Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЕКТЕ
1.1 Концепции человеческого капитала и теоретические особенности развития в инновационном проекте
1.2 Методология и проблемы управления человеческим капиталом
современной организации
1.3 Технологии управления развития человеческого капитала
инновационного проекта
2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ
КАПИТАЛОМ В ООО «ДИМИТРОВГРАДСКИЙ ПРУЖИННЫЙ ЗАВОД»
2.1 Основные направления развития ООО «Димитровградский
пружинный завод»
2.2 Анализ системы управления ООО «Димитровградский
пружинный завод»
2.3 Механизм управления человеческим капиталом в ООО «Димитровградский пружинный завод»
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ООО «ДПЗ»
3.1 Моделирование инвестиций в развитие человеческого капитала
инновационного проекта
3.2 Совершенствование технологии подбора и профессионального развития человеческого капитала
3.3 Обоснование экономической эффективности мероприятий по развитию человеческого капитала в ООО «ДПЗ»
Заключение
Список использованных источников
Актуальность избранной темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время главным производственным фактором вступают люди или, как принято говорить, производственный персонал. Иными словами проблема качества кадров сегодня вышла на первое место. В конкурентной борьбе победит тот, у кого лучшие кадры. Осознавая этот факт, большинство зарубежных фирм начинают вкладывать средства в человеческий фактор. Этот же процесс происходит в наиболее продвинутых фирмах России. Современные быстро меняющиеся условия рынка заставляют менеджеров оперативно реагировать, внося коррективы в свою деятельность.
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ системы управления и разработка основных направлений по улучшению использования человеческим капиталом на примере ООО «ДПЗ».
Поставленная цель обуславливает необходимость последовательного решения следующих задач:
1) Изучить понятия системы управления развитием человеческого капитала и рассмотрение ее основных аспектов;
2) Рассмотреть основные концепции человеческого капитала;
3) Изучить методы и этапы разработки системы управления человеческим капиталом современной организации;
4) Дать характеристику объекта исследования, проанализировать результаты экономической деятельности, провести анализ количественно и качественного состава персонала;
5) Провести анализ существующей системы управления развитием человеческого капитала объекта исследования, оценить эффективность деятельности персонала;
6) Предложить рекомендации по совершенствованию направлений системы управления человеческим капиталом современной организации;
7) Оценить социально-экономическую эффективность мероприятий.
Объектом исследования является отдел по работе с персоналом ООО «ДПЗ».
Предмет исследования - степень эффективности деятельности отдела по работе с персоналом ООО «ДПЗ».
Рассмотренная в данной выпускной квалификационной работе тема анализа системы управления развитием человеческого капитала ООО «ДПЗ» в настоящее время является чрезвычайно актуальной в связи со становлением и развитием данной организации, ее приспособления к динамичным условиям внешней среды. От заложенных в настоящее время принципов работы с персоналом, будет во многом зависеть успешность бизнеса компании в ближайшие несколько лет.
В качестве предмета исследования выступают отношения, возникающие в процессе формирования системы управления развитием человеческого капитала в организации.
Теоретико-методологической основой для написания данной выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных авторов, таких как Базарова Т.Ю., Веснина В.Р., Кибанова А.Я., Одегова Ю.Г., и др.
Поставленная цель, задачи, предмет исследования предопределили логику изложения и структуру данной выпускной квалификационной работы, состоящую из введения, трехглав и заключения, списка использованной литературы. Выпускная квалификационная работа изложена на 137 страницах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 6 приложений (объемом 8 страниц). Список литературы содержит 83 наименование.
Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи, предмет исследования.
В первой главе даны определения человеческий капитал, система управления персоналом, рассмотрены цели и задачи, факторы, оказывающие влияния на систему управления человеческим капиталом современной организации.
Во второй главе дана общая характеристика деятельности компании, раскрыты основные направления работы с персоналом, определены проблемы В третьей главе представлены способы решения выделенных проблем, разработаны мероприятия по применению информационных технологий с целью повышения эффективности системы управления человеческим капиталом современной организации и проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.
В заключении приводятся выводы выполненного исследования.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления трудовыми ресурсами предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом компании.
