В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Управление предприятием представляет собой сложное явление перевода всех его систем в новое более качественное состояние. В управлении им необходимо учитывать и принимать в расчет все происходящие процессы, внутренние и внешние, и все факторы, влияющие на его жизнедеятельность, в их взаимосвязи и взаимодействии. В этом контексте именно управленческое консультирование как комплексный подход, может обеспечить желаемые улучшения.
Управленческое консультирование направлено на помощь в решении совокупности проблем, связанных с организацией управления сложными системами в различных сферах деятельности, на внедрение инноваций от стадии проекта до реализации. Именно поэтому потребность в управленческом консалтинге возникает в случае намечаемых изменений в деятельности предприятия, ухудшения общих результатов этой деятельности (включая кризисные ситуации) либо неясности перспектив дальнейшей работы. Сложность возникающих при этом проблем ведет к тому, что консультирование носит многофункциональный и междисциплинарный характер.
Мировой опыт функционирования предприятий в условиях рыночной экономики показывает, что отсутствие разрыва между наукой и практикой происходит во многом благодаря наличию такого универсального инструмента, как управленческое консультирование. Задача управленческого консультирования в отличие от традиционных методов передачи теоретических знаний в практику хозяйствования состоит в посредничестве при передаче знаний из теории в практику, знаний и опыта из одной сферы практики в другую. По мере усложнения управленческих задач руководителям предприятий потребуется сторонняя помощь на качественно новом уровне, так как невозможно быть специалистом во всех направлениях деятельности, что требует управление производственным процессом. В этом смысле управленческое консультирование следует рассматривать как важнейший элемент организационного обеспечения экономической реформы.
Спрос на деловые управленческие услуги появляется по мере развития различных сфер экономики. Роль управленческих консультационных услуг в социально-экономическом развитии определяется тем, что эффективное управление способствует росту экономического благосостояния и социальной удовлетворенности населения.
Рынок консультационных услуг в Российской Федерации до настоящего времени принято считать достаточно молодым, находящимся на стадии становления и развития, механизмы функционирования которого не выработаны в полной мере. На современном этапе реализуется развитие системы управленческого консультирования, которое основано на практике специалистов в области рыночных преобразований, маркетинга и эффективного управления. Все проблемы, с которыми сталкивается консультант в процессе оказания услуги, делятся на две большие группы:
- многофункциональные, когда консультант имеет дело с несколькими функциями деловой активности;
- междисциплинарные, когда проблема, с которой может столкнуться консультант должна быть рассмотрена с нескольких сторон, так как она может иметь несколько различных аспектов, требующих тщательного изучения.
Разрешить некоторые из этих проблем можно созданием ассоциаций консультантов или институтов управления. Это позволит встретиться с бизнесменами и дать более ясное понимание о преимуществе консультирования. Но еще важнее то, что откроется возможность показывать работу консультантов на практике.
Несмотря на существующие проблемы, благоприятные изменения в макроэкономической ситуации за последний год обусловили появление позитивных моментов в функционировании рынка управленческого консалтинга. Таким образом, подводя итог можно сделать вывод, что управленческое консультирование в России развивается достаточно быстрыми темпами и, несмотря на наличие ряда проблем, является перспективным направлением предпринимательской и иной деятельности.





Купить