📄Работа №46332
Тема: Управление человеческим капиталом предприятия и его влияние на инновационную деятельность компании (на примере АО «РариТЭК Холдинг»)
Характеристики работы
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Менеджмент
Объем:
95 листов
Год:
2018
Просмотров:
862
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.12
1.1 Человеческий капитал: понятие, сущность, значение, структура и история 12
1.2 Методы измерения человеческого капитала предприятия в современных
экономических системах 21
1.3 Человеческий капитал предприятия и его взаимосвязь с инновационной
деятельностью в компании 29
2 АНАЛИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ВЛИЯНИЕ
НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В АО «РАРИТЭК ХОЛДИНГ» 40
2.1 Анализ хозяйственной деятельности компании АО «РариТЭК Холдинг» и его
системы управления человеческим капиталом 40
2.2 Разработка и применение методики оценки системы управления человеческим капиталом предприятия в компании АО «РариТЭК Холдинг» 49
2.3 Оценка человеческого капитала предприятия и его влияния на инновационную деятельность на АО «РариТЭК Холдинг» в сравнении с другими предприятиями МО Набережные Челны 54
3 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ АО «РАРИТЭК ХОЛДИНГ» 63
3.1 Разработка программ и мероприятий по улучшению системы управления человеческим капиталом предприятия и развития инновационной деятельности на базе АО «РариТЭК Холдинг» 63
3.2 Расчёт эффективности предложенных мер по улучшению системы управления человеческим капиталом предприятия и инновационной деятельности 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.12
1.1 Человеческий капитал: понятие, сущность, значение, структура и история 12
1.2 Методы измерения человеческого капитала предприятия в современных
экономических системах 21
1.3 Человеческий капитал предприятия и его взаимосвязь с инновационной
деятельностью в компании 29
2 АНАЛИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ВЛИЯНИЕ
НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В АО «РАРИТЭК ХОЛДИНГ» 40
2.1 Анализ хозяйственной деятельности компании АО «РариТЭК Холдинг» и его
системы управления человеческим капиталом 40
2.2 Разработка и применение методики оценки системы управления человеческим капиталом предприятия в компании АО «РариТЭК Холдинг» 49
2.3 Оценка человеческого капитала предприятия и его влияния на инновационную деятельность на АО «РариТЭК Холдинг» в сравнении с другими предприятиями МО Набережные Челны 54
3 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ АО «РАРИТЭК ХОЛДИНГ» 63
3.1 Разработка программ и мероприятий по улучшению системы управления человеческим капиталом предприятия и развития инновационной деятельности на базе АО «РариТЭК Холдинг» 63
3.2 Расчёт эффективности предложенных мер по улучшению системы управления человеческим капиталом предприятия и инновационной деятельности 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
📖 Введение
На сегодняшний день, в современном мире протекают глобальные экономические процессы, где человек, выступает связующим звеном в становлении и развитии всех сфер экономической деятельности. В условиях экономических кризисов, социальных потрясений, политических нестабильностей, как крупные, так и малые предприятия, корпорации, организации, фирмы и компании теряют свою прибыль, а многие и вовсе перестают существовать. Все это тесно связано с тем, что, конкурентные преимущества экономики и возможности ее модернизации в значительной степени определяются накопленным и реализованным опытом в различных областях, которые не все способны вовремя применить. Поэтому, мировое сообщество все больше уделяет внимание изучению методов модернизации экономики с использованием не только производственно-технических факторов, но и профессионально-личностных качеств сотрудников, где одним из самых важных драйверов развития является человеческий капитал.
Влияние человеческого капитала на экономический рост вызвано с одной стороны тем, что человеческий капитал непосредственно влияет на экономический рост за счет повышения производительности труда на производстве, а с другой, человеческий капитал является важным вкладом в НИОКР и, следовательно, косвенно повышает производительность труда за счет ускорения технологических изменений и введений инноваций.
Инновации играют важную роль в выживании фирм и в целом определяются как коммерческие применения новых знаний и внедрение идей. Они были признаны ключевым фактором роста и продуктивности и движущей силой международной конкуренции промышленно развитых стран. Конкурентное преимущество заключается отчасти в способности адаптироваться фирмам к инновациям, оценке и использованию внутренних и внешних знаний. Человеческий капитал является неотъемлемой частью инноваций. Способность выявлять и оценивать конкурентные преимущества передаваемых и инновационных характеристик сотрудников имеет ключевое стратегическое значение для фирм и директивных органов.
