, А.А. Эконометрические методы в дистанционном анализе деятельности российских банков / А.А. Пересецкий. - Москва : ВШЭ, 2012. - 240 с.
24. Сажин Ю.В., Иванова И.А. Эконометрика: учебник / Ю.В. Сажин, И.А. Иванова; Мордов. гос. ун-т. - Саранск, 2014. - 316 с. Сажин Ю.В., Иванова И.А. Эконометрика: учебник / Ю.В. Сажин, И.А. Иванова; Мордов. гос. ун-т. - Саранск, 2014. - 316 с.
25. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд Ш.А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. / Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. — 800 с.
26. Тысячникова Н.А., Юденков Ю.Н. Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология. М.: КНОРУС: ЦИПСиР, 2013. - 312 с.
27. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.
28. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп- Бизнес, 2014. - 288 с.
29. Эффективность деятельности банков с государственным участием: критерии, оценка и направления повышения: монография / кол. авт. ; под ред. И.В. Ларионовой. - Москва : РУСАЙНС, 2015. - 248 с.
30. Глушкова Е.А. Банки с государственным участием в системе финансового посредничества на современном этапе: диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук. - М., 2011.
31. Юзвович Л.И. Оценка эффективности деятельности коммерческого банка, ее совершенствование в условиях межбанковской конкуренции: диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук. - М., 2017.
32. Амосова Н.А. Банковское дело России: адаптация к новым условиям или смена парадигмы развития? // Банковские услуги. 2015. № 3. С. 2
6.
33. Баширов И.Р. Отзыв лицензий причины и последствия // И.Р.Баширов //Экономические науки. - 2017. - № 01 (55). С. 13-15.
34. Баширов, Р. Оценка эффективности деятельности коммерческих банков в регионах / Р. Баширов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 4. - С. 620-628.
35. Благов Ю. Е., Альфред Д. Чандлер и история бизнеса // Вестник С.Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 95-101.
36. Гаранина Е.Н. Формирование рисковой стратегии как фактор повышения финансовой устойчивости коммерческого банка // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 7. С. 123-126.
37. Голубков Е.П. SWOT-анализ: существующие методики и пути их совершенствования / Е.П. Голубков Е.П. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - № 1. - С. 46
38. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент ТРТУ. // Сб. “Отчет ректора ТРТУ за 1998 г.”. Таганрог: ТРТУ, 1999, с. 49-53.
39. Гурова И.М., Евдокимова С.Ш. Теория поколений: современное развитие и прикладные аспекты // Актуальные вопросы инновационной экономики. 2016. № 14. С. 78-86.
40. Дарякин А.А. Правовые основы применения международных стандартов финансовой отчетности в Российской Федерации / А.А. Дарякин // Вестн. КГФЭИ. - 2009. - № 1 (14). - С. 43-47.
41. Ильина Л.В. Методология подходов к формированию и использованию резервов на возможные потери по ссудам / Л.В. Ильина // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоград. ин-та бизнеса. - 2012. - № 2. - С. 151-155.
42. Кливак А.А., Рихерт А.А., Рожкова М.Г. Корреляционно - регрессионный анализ как способ прогнозирования экономического развития предприятия (на примере ПАО «Севастопольгаз») // Молодой ученый. — 2016.
— №11.1. — С. 28-30.
43. Козырев А. В. Роль банков с иностранным капиталом в банковской системе Российской Федерации // Молодой ученый. — 2011. — №4. Т.1. — С. 156-158.
44. Круско Р.С. Сущность экономического капитала кредитной организации // Новая наука: современное состояние и пути развития. Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно - практической конференции. - 2016. - №3. - С. 154-155.
45. Кузнецова С., Маркова В. SWOT-анализ: практика применения // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5. - С. 86-91.
46. Майсак О.С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2013. - № 1. - С. 151-157.
47. Малахов Д.И. Методы оценки показателя эффективности в моделях стохастической производственной границы / Д.И. Малахов, Н.П. Пильник // Экономический журнал ВШЭ. - 2013. - № 4. - С. 660-686.
48. Маневич В. Альтернативные стратегии преодоления стагнации и "новая модель роста" российской экономики // Вопросы экономики, № 8, Август 2017, C. 121-137.
49. Мусина О.В. Методы и механизмы оценки стоимости коммерческого банка / О.В. Мусина, М.Г. Сорокина. - Самара : СамНЦ РАН, 2016. - С. 56-58.
50. Паутинка Т.И., Машталяр Т.В. Управление структурой собственного капитала коммерческого банка с целью обеспечения его финансовой устойчивости // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014.
- №38. - С. 171-175.