В процессе написания выпускной квалификационной работы в первой главе была рассмотрена характеристика системы управления трудовыми ресурсами предприятия в современных рыночных условиях.
В рамках первой главы данной выпускной квалификационной работы установлено, что система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, повышения производительности труда и качества работы. Ее осуществление имеет цель создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко и адекватно реагирующего на изменения внутренней и внешней среды.
Кроме того, в выпускной квалификационной работе приведены элементы и этапы разработки системы управления развитием человеческого капитала, которые позволяет сделать следующий вывод - разработка системы управления развитием человеческого капитала опираются на стратегию развития организации, которая представляет собой разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации и т.д.
В процессе написания выпускной квалификационной работы была дана общая характеристика деятельности ООО «ДПЗ», которая позволяет сделать вывод, что компания осуществляет свою деятельность в сфере изготовления и продажи отделочных материалов.
В рамках данной главы был проведен анализ основных экономических показателей деятельности компании за последние три года. Данный анализ показал, что не смотря на кризисные явления в экономике страны, многие показатели стабильно растут, что позволяет охарактеризовать деятельность компании как эффективную.
Анализ организационной структуры и системы управления показал, что организационно-управленческая структура ООО «ДПЗ» является функциональной по принципу своего построения. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Генеральным директором.
Анализ численности, структуры и распределения трудовых ресурсов в компании позволяет сделать вывод, что на сегодняшний день штат компании укомплектован, поэтому потребность в дополнительных кадрах возникает только в случаи увольнения штатных сотрудников.
Анализ системы управления развитием человеческого капитала ООО «ДПЗ» показал, что система управления персоналом является не последовательной и противоречивой, она не соответствует основным целям и задачам компании носит системный характер. Анализ документов, регламентирующих работу персонала компании, показал, что вся документация характеризуется четкостью и полнотой изложения, однако не все направления системы управления развитием человеческого капитала закреплены в официальных документах.
Так же в рамках данной выпускной квалификационной работы на примере анализируемой компании были выявлены основные проблемы и предложены рекомендации по усовершенствованию основных процессов системы управления развитием человеческого капитала.
Существуют проблемы системы управления развитием человеческого капитала:
а) планирования потребности в персонале - отсутствие четких требований к кандидатам и профиля «идеального сотрудника»;
b) источники побора кандидатов - не использование внутренних источников отбора, слабо развито использование внешних источников отбора, не используется услуги сторонних организаций;
c) отбор кандидатов - разделение внутри кадровой службы принятия решения о приеме на работу, отсутствие медицинского осмотра перед принятием решения;
d) адаптация персонала - отсутствие механизмов оценки адаптации, определение причин текучести персонала и их устранение;
e) обучение и развитие персонала - отсутствие программы обучения учитывающей цели компании и цели обучения, отсутствие оценки качества программ предоставленных одним провайдером.
В третье главе данной выпускной квалификационной работы разработана программа по совершенствованию основных направлений системы управления развитием человеческого капитала.
Среди основных рекомендации по улучшению ситуации в области управления персоналом: создание системы долгосрочного планирования потребности в персонале, использование внутренних и дополнительных внешних источников набора персонала, создание ясной процедуры отбора кандидатов, разработка программы адаптации сотрудников, создание системы внутреннего и внешнего обучения.
Реализация данных мероприятий принесет положительный экономический эффект, который будет выражаться в росте доходов компании на 1487 тыс. руб. Кроме того проведенный расчет показателей рентабельности инвестиций показал, что предложенные мероприятия на 1 рубль затрат принесут 58 рублей прибыли. Данный показатель является достаточно высоким, что позволяет сделать вывод об экономической эффективности предложенных мероприятий.
Выполнение предложенных мер по устранению недостатков позволит руководителям разных уровней управления принимать быстрые и эффективные решения, связанные с управлением персоналом компании, ООО «ДПЗ» в будущем с помощью применения информационных технологий сможет достигнуть своих целей в разных функциональных подсистемах организации. Оценка предложенных мероприятий позволяет сделать вывод о том, что данные мероприятия являются эффективными.
Таким образом, задачи, поставленные в выпускной квалификационной работе, решены, следовательно, цель достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