Актуальность исследования. Выбор темы исследования обоснован тем, что стандартные и традиционные методы управления человеческим капиталом, необходимые в процессе инновационного развития предприятия, начинают утрачивать свою полезность и становятся сдерживающими факторами, приводящие к снижению эффективности инновационной деятельности и получения дополнительной прибыли компаниями. В результате, это стало одной из причин того, что производственная структура предприятий не всегда способна быстро подстраиваться под современные, хаотично развивающиеся экономические системы. В этой связи важно создание такой системы управления человеческим капиталом предприятия, которая, будет способствовать не только развитию человеческого капитала, но и инновационной деятельности, с которой он неразрывно связан. Человеческий капитал предприятия обеспечивает развитие инновационной деятельности и способствует кадровому наполнению, выпуску новых видов продукции, появлению новых сфер бизнеса. Именно потому, человеческий капитал предприятия и инновационная деятельность являются одними из основных условий обеспечения успешного развития бизнеса и стимулирования экономического роста за счет инновационного развития.
Степень разработанности темы исследования. Концепцию человеческого капитала рассматривали в своих работах, как зарубежные, так и отечественные ученые и экономисты. Из зарубежных можно выделить: А. Смита, Д. Рикардо, А. Маршалла, К. Маркса, Ф. Энгельса, Дж. Милля, Беккера, Шульца. Из отечественных: А. И. Добрынин, С. А. Дятлов, Е. Д. Цыренова, В. М. Гальперин, И.В. Ильинский, Голева Т.В., Данакин Н.С, Поздняков В.А., Курганский С.А. В литературе встречаются и отдельные лица-исследователи, которые подчеркивают важность признания того, что они предлагают привнести в инновационную деятельность фирм, так как инновация - это процесс изучения, как отдельных сотрудников, так и организации в целом. Ведь именно сотрудники являются основой человеческого капитала предприятия, и именно сотрудники осуществляют инновационную деятельность. Поэтому термин “человеческий капитал” неразрывно связан с инновационной деятельностью.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является анализ человеческого капитала предприятия и его влияния на инновационную деятельность компании, а также разработка программ и мероприятий, повышающих эффективность управления человеческим капиталом предприятия и инновационной деятельностью в АО «РариТЭК Холдинг».
Для достижения данной цели, были решены следующие задачи:
1) Изучены понятия и значения человеческого капитала;
2) Рассмотрена сущность человеческого капитала предприятия и его
влияние на инновационную деятельность компании;
3) Проанализированы методы оценки человеческого капитала предприятий;
4) Изучена система управления человеческим капиталом предприятия (на примере компании АО «РариТЭК Холдинг»);
5) Разработана и применена авторская методика оценки системы управления человеческим капиталом предприятия в компании (АО «РариТЭК Холдинг»);
6) Проведена оценка человеческого капитала предприятия и его влияния на инновационную деятельность в компании АО «РариТЭК Холдинг» в сравнении с другими компаниями города Набережные Челны;
7) Разработана программа по развитию инновационной деятельности на основе внедрение новой системы оценки управления человеческим капиталом предприятия (на примере компании АО «РариТЭК Холдинг»);
8) Рассчитана эффективность предложенных мер по управлению человеческим капиталом предприятия в области инновационной деятельности (в компании АО «РариТЭК Холдинг»).
Предметом исследования являются социально-экономические отношения и инновационная деятельность, возникающие в процессе формирования, развития и использования человеческого капитала предприятия в компании.
Объект исследования - человеческий капитал предприятий, в частности человеческий капитал предприятий в области инновационной деятельности компании АО «РариТЭК Холдинг».
Теоретической основой исследования стали результаты фундаментальных научных работ, ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвятивших свои труды вопросам человеческого капитала, инновационной деятельности, а также влиянию человеческого капитала предприятия на инновационную деятельность.
Методологической основой исследования является: диалектический и системный подход. Исследование базируется на применении методов анализа и синтеза, факторного и статистического анализов.
В качестве эмпирической базы использованы материалы научно¬практических конференций и данные о финансово-хозяйственной деятельности компаний: АО «РариТЭК Холдинг», ООО ПО «НАЧАЛО», ГК «КОРИБ», ООО «НПО «РОСТАР».
Основные пункты научной новизны заключается в:
1) Разработке и апробации авторской методики оценки человеческого капитала предприятия на основе определения индексных значений, учитывающие всевозможные показатели, характеризующие человеческий капитал предприятия, в том числе и в области инновационной деятельности, а также системы оценки коэффициента использования трудового потенциала предприятия.
2) Разработке электронного контрольного листа системы 5S с графической моделью отображения существующего положения компании в области внедрения системы 5S в процентах.
3) Формировании индивидуальной программы развития человеческого капитала предприятия за счет выявления факторов, влияющих на развитие инновационного потенциала предприятия в компании АО «РариТЭК Холдинг».
