Место прохождения практики - ООО «УГМ-Сервис» ( г. Кемерово)
В работе проведен анализ финансово-экономических показателей деятельности за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы..
Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности предприятия ООО «УГМ-Сервис» 4
1.1. Анализ основной деятельности предприятия 4
1.2. Анализ численности работников предприятия в динамике за несколько лет в разрезе разных категорий работников 10
1.3. Описание основных направлений работы с персоналом 13
1.4. Описание системы оплаты труда всех категорий работающих 15
1.5. Изучение структуры планов предприятия и их видов 17
Глава 2. Оценка финансового состояния предприятия и его роли в прогнозировании деятельности 24
2.1. Анализ структуры и динамики имущества предприятия и его источников 24
2.2. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия 26
2.3. Анализ финансовых результатов предприятия 29
Глава 3. Анализ затрат на предприятии ООО «УГМ-Сервис» 32
Заключение 35
Список использованных источников 38
Приложение А 40
Производственная практика является важной составной частью учебного процесса. Она позволяет использовать опыт, накопленный при ее прохождении, при подготовке выпускной квалификационной работы.
Производственная практика была пройдена в ООО «УГМ-Сервис».
Целью практики является углубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых практических навыков, а также сбор информации для написания выпускной квалификационной работы.
В связи с этим основными задачами прохождения производственной практики являются:
- провести анализ деятельности предприятия ООО «УГМ-Сервис»;
- провести оценку финансового состояния предприятия и его роли в прогнозировании деятельности;
- провести анализ затрат на предприятии. Выявление резервов снижения себестоимости.
Объект исследования – ООО «УГМ-Сервис». Предмет – организация деятельности ООО «УГМ-Сервис».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
В процессе работы использовалась годовая бухгалтерская отчетность предприятия ООО «УГМ-Сервис» за 2015-2017 гг., нормативные источники, учебная и методическая литература российских и зарубежных авторов, научные статьи.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников.
Таким образом, ООО «УГМ-Сервис» зарегистрировано 15 октября 2015 г. по адресу: 650014, г. Кемерово, ул. Вахрушева, д. 10.
Основным видом деятельности компании является Производство сухих бетонных смесей. Также предприятие работает еще по 35 направлениям.
Основная доля продукции ООО «УГМ-Сервис» за 2017 г., принадлежит производству сухих бетонных смесей (53,29%).
На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня.
Деятельность предприятия на протяжении исследуемого периода была прибыльной. Отмечается увеличение финансовых результатов с каждым годом. Так, выручка предприятия в 2015-2017 гг. увеличилась на 186,55%. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 28,95%.
Внеоборотные активы ООО «УГМ-Сервис» в 2016-2017 гг. увеличились на 8,78% (784 тыс. руб.), собственный капитал организации занимает меньшую долю во всей сумме пассивов, однако существует тенденция к увеличению этой доли.
У предприятия недостаточное количество средств для погашения по самым срочным обязательствам на дату составления баланса. Организация может стать платежеспособной совсем скоро при соблюдении условия своевременных расчетов с кредиторами и дебиторами. У предприятия имеется возможность повышения платежеспособности в период средней длительности оборачиваемости средств.
Таким образом, результаты анализа ликвидности баланса предприятия указывают на несоблюдение минимально допустимого уровня стабильности предприятия и имеющихся в собственности средств, следовательно, баланс предприятия неликвиден.
На предприятии ООО «УГМ-Сервис» в 2015-2017 гг. не выполняются условия платежеспособности.
Расходы по обычным видам деятельности за 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличились на 62890 тыс. руб., что оценивается отрицательно.
В структуре расходов наибольшую долю составляют материальные затраты, за анализируемый период они увеличились с 74,3% до 89,8% и затраты на оплату труда, доля которых за анализируемый период снизилась с 19,2% до 7,1%. Поэтому предприятие можно считать материалоемким. Наименьшую долю в 2017 г. занимает амортизация (0,82%).
В структуре материальных затрат наибольшая доля принадлежит затратам на сырье и материалы, которые в 2017 г. увеличились на 56948 тыс. руб. или в 4,3 раза, что является отрицательной тенденцией в деятельности предприятия.
В ООО «УГМ-Сервис» применятся два способа поставки материалов: собственными силами и силами поставщика. С применением способа поставки материалов собственными силами организация несет дополнительные расходы: на транспортировку материалов, заработную плату водителю, заработную плату грузчику, заработную плату экспедитору.
Автор предлагает организации отказаться от поставки товара собственными силами и выдвинуть предложения поставщикам, работающим таким способом об изменении способа поставки. После рассмотрения предложения от поставщика, следует просчитать выгоду от поставки материалов силами поставщика и принять решение в положительную сторону при определении выгоды.
Предприятию предлагается осуществлять политику снижения цен. Для этого предприятию необходимо найти новых поставщиков материалов с более низкими закупочными ценами и выгодными условиями поставки.
Для определения поставщиков с более выгодными условиями для ООО «УГМ-Сервис» предлагается использовать наиболее распространенный метод выбора поставщика - метод рейтинговых оценок.
При данном методе выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем.
Таким образом, в результате сотрудничества предприятия с новыми поставщиками, затраты на закупку материалов снизятся на 10%, соответственно у ООО «УГМ-Сервис» появляется возможность снизить цену без финансовых потерь.
Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий материальные затраты ООО «УГМ-Сервис» сократятся минимум на 9%. Таким образом, это подтверждает эффективность разработанного комплекса мероприятий по совершенствованию управления затратами на предприятии.
Предложенные мероприятия оптимизируют работу предприятия с поставщиками, повысят качество продукции и услуг, снизят ущерб от поставки некачественного сырья, повысят эффективность управления затратами предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
