В результате прохождения учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков были выполнены задачи согласно индивидуальному заданию.
Изучены основные направления деятельности организации, таким образом, Клиника спортивной медицины – одно из ведущих учреждений России по спортивной медицине имеет более чем 60-летнюю историю существования. В Клинике проводятся различные программы обследования, с учётом вида спорта, возраста спортсмена, а также уровня физической подготовки.
Были изучены нормативные правовые, методические и распорядительных документы, регламентирующие деятельность исследуемой организации. Была проанализирована эффективность используемой в Клинике бизнес-модели.
Во втором разделе отчёта по практике представлен анализа основных видов услуг Клиники, исследована конкурентоспособность организации, выявлены особенности существующей организационной структуры организации. Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций – линейную или штабную формируется иерархия служб, пронизывающая сверху до низу всю организацию.
Помимо всего прочего, были исследованы основные направления проектной деятельности организации и их эффективности. Российское законодательство в ГК РФ (ст. 5) наделяет юридических лиц правом создавать обособленные подразделения в форме филиала. По определению, он не должен находиться по адресу компании-создателя и может осуществлять все функции юрлица-основателя или их часть. Основания для открытия филиала могут сильно отличаться в зависимости от профиля и условий работы компании-создателя. Особенность такой формы подразделения состоит в том, что оно может приносить прибыль.
В качестве систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета были сформулированы выводы и составлен SWOT-анализ Клиники, в котором отражены возможности, сильные и слабые стороны, а также угрозы организации.
SWOT-анализ проводился в рамках обсуждения стратегии руководителями Клиники. В итоге были утверждены следующие решения:
 Начать разработку новых медицинский услуг для того, чтобы избежать конкурентных рисков на текущих рынках;
 Привлечь кредиты под концепцию реформирования медицинского цента, а именно освоение новых видов услуг.
После разработки решений, можно будет конкретно сформулировать конкурентную стратегию организации, с помощью которой медицинский центр будет более конкурентоспособен, учитывая условия экономического кризиса.


Купить