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации, в частности, связанные с оценкой человеческого капитала предприятия, представлены в статьях на научных конференциях, в отечественных и зарубежных журналах и монографиях. Основными работами являются:
1. Research of human capital and its potential management on the example of regions of the Russian Federation // Akhmetshin E.M., Sharafutdinov R.I., Gerasimov V.O., Dmitrieva I.S., Puryaev A.S., Ivanov E.A., Miheeva N.M. Journal of Entrepreneurship Education. 2018. Т. 21. № 2. (Scopus).
2. Method evaluation of the human capital with its innovational potential consideration and perspectives of regional development: The example of the Republic of Tatarstan and Volga Federal District regions. Dmitrieva I.S., Sharafutdinov R.I., Gerasimov V.O., Akhmetshin E.M. // Espacios. 2017. Т. 38. № 40. (Scopus).
3. Research of human capital in view of labour potential of staff: national companies case study Sharafutdinov R.I., Gerasimov V.O., Yagudina O.V., Dmitrieva I.S., Pavlov S.V., Akhmetshin E.M. Proceedings of the 29th International Business Information Management Association Conference - Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth 2017. С. 839-852. (Scopus).
4. Evaluation of human capital of the Volga Federal District taking into account the employment potential of employees based on experience national enterprise “Naberezhnochelninsky cardboard and paper mill named after S. P. Titov” // Sustainable economic development of regions Dmitrieva I.S., Yagudina O.V., Gerasimov V.O., Monograph / Editor by L. Shlossman. Vienna, 2017. Том Volume 11 (Монография).
5. Анализ, методы оценки человеческого капитала предприятия и его показателей на примере компании АО «РариТЭК Холдинг». Герасимов В.О., Козин В.А., Карпова А.М., Ахметшин Э.М. // Экономика и менеджмент систем управления, Т. 28. № 2.3. С. 331-338. 2018. (ВАК).
6. Герасимов В.О. Оценка трудового потенциала персонала промышленного предприятия и его влияние на производительность труда на примере ЗАОр «НП НЧ КБК ИМ. С.П. ТИТОВА» // Итоговая научно-образовательная конференция студентов Казанского федерального университета 2017 года: сб. статей: в 6 т. - Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2017. - Т. 6: Набережночелнинский институт. Елабужский институт. - 508 с. (Публикация)
7. Оценка инновационного кадрового потенциала региона на примере республики Татарстан Дмитриева И.С., Герасимов В.О., Шарафутдинов Р.И. Наука Красноярья. 2016. № 4 (27). С. 199-206. (ВАК).
8. Совершенствование системы набора персонала на примере ООО "Техцентр РариТЭК" Герасимов В.О., Карпова А.М. Научно-технический прогресс как фактор развития современного общества сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 83-88. (РИНЦ)
9. Герасимов В.О., Гареева Г.А., Карпова А.М., Ахметшин Э.М. Анализ текучести персонала промышленной компании и методы ее снижения на примере АО «РариТЭК Холдинг» // Экономика и предпринимательство. 2018. №7 (96). С. 971-976. (ВАК).
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты позволяют дополнять существующие международные и отечественные исследования человеческого капитала предприятия, в том числе и его взаимосвязь с инновационной деятельностью, и методах оценки и применять их на других предприятиях страны.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в формировании рекомендаций по повышению эффективности управления человеческим капиталом предприятия и развития в нем предпосылок, необходимых для инновационной и научной деятельности в компании, а также использовании нового метода оценки эффективности управлением человеческим капиталом предприятия. Данные исследования могут оказаться полезными в практической деятельности предприятий при выработке мероприятий по развитию человеческого капитала предприятия и инновационной деятельности.
Материалы работы и выводы могут быть использованы студентами для обучения по направлению «Производственный менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление персоналом» и «Экономика и управление народным хозяйством».
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и 7 приложений.
Влияние человеческого капитала на экономический рост вызвано с одной стороны тем, что человеческий капитал непосредственно влияет на экономический рост за счет повышения производительности труда на производстве, а с другой, человеческий капитал является важным вкладом в НИОКР и, следовательно, косвенно повышает производительность труда за счет ускорения технологических изменений и введений инноваций.
Инновации играют важную роль в выживании фирм и в целом определяются как коммерческие применения новых знаний и внедрение идей. Они были признаны ключевым фактором роста и продуктивности и движущей силой международной конкуренции промышленно развитых стран. Конкурентное преимущество заключается отчасти в способности адаптироваться фирмам к инновациям, оценке и использованию внутренних и внешних знаний. Человеческий капитал является неотъемлемой частью инноваций. Способность выявлять и оценивать конкурентные преимущества передаваемых и инновационных характеристик сотрудников имеет ключевое стратегическое значение для фирм и директивных органов.