51. Полбин А. Оценка влияния шоков нефтяных цен на российскую экономику в векторной модели коррекции ошибок // Вопросы экономики, №10, Октябрь 2017, C. 27-49.
52. Просалова В.С., Смольянинова Е.Н. Роль стратегии в стратегическом управлении кредитной организацией. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 12-1. - С. 145-148.
53. Пыжлаков Д.С. Концепция динамического SWOT-анализа // «Экономический анализ: теория и практика». - 2016. - Том 14. - № 18. - С. 6068
54. Стратегическое планирование коммерческого банка / Дорофеев // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки .— 2013 .— №2 .— С. 164-170
55. Третьякова С.Н., Третьяков М.М. Количественная характеристика денег: взаимосвязь денежных и кредитных агрегатов // Вестник Тихоокеанского государственного университета. - 2014. - № 3 (34). - С. 147-156.
56. Хандруев А.А., Чумаченко А.А. Конкуренция в банковской отрасли: тенденции, проблемы, прогнозы. Банковское дело. 2010. № 11. С. 6.
57. Черенков, В. И. Об истории развитии концепции и техники SWOT- анализа /В. И. Черенков // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2009. №
6. - С. 434-450.
58. Шестов А. Эффективность применения SWOT-анализа на предприятии / А. Шестов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2013. - № 1. - С. 51-55.
59. SWOT-анализ и стратегическое планирование. [Электронный
ресурс] Режим доступа: http://www.swot-analysis.ru/ (дата обращения
25.05.2018) .
60. SWOT-анализ и стратегическое планирование. [Электронный
ресурс] Режим доступа: http://www.swot-analysis.ru/ (дата обращения
25.05.2018) .
61. Бюллетень Департамента исследований и прогнозирования «О чем говорят тренды». [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.cbr.ru/Collection/Collection/File/5913/bulletin_18-03.pdf обращения 25.05.2018).
62. Денежная масса (статистика Банка России). [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/statistics/?Prtld=ms&pid=dkfs&sid=dm (дата обращения 25.05.2018).
63. Денежный мультипликатор в современных финансовых системах.
[Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.cbr.ru/content/document/file/26365/grishenko_09_17.pdf (дата
обращения 25.05.2018).
64. Доклад о денежно-кредитной политике. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/publ/?PrtId=ddcp (дата обращения 25.05.2018).
65. Индикаторы долговой нагрузки. [Электронный ресурс] Режим
доступа: http://www.cbr.ru/content/document/file/26422/donets_04_17.pdf (дата
обращения 25.05.2018).
66. Инфляционные ожидания и потребительские настроения населения. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/DKP/surveys/inflation/ (дата обращения 25.05.2018).
67. О ключевой ставке банка россии. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.cbr.ru/press/keypr/ (дата обращения 25.05.2018).
68. Об обязательных резервных требованиях. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/press/PR/?file=10112017_172841dkp.btm (дата обращения 25.05.2018).
69. Основные направления единой государственной денежно
кредитной политики на 2018 год и период 2019 и 2020 годов. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/publ/ondkp/on_2018(2019-2020).pdf (дата обращения 25.05.2018).
70. Отчет о развитии банковского сектора и банковского и банковского
надзора в 2016 г. [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.cbr.ru/publ/bsr/bsr_2016.pdf (дата обращения 25.05.2018). 
71. Отчет о развитии банковского сектора и банковского и банковского
надзора в 2017 г. [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.cbr.ru/publ/bsr/bsr_2017.pdf (дата обращения 25.05.2018).
72. Патрахина Т.Н. SWOT-анализ как инструмент планирования стратегии образовательной организации // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №2 (2015). [Электронный ресурс] Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/08PVN215.pdf (дата обращения 25.05.2018).
73. Подорожание нефти. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.interfax.ru/business/591513 (дата обращения 25.05.2018).
74. Путеводитель пессимиста до 2028 года. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.bloomberg.com/graphics/pessimists-guide-to-2018/
75. Стандарт качества организации стратегического управления в кредитной организации (ред. от 01.02.2010)/ [Электронный ресурс] Режим доступа: https://arb.ru/arb/bureaux-and-committees/29634/documents/411945 (дата обращения 25.05.2018).
76. Структурный дефицит/профицит ликвидности банковского сектора. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cbr.ru/hd_base/bliquidity/ (дата обращения 25.05.2018).

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!


Подобные работы


© 2008-2018 Сервис продажи готовых курсовых работ, дипломных проектов, рефератов, контрольных и прочих студенческих работ.