Актуальность исследования. Выбор темы исследования обоснован тем, что стандартные и традиционные методы управления человеческим капиталом, необходимые в процессе инновационного развития предприятия, начинают утрачивать свою полезность и становятся сдерживающими факторами, приводящие к снижению эффективности инновационной деятельности и получения дополнительной прибыли компаниями. В результате, это стало одной из причин того, что производственная структура предприятий не всегда способна быстро подстраиваться под современные, хаотично развивающиеся экономические системы. В этой связи важно создание такой системы управления человеческим капиталом предприятия, которая, будет способствовать не только развитию человеческого капитала, но и инновационной деятельности, с которой он неразрывно связан. Человеческий капитал предприятия обеспечивает развитие инновационной деятельности и способствует кадровому наполнению, выпуску новых видов продукции, появлению новых сфер бизнеса. Именно потому, человеческий капитал предприятия и инновационная деятельность являются одними из основных условий обеспечения успешного развития бизнеса и стимулирования экономического роста за счет инновационного развития.
Степень разработанности темы исследования. Концепцию человеческого капитала рассматривали в своих работах, как зарубежные, так и отечественные ученые и экономисты. Из зарубежных можно выделить: А. Смита, Д. Рикардо, А. Маршалла, К. Маркса, Ф. Энгельса, Дж. Милля, Беккера, Шульца. Из отечественных: А. И. Добрынин, С. А. Дятлов, Е. Д. Цыренова, В. М. Гальперин, И.В. Ильинский, Голева Т.В., Данакин Н.С, Поздняков В.А., Курганский С.А. В литературе встречаются и отдельные лица-исследователи, которые подчеркивают важность признания того, что они предлагают привнести в инновационную деятельность фирм, так как инновация - это процесс изучения, как отдельных сотрудников, так и организации в целом. Ведь именно сотрудники являются основой человеческого капитала предприятия, и именно сотрудники осуществляют инновационную деятельность. Поэтому термин “человеческий капитал” неразрывно связан с инновационной деятельностью.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является анализ человеческого капитала предприятия и его влияния на инновационную деятельность компании, а также разработка программ и мероприятий, повышающих эффективность управления человеческим капиталом предприятия и инновационной деятельностью в АО «РариТЭК Холдинг».
Для достижения данной цели, были решены следующие задачи:
1) Изучены понятия и значения человеческого капитала;
2) Рассмотрена сущность человеческого капитала предприятия и его
влияние на инновационную деятельность компании;
3) Проанализированы методы оценки человеческого капитала предприятий;
4) Изучена система управления человеческим капиталом предприятия (на примере компании АО «РариТЭК Холдинг»);
5) Разработана и применена авторская методика оценки системы управления человеческим капиталом предприятия в компании (АО «РариТЭК Холдинг»);
6) Проведена оценка человеческого капитала предприятия и его влияния на инновационную деятельность в компании АО «РариТЭК Холдинг» в сравнении с другими компаниями города Набережные Челны;
7) Разработана программа по развитию инновационной деятельности на основе внедрение новой системы оценки управления человеческим капиталом предприятия (на примере компании АО «РариТЭК Холдинг»);
8) Рассчитана эффективность предложенных мер по управлению человеческим капиталом предприятия в области инновационной деятельности (в компании АО «РариТЭК Холдинг»).
Предметом исследования являются социально-экономические отношения и инновационная деятельность, возникающие в процессе формирования, развития и использования человеческого капитала предприятия в компании.
Объект исследования - человеческий капитал предприятий, в частности человеческий капитал предприятий в области инновационной деятельности компании АО «РариТЭК Холдинг».
Теоретической основой исследования стали результаты фундаментальных научных работ, ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвятивших свои труды вопросам человеческого капитала, инновационной деятельности, а также влиянию человеческого капитала предприятия на инновационную деятельность.
Методологической основой исследования является: диалектический и системный подход. Исследование базируется на применении методов анализа и синтеза, факторного и статистического анализов.
В качестве эмпирической базы использованы материалы научно¬практических конференций и данные о финансово-хозяйственной деятельности компаний: АО «РариТЭК Холдинг», ООО ПО «НАЧАЛО», ГК «КОРИБ», ООО «НПО «РОСТАР».
Основные пункты научной новизны заключается в:
1) Разработке и апробации авторской методики оценки человеческого капитала предприятия на основе определения индексных значений, учитывающие всевозможные показатели, характеризующие человеческий капитал предприятия, в том числе и в области инновационной деятельности, а также системы оценки коэффициента использования трудового потенциала предприятия.
2) Разработке электронного контрольного листа системы 5S с графической моделью отображения существующего положения компании в области внедрения системы 5S в процентах.
3) Формировании индивидуальной программы развития человеческого капитала предприятия за счет выявления факторов, влияющих на развитие инновационного потенциала предприятия в компании АО «РариТЭК Холдинг».
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации, в частности, связанные с оценкой человеческого капитала предприятия, представлены в статьях на научных конференциях, в отечественных и зарубежных журналах и монографиях. Основными работами являются:
1. Research of human capital and its potential management on the example of regions of the Russian Federation // Akhmetshin E.M., Sharafutdinov R.I., Gerasimov V.O., Dmitrieva I.S., Puryaev A.S., Ivanov E.A., Miheeva N.M. Journal of Entrepreneurship Education. 2018. Т. 21. № 2. (Scopus).
2. Method evaluation of the human capital with its innovational potential consideration and perspectives of regional development: The example of the Republic of Tatarstan and Volga Federal District regions. Dmitrieva I.S., Sharafutdinov R.I., Gerasimov V.O., Akhmetshin E.M. // Espacios. 2017. Т. 38. № 40. (Scopus).
3. Research of human capital in view of labour potential of staff: national companies case study Sharafutdinov R.I., Gerasimov V.O., Yagudina O.V., Dmitrieva I.S., Pavlov S.V., Akhmetshin E.M. Proceedings of the 29th International Business Information Management Association Conference - Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth 2017. С. 839-852. (Scopus).
4. Evaluation of human capital of the Volga Federal District taking into account the employment potential of employees based on experience national enterprise “Naberezhnochelninsky cardboard and paper mill named after S. P. Titov” // Sustainable economic development of regions Dmitrieva I.S., Yagudina O.V., Gerasimov V.O., Monograph / Editor by L. Shlossman. Vienna, 2017. Том Volume 11 (Монография).
5. Анализ, методы оценки человеческого капитала предприятия и его показателей на примере компании АО «РариТЭК Холдинг». Герасимов В.О., Козин В.А., Карпова А.М., Ахметшин Э.М. // Экономика и менеджмент систем управления, Т. 28. № 2.3. С. 331-338. 2018. (ВАК).
6. Герасимов В.О. Оценка трудового потенциала персонала промышленного предприятия и его влияние на производительность труда на примере ЗАОр «НП НЧ КБК ИМ. С.П. ТИТОВА» // Итоговая научно-образовательная конференция студентов Казанского федерального университета 2017 года: сб. статей: в 6 т. - Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2017. - Т. 6: Набережночелнинский институт. Елабужский институт. - 508 с. (Публикация)
7. Оценка инновационного кадрового потенциала региона на примере республики Татарстан Дмитриева И.С., Герасимов В.О., Шарафутдинов Р.И. Наука Красноярья. 2016. № 4 (27). С. 199-206. (ВАК).
8. Совершенствование системы набора персонала на примере ООО "Техцентр РариТЭК" Герасимов В.О., Карпова А.М. Научно-технический прогресс как фактор развития современного общества сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 83-88. (РИНЦ)
9. Герасимов В.О., Гареева Г.А., Карпова А.М., Ахметшин Э.М. Анализ текучести персонала промышленной компании и методы ее снижения на примере АО «РариТЭК Холдинг» // Экономика и предпринимательство. 2018. №7 (96). С. 971-976. (ВАК).
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты позволяют дополнять существующие международные и отечественные исследования человеческого капитала предприятия, в том числе и его взаимосвязь с инновационной деятельностью, и методах оценки и применять их на других предприятиях страны.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в формировании рекомендаций по повышению эффективности управления человеческим капиталом предприятия и развития в нем предпосылок, необходимых для инновационной и научной деятельности в компании, а также использовании нового метода оценки эффективности управлением человеческим капиталом предприятия. Данные исследования могут оказаться полезными в практической деятельности предприятий при выработке мероприятий по развитию человеческого капитала предприятия и инновационной деятельности.
Материалы работы и выводы могут быть использованы студентами для обучения по направлению «Производственный менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление персоналом» и «Экономика и управление народным хозяйством».
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и 7 приложений.
✅ Заключение
Человеческий капитал занимает ведущее место среди конкурентных преимуществ предприятия, а значит, анализ и оценка персонала является важнейшим условием успешного лидерства любой организации. Без инвестиций в персонал, обеспечение конкурентных преимуществ невозможно.
В ходе исследования мы дали определение человеческого капитала, которое установило, что человеческий капитал есть сумма всех способностей человека, которые он может применить в различных процессах, производственных, управленческих, научных и в исследовательских, именно потому он и важен для современной экономики.
В работе были рассмотрены основные части человеческого капитала компании, то есть элементы, из которых он состоит. Разные авторы предлагали свои концепции составных частей, к которым относили, к примеру, здоровье, образование, интеллект, предпринимательские способности и множество других частей. Нами были предложены свои составные части человеческого капитала, и названы были потенциалами человеческого капитала, так как человеческий капитал, ввиду своего многообразия, способен создавать иные формы капитала, очевидно, что тут задействован и потенциал к различным видам деятельности. К составным частям мы отнесли:
1) Показатели трудовой деятельности
2) Показатели человеческих ресурсов
3) Показатели социального обеспечения работников
4) Показатели инновационной и научной деятельности
5) Показатели квалификации персонала
Особое внимание мы уделили интеллектуально-инновационному показателю, потому что развитие именно этого потенциала во многом определяет способность человеческого капитала к созданию интеллектуального и инновационного капитала, который в будущем превращается в интеллектуальную собственность, значение которое на сегодняшний день весьма велико. Так как, рост благосостояния многих стран сегодня объясняется коммерциализацией интеллектуальной собственности.
Как показывает практика, в настоящее время инновационная деятельность является одной из наиболее слабых звеньев в формировании рыночной инфраструктуры отечественных компаний, а это, в свою очередь, напрямую влияет на уровень конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынке.
Чтобы реализовать инновационно-технологический путь развития, необходимо разрабатывать свои, принципиально новые технологии по всем видам экономической деятельности на основе новых знаний, добытых в результате фундаментальных научных исследований, и внедрять их в опытное, серийное или промышленное производство или покупать чужие технологии, с проведением апробации и адаптации под современные экономические условия России.
В первой главе нами была рассмотрена история развития и становления экономической мысли о человеческом капитале, его основных понятий и определений, ученых и авторов, изучавших данный вопрос, современные и прошлые методы оценки человеческого капитала и его роли, влиянии и взаимосвязи с инновационной деятельности в компании и предприятии.
Во второй главе, нами была рассмотрена система управления человеческим капиталом на предприятии. Выделили соответствующие органы управления и его развития. Благодаря проведенный оценке, был проанализирован человеческий капитал предприятия компании АО «РариТЭК Холдинг» в сравнение с другими схожими компаниями города. Проведение такой оценки крайне важно для удержания конкурентной позиции на рынке. Исследовали его по основным критериям человеческого капитала, которые были ранее выделены в первой главе.
После проведения оценки человеческого капитала предприятия стало очевидно, что существует острая необходимость и в дальнейшем обширном изучении всех этапов, на протяжении которых формируется, накапливается и используется человеческий капитал предприятия для более глубокого понимания происходящих кадровых процессов и повышения эффективности управления человеческим капиталом предприятия.
АО «РариТЭК Холдинг» по многим показателям, составляющим оценку человеческого капитала предприятия, имеет высокий уровень, однако отдельные показатели находится в нижней точке среднего значения. АО «РариТЭК Холдинг» продолжает удерживать одну из лидирующих позиций в городе, однако, наличие внутренних проблем, таких как текучесть кадров, недостаточное количество квалифицированного персонала и низкой инновационной деятельности, негативно сказываются на общих показателях компании. Человеческий капитал предприятия АО «РариТЭК Холдинг» имеет большие возможности, которые необходимо развивать и максимально задействовать для достижения глобальных целей компании. Развитие экономических и человеческих показателей предприятия должно является одним из самых перспективных с точки зрения факторов, способствующих в будущем успешному и эффективному развитию.
В третьей главе нами была произведена разработка программ и мероприятий по улучшению системы управления человеческим капиталом предприятия и развития инновационной деятельности на базе АО «РариТЭК Холдинг», а также произведен расчёт эффективности предложенных мер по улучшению системы управления человеческим капиталом предприятия и инновационной деятельностью компании.
Подводя итоги предложенных нами мероприятий и их эффективности, становится ясно, что мероприятия оказывают положительный эффект в выше перечисленных проблемах и приносят компании совокупный социально - экономический эффект в виде материального и не материального эффекта.
Повышение закрепляемости персонала за счет внедрения системы адаптации, проффесиограмм и нематериального стимулирования сотрудников (снижение текучести) составит: 10 787 901,42 - 9 378 114,52 = 1 409 786,9 руб.
Снижение недостаточного количества персонала с техническим и профильным образованием, за счет введения новой системы отбора персонала и выплат будущим кандидатам составит 528 000 - 396 000 - 88 000 = 44 000 рублей.
Экономический эффект от формирования благоприятной рабочей среды и корпоративной культуры составит (20 199,72*577 руб.) - (18 878,24*577) + 601000 руб. = 11655238,44 - (10892744,48+601 000) = 161 493,96 руб.
Увеличение коэффициента использования трудового потенциала предприятия 0,034.
Эффект от внедрения маркетинговых исследований по инновационной продукции и каналам сбыта в год достигает 221 244 рублей.
Увеличение доли инновационных товаров и услуг, за счет повышения изобретательской активности персонала (повышение патентной активности и получения сертификатов) требует дополнительных расходов на сумму 1 731 000 руб. Что при суммарном вычете из общего получения дохода от внедренных мероприятий окупится и составит (1 409 786,9+44 000 +161 493,96 +221 244) - 1 731 000 = 1 836 524,86 - 1 731 000 = 105 524,86 руб. в год.
Организация Бережливого Производства в компании (организация эффективного рабочего места сотрудников на основе системы 5S) позволит создать светлые и чистые рабочие места, на которых нет ничего лишнего, но есть всё необходимое для максимально эффективной работы. Материалы и инструменты располагаются в порядке, обеспечивающем удобство и безопасность их использования. Рабочие операции осуществляются без лишних движений, что позволит повысить их производительность труда и высвободит время на разработку инновационных проектов.
Предложенные рекомендации способствуют повышению удовлетворенности персонала трудом и будут мотивировать сотрудников компании трудиться эффективнее и не задумываться о смене места работы. Сотрудники - это не просто элемент трудового процесса, это живые люди, у которых есть чувства и потребности. Признавая важность и принимая во внимание внутренний мир и социально-психологические особенности и потребности сотрудников, становится возможным добиться повышения эффективности деятельности персонала в трудовом процессе, а также повлиять на решение сотрудника о смене места работы, что в совокупности способствует снижению текучести кадров и повышению уровня человеческого капитала компании.
Таким образом, исходя из выявленного среднего показателя уровня использования человеческого капитала предприятия компании АО «РариТЭК Холдинг», улучшение управления человеческим капиталом предприятия компании РариТЭК должно являться актуальной задачей руководства компании, так как предприятие всегда должно оставаться конкурентоспособным на рынке труда, особенно, с учётом непростой ситуации в экономике России.
Предложенные мероприятия по использованию трудового потенциала, метод оценки и программы для повышения эффективности управления персоналом в системе человеческого капитала предприятия можно применять и на других промышленных предприятиях, так как методика является универсальной и может дорабатываться под индивидуальные особенности каждой компании, что говорит об ее уникальности и высокой эффективности.
В ходе исследования мы дали определение человеческого капитала, которое установило, что человеческий капитал есть сумма всех способностей человека, которые он может применить в различных процессах, производственных, управленческих, научных и в исследовательских, именно потому он и важен для современной экономики.
В работе были рассмотрены основные части человеческого капитала компании, то есть элементы, из которых он состоит. Разные авторы предлагали свои концепции составных частей, к которым относили, к примеру, здоровье, образование, интеллект, предпринимательские способности и множество других частей. Нами были предложены свои составные части человеческого капитала, и названы были потенциалами человеческого капитала, так как человеческий капитал, ввиду своего многообразия, способен создавать иные формы капитала, очевидно, что тут задействован и потенциал к различным видам деятельности. К составным частям мы отнесли:
1) Показатели трудовой деятельности
2) Показатели человеческих ресурсов
3) Показатели социального обеспечения работников
4) Показатели инновационной и научной деятельности
5) Показатели квалификации персонала
Особое внимание мы уделили интеллектуально-инновационному показателю, потому что развитие именно этого потенциала во многом определяет способность человеческого капитала к созданию интеллектуального и инновационного капитала, который в будущем превращается в интеллектуальную собственность, значение которое на сегодняшний день весьма велико. Так как, рост благосостояния многих стран сегодня объясняется коммерциализацией интеллектуальной собственности.
Как показывает практика, в настоящее время инновационная деятельность является одной из наиболее слабых звеньев в формировании рыночной инфраструктуры отечественных компаний, а это, в свою очередь, напрямую влияет на уровень конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынке.
Чтобы реализовать инновационно-технологический путь развития, необходимо разрабатывать свои, принципиально новые технологии по всем видам экономической деятельности на основе новых знаний, добытых в результате фундаментальных научных исследований, и внедрять их в опытное, серийное или промышленное производство или покупать чужие технологии, с проведением апробации и адаптации под современные экономические условия России.
В первой главе нами была рассмотрена история развития и становления экономической мысли о человеческом капитале, его основных понятий и определений, ученых и авторов, изучавших данный вопрос, современные и прошлые методы оценки человеческого капитала и его роли, влиянии и взаимосвязи с инновационной деятельности в компании и предприятии.
Во второй главе, нами была рассмотрена система управления человеческим капиталом на предприятии. Выделили соответствующие органы управления и его развития. Благодаря проведенный оценке, был проанализирован человеческий капитал предприятия компании АО «РариТЭК Холдинг» в сравнение с другими схожими компаниями города. Проведение такой оценки крайне важно для удержания конкурентной позиции на рынке. Исследовали его по основным критериям человеческого капитала, которые были ранее выделены в первой главе.
После проведения оценки человеческого капитала предприятия стало очевидно, что существует острая необходимость и в дальнейшем обширном изучении всех этапов, на протяжении которых формируется, накапливается и используется человеческий капитал предприятия для более глубокого понимания происходящих кадровых процессов и повышения эффективности управления человеческим капиталом предприятия.
АО «РариТЭК Холдинг» по многим показателям, составляющим оценку человеческого капитала предприятия, имеет высокий уровень, однако отдельные показатели находится в нижней точке среднего значения. АО «РариТЭК Холдинг» продолжает удерживать одну из лидирующих позиций в городе, однако, наличие внутренних проблем, таких как текучесть кадров, недостаточное количество квалифицированного персонала и низкой инновационной деятельности, негативно сказываются на общих показателях компании. Человеческий капитал предприятия АО «РариТЭК Холдинг» имеет большие возможности, которые необходимо развивать и максимально задействовать для достижения глобальных целей компании. Развитие экономических и человеческих показателей предприятия должно является одним из самых перспективных с точки зрения факторов, способствующих в будущем успешному и эффективному развитию.
В третьей главе нами была произведена разработка программ и мероприятий по улучшению системы управления человеческим капиталом предприятия и развития инновационной деятельности на базе АО «РариТЭК Холдинг», а также произведен расчёт эффективности предложенных мер по улучшению системы управления человеческим капиталом предприятия и инновационной деятельностью компании.
Подводя итоги предложенных нами мероприятий и их эффективности, становится ясно, что мероприятия оказывают положительный эффект в выше перечисленных проблемах и приносят компании совокупный социально - экономический эффект в виде материального и не материального эффекта.
Повышение закрепляемости персонала за счет внедрения системы адаптации, проффесиограмм и нематериального стимулирования сотрудников (снижение текучести) составит: 10 787 901,42 - 9 378 114,52 = 1 409 786,9 руб.
Снижение недостаточного количества персонала с техническим и профильным образованием, за счет введения новой системы отбора персонала и выплат будущим кандидатам составит 528 000 - 396 000 - 88 000 = 44 000 рублей.
Экономический эффект от формирования благоприятной рабочей среды и корпоративной культуры составит (20 199,72*577 руб.) - (18 878,24*577) + 601000 руб. = 11655238,44 - (10892744,48+601 000) = 161 493,96 руб.
Увеличение коэффициента использования трудового потенциала предприятия 0,034.
Эффект от внедрения маркетинговых исследований по инновационной продукции и каналам сбыта в год достигает 221 244 рублей.
Увеличение доли инновационных товаров и услуг, за счет повышения изобретательской активности персонала (повышение патентной активности и получения сертификатов) требует дополнительных расходов на сумму 1 731 000 руб. Что при суммарном вычете из общего получения дохода от внедренных мероприятий окупится и составит (1 409 786,9+44 000 +161 493,96 +221 244) - 1 731 000 = 1 836 524,86 - 1 731 000 = 105 524,86 руб. в год.
Организация Бережливого Производства в компании (организация эффективного рабочего места сотрудников на основе системы 5S) позволит создать светлые и чистые рабочие места, на которых нет ничего лишнего, но есть всё необходимое для максимально эффективной работы. Материалы и инструменты располагаются в порядке, обеспечивающем удобство и безопасность их использования. Рабочие операции осуществляются без лишних движений, что позволит повысить их производительность труда и высвободит время на разработку инновационных проектов.
Предложенные рекомендации способствуют повышению удовлетворенности персонала трудом и будут мотивировать сотрудников компании трудиться эффективнее и не задумываться о смене места работы. Сотрудники - это не просто элемент трудового процесса, это живые люди, у которых есть чувства и потребности. Признавая важность и принимая во внимание внутренний мир и социально-психологические особенности и потребности сотрудников, становится возможным добиться повышения эффективности деятельности персонала в трудовом процессе, а также повлиять на решение сотрудника о смене места работы, что в совокупности способствует снижению текучести кадров и повышению уровня человеческого капитала компании.
Таким образом, исходя из выявленного среднего показателя уровня использования человеческого капитала предприятия компании АО «РариТЭК Холдинг», улучшение управления человеческим капиталом предприятия компании РариТЭК должно являться актуальной задачей руководства компании, так как предприятие всегда должно оставаться конкурентоспособным на рынке труда, особенно, с учётом непростой ситуации в экономике России.
Предложенные мероприятия по использованию трудового потенциала, метод оценки и программы для повышения эффективности управления персоналом в системе человеческого капитала предприятия можно применять и на других промышленных предприятиях, так как методика является универсальной и может дорабатываться под индивидуальные особенности каждой компании, что говорит об ее уникальности и высокой эффективности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.